લીડરશીપ સક્સેસ ઓફ સિક્રેટ્સઃ લોકો માટે વિકાસ માટે તકો આપો
જ્યારે તમે એક નવો કર્મચારી ભાડે આપો છો જે અદ્ભુત છે, ત્યારે તમે શ્રેષ્ઠ અનુભવની એક મેનેજર તરીકે અનુભવશો. તમારું નવું ભાડું જમણામાં જાય છે અને સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરે છે, સંબંધો બનાવે છે, નવા વિચારો વિચારે છે.
ટૂંકમાં, તમે વધુ સારા કર્મચારી માટે આશા રાખી શકતા નથી.
બીજી બાજુ, જ્યારે તમે નવા કર્મચારીને ભાડે રાખી શકો છો જે ભયંકર છે ત્યારે તે સૌથી ખરાબ વસ્તુઓ બની શકે છે. તમારા નવા ભાડા વર્કલોડને નિયંત્રિત કરી શકતા નથી, બધું વિશે ફરિયાદ કરે છે અને સમગ્ર વિભાગને નીચે ખેંચી જાય છે આ ભરતી નિષ્ફળ છે
મોટાભાગના મેનેજરો ભાડે રાખતા નિષ્ણાતો નથી , જ્યારે તમે સંપૂર્ણ ભાડાની સાથે જેકપોટને દબાવો છો, તો તમે તે વ્યક્તિને તમારા વિભાગમાં નિશ્ચિતપણે રાખવા માંગો છો. જ્યારે તમને એક ખરાબ ઇંડા મળે છે, ત્યારે તમે કર્મચારીને સૌથી ઝડપી તક પર દબાણ કરવા માંગો છો. શું થવાનું વલણ છે તે છે કે ખરાબ કર્મચારી કાયમ માટે લાંબી ચાલે છે અને બે વર્ષમાં સારું ચાલે છે.
6 લોકોને વિકાસ માટે તકો પૂરા પાડવા માટે વ્યૂહ
સદભાગ્યે, તમે તમારા કર્મચારીઓ માટે સારી અને ખરાબ-વ્યવસાયિક અને વ્યક્તિગત રીતે વધવા માટે તકો આપીને આ બંને સમસ્યાઓ પર હુમલો કરી શકો છો. અહીં તે કેવી રીતે છે
તમારા હાર્ડ કાર્યકરનો લાભ ન લો તે જેન પરના કાર્યને ઝીલવા માટે એટલા આકર્ષિત છે કારણ કે તમે જાણો છો કે તે તે કરી અને તે સારી રીતે કરશે.
પરિણામે, જોકે, જેન નવી કુશળતા શીખવા માટે અને કામથી બહારના સંબંધોને સુધારવા માટે કોઈ સમય સાથે સમાપ્ત થાય છે. તે બધા જ સમયના કામમાં વ્યસ્ત છે.
તેના બદલે, તમારી સોંપણીઓને કાળજીપૂર્વક ધ્યાનમાં રાખો અને ખાતરી કરો કે તમે તેના તમામ ભયાનક કાર્યોને કારણે જેનને આકસ્મિક રીતે સજા નહીં કરી શકો છો કારણ કે તમે જાણો છો કે તે તેમને સારી રીતે કરશે.
તેણીને હાર્ડ કાર્યો આપો, હા, પરંતુ હાર્ડ કાર્યો નહીં કારણ કે તે કંટાળાજનક કાર્યો છે, પરંતુ તે ક્રિયાઓ જે તેને ખેંચવાની અને વધવા માટે પરવાનગી આપે છે. જ્યારે તમે કાર્યોને સોંપો ત્યારે તે સ્પષ્ટ કરો કે તમે ત્યાં મદદ કરવા માટે છો અને તમને ખ્યાલ આવે છે કે આ તેના માટે ઉંચુ કામ છે. હાર્ડ અને સક્ષમ કાર્યકરો આ પ્રકારની સોંપણી પર ખીલે છે.
ખરાબ કાર્યકરને ન આપો જ્યારે તમે જાણો છો કે જેન બીજા વિચાર વગર કાર્ય કરશે, તો હોલીને શા માટે કાર્ય આપો છો? ઠીક છે, કારણ કે તમે તેને ભાડે લીધાં છે અને બોસ તરીકેની તમારી નોકરી તે સફળ થાય છે. તેથી, તેના કાર્યો અથવા પ્રોજેક્ટ્સ આપો અને પછી તેની ખાતરી કરો કે તે તેમને પરિપૂર્ણ કરે છે.
તમારી કર્મચારી ખરાબ કામ કરે તેવી સંભાવનાને ધ્યાનમાં લો કારણ કે તેને સારી નોકરી કેવી રીતે કરવી તે ખબર નથી. જો તમે શીખવશો, કોચ કરો, અને તેની મદદ કરો , ત્યાં સારી તક છે કે તે એક સારા કર્મચારીમાં વિકાસ કરશે અને વધશે .
ઔપચારિક માર્ગદર્શન પ્રદાન કરો દરેક વ્યક્તિને માર્ગદર્શકની જરૂર છે - એકસરખું અને ખરાબ પ્રદર્શન કરનાર. તમારા સારા કલાકાર સારા માર્ગદર્શકની મદદથી આગલા સ્તર પર જઈ શકે છે. તમારા ખરાબ કર્મચારી કેટલાક સ્પષ્ટ માર્ગદર્શન સાથે ગતિ કરવા માટે મેળવી શકો છો.
ક્યારેક, તમે નિયુક્ત માર્ગદર્શક સાથે ઔપચારિક સલાહ આપી શકો છો અને કેટલીક વખત તમે કોઈ પ્રોગ્રામ દ્વારા માર્ગદર્શન પૂરું પાડી શકો છો. કોઈપણ રીતે કામ કરે છે, અને જે શ્રેષ્ઠ છે તે તમારી કંપનીની જરૂરિયાતો અને વ્યક્તિગત કર્મચારીના વ્યક્તિત્વ પર આધાર રાખે છે.
સારા પ્રદર્શનનું વળતર આપો. એક સારા કર્મચારી સાથે તમે જે ખરાબ વસ્તુઓ કરી શકો છો તેમાંથી એક તેમની સફળતાઓને અવગણવાનો છે. તમે જેનને નવી નોકરી પર ખસેડવા માંગતા નથી કારણ કે બહાર નીકળો તમને ઉચ્ચ અને સૂકી છોડશે. તેથી તમે જેન (સાર્વજનિક અથવા ખાનગી રીતે ) ની પ્રશંસા કરતા નથી અને તમે પટ્ટી સોંપણીઓનું સૂચન કરતા નથી અને જેનનું રાજીનામું આપતા હોય ત્યારે તમે તમારી જાતને એક વિનાશ ઉભા કરો છો.
તે વિચાર સાથે દૂર કરવાનો પ્રયાસ કરો તેના બદલે, જાણો કે કેવી રીતે જેનની સતત સફળતા તમને પણ વધવા દે છે. જેમ જેમ તે વધે છે અને વિકાસ પામે છે, તે ઉચ્ચ સ્તરની કાર્યોને લઇ શકે છે, જે તમારી પોતાની કારકીર્દિમાં ઉંચાઇ સોંપણીઓ માટે મુક્ત કરે છે.
અને હોલી, ગરીબ કલાકાર વિશે શું? તે વધારાની જટિલ છે કે તે સફળતાઓ માટેના પારિતોષિકો જુએ છે, ભલે ગમે તેટલી નાની હોય. જ્યારે તે જુએ છે કે તે શું કરી શકે છે , તો તે વધુ સફળતા માટે પ્રયાસ કરી રહી છે.
તે વધવા માટે શરૂ કરી શકશે અને ટૂંક સમયમાં ટીમના મૂલ્યવાન સભ્ય બનશે.
અંગત વૃદ્ધિ ભૂલશો નહીં હા, એમ્પ્લોયર તરીકેનો તમારો મુખ્ય ધ્યેય એ તમારા વ્યવસાય અથવા વિભાગની સફળતા છે, પરંતુ જો તમારા કર્મચારીઓ વ્યક્તિગત રીતે વિકાસમાં નથી લાગતા, તો તેઓ તમારી નીચે લીટી વિશે વધુ કાળજી લેશે નહીં. ખાતરી કરો કે તમે તમારા કર્મચારીઓને પોતાને માટે સમય આપો છો - બનવા અને તેઓ કોણ બનવા માગે છે. આ કર્મચારી સગાઈ અને રીટેન્શન માટે કી છે
સાચું નેતા ખાતરી કરે છે કે તેના કર્મચારીઓ તેમની કારકિર્દી અને તેમના જીવનમાં પ્રગતિ કરી રહ્યા છે. આ હંમેશા પ્રાથમિક જવાબદારી છે- નાણાકીય લક્ષ્યોને મળવા માટે જમણી બાજુ. તે સામાન્ય બોસથી તમને અલગ પાડે છે.
એક સફળ નેતૃત્વ પ્રકાર લાક્ષણિકતાઓ
સફળ નેતાઓ કેવા બનાવે છે તે વિશે ઘણી લખાયેલ છે. આ લેખો લાક્ષણિકતાઓ, લક્ષણો, અને ક્રિયાઓ જે સફળ નેતૃત્વની ચાવી છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરે છે.
- નેતૃત્વ સફળતા સિક્રેટ્સ
- જીવી પસંદ કરો
- વ્યક્તિ અન્ય અનુસરવા માટે પસંદ કરો.
- ભવિષ્ય માટે દ્રષ્ટિ પૂરો પાડો
- પ્રેરણા આપો
- અન્ય લોકોને મહત્વપૂર્ણ અને પ્રશંસા કરો
- તમારા મૂલ્યોને જીવંત કરો નૈતિક રીતે વર્તવું
- નેતાઓ તમારી અપેક્ષાઓ અને ઉદાહરણ દ્વારા ગતિ સુયોજિત કરો.
- સતત સુધારણાના પર્યાવરણની સ્થાપના કરો.
- વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક બંને લોકોની વૃદ્ધિ માટે તકો પૂરી પાડો. (વર્તમાન લેખ.)
- કરુણા સાથે સંભાળ અને કાર્ય કરો.