હાર્ડ સ્ટફ કરો તેથી તમારા કાર્યસ્થળે ટીમવર્ક પ્રબળ થશે
કાર્યસ્થળોને શોધવું મુશ્કેલ છે કે જે ટીમમાં ભાગ લેવાનું ઉદાહરણ આપે છે. યુ.એસ.માં, અમારી સંસ્થાઓ જેમ કે શાળાઓ, અમારા કુટુંબના માળખા અને અમારા જુસ્સો વિજેતા પર ભાર મૂકે છે, શ્રેષ્ઠ છે, અને ટોચ પર આવતા
કામદારો ભાગ્યે જ પર્યાવરણમાં ઉઠાવવામાં આવે છે જે સાચા ટીમ વર્ક અને સહયોગ પર ભાર મૂકે છે.
વધુમાં, જે રીતે સંગઠનો ઈનામ અને માન્યતા , વળતર અને પ્રમોશનની તેમની સિસ્ટમોનું માળખું કરે છે, તે એકસાથે કામનો વિરોધાભાસ છે. જ્યાં સુધી કર્મચારીઓને સરભર કરવામાં આવે છે અને તેમની વ્યક્તિગત કામગીરી અને યોગદાન માટે ઉજવણી કરવામાં આવે છે, ત્યાં સુધી તમે ટીમના કામને પ્રોત્સાહિત કરવામાં નિષ્ફળ રહ્યાં છો.
ટીમ વર્કવર્ક તમારી સંસ્થાકીય ધોરણ બની શકે છે
બીજી રીત શોધી શકો છો? મધ્યમ કદની ટેક કંપનીમાં, વેચાણ વિભાગને માન્ય છે કે કર્મચારીઓને તેમના વ્યક્તિગત વેચાણ માટે ચુકવણી કરવાથી કર્મચારીઓને ફક્ત પોતાના ક્લાયન્ટ્સ પર જ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે પ્રોત્સાહન મળે છે. જ્યારે સંગઠન નવી કમિશન સિસ્ટમમાં ખસેડવામાં આવ્યું જેણે દરેક સેલ્સપર્સને જેટલી જ કમિશનના ભાગો વહેંચ્યા હતા, ટીમ વર્કિંગમાં નાટ્યાત્મક વધારો થયો હતો. કર્મચારીઓએ તેમની ખાતરી કરવા માટેના માર્ગમાંથી બહાર નીકળી ગયા હતા કે બધા ગ્રાહકોને કોઈ પણ ઉપલબ્ધ વેચાણ એજન્ટનો સંપૂર્ણ ધ્યાન મળ્યું છે.
ઘણાં સંગઠનો વિવિધ લોકો , વિચારો, બેકગ્રાઉન્ડ્સ અને અનુભવોના મૂલ્યાંકન પર કામ કરે છે.
પરંતુ, સંગઠનો પાસે ટીમના મૂલ્યાંકન પહેલાં માઇલ જવાનો હોય છે અને ટીમ વર્કિંગ એ ધોરણ છે. પરંતુ, કર્મચારીઓની સંખ્યામાં હજાર વર્ષથી વધુ કર્મચારીઓની પ્રવેશ સાથે ટીમ વર્કિંગ વધુ વારંવાર જોવા મળે છે.
બેબી બૂમર્સ અને જનરલ જેર્સ દ્વારા ઉછેરેલા, હજાર વર્ષોમાં ટીમવર્ક સેટિંગ્સમાં ભાગ લીધો હતો . ઉદાહરણ તરીકે, નોકરી ઇન્ટરવ્યૂ દરમિયાન, એક હજાર વર્ષીય અરજદાર ટેબલ પર તેણીની મૂક્કો વધ્યો.
તેણીએ કહ્યું હતું કે તે કોઈ ટીમમાં ભાગ લેવાની તક ગેરંટી આપવામાં ન આવે ત્યાં સુધી તે કામ પર વિચારવું ન ઇચ્છતા.
જનરેશન ઝેડ કર્મચારીઓ સંસ્થાઓમાં અને નવા નવા કર્મચારીઓ તરીકે સેવા આપે છે, તેથી ચાર પેઢીઓ હવે બાજુ દ્વારા બાજુ કામ કરી રહ્યા છે. તેથી, તમારી ટીમવર્કની ચાર જુદી જુદી અપેક્ષાઓ છે, પરંતુ ઈચ્છિત ટીમવર્ક કલ્ચર બનાવવા માટે ઇતિહાસમાં સારો સમય છે.
ખાસ કરીને કાર્યસ્થળેના નવા કર્મચારીઓની ધસારો સાથે, તમે કેટલીક વસ્તુઓને યોગ્ય બનાવીને એક ટીમ વર્ક કલ્ચર બનાવી શકો છો. એ સાચું છે કે, તે હાર્ડ વસ્તુઓ છે, પરંતુ મૂલ્ય માટે પ્રતિબદ્ધતા અને પ્રશંસા સાથે, તમે તમારી સંસ્થામાં એકસાથે કામ કરી શકો છો.
ટીમવર્કની સંસ્કૃતિ બનાવો
ટીમમાં કામ કરવા માટે, આ શક્તિશાળી ક્રિયાઓ થવી આવશ્યક છે.
- એક્ઝિક્યુટિવ નેતાઓ સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓનો સંપર્ક કરે છે કે ટીમ વર્ક અને સહયોગ અપેક્ષિત છે. કોઈ એક સંપૂર્ણપણે કામ વિસ્તાર માલિકી અથવા પોતે દ્વારા બધા પ્રક્રિયા. જે લોકો કાર્ય પ્રક્રિયાઓ અને હોદ્દાઓ ધરાવે છે તેઓ ખુલ્લા હોય છે અને ટીમમાં અન્ય લોકોના વિચારો અને ઇનપુટને સ્વીકારે છે. તેઓ અન્ય કર્મચારીઓને ક્રોસ ટ્રેન કરે છે તેથી ગ્રાહકોને સેવા એ વિશ્વસનીય અને સુસંગત છે.
- એક્ઝિક્યુટિવ્સ એકબીજા સાથે અને અન્ય સંગઠન સાથેની તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં મોડેલ ટીમ વર્ક. જ્યારે વસ્તુઓ ખોટી થઇ રહી છે અને લાલચ ભૂતકાળમાં ટીમ તરફે નમવાયેલી વર્તણૂંકમાં પાછો ખેંચી લેવાની હોય ત્યારે પણ તેઓ ટીમ વર્ક સાથે કામ કરે છે.
- સંસ્થાના સભ્યો આ અંગે ચર્ચા કરે છે અને ટીમવર્ક સંસ્કૃતિના મૂલ્યને ઓળખે છે. જો મૂલ્ય ઔપચારિક રીતે લખાયેલ અને વહેંચાયેલ હોય, તો ટીમવર્ક કી કે પાંચ કે છ મૂલ્યોમાંથી એક છે .
- ટીમમાં સાથે કામ મળ્યું અને માન્ય છે. એકલા રેંજર, જો તે એક ઉત્કૃષ્ટ નિર્માતા છે, તો તે વ્યક્તિ કરતાં ઓછું મૂલ્યવાન છે, જે ટીમવર્કમાં અન્ય લોકો સાથે પરિણામો પ્રાપ્ત કરે છે. વળતર, બોનસ અને પારિતોષિકો વ્યક્તિગત યોગદાન અને સિદ્ધિ જેટલું જ સહયોગી પદ્ધતિઓ પર આધારિત છે.
- મહત્વની વાર્તાઓ અને લોકકથાઓ કે જે લોકો કંપનીમાં ચર્ચા કરે છે ટીમવર્ક પર ભાર મૂકે છે (વર્ષ યાદ રાખો કે કેપ્સ્યુલ ટીમે સ્ક્રેપમાં 20 ટકા ઘટાડો કર્યો છે? યાદ રાખો કે જ્યારે સેલ્સ ટીમે કંપની ઈતિહાસમાં માત્ર એક બેઠકમાં સૌથી વધુ વેચાણ કર્યું હતું?) જે લોકો સારી કામગીરી બજાવે છે અને કંપનીમાં પ્રમોટ કરવામાં આવે છે તેઓ ટીમ પ્લેયર્સ
- પ્રદર્શન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ ટીમ વર્ક પર ભાર અને મૂલ્ય રાખે છે. ઘણીવાર 360 ડિગ્રી પ્રતિસાદ સિસ્ટમની અંદર એકીકૃત થાય છે. કર્મચારીઓ સમજે છે કે કાર્યસ્થળમાં ટીમ વર્ક એ અપેક્ષિત ક્રિયાપ્રતિક્રિયા છે.
ટીમ બિલ્ડિંગ માટે ટિપ્સ
શું તમે તાત્કાલિક તમારા જૂથને રિસોર્ટ રમી રમતોમાં જોવા દો છો અથવા જ્યારે તમે ટીમ મકાન વિષે વિચારો છો ત્યારે રોપ્સથી અટકી ગયા છો? પરંપરાગત રીતે, ઘણી સંસ્થાઓ આ રીતે મકાન ટીમ સંપર્ક કર્યો. પછી, તેઓ વિચાર્યું કે પીછેહઠ અથવા સેમિનારમાં અનુભવાતા ટીમ વર્કિંગના અદ્ભુત અર્થમાં કામ પર લાંબા ગાળાની માન્યતાઓ અને ક્રિયાઓ પર અસર થવામાં નિષ્ફળ રહે છે.
તમે અને તમારા કર્મચારીઓ પીછેહઠ, આયોજન સત્રો, પરિસંવાદો અને ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓમાં વિતાવે તે સમયમાંથી સૌથી વધુ મેળવવા માટે સક્ષમ થવા, તેમને મોટી ટીમવર્ક પ્રયત્નોના નિર્ણાયક ભાગ તરીકે જોવામાં આવે છે. તેઓ તમને જરૂરી પરિણામોનું યોગદાન આપી શકશે નહીં જ્યાં સુધી તેઓ એકંદર ટીમ બિલ્ડિંગ પ્લાનનો એક ઘટક ન હોય.
તમે દ્વારા ટીમ વર્ક બિલ્ડ નહીં દર વર્ષે થોડા દિવસ માટે જૂથ તરીકે પીછેહઠ કરવી. ટીમ બિલ્ડિંગ વિશે વિચારો કે જે તમે કામ પર દરરોજ કરો છો. આ પાંચ ભલામણો તમને ટીમવર્ક સંસ્કૃતિ બનાવવા માટે મદદ કરશે.
- ફોર્મ ટીમો વાસ્તવિક કામના મુદ્દાઓને ઉકેલવા અને વાસ્તવિક કાર્ય પ્રક્રિયાઓ સુધારવા માટે. વ્યવસ્થિત પદ્ધતિઓ અને ધોરણમાં તાલીમ પૂરો પાડો જેથી ટીમ તેની ઊર્જા પ્રોજેક્ટ પર લાગી શકે છે, તે શોધવા માટે એક ટીમ તરીકે કેવી રીતે એકબીજાની સાથે કામ કરવું તે વિશે નહીં. પરંપરાગત રીતે, જો તમે સાવચેત ન હોવ, તો ટીમો સંબંધના મકાન પરના તેમના સમય અને ઊર્જાના 80 ટકા સુધીનો ખર્ચ કરી શકે છે. આ સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવા માટે તેમની ઉપલબ્ધ ઊર્જાના માત્ર 20 ટકા જ નહીં.
- વિસ્તૃત ઇનપુટ મેળવવા માટે પ્રોજેક્ટ્સ અને પ્રગતિની સમીક્ષા કરવા માટે ડિપાર્ટમેન્ટ મીટિંગ યોજી અને શેર કરેલ કાર્ય પ્રક્રિયાઓનું સંકલન કરવું. જો ટીમના સભ્યો સાથે નહી મળતા હોય, તો તેઓની પરસ્પર માલિકીની કાર્ય પ્રક્રિયાઓનું પરીક્ષણ કરો. સમસ્યા સામાન્ય રીતે ટીમના સભ્યોની વ્યક્તિત્વ નથી. તે એ હકીકત છે કે ટીમના સભ્યોએ ઘણીવાર એ બાબત પર સંમત થતા નથી કે તેઓ કોઈ ઉત્પાદન અથવા સેવા કેવી રીતે વિતરિત કરશે અથવા કંઇક પગલાં લેવા માટે જરૂરી પગલાં લેશે.
- સંસ્થાના કાર્યસૂચિમાં મજા વહેંચાયેલ પ્રસંગો બનાવો. પોટલુક લંચ; એક રમતગમતની ઇવેન્ટમાં ટીમ લો સ્થાનિક રેસ્ટોરન્ટમાં પ્રાયોજક ડિનર હાઇકિંગ અથવા મનોરંજન પાર્કમાં જાઓ માસિક કંપનીની બેઠક યોજી. સ્પૉન્સર સ્પોર્ટ્સ ટીમ્સ અને આનંદદાયક ટીમ ચાહકોને પ્રોત્સાહિત કરો.
- બેઠકોમાં આઇસબ્રેકર્સ અને ટીમવર્ક કવાયતનો ઉપયોગ કરો . એક નાનો પ્રોડક્શન ઓર્ગેનાઇઝેશન સાપ્તાહિક સ્ટાફ મીટિંગ યોજી હતી સહભાગીઓએ બેઠકમાં મજા બરફના બ્રેકરને લાવ્યા. આ પ્રવૃત્તિઓ દસ મિનિટ સુધી મર્યાદિત હતી, પરંતુ તેઓ સહભાગીઓ સાથે મળીને હસવા અને એકબીજાને જાણવામાં મદદ કરે છે - એક મોટા સમયના ટીમના નાના અર્થમાં રોકાણ.
- ટીમની સફળતાઓને સાર્વજનિક રીતે ઉજવો દરેક જ ટી શર્ટ અથવા ટોપી ખરીદો કંપની મર્ચેન્ડાઇઝ અને ભેટ પ્રમાણપત્રો માટે ડ્રોઇંગમાં ટીમના સભ્ય નામો મૂકો. પીત્ઝામાં બપોરના અથવા હુકમ માટે ટીમને બહાર કાઢો. ટીમના સભ્યો તમારી સાપ્તાહિક કંપની બેઠકમાં તેમની સફળ વાર્તા શેર કરો. તમે એવી રીતે મર્યાદિત છો કે જે તમે ફક્ત તમારી કલ્પનાથી જ ટીમ વર્કની ઉજવણી કરી શકો છો.
ઉપર જણાવેલ હાર્ડ મુદ્દાઓની કાળજી લો અને અહીં સૂચિબદ્ધ ટીમવર્ક પ્રવૃત્તિઓના પ્રકારો કરો. તમે એક ટીમવર્ક સંસ્કૃતિ બનાવવા માટે પ્રગતિ કરી શકશો તે પ્રગતિમાં તમે આશ્ચર્ય પામશો, એક એવી સંસ્કૃતિ જે વ્યક્તિઓ સાથે મળીને શક્ય-કાર્યરત કરતાં વધુ યોગદાન આપે છે.