જો તમે જાણો છો, તમે કર્મચારીનું ટર્નઓવર અટકાવી શકો છો
તે કમનસીબ છે, પરંતુ સારા કર્મચારીઓએ તેમની નોકરીઓ કારણોસર છોડી દીધી છે કે જે એમ્પ્લોયરને નિયંત્રિત કરી શકે નહીં. કર્મચારીઓના જીવનમાં ફેરફાર અને તેમના સંજોગો તેમને ગ્રાડ શાળામાં પાછા લાવશે અથવા સમગ્ર દેશમાં ખસેડશે. તેમની પત્નીઓ અને ભાગીદારો પણ ગ્રેડી સ્કૂલ પૂરી કરે છે અને તેઓ તેમની પોસ્ટ-કૉલેજ નોકરીની શોધને સમાવવા માટે આગળ વધે છે.
માતાપિતા વાલીપણાને પૂર્ણ-સમયની નોકરી કરવાનું નક્કી કરી શકે છે કર્મચારીઓ હરીયાળો ગોચરની શોધ કરી શકે છે અથવા તેમના અનુભવને વિસ્તૃત કરવા અથવા પ્રમોશનલ તક મેળવી શકે છે જે હાલમાં તમારા કાર્યસ્થળે ઉપલબ્ધ નથી. અને, ફરી, નોકરીદાતાઓ જીવનચક્રના કારણો પર થોડું નિયંત્રણ ધરાવે છે કેમ કે તેમના કર્મચારીઓએ બહાર નીકળ્યા.
જ્યારે કર્મચારીઓના રાજીનામું આપવું હોય ત્યારે એમ્પ્લોયરો માટે ખર્ચ
જ્યારે તમારા કર્મચારીઓએ તાલીમ, ધ્યાન અને પ્રતિબદ્ધતાના સંદર્ભમાં કર્મચારીમાં ઘણું રોકાણ કર્યું હોય ત્યારે સારા કર્મચારીઓને છોડી દેવામાં આવે ત્યારે તે ઉદાસ છે. તમારા મોટાભાગના રોકાણને માપી શકાય તેવું નથી કારણ કે સારા કર્મચારી ગુમાવવાથી તમારી સંસ્થાને ગંભીર ફટકા લાગે છે.
જ્યારે કર્મચારીઓ રાજીનામું આપે છે, ત્યારે કર્મચારીઓને તેમના સહકાર્યકરો, તેમની સંપર્ક અને તમારા ગ્રાહકો અને વિક્રેતાઓ સાથે કામકાજના સફળતા સાથે વિકાસ થયો છે, કર્મચારીએ તમારા સંગઠનમાં કાર્યને શ્રેષ્ઠ રીતે કેવી રીતે પૂર્ણ કરવું અને ઊર્જા અને સમર્પણ વિશે સંચય કરેલું જ્ઞાન કે કર્મચારી નોકરી પર લાવવામાં.
કર્મચારીઓને છોડી દે ત્યારે સારા કર્મચારીને સ્થાનાંતર કરવા માટે તમારે વધારાના અનટોલ્ડ કલાક રોકાણ કરવાની જરૂર પડશે. અને, ભરતી પ્રક્રિયા દરમિયાન, તમારા બાકીના કર્મચારીઓ વધારાની કાર્યને આવરી લેવા માટે વિસ્તૃત થશે, અથવા નવા કર્મચારી બોર્ડ પર ન આવે ત્યાં સુધી કામ ન થાય.
શું કર્મચારીઓ રાજીનામું આપવું માટેનું કારણ બને છે?
આ બધાને ધ્યાનમાં રાખીને, તેના કર્મચારીઓના નુકશાનને ઓછું કરવા માટે તે એમ્પ્લોયરનો ઉપયોગ કરે છે . પરંતુ મોટાભાગના, કર્મચારીઓને બદલવા માટે તમારા શ્રેષ્ઠ , સૌથી વધુ મુશ્કેલને જાળવી રાખવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે તે વ્યવસાયના અર્થમાં બનાવે છે. નોકરીદાતાઓ નિયંત્રિત કરી શકે તે કારણો પૈકી, તે આઠ કારણો છે કે જે કર્મચારીઓ રાજીનામું આપે છે.
જ્યારે તમારી સંસ્થા માટે કામ કરવા આવે ત્યારે કર્મચારીની અપેક્ષા રાખવામાં નોકરી નથી. એમ્પ્લોયરોએ નોકરીની જરૂરિયાતોને કાળજીપૂર્વક રૂપરેખા કરવાની જરૂર છે અને સંભવિત કર્મચારીને સમજાવવું જોઈએ કે તે કેવી રીતે તેનો સમય પસાર કરશે. સંભવિત કર્મચારીને તે પણ જોવાની જરૂર છે કે તે ક્યાંથી કામ કરશે અને કેટલાંક સહકાર્યકરોને મળશે. તમે સંભવિત કર્મચારીને તેમના બોસ, તેમના સહકાર્યકરો અને કાર્યનું વાતાવરણ સાથે જોડાવવા પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો.
જો તમારી પાસે એક સમાન કર્મચારી હોય તો, સંભવિત કર્મચારીને પ્રશ્નો પૂછવા માટે સમય આપો. નોકરીની વાસ્તવિકતા માટે સંભવિત કર્મચારીને તૈયાર કરો, જેથી તમે કર્મચારી ગુમાવશો તે ઓછી થવાની શક્યતા ઓછી હોય.
તેના સુપરવાઇઝર અથવા મેનેજર સાથે કર્મચારીના સંબંધમાં કંઈક ખોટું છે - ખોટું છે. કર્મચારીઓએ ખરાબ બોસથી છુટકારો મેળવવા માટે રાજીનામું આપ્યું. અને, ખરાબ બોસની વ્યાખ્યા નકશા પર છે અને કર્મચારીને તેના અથવા તેણીના બોસ પાસેથી શું કરવાની જરૂર છે તેના પર આધાર રાખે છે. પ્રતિસાદ, માન્યતા, અને ધ્યાન એ લઘુત્તમ અપેક્ષાઓ છે- અને સંભવત: ઘણી બોસ કરતાં વધુ વખત તે જરૂરી છે તે ઓળખે છે.
કર્મચારી નોકરી અને તેની આવશ્યકતાઓ સાથે એક સારી મેચ નથી . સ્માર્ટ, પ્રતિભાશાળી, અનુભવી વ્યક્તિને શોધવા અને ભાડે આપવા માટે તમે સમય અને સંસાધનોનો ખર્ચ કરી શકો છો, પણ તમારે તે ખાતરી કરવાની જરૂર છે કે જે વ્યક્તિ તમને ઑફર કરે છે તે આ વ્યક્તિ માટે બસ પર યોગ્ય સીટ છે . જો તમને લાગતું હોય કે તે નથી, તો તમારી પાસે બીજું એક બેઠક શોધવાનો તક છે - તે પહેલાં અન્ય એમ્પ્લોયરને છોડી દે છે. તેણીને ખબર છે કે તમે તેના માટે બીજી સીટ શોધી રહ્યાં છો અને વધુ સારા ફિટ શોધવા માટે તેના ઇનપુટની માંગણી કરો.
એમ્પ્લોયરોએ જ્યારે તેમના વળતરનું પેકેજ બજારથી નીચે છે ત્યારે તેઓ રાજીનામુ આપી શકે છે અને નોકરીઓ બદલીને વધુ નાણાં મેળવી શકે છે - છેલ્લું આંકડો નોંધવામાં આવ્યું હતું કે નોકરીદાતા બદલતા કર્મચારીને નવી નોકરીમાં જવા માટે સરેરાશ 10 ટકા વધારો મળે છે. ખાસ કરીને હાર્ડ-ટુ-ભરવા માટેની સ્થિતિ માટે, તમારે સ્પર્ધાના શીર્ષ પર રહેવાની જરૂર છે અથવા તમે કુશળ કર્મચારીઓ ગુમાવશો.
કર્મચારીઓને નોકરી પર કેવી રીતે કાર્ય કરી રહ્યા છે તે જાણવા માટેની આંતરિક જરૂરિયાત છે. તેઓ તેમની કુશળતા વધારવા અને તેમની કુશળતા વધારવા માટેની તક મેળવવાની ઇચ્છા ધરાવે છે. ખાસ કરીને તમારા કાર્યસ્થળમાં નવી બે પેઢીના કર્મચારીઓની સાથે, મિલેનિયલ્સને જનરલ વાય અને જનરલ એક્સ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે , જો તમે કર્મચારીઓને નિયમિત કામગીરી પ્રતિક્રિયા, માન્યતા અને તેમના બોસથી ધ્યાન ન મળે તો તમે ગુમાવશો.
(શેરીમાં શબ્દ એ છે કે નવી પેઢી જે હાલમાં તમારા કાર્યસ્થળોમાં ઇન્ટર્ન તરીકે કામ કરે છે અને આગામી થોડા વર્ષોમાં વાસ્તવિક જીવનના કાર્યસ્થળોમાં આવતા છે, જનરેશન ઝેડ ડબ કરે છે , વધુ પ્રતિસાદ માટે પણ જુએ છે - તેથી તે પાળવા માટે છેલ્લા સમય છે.)
જ્યારે કર્મચારી ખાસ ન જણાય ત્યારે કર્મચારીઓ છોડી દે છે વળતર પ્રણાલી, પારિતોષિકો અને માન્યતા તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓની તરફેણ કરે છે - અથવા તમે નાણાં કુશળતાપૂર્વક ખર્ચી રહ્યા નથી. કોઈ પણ સારા કર્મચારીની પ્રેરણાને બદલે, નબળા પ્રદર્શન કરતા કર્મચારીઓને જોઈને તેનાથી વધુ લાભ મળે છે.
કર્મચારીઓ વૃદ્ધિ અને સંભવિત વૃદ્ધિની તકો શોધે છે . સંશોધન બતાવે છે કે તેમની કુશળતા વધવા અને વિકસાવવા માટેની તક તમારા કર્મચારીઓની સૂચિ પર ઊંચી છે, જે તેઓ કામ પર પ્રાપ્ત થવાની અપેક્ષા રાખે છે. ઔપચારિક તાલીમ સત્રોમાં કોચિંગથી માર્ગદર્શન માટે, તમારે આ જરૂરિયાતની સંભાળ રાખવાની જરૂર છે.
વાસ્તવમાં, કર્મચારી છોડી દેવાની મુખ્ય કારણ તરીકે તકની અછતને બહારની મુલાકાતોમાં ટાંકવામાં આવે છે. કર્મચારીઓ સતત વૃદ્ધિ અને વિકાસ માટે આગળ જોઈ રહ્યા છે અને આગામી તક શું લાવે છે તે જોઈ શકે તે માટે મેનેજર્સને કારકિર્દી વિકાસ યોજનાઓ પર કર્મચારીઓ સાથે કામ કરવાની જરૂર છે.
કર્મચારીઓને વિશ્વાસ છે કે તેમના સંગઠનમાં વરિષ્ઠ નેતાઓ જાણે છે કે તેઓ શું કરી રહ્યા છે તે જાણવાની જરૂર છે. તેમને વિશ્વાસ હોવો જરૂરી છે કે તેમના વરિષ્ઠ નેતાઓ પાસે વ્યૂહાત્મક દિશા છે અને તેના પર કાર્યરત છે.
કર્મચારીઓ જ્યારે સારા ન હોય અને ડ્રિફ્ટ કરી રહ્યા હોય ત્યારે સારું કામ કરતા નથી. તેઓ પોતાને કરતાં મોટી કંઈક એક ભાગ બનવા માંગો છો તેઓ એવા નિર્ણયો લેવા ઇચ્છતા હોય છે જેને સંસ્થા પર અસર પડે છે અને લાગે છે કે તેઓ અસરકારક નિર્ણયો લેવા માટે સંદર્ભને સારી રીતે સમજે છે.
આ પરિબળો પર ધ્યાન આપો જેથી તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને છોડવાની જરૂર ન લાગે. તમે શા માટે કર્મચારીઓને રાજીનામું આપશો તે તમે ટ્રૅક કરવા માગો છો જેથી તમે તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓ ગુમાવતા પહેલા દાખલાઓ અને સમસ્યાઓનો સામનો કરી શકો.
એક કર્મચારીનું રાજીનામું તમને તમારી રીટેન્શન પ્રક્રિયાઓનું પરીક્ષણ કરવાની અને તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને જાળવવા માટે પગલાં લેવાની મંજૂરી આપે છે. જ્યારે કર્મચારીઓ રાજીનામું આપતા હોય ત્યારે તમારે તે કરવાની જરૂર છે.