તમે વ્યવસાય માટે વધુ મૂલ્ય ઉમેરશો
પરિણામ એ છે કે વ્યવસાય, અને તમામ કર્મચારીઓ, છેવટે ભોગ બનશે. નાટકીય લાગે છે? વ્યાપાર વાતાવરણ આજે માત્ર 20 વર્ષ પહેલાં કરતાં નાટ્યાત્મક રીતે અલગ હતું.
વ્યવસાયને અહીં કેવી રીતે મળ્યો તે પ્રશંસા કરવા માટે, 1800 ના દાયકાના અંતમાં પાછા જાઓ જ્યારે દેશ ઔદ્યોગિક યુગમાં ઊંડો હતો. મશીનરી, વિધાનસભા રેખાઓ, સ્ટોર્સ અને સાધનો - ઉમેરવામાં આવેલ મૂલ્ય - મૂર્ત અસ્કયામતો તેની ખાતરી કરવા માટે કામદારોની જરૂર હતી. કર્મચારીઓના મૂળભૂત અધિકારોને સુરક્ષિત કરવા માટે યુનિયન ઉભરી આવ્યા હતા અને તરત જ કર્મચારીઓ અને માલિકો વચ્ચેના સંબંધ તરીકે કામ કરવા માટે કર્મચારી ટીમો રચાયા હતા.
1 9 મી શતાબ્દી અને 20 મી સદીમાં મોટાભાગના, કંપનીઓના બુક વેલ્યુ અને તેમના બજાર મૂલ્ય વચ્ચે થોડું તફાવત અસ્તિત્વમાં છે. રોકાણકારોએ તે મૂડી સંપત્તિનું ઉત્પાદન કરતા મૂલ્ય માટે ચૂકવણી કરી, પ્રમાણમાં નમ્ર માર્કઅપ. કર્મચારી કાર્યોએ મજૂરની ભરતી અને વ્યવસ્થાપનની દેખરેખ કરવાનું શરૂ કર્યું.
1970 ના દાયકાથી આર્થિક ફેરફારો
જોકે, 1970 ના દાયકાથી, ટેક્નોલોજીકલ એડવાન્સિસ, ઇન્ટરનેટના આગમન, ઉચ્ચ શિક્ષણની વધુ પ્રાપ્તિ અને અન્ય મહત્વના પરિબળોને લીધે અર્થતંત્રમાં નાટ્યાત્મક ફેરફાર થયો છે. તે હવે એવો નથી કે કંપનીઓ અને કંપનીઓના બજાર મૂલ્ય વચ્ચે થોડો તફાવત છે.
મોટાભાગની અત્યંત મૂલ્ય ધરાવતી કંપનીઓ માટે, બુક વેલ્યૂ વચ્ચેની કોઈ સંબંધ નથી - કંપનીની મૂડીની અસ્કયામતો જણાવે છે - અને માર્કેટ વેલ્યુ (બાકી શેરની ગણતરી, શેર દીઠ બજાર કિંમત દ્વારા ગુણાકાર).
બુક વેલ્યુ અને માર્કેટ વેલ્યુ વચ્ચેનો તફાવત બૌદ્ધિક મૂડીના રૂપમાં અમૂર્ત અસ્કયામતોનું મૂલ્ય છે.
બૌદ્ધિક મૂડીમાં બ્રાન્ડ્સ, ટ્રેડમાર્ક્સ, પેટન્ટ અને ગ્રાહક સંબંધો જેવી અસ્કયામતોનો સમાવેશ થાય છે. આર્કેન એકાઉન્ટિંગ નિયમોના કારણે, આ ઉત્સાહી મૂલ્યવાન અસ્ક્યામતો તેમને વિકસિત કરતી કંપનીઓના પુસ્તકો પર શામેલ નથી, છતાં તેઓ આજે બિઝનેસ મૂલ્યનો સિંહનો હિસ્સો દર્શાવે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, ફેસબુક પર જુઓ આ લખાણના સમયે, કંપનીનું બજાર મૂલ્ય લગભગ 334 અબજ ડોલરનું છે. આ મૂલ્યના આશરે 100% કંપનીના બૌદ્ધિક મૂડી દ્વારા બનાવવામાં આવે છે - તેમના લોકો દ્વારા વિકસિત માલિકીનાં ગાણિતીક નિયમો (તેમની વચ્ચે વ્યક્તિગત ઓળખાણ સંકેતો મુલાકાતી દર વખતે સાઇટ સાથે સંપર્ક કરે છે), તેના જાહેરાત પ્લેટફોર્મ, બ્રાન્ડ અને તેથી આગળ.
આ સંપત્તિનો એકમાત્ર સ્રોત પ્રતિભા છે . મૂલાકાતી અસ્કયામતો ફેસબુક માલિકી ધરાવે છે - ઇમારતો, સાધનસામગ્રી, વગેરે - સરખામણીમાં એક અમૂલ્ય મૂલ્ય છે.
એચઆર એ ફેરફારોને બદલવામાં પ્રત્યુત્તર આપ્યો છે કે જે તેને મૂલ્ય ઉમેરો કરવાનું ચાલુ રાખશે
છેલ્લા થોડા દાયકાઓમાં માનવ મૂડીનું મહત્વ નાટકીય રીતે બદલાયું છે; લોલક શ્રમથી જ્ઞાન કાર્યકરોથી સ્વિંગ થયું છે. આ જ સમયે, જ્યારે ઘણા કર્મચારીઓના કાર્યો માનવ સંસાધન ટીમોમાં વિકસ્યા છે, એચઆર મૂળભૂત રીતે બદલાયેલ નથી.
તે કર્મચારીઓની ભરતી , મેનેજિંગ અને જાળવણીના જીવન ચક્રની દેખરેખ રાખવાનું ચાલુ રાખે છે, પરંતુ ટાઇટલ, સંગઠનાત્મક માળખા અને તકનીકિતા સિવાયના અન્ય કોઈ બદલાતા નથી.
સામાન્ય રીતે, માનવ સંસ્કાર વિધેયો, દાયકાઓ સુધી ભાડે રાખવા , વ્યવસ્થા કરવા અને જાળવી રાખવા માટે સમાન મૂળભૂત અભિગમમાં લાગુ પડે છે. તેઓ સમજી શકતા નથી કે વ્યવસાયોની કિંમત નિર્માણ પદ્ધતિમાં શું બદલાઈ ગયું છે અને તેનાથી તેમના કાર્ય માટે શું સૂચિત થાય છે.
લાક્ષણિક મોડેલ એ ખાતરી કરે છે કે એચઆર નેતાઓના વકીલ તરીકે ભૂમિકાઓ વચ્ચે થોડું અસંગતતા છે અને કર્મચારીઓ વચ્ચે સમાનતા અને સમાનતાના વિચારની સંસ્થાગત છે. મતભેદ ખાસ કરીને સ્થિતિ પર આધારિત હોય છે (દા.ત., કલાકદીઠ વિરુદ્ધ નોકરિયાત ) અથવા સ્તર ( ફ્રન્ટ લાઇન નેતાઓ વિરુદ્ધ ટોચના 100 નેતાઓની તફાવતો ).
આ ભિન્નતાઓ જૂના, ઔદ્યોગિક યુગના માળખામાં રહેલા છે, જ્યાં અગ્રતા બધા ભૂમિકાઓનું કાર્ય શક્ય તેટલી જ શક્ય તેટલું જ શક્ય છે, શ્રમ અને કાર્યને વ્યવસ્થિત રીતે ગોઠવવા અને ભેદભાવના દાવાઓથી નોકરીદાતાઓને બચાવવા માટે. કર્મચારીઓનું વર્ગીકરણ - ત્યાર પછી અને મોટાભાગના ભાગોમાં - તેમના લાભો , સ્થિતિ, કાર્યક્રમો અને પારિતોષિકોને નિર્ધારિત કરો.
આ મોડેલ બિઝનેસ પરિણામો પર નકારાત્મક અસર હોવા છતાં પણ જીવે છે. આનો વિચાર કરો. આધુનિક જ્ઞાન અર્થતંત્રમાં, બૌદ્ધિક રાજધાનીનો એકમાત્ર સ્ત્રોત લોકો છે. છેલ્લે, સંગઠનો ખરેખર કહી શકે છે કે લોકો અમારી સૌથી મોટી અસ્કયામતો છે
સંગઠનની તમામ ભૂમિકાઓ સમાન મૂલ્યવાન નથી
પરંતુ, બધી ભૂમિકાઓ કોઈ કંપનીની સૌથી મોટી અસ્ક્યામતો નથી - માત્ર તેમાંના કેટલાક. તેથી, તમામ ભૂમિકાઓ બિઝનેસ વેલ્યૂના નિર્માણ માટે સમાન મહત્વ નથી. વ્યવસાય વેલ્યુ સર્જન બિંદુથી, કોઈ પણ એક્ઝિક્યુટિવ ભૂમિકા પણ એક કંપનીને સમાન મહત્વ નથી.
જ્ઞાનની અર્થવ્યવસ્થામાં, જેમ કે ફેસબુકના ઉદાહરણમાં સમજાવ્યું છે, પ્રોડક્ટ્સ અથવા સાધનોનું નિર્માણ અથવા હલનચલન કરતાં બૌદ્ધિક મૂડીની વધતી જતી અને સક્રિય કરતા વધુ મૂલ્ય બનાવવામાં આવે છે. આથી, એક લાક્ષણિક વ્યવસાયમાં આજે, બધી જ નોકરીઓ મહત્વપૂર્ણ છે (અથવા તેઓ અસ્તિત્વમાં નથી) પરંતુ માત્ર કેટલાક બજાર મૂલ્યના સર્જન અને ટકાવી રાખવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.
સૌથી વધુ આવક ધરાવતા ફોર્ચ્યુન 500 ની યાદીમાં વોલમાર્ટ પાસે ઘણા મૂર્ત અસ્કયામતો છે - સ્ટોર્સ, ટ્રકો, કચેરીઓ, વેરહાઉસીસ વગેરે. જો કે, તમે કંપનીના મૂલ્યના અડધા કરતાં વધારે બૌદ્ધિક મૂડી માટે - ગ્રાહક પરનો ડેટા પસંદગીઓ કે જે યોગ્ય શેરોની ખાતરી કરે છે; બિલ્ડ કરવા, બદલવા અને સ્ટોર્સ બંધ કરવા અંગેના બજારની બુદ્ધિ; માલિકીનું પુરવઠો સાંકળ ટેકનોલોજી; અને મૂલ્યવાન વેન્ડર મેનેજમેન્ટ પધ્ધતિઓ.
જ્યારે વોલમાર્ટ પરના એકાઉન્ટ્સને ચૂકવવાપાત્ર કારકુન અથવા ફોર્કલિફ્ટ ડ્રાઇવર બંને મહત્વની ભૂમિકાઓ છે, તેઓ નક્કર બિઝનેસ વેલ્યુ બનાવી શકતા નથી. બીજી તરફ, વરિષ્ઠ પ્રોજેક્ટ મેનેજર, ફોરકાસ્ટીંગ ઇનોવેશન એન્ડ પ્લાનર, આયાત ડિમાન્ડ પ્લાનિંગ (બંનેની પોસ્ટિંગના સમયે વોલમાર્ટની કારકિર્દી સાઇટ પર પોસ્ટ કરવામાં આવી) જેવી ભૂમિકા વાસ્તવમાં કંપનીના એન્ટરપ્રાઈઝ મૂલ્યને અતિ મહત્વની ભૂમિકાઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરી શકે છે.
મહત્વપૂર્ણ અને નિર્ણાયક ભૂમિકાઓ વચ્ચે આ તફાવત વાસ્તવિક અને માપી શકાય તેવું છે. મૂલ્ય કે જે કેટલાક (અને માત્ર કેટલીક) નોકરીઓ બનાવે છે તે નક્કી કરવા માટે એક આમૂલ રીતે અલગ અભિગમની આવશ્યકતા છે કે તે ભૂમિકાઓ માટેની પ્રતિભા કેવી રીતે ભાડે કરવામાં આવે છે, સંચાલિત થાય છે અને જાળવી રાખવામાં આવે છે - અન્ય, ઓછી જટિલ, ભૂમિકાઓથી અલગ.
જટિલ ભૂમિકાઓ માટે બૌદ્ધિક મૂડીને જોડવી અને છેવટે બિઝનેસ વેલ્યુ એક ઊભરતાં ખ્યાલ છે. શું નવું નથી એ સંઘર્ષ છે જે મોટા ભાગની કંપનીઓ સ્રોતનો અનુભવ કરે છે, તેમની સૌથી મહત્વની નોકરીઓ માટે ટોચનો પ્રતિભા પસંદ કરે છે અને જાળવી રાખે છે. ઘણા વર્ષોથી તેઓનો ઉપયોગ કરેલા જૂના અભિગમનો ઉપયોગ કરે છે. વિશિષ્ટ કંપનીની પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન પ્રયાસોનો વિચાર કરો.
સંગઠનોમાં લાક્ષણિક ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ પ્રયત્નો
ભરતી
સામાન્ય રીતે શું થાય છે :
રિક્રુટર્સ પ્રથમ-ઇન, ફર્સ્ટ-આઉટ ધોરણે ભૂમિકાઓનું સંચાલન કરે છે. તેઓ સૌથી વધુ માગણી ભરતી મેનેજરો સમાવવા માટે આ અભિગમ સમયે સમયે ફેરફાર.
શું થવું જોઈએ:
તમારે ભૂમિકાઓના ક્રિટિકલ બિઝનેસ વેલ્યુ અને તે ભૂમિકા માટે પ્રતિભાની અછત દ્વારા પ્રતિભા સંપાદન કાર્યને વ્યવસ્થિત કરવાની જરૂર છે. વ્યવસાયની જરૂરિયાતોને જટિલ પ્રતિભાને જીતવા માટે તમારે સંસાધનોને ગોઠવવા અને અલગ કરવાની જરૂર છે (દા.ત. પ્રક્રિયા, સાધનો, તકનીકો અને લોકો)
પસંદગી
સામાન્ય રીતે શું થાય છે :
ઇન્ટરવ્યૂિંગ અભિગમો અને પસંદગીના નિર્ણયને વારંવાર સંચાલકોની પસંદગીઓ, માન્યતાઓ અથવા ધુમાડો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. જરૂરી પ્રતિભા, બજારમાં ભરતી માટેની સ્પર્ધા, અને સૌથી વધુ માંગવાળા ઉમેદવારોની જરૂરિયાતની બજારની અછતને થોડું વિચારણા આપવામાં આવે છે.
શું થવું જોઈએ :
પસંદગીની પ્રક્રિયા (આકારણી સહિત, સ્ક્રિનિંગ, ઇન્ટરવ્યુ, અને આગળ) સંરચિત, કાર્યક્ષમ અને ભિન્નતા હોવી જોઈએ, જેની ભૂમિકા અને જરૂરી પ્રતિભાની અછતના મહત્વ પર આધારિત છે. અસાધારણતા અને જૂની પ્રક્રિયાઓ, જેમ કે પેનલ ઇન્ટરવ્યૂ અને વ્યક્તિગત બેઠકોના બહુવિધ રાઉન્ડો, જેના પરિણામ સ્વરૂપે નબળા હાયરિંગ પરિણામો થાય છે, એકવાર અને બધા માટે કોરે આપવી જોઇએ.
પ્રદર્શન સંચાલન:
સામાન્ય રીતે શું થાય છે :
વાર્ષિક કામગીરીની સમીક્ષાઓ અને રેટિંગ્સને ત્યજી દેવાની તમામ વાતોને એક બાજુ રાખવી, મોટા ભાગની કંપનીઓ બિન-મુક્તિ વિરુદ્ધ મુકત ભૂમિકાઓ માટે સમાન સામાન્ય અભિગમ લાગુ કરે છે. સંગઠનની કામગીરીમાં સુધારો કરવાને બદલે સંસ્થાનું ધ્યાન સામાન્ય રીતે પ્રક્રિયા (સ્વરૂપો, બેઠકો, રેટિંગ્સ, રોલ-અપ્સ વગેરે) પર હોય છે.
શું થવું જોઈએ :
જે મજૂર સફળતાપૂર્વક સંચાલિત થાય છે તે રીતે તમે જ્ઞાન કાર્યકરોને સંચાલિત કરી શકો તે રીતે કરતાં અલગ છે. તમારે કર્મચારીની અપેક્ષા મુજબ કામના પ્રકાર દ્વારા - લક્ષ્ય-સેટિંગ , પ્રતિસાદ , કોચિંગ , માન્યતા અને પારિતોષિકો સહિત - પ્રભાવ સંચાલન પ્રક્રિયાને અલગ કરવાની જરૂર છે.
આ ઉદાહરણો એ આમૂલ માર્ગને સમજાવે છે કે જેમાં આજની દુનિયામાં વ્યાપારિક મૂલ્યના સર્જન માટે એચઆર (HR) પુનઃ શોધનો હોવો જોઈએ. તમામ કર્મચારીઓને આવશ્યકપણે સમાન વર્તન કરવું, જ્યારે સ્તરથી ભિન્નતા હોય ત્યારે, સમય જતાં વ્યવસાય પર વિનાશક અસર પડી શકે છે.
તમે કેટલાક ઉચ્ચ બૌદ્ધિક મૂડી ઉદ્યોગો અને પ્રારંભ-અપ્સમાં નવા વિચારોને જોઈ શકો છો - જ્યાં નેતાઓ જૂના-શાળાના એચઆર અભિગમને દૂર કરે છે - અને સહજ ભાવે જાણો છો કે ત્યાં વધુ સારી રીત છે . ઉદાહરણોમાં શામેલ છે:
- મહત્ત્વની ભૂમિકાઓ વિશે એચઆર (HR) નું કાર્ય આયોજન, જે તે વ્યવસાય માટે બનાવેલ મૂલ્યની સંખ્યાની આધારે ઓળખાય છે
- નાણાકીય મોડેલ બનાવવું કે જે સૌથી વધુ મહત્ત્વપૂર્ણ ભૂમિકાઓ શોધવામાં, ભાડે રાખવા અને ટોચની પ્રતિભાને રાખવા માટેના પ્રયત્નોને પ્રાધાન્ય આપે છે
- જુદી જુદી એચઆર પ્રોગ્રામ્સ અને પ્રક્રિયાઓને ડિઝાઇન અને અમલીકરણ
- તે જટિલ ભૂમિકાઓ દ્વારા ઉમેરેલા વૃદ્ધિના વ્યવસાય મૂલ્યના આધારે પ્રતિભા રોકાણ પરના વળતરનું માપન.
આ નવા અભિગમો ગ્રાઉન્ડ-બ્રેકિંગ, સૌથી વધુ આગળ ધપતા વ્યવસાયોમાં સાચી વિક્ષેપકારક એચઆર ફેરફારો દર્શાવે છે.
પરંતુ બીજી કંપનીઓમાં ચાલુ કરવા જેટલું મોટું વહાણ છે? સમય જણાવે છે પરંતુ એચઆર ફંક્શનની સ્થિતિને અવરોધે છે તે આગળ વધતા કંપનીઓ ચોક્કસપણે ફાયદો ઉઠાવી શકે છે અને તેમના કર્મચારીઓને ફાયદો થશે.