ભરતી, સ્ક્રિનિંગ અને પૃષ્ઠભૂમિ તપાસ માટે સામાજિક મીડિયાનો ઉપયોગ કરો છો?

કેવી રીતે સોશિયલ નેટવર્ક સાઇટ્સ પર ઉપલબ્ધ માહિતીનો ઉપયોગ કરવો અને તેનો ઉપયોગ કરવો

ઓનલાઇન સોશિયલ મીડિયા સાઇટ્સ નોકરીદાતાઓ માટે સંભવિત કર્મચારીઓની ભરતી કરવા માંગે છે તે માટે નોંધપાત્ર તકો પૂરી પાડે છે. પરંતુ, તેઓ નોંધપાત્ર પડકારો રજૂ કરે છે જો નોકરીદાતાઓ તેમને સ્ક્રીનીંગ અને બેકગ્રાઉન્ડ ચકાસણી માટે ઉપયોગમાં લેવા માગે છે. ઓનલાઇન સોશિયલ મીડિયામાં કર્મચારી કામ સંદર્ભો તપાસવું વધુ મુશ્કેલ છે

એમ્પ્લોયરો સંભવિત કર્મચારીઓ વિશે સંભવિત ભેદભાવ અને બેચેન ભરતી ખર્ચના કારણે ઑનલાઇન માહિતી માટે ઓનલાઇન શોધ વિશે બોર્ડમાં છે.

આમ અત્યાર સુધીમાં, સામાજિક મીડિયા સ્ક્રીનીંગ અને નોકરીદાતાઓ દ્વારા પૃષ્ઠભૂમિ ચેકની પ્રથા ઓછી છે. પરંતુ ઓનલાઇન સોશિયલ મીડિયાનો ઉપયોગ કરીને સોશિયલ નેટવર્કિંગ અને જોબ શોધના માળખામાં વધુ તીવ્ર બનીને ઓનલાઇન માહિતીની તપાસ કરતી નોકરીદાતાઓની ટકાવારી વધશે.

શું તમે તમારી સ્ક્રીનીંગ અને બેકગ્રાઉન્ડ ચેક પ્રેક્ટિસમાં ઑનલાઇન શોધો છો તે માહિતીને એકીકૃત કરવા માટે નીતિઓ અને કાર્યવાહીઓ સાથે તૈયાર છો? * રોબ પિકેલ, હાયરરાઇટ ખાતે ગ્રાહક સોલ્યુશન્સના સિનિયર વાઇસ પ્રેસિડન્ટ, ઑનલાઇન સોશિયલ મીડિયા ભરતી, સ્ક્રીનીંગ અને બેકગ્રાઉન્ડ તપાસ વિશેનું જ્ઞાન વહેંચે છે.

એમ્પ્લોયર હાલમાં સોશિયલ મીડિયાને ભરતી સાધન તરીકે કેવી રીતે ઉપયોગ કરે છે?

એમ્પ્લોયરો સંભવિત ઉમેદવારોને સોર્સિંગ અને ભરતી માટે મૂલ્યવાન સાધન તરીકે સામાજિક મીડિયાનો ઉપયોગ કરી રહ્યાં છે. સોશિયલ નેટવર્કિંગ સંસ્થાઓને તેમના રોજગારીની બ્રાન્ડ અને જાગરૂકતા ઘડવા માટે, તેમના નેટવર્કની પહોળાઈ અને ઊંડાઈને વિસ્તૃત કરવા, મોટી સંખ્યામાં કુશળતા સમૂહોમાં ટોચની પ્રતિભાને લક્ષ્ય બનાવવા અને તેમના ભરતી પ્રયત્નોની અસરકારકતાને સુધારવા માટે પરવાનગી આપે છે.

સંભવિત કર્મચારીઓને શોધવા માટે નોકરીદાતાઓની કેટલી ટકાવારી સામાજિક મીડિયાનો ઉપયોગ કરે છે?

સોસાયટી ફોર હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ (એસએચઆરએમ) દ્વારા તાજેતરના સંશોધન અહેવાલ મુજબ, 76% કંપનીઓએ જણાવ્યું હતું કે તેઓ ભરતી માટે સોશિયલ મીડિયા સાઇટ્સનો ઉપયોગ કરવા અથવા તેનો ઉપયોગ કરી રહ્યાં છે. નોકરીદાતાઓના અડધાથી વધુ લોકોએ જવાબ આપ્યો હતો કે સામાજિક નેટવર્કિંગ સાઇટ્સ ઉમેદવારોની ભરતી કરવાની એક કાર્યક્ષમ રીત છે.

સંભવિત કર્મચારીઓને સ્ક્રી કરવા?

સામાજિક માધ્યમના ઉપયોગકર્તા સંબંધિત સામાજિક ચકાસણીના હેતુ માટે ખાસ કરીને પૃષ્ઠભૂમિ ચેકના હેતુઓ માટે વધુ માહિતી ઉપલબ્ધ નથી. પરંતુ, અમારા પોતાના ગ્રાહકો સાથે ચર્ચાઓના આધારે, અમે માનીએ છીએ કે સામાજિક તપાસ માટે સામાજિક મીડિયાનો ઉપયોગ કરતા નોકરીદાતાઓની ટકાવારી નાની છે. આ સંભવિત મુશ્કેલીઓના કારણે છે કે આ સાઇટ્સ રૉૉસ્ડ ક્લાસ માહિતી માટે નોકરીદાતાઓને ખુલ્લા કરવાના સંદર્ભમાં બનાવી શકે છે. એવી માહિતી કે જે સંભવિત રૂપે ભેદભાવનો દાવો ટ્રીગર કરી શકે છે તે સોશિયલ નેટવર્કિંગ પ્રોફાઇલ્સમાં મળી શકે છે.

એમ્પ્લોયર કર્મચારીઓની ભરતી માટે લિંક્ડઇનનો ઉપયોગ કરી શકે છે

લિંક્ડઇન એ બિઝનેસ નેટવર્કીંગનું વેબ સંસ્કરણ છે અમે બધાને કોઈ વ્યક્તિ દ્વારા કહેવામાં આવ્યાં છે કે નવી નોકરી શોધવા માટે નેટવર્કીંગ શ્રેષ્ઠ રસ્તો છે, અને તમે લિંક્ડઇનને ઇન-યીઝ બિઝનેસ નેટવર્કીંગના ઑનલાઇન સમકક્ષ તરીકે જોઈ શકો છો. જોબ સીકર્સ માટે, લિંક્ડઇન નેટવર્કની મફત અને સરળ રીત પૂરી પાડે છે જેમાં મોટી સંખ્યામાં લોકો તેઓ જાણે છે અને જે લોકો તે લોકો જાણે છે લિંક્ડઇન પણ નોકરી શોધનારાઓ તેમના લક્ષિત નોકરીદાતાઓ માટે સમાચાર અને જોબ પોસ્ટિંગને અનુસરવા માટે પરવાનગી આપે છે.

નોકરીદાતાઓ માટે, લિન્ક્ડઇન નોકરી શોધનારાઓની લાયકાત વિશેની સંપત્તિ પૂરી પાડે છે અને નોકરીદાતાઓ નોકરીના ખુલાસા માટે સંભવિત ઉમેદવારો શોધવા માટે તેમના પોતાના નેટવર્કો (અને તેમના કર્મચારીઓના) ને લીવરેજ કરી શકે છે.

એમ્પ્લોયરો તેમની પ્રોફાઇલ્સ બનાવી શકે છે અને જે લોકો તેમને અનુસરવા ઈચ્છે છે તેમના માટે માહિતીના ફીડ્સ (નવી જોબ પોસ્ટિંગ્સ સહિત) ની રચના કરી શકે છે. લિંક્ડઇન પણ નોકરીદાતાઓને ફી-આધારિત સોલ્યુશન આપે છે જે તેમને સંભવિત નોકરીના ઉમેદવારોને વધુ ઝડપથી અને સહેલાઇથી શોધવા માટે પરવાનગી આપે છે, જે નોકરીની યોગ્યતાઓ સાથે મેળ ખાતી હોય છે.

એમ્પ્લોયરો ભરતી માટે ફેસબુકનો ઉપયોગ કરી શકે છે ,

લિન્ક્ડઇનની જેમ, ફેસબુક નોકરીદાતાઓને તેમના રોજગારની બ્રાન્ડ પ્રતિબિંબિત કરે છે, સંભવિત ઉમેદવારોને શોધી કાઢે છે અને નોકરીઓ પોસ્ટ કરે તેવું હાજરી બનાવવા માટે સક્ષમ કરે છે. વધુમાં, તે ઉમેદવારો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટે મહાન તકોને સક્ષમ કરે છે અને સંગઠનોને સમુદાય બનાવવાની મંજૂરી આપે છે. ફેસબુક મૂળ રૂપે વ્યક્તિગત સંદેશાવ્યવહારની દિશામાં આગળ વધી રહી હતી પરંતુ તે વ્યવસાય માટે વધુ અને વધુ ઉપયોગમાં લેવાતી એક સાધનમાં રૂપાંતર પામી છે.

ચાલો મોટા ત્રણ સોશિયલ મીડિયા સાઇટ્સને આવરી દો. એમ્પ્લોયર કેવી રીતે ભરતી સાધન તરીકે ટ્વિટરનો ઉપયોગ કરે છે?

નોકરીદાતાઓ માટે ટ્વિટર મુખ્યત્વે એક્સપોઝર વધારીને અને વ્યક્તિઓના જૂથો સાથે વાતચીત કરવા માટે અસરકારક છે જે સંસ્થાને અનુસરવા ઈચ્છે છે. તે નોકરીઓનું જાહેરાત કરવા માટે પણ વાપરી શકાય છે. કેટલીક કંપનીઓમાં જોબ ચેનલ્સ અને / અથવા વ્યક્તિગત ભરતી કરનારાઓ છે જે રસ ધરાવતા નોકરીદાતાઓ સાથે સંચાર કરવા માટે સમર્પિત ટ્વિટર એકાઉન્ટ્સનું સંચાલન કરે છે.

સ્ક્રીનીંગ પ્રક્રિયામાં તેનો ઉપયોગ કરવાના જોખમો સાથે ભરતી માટે સોશિયલ મીડિયાનો ઉપયોગ કરવાના લાભો તમે કેવી રીતે સંતુલિત કરી શકશો?

લિંક્ડઇન, ટ્વિટર અને ફેસબુક જેવી સામાજિક મીડિયા સાઇટ્સ લાયક ઉમેદવારોને ઓળખવા માટે અને સાથે વાતચીત કરવા અને અરજદારોને ભરવા માટે ભરતી કરવા માટે મૂલ્યવાન સ્રોતો છે. જોખમી નોકરીદાતાઓએ તેમની ભરતી પ્રક્રિયાના ભાગરૂપે સોશિયલ મીડિયાનો ઉપયોગ કરતી વખતે સમજવું જરૂરી છે, જ્યારે પ્રોસેસ સ્ક્રિનિંગના ઉમેદવારોને સોર્સિંગથી ખસેડે છે.

સામાજિક મીડિયા એ ઉમેદવારો શોધવા અને ભરતી કરવાની એક ઉત્તમ રીત છે પરંતુ, મુશ્કેલી એ થાય છે જ્યારે સોશિયલ મીડિયા સાઇટ્સ પર પ્રદાન કરાયેલી માહિતીનો ઉપયોગ સ્ક્રીન પર અથવા ચોક્કસપણે કોઈ ઉમેદવારને વિચારણાથી દૂર કરવા માટે કરવામાં આવે છે. આ દૂર, જ્યારે સોશિયલ મીડિયા કન્ટેન્ટ દ્વારા મળેલ ડેટાના આધારે, નોકરીદાતાને જવાબદારી, ભેદભાવના દાવાઓ અને નિયમનોનું પાલન નહીં કરવાની સંભવિત જોખમો માટે ખુલે છે.

આ મુદ્દે આ મુદ્દા વિશે થોડું સીધું કાનૂની પૂર્વવર્તી હોવા છતાં, સંભવ છે કે કાયદો અને કેસ કાયદો નજીકના ભવિષ્યમાં સ્પષ્ટ થશે. આ દરમિયાન, જોખમો સ્પષ્ટ છે અને કેટલીક કંપનીઓ કોઈ પણ કાનૂની કાર્યવાહીનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માંગે છે. આ બિંદુને ધ્યાનમાં રાખીને, એ મહત્વનું છે કે સંગઠનો એવી જગ્યાએ નીતિઓ ધરાવે છે જે ભેદભાવપૂર્ણ પ્રથાઓ સામે રક્ષણ આપે છે અને કેવી રીતે સામાજિક મીડિયા માહિતી કર્મચારીઓ દ્વારા ભરતી પ્રક્રિયામાં ઉપયોગમાં લઈ શકાય છે તે સ્પષ્ટ છે.

આ જોખમોને ધ્યાનમાં રાખીને, નોકરીદાતાઓ હાલમાં તેમના કર્મચારી સ્ક્રીનીંગ અને સામાજિક તપાસ પ્રક્રિયામાં સામાજિક મીડિયાનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરે છે?

સામાન્ય રીતે, નોકરીદાતાઓ દ્વારા સોશિયલ મીડિયા સ્ક્રીનીંગ અને બેકગ્રાઉન્ડ ચેક પ્રેક્ટિસ ત્રણ મૂળ શ્રેણીમાં આવે છે:

• રોજગારમાં કોઇ પણ હેતુ માટે સોશિયલ મીડિયા સાઇટ્સનો ઉપયોગ નહીં કરવો.
• ઉમેદવારોના સોર્સિંગ માટે સામાજિક મીડિયાનો ઉપયોગ કરવો, પરંતુ સ્ક્રીનીંગ અથવા બેકગ્રાઉન્ડ ચકાસણી માટે તેનો ઉપયોગ કરવો નહીં.
• ભરતીના તમામ ક્ષેત્રોમાં સામાજિક મીડિયાનો ઉપયોગ કરવો.

નોકરીદાતાઓએ સોશિયલ મીડિયાના ઉપયોગ માટે અભિગમ વિકસાવવા પહેલાં તેમના કાનૂની સલાહકાર સાથે સંપર્ક કરવો જરૂરી છે. ખાસ કરીને જો એમ્પ્લોયર સ્ક્રીનીંગ અને બેકગ્રાઉન્ડ ચકાસણી પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે સામાજિક મીડિયાનો ઉપયોગ કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે.

સંભવિત કાયદેસર અને નિયમનકારી જોખમો શું છે, કારણ કે તેઓ ભરતી માટે અથવા કર્મચારીઓની સ્ક્રીનીંગ અને પૃષ્ઠભૂમિ તપાસ માટે સામાજિક મીડિયાનો ઉપયોગ કરે છે તે ધ્યાનમાં રાખવું આવશ્યક છે?

જ્યારે હું એટર્ની નથી અને કાનૂની સલાહ આપી શકતો નથી, સામાન્ય રીતે કહીએ તો, સ્પર્ધાત્મક કાનૂની બાબતોની ઓછામાં ઓછી બે શ્રેણી છે:

• ભેદભાવ: મોટાભાગના નોકરીદાતાઓ કડક રોજગાર નીતિઓ ધરાવે છે, જે ઉમેદવારોને વિશેની સંભવિત ભેદભાવપૂર્ણ માહિતી શીખવાથી ભરતી કરનારાઓ અને ભાડે મેનેજરોને અટકાવે છે. વ્યક્તિની સોશિયલ મીડિયા સાઇટ્સની મુલાકાત લેવી, તેમ છતાં, સ્પષ્ટપણે આ બિન-ભેદભાવપૂર્ણ પ્રણાલીઓની વિરુદ્ધ મોટી માત્રામાં માહિતી જોવાની તક ઉત્પન્ન કરે છે તેમની વ્યક્તિગત સોશિયલ મીડિયાની સાઇટ્સ પરની વ્યક્તિઓ વૈવાહિક દરજ્જો, બાળકો, ધર્મ, રાજકારણ, અપંગતા અને સામાજિક હિતો વિશેની માહિતી જાહેર કરી શકે છે, જે કાયદા દ્વારા, નિયુક્તિના નિર્ણયમાં અવગણવામાં આવવી જોઈએ. જો કોઈ નિમણૂકકર્તાએ આ માહિતીનો ઉપયોગ કર્યો હોય, તો તે સાબિત કરવું મુશ્કેલ છે કે તેઓ તેમના ભાડાકીય નિર્ણયમાં પ્રભાવિત નથી.
• બિનઅનુભવી નોકરીઓ: સોશિયલ નેટવર્કિંગ પ્રોફાઇલ માહિતી સંબંધિત લંગરણીય ભાડાની અથવા બેદરકાર રીટેન્શન મુકદ્દમોના સંભવિત જોખમને એમ્પ્લોયરોએ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. જ્યારે મને ખબર નથી કે તે હજી સુધી થયું છે, તે શક્ય છે કે જો કોઈ કાર્યસ્થળે હિંસક ઘટના આવી હોય તો અપમાનજનક માહિતીની સાર્વજનિક સોશિયલ નેટવર્કિંગ પ્રોફાઇલ પર ઉપલબ્ધ છે, જે પછીના વર્તનની આગાહી કરી શકે છે, એમ્પ્લોયરને બેદરકારી માટે જવાબદાર ગણવામાં આવી શકે છે જ્યારે તેઓ ભાડે લેવાનો નિર્ણય લેતા હોય ત્યારે સહેલાઇથી ઉપલબ્ધ માહિતીનો ઉપયોગ ન કરતા. જો કે આ પરિસ્થિતિ હજુ રમવાની બાકી છે, મુખ્ય પરિબળો ભૂતકાળનાં કેસો (જેમ કે સાર્વજનિક રૂપે ઉપલબ્ધ માહિતીને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતાં નથી) ના વિપરીત છે, જેણે નોંધપાત્ર જૂરી પુરસ્કારનું પરિણામ પ્રાપ્ત કર્યું છે.

સંભવિત કર્મચારીઓ વિરુદ્ધ પરંપરાગત સ્ક્રીનીંગ પધ્ધતિઓ વિશેની માહિતી માટે સોશિયલ મીડિયા રૂપરેખાઓ તપાસવાની સાપેક્ષ મૂલ્ય શું છે?

રસપ્રદ વાત એ છે કે મોટા ભાગની કંપનીઓ માટે સોશિયલ મીડિયા સ્ક્રિનિંગ અને બેકગ્રાઉન્ડ ચકાસણી કરવાના મૂલ્યની શક્યતા ઓછી છે. HireRight એક સર્વેક્ષણ હાથ ધર્યું હતું જેમાં 5,000 થી વધુ અરજદારોની તેમની સામાજિક મીડિયા સાઇટ્સ દ્વારા રેન્ડમલી સમીક્ષા કરવામાં આવી હતી. આ પૈકી, માત્ર અડધા ભાગમાં જ કોઈ સાર્વજનિક માહિતી ઉપલબ્ધ નહોતી અથવા તે કોઈ માહિતી ન હતી જે વ્યક્તિગત સાથે સંકળાયેલ હોઈ શકે.

જે લોકો પાસે જાહેર સામાજિક માધ્યમ રૂપરેખા છે તેમાંથી લગભગ તમામ તટસ્થ માહિતી ઉપલબ્ધ હતી (એમ્પ્લોયરની ચિંતાઓને કારણે નહીં). 1% કરતા ઓછામાં કોઈ એવી માહિતી હતી જે ભાડે લેવાના નિર્ણયોને સંબંધિત સંબંધિત માનવામાં આવી શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, ડ્રગનો ઉપયોગ, અશ્લીલ સામગ્રી, હિંસા પ્રત્યે અભિગમ અને તેથી આગળ.

સ્ક્રીનીંગ અને બેકગ્રાઉન્ડ ચેકના પરિણામ સ્વરૂપે એમ્પ્લોયરની ચિંતાઓ દોરી હોઈ શકે તેવા વ્યક્તિઓની સંખ્યાને નક્કી કરવા માટે ફ્લેગ કરેલ પ્રોફાઇલ્સની વ્યાવસાયિક ચેકર્સ દ્વારા સમીક્ષા કરવામાં આવી છે. અંતે, થોડા, જો કોઈ હોય તો, માહિતી ઉપલબ્ધ હતી કે નોકરીદાતા વ્યાજબી રીતે તેના પર કાર્યવાહી માટે અપેક્ષા કરી શકાય છે. ફક્ત વ્યક્તિઓની એક નાની ટકાવારી, સંભવિત માહિતી સંબંધિત પોસ્ટ કરે છે

વર્તમાન સ્ક્રિનિંગ ટૂલ્સની અસરકારકતા સાથે સંયુક્ત રીતે આ ડેટા પર કામ કરતા પડકારોને જોતાં, સામાજિક પ્રોફાઇલ માહિતી દ્વારા આપવામાં આવતો વધારાના મૂલ્ય ન્યૂનતમ છે. અમારા મૂલ્યાંકનમાં, રોજગારની જોખમ ઘટાડવા અને વધુ જાણકાર નિર્ણયો લેવા માટે, પ્રતિષ્ઠિત પ્રદાતા દ્વારા ગુણવત્તાની પશ્ચાદભૂમિકા ચકાસવા માટે પર્યાપ્ત અવેજી છે, અસ્તિત્વમાં નથી.

* રોબ પિકેલ, ઈરવિના, કેલિફોર્નિયામાં હાયરરાઈટ, ઇન્ક. ખાતે રોજગારની પૃષ્ઠભૂમિ અને ડ્રગ સ્ક્રિનિંગ સોલ્યુશન્સના પ્રદાતા, ગ્રાહક સોલ્યુશન્સના વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખ છે. રોબ અસંખ્ય પ્રકાશનોને રોજગાર સ્ક્રિનિંગમાં સોશિયલ મીડિયાનો ઉપયોગ કરવા અંગેની સમજ આપે છે, જેમાં SHRM.org , ERE.net , કેનેડિયન એચઆર રિપોર્ટર , એચઆરઓ ટુડે અને એચઆર મેગેઝિનનો સમાવેશ થાય છે .

ડિસક્લેમર - મહેરબાની કરીને નોંધ કરો:

સુસાન હીથફિલ્ડે આ વેબસાઈટ પર સચોટ, સામાન્ય અર્થમાં, નૈતિક માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન, નોકરીદાતા અને કાર્યસ્થળની સલાહ પ્રદાન કરવાના દરેક પ્રયત્નો કર્યા છે અને આ વેબસાઇટથી લિંક છે, પરંતુ તે કોઈ એટર્ની નથી અને સાઇટ પરની સામગ્રી છે, જ્યારે અધિકૃતતા, ચોકસાઈ અને કાયદેસરતા માટેની કોઈ ગેરેંટી નથી, અને તે કાનૂની સલાહ તરીકે સમજાવવી નથી.

સાઇટમાં વિશ્વ વ્યાપી પ્રેક્ષકો અને રોજગાર કાયદાઓ અને નિયમનો રાજ્યથી રાજ્ય અને દેશથી અલગ અલગ હોય છે, તેથી સાઇટ તમારા કાર્યસ્થળ માટે તે બધા પર નિશ્ચિત ન હોઈ શકે. જ્યારે શંકા હોય ત્યારે, કાયદેસરની સલાહ અથવા રાજ્ય, ફેડરલ, અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય સરકારી સ્રોતોમાંથી હંમેશા સહાયતા મેળવવા માટે, તમારા કાનૂની અર્થઘટન અને નિર્ણયોને સાચી બનાવવા માટે. આ સાઇટ પરની માહિતી માત્ર માર્ગદર્શન, વિચારો અને સહાયતા માટે છે.