કર્મચારીઓને સખત કામ કરવા અને વધુ યોગદાન આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કેવી રીતે કરવું તે વિશે 10 ટિપ્સ
કામ વિશે કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવું એ કર્મચારીની જરૂરિયાતો અને કામ અને કાર્યસ્થળના પરિબળોથી કર્મચારીઓના પ્રોત્સાહનોની અપેક્ષાઓને સંતોષવાનું સંયોજન છે-અથવા નહી.
આ ચલો પડકારજનક કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપે છે.
શા માટે દરેક મેનેજરના રડાર પર કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવું નથી?
કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવા માટેની માહિતી સહેલાઈથી ઉપલબ્ધ છે પરંતુ ઘણા કાર્યસ્થળોમાં વિચારોને લાગુ કરવાનું મુશ્કેલ છે. ઘણા બધા કાર્યસ્થળો હજી પણ કાર્ય કરે છે જેમ કે કર્મચારીને નોકરી માટે આભારી હોવો જોઈએ. કર્મચારી વૃદ્ધિ અને શિક્ષણને પ્રોત્સાહન આપતી કાર્યસ્થળ પૂરી પાડવા માટે થોડી ચિંતા આપવામાં આવી છે.
મેનેજર્સ પાવર પ્રવાસો અને કર્મચારી નીતિઓ અને કાર્યવાહીઓ પર ધારણા છે કે તમે યોગ્ય વસ્તુ કરવા માટે કર્મચારીઓ પર વિશ્વાસ કરી શકતા નથી તેના આધારે ઘડવામાં આવે છે. વધુમાં, નિયમો કેટલાંક લોકો માટે જાહેર કરવામાં આવે છે જ્યારે નોકરીદાતાઓને માત્ર થોડા કર્મચારીઓના પ્રદર્શન અથવા વર્તનને સંબોધિત કરવાની જરૂર છે.
કોમ્યુનિકેશન ભાગ્યે જ પારદર્શક હોય છે અને હંમેશા એક ગુપ્ત સંદેશ અથવા છુપાયેલા એજન્ડા છે. આ કામના વાતાવરણમાં કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવું મુશ્કેલ છે - જો અશક્ય નથી.
સદભાગ્યે, મોટા ભાગના કામના વાતાવરણ આ આત્યંતિક નથી.
તેઓની પાસે દરેક પોતાની સમસ્યાઓનો સમૂહ છે, પરંતુ મેનેજરો કદર કરે છે કે પ્રેરિત કર્મચારીઓ સંસ્થા માટે હકારાત્મક પરિણામો લાવશે.
કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવા વિશેની આ દસ ટીપ્સ કર્મચારી પ્રેરણાની મૂળભૂત સમજ પૂરી પાડે છે. તેઓ કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવામાં સફળતા માટે કી ક્ષેત્રોને પણ લક્ષ્ય બનાવે છે
કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવા વિશે 10 ટીપ્સ
કર્મચારી પ્રેરણા અને કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવા માટે કાર્ય પર્યાવરણ બનાવવા વિશે દસ સૂચનો અહીં આપ્યાં છે. આ કર્મચારી પ્રેરણા સમજવા માટે નીચે લીટી છે.
દરેક વ્યક્તિ પ્રેરિત છે. શું તે પ્રેરણા કાર્ય, એક હોબી, કુટુંબ, જીવનની આધ્યાત્મિક બાજુ અથવા ખોરાકની આસપાસ ફરતી હોય છે, દરેક વ્યક્તિ પાસે કેટલીક વસ્તુઓ અથવા સમસ્યાઓ છે કે જેના વિશે તે અથવા તેણીને તેણીના જીવનમાં પગલાં લેવા પ્રેરિત લાગે છે.
તમે બીજા વ્યક્તિને પ્રોત્સાહન આપી શકતા નથી. તમે ફક્ત કાર્યસ્થળ પર પર્યાવરણ પૂરું પાડી શકો છો જે કામથી સંબંધિત મુદ્દાઓ વિશે પ્રેરિત થવા માટે પસંદ કરનારા કર્મચારીઓ માટે સહાયક અને સહાયક છે. કાર્યસ્થળે તમારી ક્રિયાઓ પ્રેરિત વર્તનને પ્રોત્સાહિત કરે છે અથવા તેઓ કર્મચારી પ્રેરણાને પ્રોત્સાહન આપે છે. કેટલાક કાર્યસ્થળોમાં, કંપનીની નીતિઓ અને સંચાલન વર્તણૂંક વાસ્તવમાં પ્રોત્સાહિત કરે છે.
કર્મચારીઓને ઉત્તેજન આપનાર પર્યાવરણને સહાયતા આપતી કાર્યસ્થળે ક્રિયાઓ અને પ્રવૃત્તિઓ ખર્ચાળ હોવી જોઇએ નહીં. હકીકતમાં, તેમને નાણાંનો ખર્ચ કરવો પડતો નથી. તેમને કંપનીના નાણાંકીય ઘટનાઓ અથવા કંપનીના પ્રાયોજિત પક્ષો, ભેટો, અથવા નાણાકીય પુરસ્કારોને સામેલ કરવાની જરૂર નથી.
પ્રવૃત્તિઓ અને માન્યતા કે પ્રેરણા અને માન્યતા મિશ્રણના ભાગ રૂપે કર્મચારીઓ દ્વારા મનીનું મૂલ્ય આવરી લેવામાં આવે છે, પરંતુ કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવા પર તેમની અસર ટૂંકા ગાળાના છે અને કાર્યસ્થળમાં લોકો દરરોજ કેવી રીતે વર્તવામાં આવે છે તેના પરિણામોને ઓવર-સવારી નહીં કરે.
કર્મચારી પ્રેરણાને પ્રોત્સાહન આપતા કાર્યસ્થળના મોટાભાગના કાર્યક્ષેત્રમાં મેનેજમેન્ટ સમય અને પ્રતિબદ્ધતાનો સમાવેશ થાય છે : સાચી હિત અને દેખભાળ, કર્મચારી-લક્ષી નીતિઓ અને કાર્યવાહી, અને બંને વરિષ્ઠ મેનેજરો અને લાઇન મેનેજરો તરફથી ધ્યાન બધા પ્રશંસા અને મૂલ્યવાન છે.
પ્રેરણા કાર્યસ્થળોમાં પ્રચલિત છે જ્યાં લોકો મૂલ્યવાન મનુષ્ય તરીકે ગણવામાં આવે છે. કાર્યસ્થળમાં ટ્રસ્ટ, આદર , નાગરિક વાતચીત અને સાંભળી પ્રવર્તમાન કર્મચારી પ્રેરણાને પ્રોત્સાહન આપે છે.
સ્પષ્ટ દિશા કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવા માટે ગંભીર ભૂમિકા ભજવે છે. જ્યારે હું પોલિસીના વર્તનથી મેનેજરને ખરાબ બોસ બનાવે છે તે અંગેની પોલિસી ચલાવી ત્યારે, સ્પષ્ટ દિશામાં અભાવને સતત પ્રથમ ક્રમે આવે છે.
કર્મચારીઓ તે જાણવા માગે છે કે તમે તેમની પાસેથી શું અપેક્ષા રાખો છો. જ્યારે તેઓ સ્પષ્ટ દિશા નિર્ધારિત કરે છે, ત્યારે કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવું સરળ બને છે કારણ કે તમે અને તેઓએ તેમના અપેક્ષિત પ્રદર્શન માટે એક માળખું બનાવ્યું છે.
સુપરવાઇઝર્સ વારંવાર પૂછે છે કે તેઓ કર્મચારીઓને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે. ખોટો પ્રશ્ન તેઓ નથી કરી શકતા પરંતુ, નિરીક્ષકો એક પર્યાવરણ બનાવી શકે છે જેમાં કર્મચારીઓ પ્રેરણા પસંદ કરે છે . તેથી, સાચો જવાબ એ છે કે, સામાન્ય રીતે, તમે જાણો છો કે તમારે શું કરવું જોઈએ; તમે જાણો છો કે તમે શું પ્રેરિત છો તમે ફક્ત શિસ્તબદ્ધ રીતે જ સતત ન કરો, જે તમે પહેલેથી જ જાણો છો તેના પાલનને પગલે કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવા માટે અસરકારક છે.
સંપૂર્ણપણે પ્રામાણિક રહેવા માટે, કારણ કે મને ગુલાબ-રંગીન ચશ્મા દ્વારા વિશ્વને જોવાનો વારંવાર આરોપ છે, કેટલાક નિરીક્ષકોની કાળજી લેતી નથી તેઓ એક પગાર ચિકિત્સા એકત્રિત કરવા માટે કામ કરે છે અને કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવા વિશેની બધી જ સામગ્રી માત્ર ગબ્બીલ્ડજુક છે (આ કિસ્સાઓમાં, શું તમે નવા એમ્પ્લોયરની શોધ કરી રહ્યાં છો?)
કર્મચારી પ્રેરણા સતત પડકાર છે. શું એક કર્મચારી અન્ય માટે પ્રોત્સાહિત નથી પ્રોત્સાહિત કરે છે. સંશોધન સૂચવે છે કે કર્મચારીઓને સારી રીતે સારવાર આપવી એ પ્રેરકતામાં પરિબળ છે અને કર્મચારીઓના પ્રોત્સાહનમાં ખુશ કર્મચારીઓ પણ એક પરિબળ છે, સફળ સંગઠન માટે વધુ જરૂરી છે.
છેવટે, ખુશ કર્મચારીઓનું કાર્યસ્થાન મહાન છે, પરંતુ તે સમયસર વિતરિત ગુણવત્તાની પ્રોડક્ટ્સ, ખુશીથી ગ્રાહકો, અથવા નફાકારકતાની બાંહેધરી આપતું નથી - નોકરીદાતાઓ સાથે તે ખુશ કર્મચારીઓને પૂરું પાડવા માટે આવશ્યક છે. માગણીઓ, સફળતા માપન અને નિર્ણાયક પ્રતિસાદની માગણી કરતી સંસ્થાઓએ સંગઠનની સફળતાને સુનિશ્ચિત કરે છે.
જે કર્મચારીઓ તમને અને તમારા સહકાર્યકરોને શું પ્રોત્સાહિત કરે છે તેના વિશે જાણ કરતા કર્મચારીઓની સક્રિય માહિતી આપો. કર્મચારીઓને જાણ થાય છે કે તેઓ શું પ્રોત્સાહિત કરે છે અને જો તમે પૂછો તો તેઓ તમને કહી શકે છે. જે માહિતી તમને આપવામાં આવે છે તે મહત્વની છે કારણ કે કર્મચારીઓ સતત તમારી ચકાસણી કરવા માટે પરીક્ષણ કરે છે કે તમારો શબ્દ સારો છે
જો પૂછવામાં આવે તો, લોકો તેમના પ્રતિભાવના પરિણામે કંઈક બદલાતા જોવાની અપેક્ષા રાખે છે. જો તે બદલાતું નથી, અને તમે તેમને શા માટે ન કહી શકો છો - તમે કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવાના તમારા પ્રયત્નોને બગાડ કરવાનું જોખમ શા માટે કરો છો? કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવા કર્મચારીઓની ફરિયાદો અને ફરિયાદોનો જવાબ આપવો એ મહત્વનું છે.
કામ પર પ્રેરણા એ પસંદગીના કર્મચારીઓ છે. કોઈ પણ બાબત હાર્ડ મેનેજરો કેવી રીતે સહાય કરે છે અથવા સહાયક કંપનીની નીતિઓ કેવી રીતે હોય છે, કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવા માટે નીચે લીટી છે કર્મચારીઓ કામ પર પ્રેરિત વર્તનને પ્રદર્શિત કરવાનું પસંદ કરે છે. તમે અહીં ચર્ચા કરેલી દરેક વસ્તુને જાણી શકો છો અને કરી શકો છો, પરંતુ કર્મચારીઓને આખરે પોતાને પ્રોત્સાહન આપવાની જવાબદારી સોંપવામાં આવે છે.