કામગીરીની સુધારણામાં સફળ વાર્તા જુઓ-તેઓ વારંવાર થાય છે
150 જેટલા વ્યક્તિ સંસ્થાના નવા બઢતી પ્લાન્ટ મેનેજર કી બોન્ડ્સમાં દુર્બળતામાં નિષ્ફળ રહ્યાં છે, તેના બોસની અપેક્ષા છે. કોમ્યુનિકેશન અને કામગીરી સુધારણા કોચિંગ અસર ન દર્શાવતી હતી અથવા દર્શાવ્યું ન હતું કે મેનેજર સુધારવામાં સક્ષમ છે.
મેનેજરના બોસ, મેન્યુફેક્ચરિંગના વીપી, પ્લાન્ટ મેનેજરની કામગીરીથી વધુને વધુ નાખુશ થયા હતા
પ્લાન્ટ મેનેજર માટે ઔપચારિક પાઇપ વિકસાવવામાં આવ્યો હતો જેણે અગિયાર ગોલ અને સફળતાના તેમના પગલાંનો ઉલ્લેખ કર્યો હતો. આ નેવું દિવસની સમયની ફ્રેમ પૂરી પાડવામાં આવી હતી કારણ કે આ લક્ષ્યાંકો પડકારજનક હતા અને ટૂંકા ગાળાની વસ્તુઓ પૂરી કરવા માટે નહીં.
મેનેજરને મજબૂત, સમર્થક વાતાવરણ આપવામાં આવ્યું હતું જેમાં તેમની સફળતા માટે તેમના સુપરવાઇઝરની અપેક્ષાઓ મુખ્ય પરિબળ હતા. અને શું ધારી? તેમણે તેમના wildest સપના બહાર સફળ તેને જે જરૂરી હતું તે બધા માટે ગંભીર દિશામાં હતું કે તે સફળ થવા માટે શું કરવાની જરૂર છે.
પીપમાં ઔપચારીક રીતે બહાર પાડવામાં આવેલ ચોક્કસ દિશામાં, તેમણે તેમની સંપૂર્ણ ટીમ, ચાર સુપરવાઈઝર્સ અને તેમના સહાયક સ્ટાફના કેટલાક સભ્યો ભેગા કર્યા હતા, અને તેના અગિયાર કી ધ્યેયો સાથે PIP વહેંચ્યા હતા. તેમણે ગોલમાં પહોંચવામાં તેમની મદદ માટે કહ્યું કે જેથી તેઓ (અને તેઓ) તેના બોસની આંખોમાં સફળ થઈ શકે. તેઓએ કર્યું
તેથી, આ પ્રક્રિયાની જોગવાઈને ધ્યાનમાં રાખીને દરેકને એક સુઆયોજિત, માપી શકાય તેવા PIP ની સત્તાની શક્તિમાં સામેલ કરે છે જે સકારાત્મક અને વ્યક્ત માધ્યમ્ય સમર્થન અને પ્રોત્સાહન દ્વારા મજબૂત બનાવવામાં આવે છે.
પ્રદર્શન સંચાલન: પ્રદર્શન સુધારણા યોજના
પર્ફોમન્સ ઇમ્પ્રૂવમેન્ટ પ્લાન (પીએઆઇપી) સ્ટાફ મેમ્બર અને તેના સુપરવાઈઝર વચ્ચે રચનાત્મક ચર્ચાને સરળ બનાવવા માટે અને તે ચોક્કસ કાર્યક્ષમતાને સ્પષ્ટ કરવા માટે રચવામાં આવી છે, જેનાથી તેમને સુધારવામાં આવશે.
તે અમલ કરવામાં આવે છે, મેનેજરની સત્તાનો, જ્યારે સ્ટાફ મેમ્બર તેના અથવા તેણીના પ્રદર્શનમાં સુધારો કરવા માટે જરૂરી બને છે.
મેનેજર, અસરગ્રસ્ત કર્મચારી પાસેથી ઇનપુટ સાથે, સુધારણા યોજના વિકસાવે છે; દર્શાવેલ પ્રવૃત્તિઓનો હેતુ કર્મચારીને પ્રભાવિત સ્તરના સ્તરને મેળવવા માટે મદદ કરવા માટે છે.
પીએઆઇપી વિસ્તરણની માત્રા અને જથ્થામાં પ્રદર્શન વિકાસ આયોજન (પીડીપી) પ્રક્રિયાથી અલગ છે. એક કર્મચારી ધારી રહ્યા છીએ તે પહેલેથી જ કંપની વ્યાપી પીડીપી પ્રક્રિયામાં ભાગ લે છે, પીપીએચની અપેક્ષા અને અપેક્ષા મુજબ મેનેજર અને સ્ટાફ મેમ્બરને વિશિષ્ટ અપેક્ષાઓ અંગે ઉચ્ચ ડિગ્રી સ્પષ્ટતા સાથે વાતચીત કરવી જોઈએ.
સામાન્ય રીતે, જે લોકો પોતાની નોકરીઓ અસરકારક રીતે ચલાવી રહ્યાં છે અને પીડીપી પ્રક્રિયાની અપેક્ષાને પૂરી કરી રહ્યાં છે, તેને પીપમાં ભાગ લેવાની જરૂર નથી. તે એક દુર્લભ, ઓછું પ્રદર્શન કરનાર કર્મચારી છે, જેની કામગીરી મેનેજર માને છે કે તે સહાયતા સાથે સુધારી શકે છે, જે પીપમાં સામાન્ય સહભાગી છે.
તમામ કેસોમાં, એવી ભલામણ કરવામાં આવે છે કે મેનેજરના મેનેજર અને હ્યુમન રિસોર્સિસ ડિપાર્ટમેન્ટ યોજનાની સમીક્ષા કરે. આ સુનિશ્ચિત કરશે કે કર્મચારીઓ સમગ્ર વિભાગો અને સમગ્ર કંપનીમાં સુસંગત અને વાજબી સારવારનો અનુભવ કરે.
વ્યવસ્થાપક નિરીક્ષણ કરશે અને કર્મચારીને પીએપી પરના તેના પ્રદર્શન અંગેના પ્રતિસાદ આપશે અને જો જરૂરી હોય તો, સંગઠનની પ્રગતિશીલ શિસ્ત પ્રક્રિયા દ્વારા , જો જરૂરી હોય તો વધારાની શિસ્તભંગની કાર્યવાહી કરી શકે છે.
દસ્તાવેજનો ઉપયોગ કરતી વખતે સુપરવાઇઝર કર્મચારી સાથેની નીચેની છ વસ્તુઓની સમીક્ષા કરવી જોઈએ.
- સુધારેલ હોવું જ જોઈએ કે જે ચોક્કસ પ્રભાવ રાજ્ય; ચોક્કસ અને ઉદ્ધત ઉદાહરણો છે.
- વર્ક પ્રદર્શનની અપેક્ષાના સ્તરે રાજ્ય કરો અને તે સતત ધોરણે થવું આવશ્યક છે.
- સપોર્ટ અને સ્રોતોને ઓળખો અને સ્પષ્ટ કરો જે તમે કર્મચારીને સફળ થવા માટે સહાયતા આપશે.
- કર્મચારીને પ્રતિક્રિયા આપવા માટે તમારી યોજનાને સંચાર કરો મીટિંગ ટાઇમ્સ સ્પષ્ટ કરો, જેની સાથે અને કેટલી વાર કર્મચારીની પ્રગતિના મૂલ્યાંકનમાં તમે જે માપનો વિચાર કરશો તે સ્પષ્ટ કરો.
- સંભવિત પરિણામ સ્પષ્ટ કરો જો તમે દસ્તાવેજમાં પ્રસ્થાપિત કરી રહ્યા છો તે પ્રભાવ ધોરણો મળ્યા નથી.
- કર્મચારી હેન્ડબુક જેવી વધારાની માહિતીના સ્ત્રોત પૂરા પાડો અને જે કંઈપણ તમે માનો છો તે કર્મચારીને તેની કામગીરી સુધારવા માટે સહાય કરે છે.
હવે જ્યારે તમે ઔપચારિક રીતે તમારા સ્ટાફના સભ્યોને તેના અથવા તેણીના દેખાવને સુધારવા માટે મદદ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે, તો કૃપા કરીને આ પ્રતિબદ્ધતા દસ્તાવેજ કરવા માટેના ફોર્મનો ઉપયોગ કરો.
બોનસ ઇમ્પ્રૂવમેન્ટ પ્લાન ફોર્મ
કર્મચારીનું નામ:
શીર્ષક:
વિભાગ
તારીખ:
સુધારાની આવશ્યકતા: (કાર્યક્ષમતામાં સુધારો લાવવા માટે કર્મચારીને શરૂ કરવામાં આવેલા ધ્યેયો અને પ્રવૃત્તિઓની સૂચિ બનાવો. કૌશલ્ય વિકાસ અને વર્ક પ્રદર્શન અપેક્ષાઓ પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી ફેરફારો શામેલ કરો.)
સુધારણા માટેની લક્ષિત તારીખ
અપેક્ષિત પરિણામો: સૂચિ માપ, જ્યાં શક્ય.
કર્મચારી અને અવેક્ષક દ્વારા પ્રગતિની સમીક્ષા કરવાની તારીખો
સમીક્ષા તારીખો પર પ્રગતિ.
કર્મચારી સહી:_____________________________________________
તારીખ: __________________________________________________________
સુપરવાઇઝર હસ્તાક્ષર: _____________________________________________
તારીખ: __________________________________________________________
નિષ્કર્ષ
ઔપચારિક કામગીરી સુધારણા યોજના દરેક કર્મચારીની કામગીરીની અપેક્ષાઓ દર વખતે પૂરી પાડવામાં મદદ કરશે નહીં જે તમે પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરો છો. પરંતુ, જો તમારી સંસ્થા યોગ્ય રીતે સાધન પર પહોંચે, કર્મચારીને સફળ થવા માટેના સાધન તરીકે, તમારી પાસે સફળતાઓ હશે.
તમારા રોજગાર છોડીને કર્મચારીમાં પ્રથમ પગલું તરીકે PIP વિશે વિચારવાનો ઇન્કાર કરો. જો તમને ખાતરી થઈ જાય કે તમારા કર્મચારી પીપ પર નિષ્ફળ જશે, તો તમે શા માટે એક જ લખશો? જસ્ટ વ્યક્તિ રોજગાર સમાપ્ત તે રસ્તાની આસપાસ અને રસ્તામાં ઘણી બધી તકલીફ અને ચિંતા બચાવે છે PIP નો ઉપયોગ કરો જ્યારે તમે માનતા હોવ કે કર્મચારી સુધારણા માટે સક્ષમ છે.
ડિસક્લેમર: મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે અધિકૃત હોવા છતાં પૂરી પાડવામાં આવેલ માહિતી, ચોક્કસતા અને કાયદેસરતા માટે કોઈ ગેરેંટી નથી. આ સાઇટ વિશ્વ વ્યાપી દર્શકો દ્વારા વાંચવામાં આવે છે અને રોજગાર કાયદાઓ અને નિયમનો રાજ્યથી રાજ્ય અને દેશથી અલગ અલગ હોય છે. તમારા સ્થાન માટે ચોક્કસ તમારા કાનૂની અર્થઘટન અને નિર્ણયો યોગ્ય બનાવવા માટે કૃપા કરીને , કાનૂની સહાય , અથવા રાજ્ય, ફેડરલ અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય સરકારી સ્રોતોમાંથી સહાય મેળવો. આ માહિતી માર્ગદર્શન, વિચારો અને સહાયતા માટે છે.