પ્રેરણા તમારા કર્મચારીઓ દરેક માટે અલગ છે
અહીં કર્મચારી પ્રેરણા, લોકો શું કામ કરવા માગે છે, અને કર્મચારીઓને કેવી રીતે તેમના કાર્ય પ્રેરણા માટે જરૂરી છે તે તમે કેવી રીતે મદદ કરી શકો તે વિશે વિચારો છે.
કામ મની વિશે છે
કેટલાક લોકો કામના પ્રેમ માટે કામ કરે છે; અન્ય લોકો વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક પરિપૂર્ણતા માટે કામ કરે છે. અન્ય લોકો ધ્યેયો પૂરાં કરવા માગે છે અને એવું અનુભવે છે કે તેઓ પોતાને કરતાં કંઇક મોટું યોગદાન આપી રહ્યા છે, કંઈક મહત્ત્વનું છે, તેઓ જે સર્જન કરી શકે તેના માટે એક વિશાળ દ્રષ્ટિકોણ છે. કેટલાક લોકો પાસે વ્યક્તિગત મિશન છે જે તેઓ અર્થપૂર્ણ કાર્ય દ્વારા પૂર્ણ કરે છે .
અન્ય લોકો ખરેખર તેઓ જે કરે છે તેનાથી ખૂબ જ પ્રેમ કરે છે અથવા જે ક્લાયંટ્સ તેઓ સેવા આપે છે કેટલાક લોકો અને સહકાર્યકરો સાથે બિરાદરી અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા જેવા અન્ય લોકો પ્રવૃત્તિ સાથે તેમના સમય ભરવા ગમે છે. કેટલાક કાર્યકર્તાઓ જેમ કે ફેરફાર, પડકાર, અને વિવિધ સમસ્યાઓ ઉકેલવા. જેમ તમે જોઈ શકો છો, કર્મચારી પ્રેરણા વ્યક્તિગત અને વિવિધ છે.
ગમે તે કામ માટે તમારી વ્યક્તિગત કારણો, નીચે લીટી, તેમ છતાં, એ છે કે દરેક વ્યક્તિ પૈસા માટે કામ કરે છે. ગમે તે તમે કહી: વળતર , પગાર , બોનસ , લાભ અથવા મહેનતાણું, મની બીલ ચૂકવણી.
નાણાં હાઉસિંગ પૂરી પાડે છે, બાળકોને કપડાં અને ખોરાક આપે છે, કૉલેજમાં માઇનસ મોકલે છે અને ફુરસદની પ્રવૃત્તિઓની મંજૂરી આપે છે અને છેવટે, નિવૃત્તિ. જ્યાં સુધી તમે સ્વતંત્ર રીતે શ્રીમંત નથી, તમારે પેચેક એકત્રિત કરવા માટે કામ કરવાની જરૂર છે.
કામ કરતા લોકો માટે પ્રેરણા તરીકે નાણાં અને લાભોનું મહત્વ દર્શાવવા માટે એક ભૂલ છે.
તે તેમના સૌથી નોંધપાત્ર પ્રેરક અથવા તો પ્રેરક પરિબળ ન હોઇ શકે કે તેઓ વાતચીતમાં પ્રથમ ઉલ્લેખ કરે છે પરંતુ વસવાટ કરો છો કમાણી કર્મચારી પ્રેરણા વિશે કોઈપણ ચર્ચામાં પરિબળ છે.
ફેર લાભો અને પગાર એક સફળ કંપનીના પાયાના પથ્થર છે, જે પ્રતિબદ્ધ કાર્યકરોની ભરતી અને જાળવે છે . જો તમે તમારા કર્મચારીઓ માટે એક વસવાટ કરો છો પગાર આપો છો, તો પછી તમે વધારાની પ્રેરણા મુદ્દાઓ પર કામ કરી શકો છો. વાજબી, જેમાં વસવાટ કરો છો વેતન વિના, જો તમે વધુ સારા પગાર આપનાર નોકરીદાતાને તમારા શ્રેષ્ઠ લોકોને ગુમાવવાનું જોખમ રહેલું છે.
વાસ્તવમાં, હ્યુમન કેપિટલ એડ: 21 પીપલ મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટીસિસમાં વોટસન વાટ્ટ વર્લ્ડવાઇડમાંથી સંશોધન શેરહોલ્ડર વેલ્યુને મહત્તમ કરવા માટે (અથવા ટાળવા) અમલીકરણ (અથવા ટાળો) , ભલામણ કરે છે કે, શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને આકર્ષવા માટે, તમારે તમારા કરતાં વધુ ચૂકવણી કરવાની જરૂર છે બજારમાં સરેરાશ પગાર સમકક્ષો નાણાં મૂળભૂત પ્રેરણા પૂરી પાડે છે.
નાણાં મળ્યો? પ્રેરણા માટે આગળ શું છે?
1 9 80 ના દાયકાના પાછલા દિવસો સાથેના સર્વેક્ષણો અને અભ્યાસ દર્શાવે છે કે લોકો પૈસા કરતાં કામ કરતા વધુ ઇચ્છે છે. અમેરિકન સાયકોલોજિકલ એસોસિએશને હજારો કામદારો અને મેનેજરોનો પ્રારંભિક અભ્યાસ સ્પષ્ટપણે દર્શાવ્યો હતો.
મેનેજર્સે આગાહી કરી હતી કે તેઓ જે લોકો નોકરી કરતા હોય તેમના માટે કામનું સૌથી મહત્ત્વનું પ્રેરકક્ષી પાસું પૈસા હશે.
તેના બદલે, તે બહાર આવ્યું છે કે મેનેજર અથવા સુપરવાઇઝર દ્વારા વ્યક્તિગત સમય અને ધ્યાન કામ પર તેમના માટે સૌથી લાભદાયી અને પ્રેરક છે.
એક વર્કફોર્સ લેખમાં, "ધ ટેન વીરિઝ ઓફ પ્રેવેનશન," ઇનામ અને ગુરુ ગુરુ, બોબ નેલ્સન કહે છે, "અન્ય કોઈ પણ વસ્તુ કરતાં વધુ, કર્મચારીઓને તેઓના વખાણ કરતા લોકો દ્વારા સારી રીતે નોકરી માટે મૂલ્યવાન બનવા માગે છે." તે ઉમેરે છે કે લોકો એવું માનવા ઈચ્છે છે કે જો તેઓ પુખ્ત મનુષ્ય છે જે વિચારે છે, નિર્ણયો લે છે, યોગ્ય વસ્તુ કરવાનો પ્રયાસ કરો, અને તેમના ખભા પર સંભાળ રાખનારની જરૂર નથી.
લોકો શું કામ કરવા ઇચ્છે છે, તે વ્યક્તિ, તેની જરૂરિયાતો અને તેના માટેના અર્થપૂર્ણ પરિણામોને આધારે પરિસ્થિતિ ઊભી થાય છે, જ્યારે લોકો કામથી શું ઇચ્છે છે તે ખરેખર એકદમ સરળ છે. લોકો ઇચ્છે છે:
- તેમના કામ પર નિયંત્રણ પ્રેરણા પ્રેરણા આપે છે: નિર્ણયો પર અસર કરવાની ક્ષમતા જેમ કે ઘટકો સહિત; સ્પષ્ટ અને માપી ગોલ સુયોજિત; સંપૂર્ણ, અથવા ઓછામાં ઓછા વ્યાખ્યાયિત કાર્ય માટે સ્પષ્ટ જવાબદારી; નોકરી સંવર્ધન; કાર્યો પોતે કામ કરે છે; અને સિદ્ધિ માટે માન્યતા
- માં-ભીડ સાથે સંકળાયેલ પ્રેરણા બનાવે છે: સમયસર માહિતી અને સંચાર પ્રાપ્ત જેવી વસ્તુઓ સહિત; નિર્ણય લેવા માટે મેનેજમેન્ટના સૂત્રો સમજવા; ટીમ અને બેઠક ભાગીદારી તકો; અને દ્રશ્ય દસ્તાવેજીકરણ અને કાર્યની પ્રગતિ અને સિદ્ધિઓની પોસ્ટિંગ.
- વૃદ્ધિ અને વિકાસ માટેની તક પ્રેરક છે: અને શિક્ષણ અને તાલીમનો સમાવેશ કરે છે; કારકિર્દી પાથ ; ટીમની ભાગીદારી; ઉત્તરાધિકાર આયોજન ; ક્રોસ ટ્રેનિંગ; અને સફળ કાર્યસ્થળો માટે ફિલ્ડ ટ્રિપ્સ.
- નેતૃત્વ પ્રેરણા માં કી છે લોકો સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ ઇચ્છે છે કે જે લક્ષ્યાંક સેટિંગ અને પ્રતિક્રિયા અને યોગ્ય માળખું અથવા ફ્રેમવર્ક સાથે ઇચ્છિત પરિણામોનું ચિત્ર પૂરું પાડે છે.
બોનસ માટે માન્યતા પ્રોત્સાહન બનાવે છે
ધ હ્યુમન કેપિટલ એજ , લેખકો બ્રુસ પફોઉ અને ઇરા કયે કહે છે કે લોકો તેમની કામગીરી માટે બાંધીને તેમની વ્યક્તિગત કામગીરી માટે માન્યતા ઇચ્છે છે .
કર્મચારીઓ ઇચ્છે છે કે જે લોકો બરતરફ ન કરે; વાસ્તવમાં, શિસ્તમાં નિષ્ફળતા અને અગ્નિશામક અગ્રેસર એક સૌથી વધુ ડેમોટાઇટીંગ ક્રિયાઓ પૈકી એક છે જે સંગઠન લઈ શકે છે-અથવા લેવા માટે નિષ્ફળ જાય છે. પ્રેરણાને ઘટાડવામાં બિન-રજૂકર્તાઓ તરીકે તે જ વેતનને ગરીબ કલાકારોને ચૂકવવાની બાજુમાં તે યાદીની ટોચ પર સ્થાન ધરાવે છે.
વધુમાં, લેખકોને લાગ્યું કે ડિસ્કનેક્ટ ચાલુ રહે છે જે નોકરીદાતાઓને લાગે છે કે લોકોને કામ પર શું ગમે છે અને લોકો શું કહે છે કે તેઓ પ્રેરણા માટે શું ઇચ્છે છે. "એમ્પ્લોયરો કંપનીના જોડાવા અથવા કંપની છોડી દેવાના નિર્ણયમાં ઉન્નતીત કામના સુનિશ્ચિત અથવા ઉદ્દેશ્ય માટે એવી વસ્તુઓના કર્મચારીઓને અગત્યતા આપે છે.
"તેનો અર્થ એ કે ઘણી કંપનીઓ ખોટા સાધનો પર ખૂબ જ સખત (અને દુર્લભ સંસાધનોનો ઉપયોગ કરીને) કામ કરી રહી છે," પીએફૉ અને કે કહે છે લોકો ઇચ્છે છે કે નોકરીદાતાઓએ તેમને બજાર દરો કરતાં વધારે ચૂકવણી કરવી. તેઓ લવચીક વર્ક શેડ્યુલ્સ શોધે છે. તેઓ સ્ટોક ઓપ્શન્સ, શીખવાની તક, અને મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો અને દિશામાં પાછળની તર્કની વહેંચણી કરવા માંગે છે.
પ્રેરણા અને હકારાત્મક મોરેલ માટે તમે શું કરી શકો
તમને લોકો શું કામ કરવા માંગો છો તે વિશે વધુ માહિતી હોય છે. કાર્યશીલ પર્યાવરણ બનાવવા માટેની કી જે પ્રેરણાને ઉત્તેજન આપે છે તે વ્યક્તિગત કર્મચારીઓની માંગ અને જરૂરિયાતો છે. તમારા takeaway માટે સૌથી નોંધપાત્ર ભલામણ એ છે કે તમારે તમારા કર્મચારીઓને કામથી શું કરવા માગે છે અને તેઓ તેને મેળવવામાં આવે છે તે પૂછવા શરૂ કરવાની જરૂર છે.
હાથમાં આ માહિતી સાથે, તમે પ્રેરણાત્મક, ઇચ્છનીય વર્ક પર્યાવરણ બનાવવા માટે કેટલી સરળ અને સસ્તી તકો પર આશ્ચર્ય થશે. તમે જે લોકો ઉચ્ચ પ્રેરણા અને હકારાત્મક જુસ્સો માટે નોકરી કરતા હો તે માટે મહત્વપૂર્ણ છે તે પર ધ્યાન આપો. જ્યારે તમે લોકો માટે આને પ્રોત્સાહન આપો છો, તો તમે અદ્ભુત વ્યવસાય સફળતા પ્રાપ્ત કરશો.