જેમની જેમ કામ કરો છો તે બધું જ તમારા માટે શ્રેષ્ઠ બનાવીને તમે બતાવી રહ્યાં છો
તેઓ શું નથી કે અન્ય લોકો નથી? તેઓ કેવી રીતે લાગે છે? બીજું શું અસાધારણ રજૂઆત કરે છે?
કેટલાક લોકોને તે જાણવા માટે આઘાત છે કે ઉચ્ચ પ્રભાવ પરિબળો ભાગ્યે જ બહેતર પ્રતિભા અથવા કુશળતા સાથે કામ કરે છે, અને પસંદગીઓ બનાવવાના સરળ કાર્ય સાથે વધુ કરવા માટે છે.
હું દર્શાવતી ઊંચી કામગીરી વિષે વિચારી રહ્યો છું. બંધ બતાવી રહ્યું છે, કારણ કે હું તેને વ્યાખ્યાયિત કરું છું, તે અહંકાર અથવા ઘમંડ વિશે નથી. બંધ બતાવવાનો અર્થ એ છે કે તમે કરો છો તે બધું જ તમારા માટે શ્રેષ્ઠ બનાવો.
તે કોઈ પણ પરિસ્થિતિમાં હિતધારકોનો લાભ લેતા પરિણામો બનાવવાના હેતુ સાથે ધ્યાન કેન્દ્રિત અને કાર્યરત થવાનું છે. બંધ બતાવવું સિદ્ધિ દ્વારા મૂલ્ય બનાવવાનું છે
શબ્દના શ્રેષ્ઠ અર્થમાં ઉચ્ચ પ્રભાવ દર્શાવવા માટે અહીં ચાર કીઓ છે:
હાઇ પર્ફોર્મન્સમાં ગ્રાન્ડ મૂર્ખતા અને વાહિયાત બહાદુરી
આ અસ્પષ્ટ કાઉન્ટર-સાહજિક લાગે છે, પરંતુ ટોચ પરફોર્મર એવા લોકો છે જે ભવ્ય મૂર્ખતા અને વાહિયાત બહાદુરી સાથે કાર્ય કરે છે. તેઓ એવી પસંદગીઓ કરે છે જે અન્ય લોકો બનાવે નહીં. તેઓ જાણ્યા વગર તેઓ કામ કરશે કે કેમ તે જાણ્યા વિના વસ્તુઓનો પ્રયાસ કરે છે
તેઓ ઘણીવાર સલામત રીતે રમવાનો ઇન્કાર કરે છે અને તેઓ ક્યારેક હાસ્યાસ્પદ અને બહાદુર લાગે છે.
મેં જે વર્ણવ્યું છે તે એક નવપ્રવર્તકનું વર્તન છે કોઈપણને પૂછો કે તેઓ માને છે કે તેમની કંપની સ્પર્ધાત્મક બનવા માટે નવીન હોવી જોઈએ, અને તમને હંમેશા હા મળશે. પરંતુ તે છે જ્યાં નવીનતા માટેની પ્રતિબદ્ધતા ઘણીવાર સમાપ્ત થાય છે, હોપ સેવા સાથે.
ઇનોવેશન એટલે તમે પ્રથમ જાઓ છો ઇનોવેશન એટલે તમે સફળ થશો કે નહીં તે જાણ્યા વગર તમારે વસ્તુઓનો પ્રયાસ કરવો પડશે. નવીનતા હિંમત, ક્યારેક પણ વાહિયાત બહાદુરી લે છે તે કામ કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવા દેવાની ઇચ્છા પણ લે છે; શું હંમેશા કામ કર્યું છે; અને તે બધું જે તમને આ બિંદુ સુધી સફળ બનાવે છે તેનો અર્થ એ છે કે મૂર્ખ મૂર્ખતાના વલણ સાથે કામ કરવું તે કહે છે "મને ખબર નથી કે શું કાર્ય કરે છે ચાલો આપણે શોધી કાઢીએ. "
કેસી સ્ટેન્જેલએ એક વખત કહ્યું હતું, "તેઓ કહે છે કે તમે તે કરી શકતા નથી પરંતુ તે હંમેશા કામ કરતું નથી." તે સાચું છે. અહીં સ્પષ્ટતાની અન્ય આંખ મારવી છે: 100% વસ્તુઓ જે તમે પ્રયાસ કરતા નથી તે બનશે નહીં. આ પાઠ આ છે: તક લો.
માર્ક ટ્વેઇને એક વખત કહ્યું હતું કે, "હું એક વ્યક્તિને જાણતો હતો જેણે પૂંછડી દ્વારા એક બિલાડી ઉઠાવ્યો હતો. તે માણસ કરતાં 40 ટકા જેટલા વધુ બિલાડીઓ શીખ્યા, જેણે ન કર્યું. "ક્યારેક આપણે પૂંછડી દ્વારા બિલાડીને પસંદ કરવો પડે છે. તમે ઉઝરડા કરી શકો છો, પરંતુ તમે એવી માહિતી મેળવશો જે તમને સફળતા માટે યોગ્ય માર્ગ પર સેટ કરશે.
તમે મારા માટે શું કર્યું છે? ક્રિયા નિયમો હાઇ પર્ફોર્મન્સમાં ઝડપ જીતી
વ્યવસાયમાં મોટો સવાલ એ હતો કે, "તમે હમણાં મારા માટે શું કર્યું છે?" આજે આપણે હમણાં શું બન્યું તે વિશે અમને રસ નથી. આજે આપણે રસ ધરાવીએ છીએ. અમે ખરેખર બની ગયા છીએ કે હું ગઇકાલે સમાજને માગીએ છીએ અને અમારે કોઈ બિનજરૂરી રાહ જોવી તે માટે કોઈ ધીરજ નથી.
જો તમે મને રાહ જુઓ તો, તમે ગુમાવો છો
જો હું એક રજૂઆત સાથે પસાર કરી શકું કે જે મેં ટોચ પરફોર્મરમાં જોયું છે, તો તે આ હશે: હવે તે કરો. આપણામાંના જેઓ કોર્પોરેટ દુનિયામાં જીવે છે તેઓ નવા વિચારો વિશે બેઠકો, પછી વિચારોનો અભ્યાસ કરવા માટે, પછી વિચારો વિશે વધુ મીટિંગ્સ કર્યા પછી ઉપયોગમાં લેવાય છે. પછી નવા વિચારોની તરફેણમાં તે વિચારોને ટેબલ કર્યા પછી અમે તેમને ટુકડાઓમાં વાત કરીએ છીએ. અમે તેમને મૃત્યુ સાથે મળીએ છીએ.
મને ખબર છે કે સૌથી અસરકારક સંસ્થાઓ ક્રિયા અને ઝડપ માટે જબરજસ્ત ઝોક ધરાવે છે. જો તે સ્વીકાર્ય છે કે વિચાર સારો છે, અમલીકરણની જવાબદારી તાત્કાલિક સોંપવામાં આવે છે, જવાબદારી માટેની માર્ગદર્શિકા સ્થાપિત થાય છે, તેના માટે ચુકવણી માટે ચેક લખવામાં આવે છે, અને તે તેની સાથે આગળ વધે છે.
ટોચના રજૂઆતથી ડર ડરે છે કે તેઓ ભૂલોથી ડરતા કરતાં વધુ અનિશ્ચિત છે. તેઓ યોગ્ય રીતે માને છે કે ભૂલો સુધારવામાં આવી શકે છે, પરંતુ સતત હલનચલનમાં બજારમાં સ્થાયી થવાથી જીવલેણ બની શકે છે.
ક્રિયા માટે વલણની સાથે સ્પીડની જરૂર છે. તેથી તમે આવતી કાલે મારી સાથે પાછા આવશો? ગ્રેટ તે મને ઘણાં બધાંને વ્યવસાય કરવા માટે કોઈ બીજાને શોધવા માટે આપે છે કારણ કે તમે બરતરફ થઈ ગયા છો. તે માને છે કે નહીં, હું હજુ પણ ચોવીસ કલાકની અંદર કોલ્સ પાછા આવવાની તેમની નીતિમાં મહાન છાતી-સોજો ગૌરવ લેનાર લોકોમાં ચલાવું છું.
જાગવું અને સહસ્ત્રાબ્દી ગંધ, જાણતા તે વીસ-પ્રથમ સદી છે, ઓગણીસમી નથી જ્યારે તમે તમારા કૅલેન્ડર પર તમારા ગ્રાહકો, સહકાર્યકરો, અથવા વિક્રેતાઓને પાછા મેળવવાનો સમય શોધવા માટે શોધી રહ્યાં છો, ત્યારે તેઓ તેમના ઘડિયાળને જોઈ રહ્યાં છે
અવિરત ઇમ્પ્રૂવમેન્ટ - આઉટ બોક્સ અને ઇનસાઇડ
આ ભાગ લખવામાં આવ્યો ત્યારે વિશ્વમાં શ્રેષ્ઠ વ્યાવસાયિક ગોલ્ફર કોણ હતા? ટાઇગર વુડ્સ સારુ, આનો વિચાર કરો: ટાઇગર વુડ્સના કોચ હતા. ટાઇગર વુડ્સ વિશ્વમાં શ્રેષ્ઠ ગોલ્ફર હતા. શ્રેષ્ઠ પૈકીનું એક નથી શ્રેષ્ઠ. અને ટાઇગર વુડ્સમાં હંમેશા કોચ હતો.
એકલા હકીકત એ છે કે બિંદુ બનાવવા માટે પૂરતું હોવું જોઈએ કે તમારે કદી, હંમેશાં સારું ન થવું જોઈએ, કારણ કે તમે જવું છે પ્રત્યેક શ્રેષ્ઠ કલાકારની અંદર વિચાર કરવા માટે રાહ જોઈ રહેલી એક સારી કલાકાર છે. ટાઇગર વુડ્સ વધુ સારી ગોલ્ફર બનવા માગતા હતા. આ બધામાં એક ચાવી છે.
મારા પ્રિય ક્લાયંટ્સમાંના તમામ કર્મચારીઓ માટે એક મૂળભૂત નિયમ છે: જો તમે જેટલા સારા છો તેટલા તમે છો- તમે અહીં કામ કરી શકતા નથી. દરેક કંપની સતત સુધારણાના વિચારને હોપ સેવા આપે છે. દરેક કંપની સહમત થશે કે સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે તેઓ આજે કરતાં વધુ સારી કાલે હોવો જોઈએ.
પરંતુ આજે તમે શું પગલાં લીધાં છે જે ખાતરી કરશે કે તમે આવતીકાલે વધુ સારી થશો? શું તે ખરેખર નીતિ છે? અથવા આવતી કાલે વધુ સારી રીતે એક સૂત્ર છે? ટોચની કામગીરી કરતી સંસ્થાઓ અને વ્યક્તિઓ માટે, સતત સુધારણા તે દરરોજ જે કરે છે તેના ભાગ છે.
અમે બધા બૉક્સની બહાર વિચારીએ છીએ. તે દંડ છે, અને તમારે ચોક્કસપણે બૉક્સની બહાર વિચારવું જોઈએ. પરંતુ અહીં એક અન્ય અભિગમ છે કે જેને તમે વધુ સારી રીતે અવગણવા નથી માગતા - બૉક્સની અંદર પાછા આવો અને તમારા વ્યવસાયના બેઝિક્સ પર સારી મેળવો. ક્યારેક જ્યારે અમારા ગ્રાહકોને સુધારવામાં (અમે આંતરિક કે બાહ્ય) મૂળભૂત અપેક્ષાઓ હોય ત્યારે રોકાણ કરતી વખતે અમારા શ્રેષ્ઠ સુધારણા પર વળતર મળે છે.
જો તમે હેમબર્ગર સ્ટેન્ડ ધરાવો છો, તો બૉક્સની નવીનતાને બદલે તમારા વ્યવસાયમાં કન્ટેનિંગ પથારીને ઉમેરવા અથવા ચોકલેટ સ્વાદવાળી હેમબર્ગર શોધવાની જેમ, હેમબર્ગર્સની સેવામાં વધુ સારી રીતે રહેવાની જરૂર છે. બૉક્સમાં પાછા મેળવો અને મૂળભૂતોમાં વધુ સારી મેળવો.
- તમારી વ્યક્તિગત વૃદ્ધિ અને પ્રોત્સાહનને પ્રોત્સાહન આપો
- શા માટે તમે ખરેખર તમારું કાર્ય પ્રેમ કરવા માંગો છો?
જે કંઈપણ સામાન્ય છે
શો-ઑફ અણધારી પર ખીલે છે દબાણ હેઠળ જ્યારે સારું પ્રદર્શન કરવા માટે તે બતાવવાનો સાર છે. અહીં એક કસોટી છે: આગળ શું થવાનું છે? જેમ જેમ માર્ક ટ્વેઇન જણાવ્યું હતું કે, "હું તરત જવાબ આપવા માટે સમર્થ થવા માટે gratified હતી. મેં કહ્યું કે મને ખબર નથી. "ટોચના રજૂઆત કાળજીપૂર્વકની યોજના કરે છે.
તેઓ સંશોધન અને અનુમાન અને દરેક આકસ્મિક ધ્યાનમાં અને સૌથી અગત્યની બાબત એ છે કે તેઓ વાસ્તવિકતાની સાથે સરળતાપૂર્વક છે કે કંઈક સંપૂર્ણપણે અનપેક્ષિત થશે. આ અનિશ્ચિતતા સાથે ફ્રોઝન હોવાની વિરુદ્ધ આગળ વધવાની ચાવી છે. અમે અજાણ્યાને આલિંગન કરવા માટે સક્ષમ છીએ.
તે સફળ થવાનો રસ્તો યોગ્ય પસંદગી કરવાનો હતો. આજે સફળ થવા માટે યોગ્ય પસંદગી કરવાનો અર્થ થાય છે, અને પછી આગામી અધિકાર પસંદગી ઝડપથી પૂરતી બનાવે છે. અત્યારે તમારા વિશ્વમાં શું ચાલી રહ્યું છે, ગિયર્સને સ્વિચ કરવા માટે તૈયાર રહો તમને લાગે છે કે તમે પરિસ્થિતિને સમજો છો, પરંતુ પરિસ્થિતિ માત્ર બદલાઈ ગઈ છે.
જો તમે તે સંજોગોમાં ન કરી શકો તો, તમને જવા માટે કોઈ સ્થળ નથી. આજની દુનિયામાં, જો તમને અજ્ઞાત ન ગમતી હોય, તો તમે એક માછલી છો જે પાણીને પસંદ નથી.
જે વ્યક્તિ અણધારી અને સહેલાઇથી અણધારી સંભાળે છે અને જે વ્યક્તિ અણધારી પર બેલિસ્ટિક જાય છે તેનામાં શું તફાવત છે? તે સામાન્ય પરિબળ છે જે વ્યક્તિ અણધારી હેન્ડલ કરે છે તેણે તે બનાવ્યું છે કે જે થાય છે તે સામાન્ય છે. સ્વીકાર્ય નથી, જરૂરી છે, પરંતુ સામાન્ય.
ટોચના રજૂઆતકર્તાઓ સ્વીકારે છે કે સામગ્રી બને છે. તમારે હંમેશાં ધ્યાન રાખવું જોઈએ કે જો તમે કાળજીપૂર્વક તમારા કામની યોજના અને તમારી યોજના તૈયાર કરો છો, તો અણધારી રીતે તે તેના નીચ વડાને પાછળ રાખી દેશે અને તમારી કાળજીપૂર્વક નિર્માણ કરેલું દૃશ્યમાં એક સાધન ફેંકી દો. પરિવર્તનની તક ઊભી કરવા માટેનું પ્રારંભિક પગલું હંમેશા ફેરફારની અપેક્ષા રાખવાનું છે. જે કંઇ બને છે તે તમે જે ઇચ્છતા હોય તે ન પણ હોય, પરંતુ તે ખરેખર સાધારણ છે. તે મુજબ પ્રતિસાદ આપો.
બંધ બતાવવાની ઉત્સુકતા
બતાવી રહ્યું છે એક સારી વાત છે બંધ બતાવવાનું માનસિકતા છે કોઈ પણ સંસ્થામાં સાચું શો-ઑફ ઘણી વખત શાંત હોય છે તેઓ સુસંગતતા સાથે અને શૈલીના ચોક્કસ અર્થમાં પણ કરે છે . તેઓ બતક વિશે જૂના કહેવત જેવા છે: સપાટી ઉપર, શાંત અને ભવ્ય રહો સપાટી નીચે, નરક જેવા સાધન.
જ્યારે હું કર્મચારીઓમાં ઇચ્છિત વિશેષતાઓને રેટ કરવા માટે અધિકારીઓ અને મેનેજરોને પૂછું છું, લગભગ અવિરત પ્રદર્શનની સુસંગતતા, પ્રેશર હેઠળ કામગીરી અને પરિણામો પહોંચાડવા, ટોચની ત્રણ તે ખરેખર રોકેટ વિજ્ઞાન નથી તે આપણે કેવી રીતે દરેક કાર્યમાં, આપણા જીવનમાં અને આપણા જીવનમાં દરેક પરિસ્થિતિ, પડકાર અને તકમાં આવે તે પસંદ કરવાનું છે.