કેવી રીતે અસરકારક કર્મચારી રેકગ્નિશન પૂરો પાડો
જે લોકો પ્રશંસા અનુભવે છે તેઓ પોતાને અને તેમના યોગદાનની ક્ષમતા વિશે વધુ હકારાત્મક છે. સકારાત્મક સ્વાભિમાન ધરાવતા લોકો સંભવિત રૂપે તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓ છે
કર્મચારીઓની માન્યતા અંગેની આ માન્યતાઓ સામાન્ય રીતે નોકરીદાતાઓ વચ્ચે સામાન્ય હોય છે, જો તે સામાન્ય રીતે હાથ ધરવામાં આવતી નથી. શા માટે ઘણા સંગઠનોમાં કર્મચારીઓની ઓળખ એટલી નજીકથી સુરક્ષિત છે?
એમ્પ્લોયી રેકગ્નિશન દુર્લભ શા માટે છે?
સમયનો ઘણી વખત જણાવેલો કારણો છે અને સ્વીકૃત રીતે, કર્મચારી માન્યતાને સમય લાગે છે. એમ્પ્લોયરો કર્મચારીઓની કામગીરીને ઓળખવા માંગે છે ત્યારે તેઓ બધા શ્રેષ્ઠ ઇરાદા સાથે પણ પ્રારંભ કરે છે પરંતુ, તેઓ વારંવાર કર્મચારી ફરિયાદ, ઈર્ષ્યા અને અસંતોષમાં ફેરબદલ કરે છે તેની ઓળખની શોધ કરે છે. આ અનુભવો સાથે, ઘણા એમ્પ્લોયરો કર્મચારી માન્યતા આપવા માટે ડગુમગુ છે
મારા અનુભવમાં, કેટલાક પરિબળોના સંયોજનને લીધે કર્મચારીની ઓળખ દુર્લભ છે. કર્મચારી માન્યતા પ્રભાવી રીતે કેવી રીતે પ્રદાન કરવી તે લોકો જાણતા નથી, તેથી જ્યારે તેઓ કરે છે ત્યારે ખરાબ અનુભવો હોય છે. તેઓ ધારે છે કે જ્યારે તેઓ કર્મચારી માન્યતા પૂરી પાડે છે ત્યારે એક માપ બધાને બંધબેસે છે.
છેવટે, નોકરીદાતાઓ લોકો વિશે ખૂબ સંતોષપૂર્વક વિચારે છે કે લોકો શું લાભદાયી અને સાચું માન્યતા મેળવશે.
આ દિશાનિર્દેશો અને વિચારો તમે અસરકારક રીતે કર્મચારી માન્યતાના લપસણો પથ પર ચાલવામાં અને સંભવિત સમસ્યાઓથી બચવા માટે જ્યારે તમે તમારા કાર્યસ્થળે લોકોને ઓળખશો.
અસરકારક કર્મચારીની ઓળખ માટે માર્ગદર્શિકા
નક્કી કરો કે તમે તમારા કર્મચારી ઓળખ પ્રયત્નો દ્વારા શું પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો ઘણી સંસ્થાઓ કર્મચારી માન્યતા માટે સ્કેટર અભિગમનો ઉપયોગ કરે છે
તેઓ ત્યાં ઘણી કર્મચારી માન્યતા મૂકી અને આશા રાખતા હતા કે કેટલાક પ્રયત્નો વળગી રહેશે અને તેઓ જે પરિણામો ઇચ્છે છે તે બનાવશે. અથવા, તેઓ અવારનવાર ઓળખી કાઢે છે કે કર્મચારી માન્યતા ઘણા લોકો માટે નબળી બની જાય છે, જ્યારે વિરલ કેટલાક ઓળખાય છે
તેની જગ્યાએ, કર્મચારી માન્યતા માટેના લક્ષ્યો અને એક્શન પ્લાન બનાવો. તમે ક્રિયાઓ, વર્તણૂકો, અભિગમો, અને સિદ્ધિઓને ઓળખવા માગો છો કે જે તમે તમારા સંગઠનને પ્રોત્સાહિત કરવા અને મજબુત કરવા માંગો છો. કર્મચારી માન્યતાની તકો સ્થાપિત કરો કે જે આ ઇચ્છિત ગુણો અને વર્તણૂકો પર ભાર મૂકે અને મજબુત કરે.
જો તમને તમારી સંસ્થામાં હાજરી વધારવાની જરૂર હોય, તો તમારા સોમવારે સવારે સ્ટાફ મીટિંગ દરમિયાન ત્રણ ભાગનું ફોર્મ બહાર કાઢો. લેખિત નોંધ જણાવે છે કે તે અઠવાડિયાના સંપૂર્ણ હાજરી ધરાવતા કર્મચારીઓને આભાર. કર્મચારી એક ભાગ રાખે છે; કર્મચારી ફાઈલમાં બીજાને બચાવો; ભેટ પ્રમાણપત્રો માટે માસિક ચિત્રમાં ત્રીજા સ્થાને મૂકો.
કર્મચારી માન્યતામાં નિષ્ઠા, સ્પષ્ટતા અને સુસંગતતા મહત્વપૂર્ણ છે લોકોએ એ જોવાની જરૂર છે કે દરેક વ્યક્તિ જે સમાન બનાવે છે અથવા સમાન યોગદાન આપે છે તેના પ્રયાસો માટે માન્યતા મેળવવાની સમાન સંભાવના છે.
નિયમિતપણે પૂરી પાડવામાં આવેલી કર્મચારી માન્યતા માટે, સંગઠનોએ કર્મચારી માન્યતા માટે પાત્ર વ્યક્તિને શું બનાવે છે તે માપદંડ સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે
માપદંડને પૂર્ણ કરનાર કોઈપણ પછી ઓળખાય છે.
ઉદાહરણ તરીકે, જો લોકો ઉત્પાદન અથવા વેચાણની અપેક્ષા કરતાં વધી ગયેલા હોવાનું માનતા હોય, તો જે કોઈ પણ લક્ષ્ય પર જાય છે તે ભવ્યતા મળે છે ફક્ત સૌથી વધુ પ્રતિભાર્થીને ઓળખીને તમારા બધા અન્ય ફાળો આપનારાને હરાવવા અથવા અસંતોષ થશે, ખાસ કરીને જો કર્મચારી માન્યતા માટેની માપદંડ અસ્પષ્ટ છે અથવા સુપરવાઇઝરના અભિપ્રાય પર આધારિત છે.
રોજ-બ-રોજની કર્મચારી માન્યતા માટે, તમે માર્ગદર્શિકાઓ સેટ કરવા માગો છો જેથી નેતાઓ સમકક્ષ અને સમાન પ્રદાનને સ્વીકારો . દરેક કર્મચારી જે ડિપાર્ટમેન્ટલ સુધારણા મગજ સત્રમાં વિચારોનું યોગદાન આપવા માટે કામ કર્યા પછી રહે છે, ઉદાહરણ તરીકે, ડિપાર્ટમેન્ટ હેડ સાથે લંચ લગાવી શકાય છે. દરેક કર્મચારી જે ગ્રાહક વેચાણ માટે ફાળો આપે છે તે કર્મચારી માન્યતા પાત્ર છે, જે કર્મચારી જે ફક્ત ફોનને જવાબ આપે છે; તેની ક્રિયાઓ ગતિમાં વેચાણ સુયોજિત કરે છે.
આ માર્ગદર્શિકા શા માટે અસરકારક કર્મચારી માન્યતા માટે મહિનાના પ્રકારના કાર્યક્રમના કર્મચારીને વારંવાર અસફળ છે પરિણામો અને માપદંડની ઔચિત્યતાના માપદંડ લોકો માટે સ્પષ્ટ નથી. તેથી, લોકો "ભુરો-નાથવાના પોઇન્ટ્સ" અને બોસના "પાલતુ કર્મચારીઓ" વિશે ફરિયાદ કરે છે. આ કર્મચારી માન્યતા કાર્યક્રમો અસંતુષ્ટ અને અસંતોષને કારણે થાય છે જ્યારે સંસ્થાના હેતુઓ હકારાત્મક હતા. તે એક વ્યવસ્થાપન ભૂલો મેનેજર્સ લોકો વ્યવસ્થા કરવામાં બનાવે છે .
વધારાના ઉદાહરણ તરીકે, સફળતા માટે યોગદાન આપનાર તમામ લોકો સમાન ઓળખી કાઢવું મહત્વનું છે. નાની ઉત્પાદન કંપનીના સીઈઓએ કંપનીના હોલીડે ઉજવણીમાં મુખ્ય પ્રોજેક્ટ્સ માટે કર્મચારીની નિરંતર જાહેરાત કરી હતી. નિષ્ફળ વગર, તેમણે આ પ્રોજેક્ટની સફળતામાં ફાળો આપ્યો તેવા ઘણા લોકોના નામ ચૂકી ગયા.
જાહેર કર્મચારી માન્યતાની ભૂતકાળની તક સાથે, કર્મચારીઓને આભાર માનવાને બદલે પોસ્ટ-બૅનકૅટ દ્વારા અપમાનિત લાગ્યું-ગમે તેવું ઓફર કરવામાં આવે તેવું કોઈ બાબત ન હોય.
કર્મચારી માન્યતા અભિગમ અને સામગ્રી અસંગત હોવા જોઈએ. વિરોધાભાસી? ના, ખરેખર નથી તમે કર્મચારીની માન્યતા આપવા માગો છો જે સતત વાજબી છે, પણ તમે ખાતરી કરો કે તમારી કર્મચારી માન્યતાના પ્રયત્નો અપેક્ષાઓ અથવા ઉમેદવારીઓ નહીં બને અપેક્ષાઓ પ્રમાણે, તમારા કર્મચારી ઓળખ પ્રયત્નો હકદાર બની જાય છે. ખરાબ સમાચાર.
ઉદાહરણ તરીકે, એક કંપનીના માલિકે દર શુક્રવારે તમામ કર્મચારીઓ માટે ભોજનની વ્યવસ્થા કરી હતી અને તેને ટીમ બિલ્ડિંગ અને સકારાત્મક કામ સંબંધો પ્રોત્સાહિત કરવા. બધા રસ કર્મચારીઓ સ્વેચ્છાએ ભોજનનો સ્વાદ માણે હાજરી આપી તેમને આઘાત લાગ્યો હતો જ્યારે કર્મચારીઓના એક જૂથએ તેમને જે દિવસોમાં હાજરી આપી ન હતી તે સમયે લંચના ખર્ચને ભરપાઈ કરવા માટે તેમને પુછપરછ કરી. મને આંચકો ન હતો; લંચ તેમના વળતર અને લાભ પેકેજની અપેક્ષિત ભાગ બની ગયા હતા. નિષ્ઠા માન્યતા ઉમેદવારી માં ચાલુ હતી
અસંગતતાને પણ ઓફર કરેલા કર્મચારી માન્યતાના પ્રકારમાં પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે. જો કર્મચારીઓ બોસ સાથે દરેક વખતે ઓવરટાઇમ કરવા માટે આમંત્રિત કરે છે, તો લંચ એક અપેક્ષા અથવા ઉમેદવારી બને છે . તે હવે પુરસ્કાર નથી વધુમાં, જો કોઈ વ્યક્તિને અપેક્ષિત પુરસ્કાર પ્રાપ્ત ન થાય, તો તે અસંતોષનો સ્ત્રોત બની જાય છે અને કામ વિશેના વ્યકિતના વલણને નકારાત્મક રીતે અસર કરે છે.
વ્યક્તિગત તરીકે તમે શા માટે તે માન્યતા પ્રાપ્ત કરી રહ્યા છે તે કહેવામાં તેટલી ચોક્કસ રહો. પ્રતિસાદનો કાર્ય હેતુ એ છે કે તમે શું કરવા માગો છો તે કર્મચારીને વધુ કરવું; કર્મચારી માન્યતા હેતુ જ છે વાસ્તવમાં, કર્મચારી માન્યતા તમે પ્રદાન કરી શકો તે પ્રતિસાદના સૌથી શક્તિશાળી સ્વરૂપોમાંની એક છે.
જ્યારે "તમે આજે સરસ કામ કર્યું" હકારાત્મક ટિપ્પણી છે, તેમાં શક્તિની અભાવ છે, "આ અહેવાલના સમિતિના નિર્ણય પર નોંધપાત્ર અસર પડી હતી તમે નિર્ણાયક પહેલાં મહત્વના મુદ્દા અને માહિતીને તોલવા માટે જરૂરી માહિતીને પ્રકાશિત કરવા માટે એક ઉત્તમ કામ કર્યું છે. તમારા કામના કારણે, અમે બજેટના છ ટકાના કાપડને કાપી શકીશું. "
તમે જેટલું શક્ય તેટલું ઓળખી રહ્યાં છો તે ઘટનાની નજીક કર્મચારી માન્યતા આપો. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ હકારાત્મક રીતે કામ કરે છે, ત્યારે માન્યતા પ્રદાન કરો અને તરત જ આપનો આભાર. તે સંભવ છે કે કર્મચારી પહેલેથી જ તેના પ્રભાવ વિશે સારી લાગણી છે; કર્મચારીની તમારી સમયસર માન્યતા હકારાત્મક લાગણીઓ વધારશે. આનાથી, તમારી સંસ્થામાં સારી કામગીરી કરવાની ક્ષમતામાં કર્મચારીના વિશ્વાસ પર હકારાત્મક અસર થાય છે.
કર્મચારી માન્યતા માટે ચોક્કસ વિચારો
યાદ રાખો કે કર્મચારી માન્યતા પરિસ્થિતીની છે. પ્રત્યેક વ્યકિતને તેના માટે લાભદાયી મળે છે અને તેના માટે તે માન્યતા કેટલું અસરકારક છે તે માટે પસંદગી છે . એક વ્યક્તિ સ્ટાફ મીટિંગમાં જાહેર માન્યતા મેળવી શકે છે; અન્ય તેમના કર્મચારીઓ ફાઇલમાં એક ખાનગી નોંધ પસંદ કરે છે. કર્મચારીને શું લાભદાયી મળે છે તે નક્કી કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત એ છે કે તમારા કર્મચારીઓને વ્યક્તિગત રીતે અને જૂથ તરીકે પૂછો .
કર્મચારી માન્યતા માટેની અસંખ્ય તકોનો ઉપયોગ કરો જે તમારા માટે ઉપલબ્ધ છે. સંગઠનોમાં, લોકો કર્મચારી માન્યતાના એક માત્ર સ્વરૂપ તરીકે નાણાં પર વધુ ભાર મૂકે છે. જ્યારે પગાર , બોનસ, અને ફાયદાઓ તમારા કર્મચારી માન્યતા અને પુરસ્કાર સિસ્ટમમાં નિર્ણાયક છે - બધા પછી, મોટા ભાગના કર્મચારીઓ નાણાં માટે કામ કરે છે - કર્મચારી માન્યતા પ્રદાન કરવા માટે તમારી તકો વિશે વધુ વ્યાપક રીતે વિચાર કરો. તમારા કર્મચારીઓ તમારી આભાર વ્યક્ત કરશે અને તમારી પ્રશંસા કદર કરશે.