કાર્યમાં પ્રેરણા સમસ્યાઓ વિશે જાણો

કેવી રીતે સંસ્થાઓ કામ પર પ્રેરણા નાશ જાણવા માગો છો? મેનેજર્સ કર્મચારીઓને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરે છે તે વિશે પૂછે છે, પરંતુ કર્મચારીઓને પ્રેરણા મળે છે. કોઈપણ કર્મચારીને પૂછો. આ દુનિયામાં કંઈક મોજમજાને વળગી રહે છે. તેથી, નોકરીદાતાઓ માટેનો પડકાર એ છે કે આંતરિક પ્રેરણા કે જે દરેક કર્મચારીને કંઈક વિશે હોય છે તે નાશ નથી કરતું.

અને, મેનેજર માટેનો પડકાર એ છે કે કર્મચારી કામ પર તે પ્રેરણા અનુભવના રસ્તા શોધે.

શરૂ કરવા માટેનું શ્રેષ્ઠ સ્થાન? ખાતરી કરો કે તમારી સંસ્થા, તમારી નોકરીઓ, અને તમારા મેનેજર્સ પ્રેરણાને કાબૂમાં રાખતા નથી. કાર્યમાં પ્રેરણાને દૂર કરવાના આ 10 રસ્તાઓથી પ્રારંભ કરો.

બાળકો જેવા કર્મચારીઓને ટ્રીટ કરો

કર્મચારીઓ જીવન પુખ્ત છે તેઓ મોટેભાગે પરિવારો, રોકાણ, રોજિંદા જીવનમાં, અને જે કોઈ જીવન આવરી લે છે તે બધું જ સંચાલિત કરે છે. કામ પર આને ઓળખવામાં અસફળ નથી લાગતું? શા માટે ઘણા સંગઠનો કાર્ય કરે છે, કારણ કે તેમને પુખ્ત કર્મચારીઓને શું કરવાની જરૂર છે અને તેમની દરેક ક્રિયાને સુમેળ કરવાની જરૂર છે?

થોડાક વર્તનને કારણે ઘણા લોકો માટે નિયમો બનાવો

કાનૂની, નૈતિક, અસરકારક કાર્યસ્થળ બનાવવા માટે સંસ્થાઓને નીતિઓ અને નિયમોની જરૂર છે. દરેક સમસ્યા ઉકેલવા માટે તેમને નીતિની જરૂર નથી. છતાં, ઘણા સંગઠનો થોડા કર્મચારીઓના વર્તનને પ્રતિબંધિત અથવા સંબોધવા માટે નીતિઓ બનાવે છે શા માટે પોલિસી અથવા કાર્યવાહી સાથેના બધા કર્મચારીઓ બોજ લે છે જ્યારે તમે વ્યક્તિગત રીતે કેટલાંક મૃતક કર્મચારીઓના વર્તનને સંબોધિત કરી શકો છો?

ભૂલો અને ભૂલો પર ફોકસ કરો કોઈ બાબત કેવી રીતે તુચ્છ

આ ખાસ કરીને સાપ્તાહિક બેઠકોમાં અને સામયિક પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન દરમિયાન સમસ્યા છે. મેનેજર્સે સંતુલિત પ્રતિસાદ આપવો જોઈએ, પરંતુ ચાલો વાસ્તવિક વિચાર કરીએ. જો કોઈ કર્મચારી મોટાભાગની ભૂલો કરી રહ્યા હોય, તો શા માટે કર્મચારીને આગ લગાડે નહીં?

નોકરી કર્મચારીના કૌશલ્યો અને ક્ષમતાઓ માટે એક ભયંકર ફિટ હોવી જોઈએ.

માત્ર સમસ્યાવાળા વિસ્તારોમાં જ રહેવું એ કર્મચારીનું આત્મવિશ્વાસ અને આત્મસન્માનને નષ્ટ કરે છે કર્મચારીને વધુ ભૂલભરેલું બનાવે છે અને તમારી સંસ્થાને આશ્ચર્ય થાય છે કે શા માટે તેઓએ તમને મેનેજમેન્ટમાં બઢતી આપી છે

અન્યાયી અને Inequitably નીતિઓ લાગુ

તમારી માનવીય સંસાધન વ્યવસ્થાપક તમને પૂછે છે કે જો તમે તમારી ટીમ પર દરેક વ્યક્તિને સમાન નિયમો, અપેક્ષાઓ અને શિસ્તભર્યા કાર્યો લાગુ કર્યા છે તો એક કારણ છે. અસમાનતા એવા કર્મચારીઓને દૃશ્યક્ષમ છે કે જે ઝડપથી ફરિયાદ કરે છે, લાગે છે કે લાગે છે, તમારી મનપસંદ રમત રમવાનું, અને છેવટે - તમારા એમ્પ્લોયર પર દાવો કરો.

જ્યારે અસંગત, અવિશ્વસનીય ક્રિયાઓ લેવામાં આવે છે અને માનવામાં આવે છે કે મૈત્રીપૂર્ણ નિર્ણયો મેનેજર દ્વારા કરવામાં આવે છે, કર્મચારીઓ વિશ્વાસ અને વિશ્વાસ ગુમાવે છે. કામ પર તેમની પ્રેરણા અદૃશ્ય થઈ જાય છે - અને છેવટે, તેઓ આમ કરે છે

કર્મચારી પહેલ અને વિચારો પર Stomp

ના, દરેક કર્મચારી વિચાર નકામું નથી. દરેક કર્મચારી વિચારને ઉત્સાહની તમારી જ્યોતને પ્રકાશિત કરવાના નથી. પરંતુ, તમામ કર્મચારી વિચારોમાં ગુણવત્તા છે. જો બીજું કંઈ પહેલ અને પ્રેરણા કે જે કર્મચારીને સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવા માટે અથવા ગ્રાહકને પહોંચવા માટે પ્રેરિત કરે છે, તે નોંધવું યોગ્ય છે.

કામ પર કર્મચારી પ્રેરણા માટે, દરેક વિચાર વિચારણા અને પ્રતિક્રિયા પાત્ર છે. અને, જ્યારે તમે તેના પર છો, શું આ વિચાર કંઈક છે જે કર્મચારીને મેનેજમેન્ટની પરવાનગી અથવા સહાય કરવાની જરૂર છે?

કર્મચારીની નોકરીમાં ફેરફારો, જ્યારે ફેરફારોનો અન્ય લોકો પર ન્યૂનતમ પ્રભાવ હોય છે, ત્યારે પણ મેનેજરની પરવાનગીની જરૂર નથી.

કર્મચારીઓને કહો કે તેઓ સત્તા છે પરંતુ તેઓ ખરેખર નથી

સશક્તિકરણ દ્વારા તમારો અર્થ શું છે તે કર્મચારીઓ ઝડપથી જાણી શકે છે. તમારી સંસ્થામાં, મેનેજરો સશક્તિકરણ માટે હોઠ સેવા ચૂકવી શકે છે, પરંતુ કર્મચારીઓને ખબર છે કે સંગઠનાત્મક હાયરાર્કી અથવા આદેશની સાંકળ એ સર્વશક્તિમાન શાસક છે.

વાસ્તવમાં, મેનેજર્સ નિર્ણયો લેવા માટે અસમર્થ હોઈ શકે છે. તેથી, તેમને મૂર્ખ બનાવવાનો પ્રયત્ન ન કરો; કર્મચારીઓને જણાવો કે તેઓ ખરેખર શું નિયંત્રણ કરે છે. સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ ટ્રમ્પ સતત ઘર્ષણ. તમે સત્યને કહેવાને અને તમારા સંગઠનમાં શું છે તે સાથે વ્યવહાર કરીને કામ પર ઓછા પ્રેરણાનો નાશ કરશો.

હોલ્ડ મીટિંગ્સ એન્ડ રીવ્યુ જેમાં મેનેજર ટોપિંગના બહુમતી કરે છે

માત્ર એક દુર્લભ કર્મચારી કામ પર્યાવરણ મેળવશે જેમાં તે અથવા તેણીને પ્રોત્સાહન પર વાત કરવામાં આવે છે.

પરંતુ, તે વારંવાર થાય છે કર્મચારીઓની સંડોવણીને પ્રોત્સાહન આપવા માટેના સંગઠનોમાં પણ, કર્મચારીઓ સાથે કામગીરીની ચર્ચા કરવા માટે મેનેજર્સ હંમેશા કુશળ નથી.

મેનેજર કદાચ દ્વિધામાં હોઈ શકે કે જો તે વાત કરવાનું બંધ કરે તો, કર્મચારી તેની માંગ પૂરી કરી શકશે નહીં. મેનેજર મૌનથી અસ્વસ્થતા અનુભવે છે જ્યારે કર્મચારી તેના વિચારોને ભેગી કરે છે. કારણ ગમે તે હોય, જો મેનેજર એક કલાકની બેઠકમાં 50+ મિનિટ વાટાઘાટ કરે, કામ પર કર્મચારી પ્રેરણા સાથે એક સમસ્યા અસ્તિત્વમાં રહેશે.

શેરિંગ માહિતી દ્વારા અયોગ્ય કર્મચારીનું ઉલ્લંઘન

કર્મચારીના મેનેજર અને તેના કામ પરના પ્રેરણા સાથેના સંબંધ માટે પાયો વિશ્વાસ છે . એકવાર ઉલ્લંઘન, ટ્રસ્ટ મુશ્કેલ છે, પણ અશક્ય છે, પુનઃબીલ્ડ. એક મેનેજર બીજા કર્મચારી સાથે કર્મચારીનો વિશ્વાસ વહેંચતા પહેલા, તેને કર્મચારી પાસેથી પરવાનગી હોવી જરૂરી છે - અને એક સારા કારોબારનું કારણ હોવું જરૂરી છે.

કોઈ કર્મચારીના વ્યક્તિગત વ્યવસાય, વિચારો અથવા અન્ય કર્મચારીને વિશ્વાસ કરવા માટે રેન્ડમલી ઉલ્લેખ કરવા માટે મેનેજરની નૈતિક જવાબદારીનું ગંભીર ઉલ્લંઘન છે. ગૌણ નુકસાન થાય છે, પણ. કર્મચારી કે જેની સાથે મેનેજર ગોપનીય માહિતી શેર કરે છે તે મેનેજર પર ક્યારેય વિશ્વાસ કરશે નહીં - અને તે કર્મચારીને જણાવશે જેની મેનેજરનું ઉલ્લંઘન છે.

એમ્પ્લોયી રીવ્યૂ માટે વર્ક ઓફ મેઝર એસેક્શન્સ જે કર્મચારીનું નિયંત્રણ કરી શકતું નથી

કર્મચારીઓનું નિયંત્રણ ન હોય તેવા પ્રભાવ વિસ્તારો પર ફોકસ કરીને તમે કાર્યાલયમાં કર્મચારી પ્રેરણાને નાશ કરી શકો છો. જો ભાગો મેન્યુફેક્ચરિંગ નોકરી માટે આવતા નથી, ઉદાહરણ તરીકે, સમય પર વચનનું ઉત્પાદન કરવું મુશ્કેલ છે. ખાતરી કરો કે, કર્મચારી તેની ખાતરી કરવા માટે કામ કરી શકે છે કે સપ્લાયર, અથવા અન્ય, ભવિષ્યમાં સમયસર ભાગો પહોંચાડે છે, પરંતુ તાત્કાલિક પ્રભાવ અસરગ્રસ્ત છે.

મેનેજર્સ કર્મચારીઓના કામનું સંચાલન કરે છે, પરંતુ પરિવારની કટોકટીની બાંયધરી આપે છે કે જરૂરી કર્મચારી કામ કરવા માટે કામ કરતા નથી. બધા સૌથી ખરાબ? કર્મચારી જુએ છે કે જો તે કોઈ બહાના બનાવે છે, હકીકતમાં, તેણીના પરિણામો સંજોગોમાં ડૂબી ગયા હતા, જેમણે તે નિયંત્રિત નથી કર્યો.

બિનઉપયોગી ગોલ સેટ કરો અને કર્મચારીને દંડ ન કરો

કોર્પોરેશનો, ખાસ કરીને, આદેશની સાંકળની ટોચ પરથી વિભાગ અથવા વિભાગ માટેના લક્ષ્યો નક્કી કરવાની પ્રથા ધરાવે છે. જ્યારે ધ્યેય સેટર્સ કર્તા સાથે સતત વાતચીત કરે છે ત્યારે આ કાર્ય કરે છે. તેમની પ્રતિક્રિયાથી લક્ષ્યોને ફ્રેમ બનાવવામાં મદદ કરવી જોઈએ.

પરંતુ, ઘણીવાર, લક્ષ્યોને થોડો સંચાર અને પ્રતિસાદ આપવામાં આવે છે, અને ક્ષેત્રના લોકો લક્ષ્યો સાથે વિચાર-પીગળથી દુઃખી છે જેનો તેઓ માને છે કે તેઓ અકબંધ છે. કર્મચારીઓને ગોલ સેટ કરવાની ભાગ લેવાની જરૂર છે અને આમ તેમને હાંસલ કરવાની જવાબદારી સ્વીકારે છે. સંસ્થાઓ કામ કરે છે તે આ છે.

આ ટોચના દસ કારણોમાંના કેટલાક કારણો છે કે શા માટે કર્મચારીઓ કામ પરના તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રયત્નોમાં ફાળો આપવા માટે પ્રેરિત નથી. ખાતરી કરો કે, મોટાભાગની જવાબદારીઓ દરેક કર્મચારીની પસંદગીઓ સાથે રહેલી છે, પરંતુ તે પર્યાવરણને પણ વધુ શોધી શકાય છે જે રોજગારદાતાઓ કર્મચારીઓ માટે બનાવે છે. કાર્યમાં પ્રેરણાને નષ્ટ કરવાના આ દસ રસ્તાને દૂર કરો.