કેવી રીતે પુરસ્કાર, માન્યતા, પુરસ્કાર અને કર્મચારીઓની સફળતાપૂર્વક આભાર
જ્યારે તમે લોકોને અસરકારક રીતે ઓળખી લો છો, ત્યારે તમે તમારી પસંદગીના પસંદ કરેલા અર્થો, ક્રિયાઓ અને વર્તણૂકો સાથે વધુ મજબુત બનો છો, જે તમે લોકોને ફરી પુનરાવર્તન જોવા માગો છો. તમારી માન્યતા એ કર્મચારીની સમજને વધુ મજબૂત બનાવે છે કે તમે કેવી રીતે તેને અથવા તેણીના કાર્યસ્થળમાં ફાળો આપવો તે ગમશે.
મોટાભાગના કર્મચારીઓ ઇચ્છે છે કે તમે તેમને અસરકારક ફાળો આપશો, કારણ કે તે પોતાની પોઝિટિવ સ્વ-છબી, તેમના સ્વ-મૂલ્ય અને સ્વાભિમાનને મજબૂત બનાવે છે, તમારી હકારાત્મક માન્યતા અર્થપૂર્ણ અને સહાયક છે. એક અસરકારક કર્મચારી માન્યતા પદ્ધતિ સરળ, તાત્કાલિક અને શક્તિશાળી રીતે મજબૂત છે.
જ્યારે તમે કર્મચારી માન્યતા પ્રક્રિયાનો વિચાર કરો છો, ત્યારે તમારે કર્મચારી માન્યતા વિકસાવવાની જરૂર છે જે સંગઠન અને કર્મચારી બંને માટે સમાન શક્તિશાળી છે. તેને કર્મચારીને શક્તિશાળી હકારાત્મક રીતે ઓળખી અને પુરસ્કાર આપવો જોઈએ. તમારી કર્મચારી માન્યતાને મજબૂત બનાવવી અને ખાતરી કરવી જોઈએ કે તમે, એમ્પ્લોયર, હકારાત્મક વર્તણૂંક ચાલુ રાખશો જે માન્યતા પ્રાપ્ત થઈ છે.
જો તમે તમારા કર્મચારીઓને તમારી સંગઠનની સફળતા માટે પ્રેરણાદાયક અને લાભદાયી અને મહત્વપૂર્ણ તરીકે પ્રદાન કરેલી ઓળખને જોવા માંગો તો તમારે પાંચ મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓને સંબોધિત કરવી આવશ્યક છે.
અસરકારક માન્યતા માટે પાંચ સૌથી મહત્વની ટિપ્સ
શું પ્રદર્શન અથવા યોગદાન શું rewardable વર્તન અથવા ક્રિયાઓ રચના માટે માપદંડ સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે.
કર્મચારીઓને તે વર્તણૂક કહેવાને કે જેને તમે જોવા માંગો છો, તમે સફળતા અને સિદ્ધિ માટે તેમને સેટ કરો છો.
- તમારે બધા કર્મચારીઓને માન્યતા માટે પાત્ર બનાવવાની જરૂર છે. તમારે કર્મચારી અથવા કર્મચારીઓના જૂથને બાકાત ન કરવો જોઈએ.
- માન્યતા કે વર્તન અથવા કાર્યોને પુરસ્કાર અને માન્યતા આપવામાં આવે છે તે વિશે ચોક્કસ માહિતી સાથે એમ્પ્લોયર અને કર્મચારીને પ્રદાન કરવું આવશ્યક છે. વધુ સ્પષ્ટ રીતે તમે એવોર્ડ માટે યોગ્યતા માટેના માપદંડની રચના અને વાતચીત કરી શકો છો, કર્મચારીઓને તે મુજબ કરવા તે વધુ સરળ છે. આ કામગીરીથી તમે મોટાભાગે કર્મચારીઓને જોવા માગો છો, જો ઘણા કર્મચારીઓ પાત્રતા પ્રાપ્ત કરે તો તે નોકરીદાતા માટે વત્તા છે.
- જે કોઈપણ પછી માપદંડમાં જણાવેલા સ્તરે અથવા ધોરણ પ્રમાણે કરે છે તે પુરસ્કાર મેળવે છે. અથવા, પ્રસંગોપાત ઉપયોગમાં લેવાયેલા અભિગમમાં, ખાસ કરીને જ્યારે એમ્પ્લોયર દ્વારા ઇનામની પરવડેલીતા ચિંતાનો વિષય હોય, ત્યારે દરેક કર્મચારી જે માપદંડને પૂર્ણ કરે છે તે તેના અથવા તેણીનું નામ એક રેખાંકનમાં ઉમેરાયું છે. તમારે ફ્રન્ટ એન્ડ પર વાત કરવી જ જોઇએ કે એક નામ અથવા ત્રણ અથવા તો ઘણા કર્મચારી જે તમે પુરસ્કાર આપવાનું પ્લાન કરો છો તે કર્મચારીઓમાંથી પસંદ કરવામાં આવશે જે લાયકાત માપદંડને પૂર્ણ કરતા હતા.
- માન્યતા શક્ય તેટલી ક્રિયાઓના પ્રભાવની નજીક થવી જોઈએ, જેથી માન્યતા એ વર્તનને વધુ મજબૂત બનાવે છે જે એમ્પ્લોયરને પ્રોત્સાહન આપવા માંગે છે. માસિક માન્યતા ખૂબ વિરલ છે અને ફરીથી દબાણ કરતું નથી. વાર્ષિક માન્યતા, તકતીઓ અને ભેટો પ્રભાવને વધુ મજબુત કરે છે જે તમે ઓછા અસરકારક રીતે જોવા માંગો છો.
- તમે એવી પ્રક્રિયાની રચના કરવા માંગતા નથી કે જેમાં મેનેજર્સ લોકોની માન્યતા પ્રાપ્ત કરવા માટે પસંદ કરે છે. કર્મચારીઓ આ પ્રકારની પ્રક્રિયાને હંમેશાં સંચાલકીય પક્ષપાત તરીકે જોશે. અથવા, તેઓ શબ્દોમાં માન્યતા વિશે વાત કરશે, જેમ કે, "ઓહ, આ મહિને માન્યતા પ્રાપ્ત કરવા માટે તમારો વારો છે." આ જ કારણ છે કે એક વ્યક્તિની બહાર પ્રક્રિયા કરે છે, જેમ કે મહિનો કર્મચારી, ભાગ્યે જ અસરકારક છે.
સફળ માન્યતાના કામનું ઉદાહરણ
એક ક્લાઈન્ટ કંપની કર્મચારીઓ લાભ માટે માપદંડ સ્થાપના.
માપદંડ એ એવી પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ કરે છે કે જે તમારી મદદ માટે પૂછવા માટે સુપરવાઇઝર વગર કોઈ ગ્રાહકને સેવા આપતી કંપનીની સફળતામાં ફાળો આપે છે.
દરેક કર્મચારી, જે જણાવેલા માપદંડોને પૂર્ણ કરે છે, સુપરવાઇઝર દ્વારા હાથથી લખવામાં, આભાર નોંધ મેળવે છે . આ નોંધ બરાબર જણાવે છે કે શા માટે કર્મચારી માન્યતા પ્રાપ્ત કરે છે.
નોંધમાં કર્મચારીને ઓફિસમાં બૉક્સમાંથી ભેટ લેવાની તક શામેલ છે. ઉપહારો ફાસ્ટ ફૂડ રેસ્ટોરન્ટ ભેટ પ્રમાણપત્રો અને કેન્ડીથી ગોલ્ડ ડૉલર અને નોંધપાત્ર રોકડ પારિતોષિકોથી લઇને આવે છે. કર્મચારી પુરસ્કારને ખેંચે છે, તેથી પુરસ્કારની રકમમાં કોઈ સુપરવાઇઝરી હસ્તક્ષેપ દેખાયો નથી.
આભાર નોંધનું ડુપ્લિકેટ વધુ સામુદાયિક પુરસ્કાર અને માન્યતા તકો માટે સામયિક ચિત્રમાં જાય છે. આભાર નોંધની એક નકલ કર્મચારીની કર્મચારી ફાઈલમાં મૂકવામાં આવે છે.
માન્યતા અને કામગીરી વ્યવસ્થાપન વિશે વધુ ટિપ્સ
જો તમે પ્રદર્શન વિકાસ આયોજન મીટિંગમાં વાટાઘાટ કરવામાં વાસ્તવિક સિદ્ધિઓ અને ધ્યેય સિદ્ધિઓને માન્યતા સાથે જોડી દો છો, તો તમારે ખાતરી કરવી જરૂરી છે કે માન્યતા ઉપર જણાવેલી આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરે છે.
સુપરવાઇઝર્સે પણ માપદંડોને સતત લાગુ પાડવો જોઈએ, જેથી તમે કેટલાક સંગઠનાત્મક દેખરેખની જરૂર પૂરી પાડી શકો. વ્યક્તિગત રૂપે વાટાઘાટિત લક્ષ્યાંકોનો પડકાર એ છે કે તેમની સફળતાની પ્રક્રિયા માટે સંગઠન દ્વારા તેમના સિદ્ધિઓને તેટલું જ મુશ્કેલ ગણવામાં આવે છે.
લોકો કર્મચારી માન્યતાને પણ ગમે છે જે રેન્ડમ છે અને તે આશ્ચર્યજનક એક તત્વ પૂરું પાડે છે. જો તમે મેન્યુફેકચરિંગ ગ્રૂપને દર વખતે લંચ સાથે સમયસર ગ્રાહક ડિલિવરી કરવા બદલ આભાર આપો છો, તો ધીમે ધીમે લંચ આપવામાં આવે છે અથવા ઉમેદવારી મળે છે અને તે લાંબા સમય સુધી લાભદાયી નથી.
અન્ય સંસ્થામાં, સીઇઓએ દરેક શુક્રવારે તમામ કર્મચારીઓ માટે લંચ ખરીદ્યા છે. ટૂંક સમયમાં, તે શુક્રવારે કંપનીના બહાર બપોરના ભોજન કર્યા પછી કમર્શીઓ લંચ માટે ભરપાઈ માટે પૂછતા હતા. ટીમ બિલ્ડિંગનો તેમનો ધ્યેય આપેલું અથવા ઉમેદવારીમાં પરિણમ્યું અને તે પરિણામોથી નિરાશ થયા.
કર્મચારીઓના પુરસ્કાર અને માન્યતા પ્રવૃત્તિઓ માટે હંમેશાં જગ્યા છે જે સામાન્ય રીતે કામના વાતાવરણમાં હકારાત્મક જુસ્સોનું નિર્માણ કરે છે . ધ પૉલ કોર્પોરેશન, એન આર્બર, એમઆઈમાં, સ્મિત ટીમ હતી જે રેન્ડમ, ફન, કર્મચારી માન્યતા ઘટનાઓની સુનિશ્ચિત કરવા માટે મળતી હતી. રજાઓ દરમિયાન, શ્રેષ્ઠ, સૌથી આકર્ષક વિન્ડો માટે ઇનામ સાથે, તેઓ દુકાન વિંડોઝ શણગારેલી છે. તેઓ આઈસ્ક્રીમ સમાજ, પિકનીક, બોસ રસોઈયાને બધા કર્મચારીઓના દિવસો માટે લગાવે છે, અને એટલા માટે, કામ પર લાભદાયી વાતાવરણ ઊભું કરવા માટે.
બીજી કંપની દરેક હેલોવીનમાં પોટલુક લંચ સાથે એક વાર્ષિક કોસ્ચ્યુમ નક્કી કરે છે. (પ્રશંસાપાત્ર પરંપરા, ખૂબ-કોસ્ચ્યુમ આનંદી-ચિત્ર છે, જે કંપનીના સીઈઓ છે જેને ફાંસીના સ્નાન પડદા તરીકે અપનાવવામાં આવે છે.)
તમે ખાતરી કરો કે તમે કર્મચારી માન્યતા ફાંસો ટાળવા માંગો છો કે:
- રહસ્યાત્મક માન્યતા માટે પસંદ કરવામાં આવે છે જે થોડા કર્મચારીઓ બહાર સિંગલ,
- જે લોકો સ્પર્ધા અને જીતવા માટે પર્યાપ્ત માપદંડને સમજવામાં નિષ્ફળ રહ્યા છે, તેઓના જુસ્સોમાં સપડાયેલા, અને
- વિજેતાઓને નક્કી કરવા માટે મત અથવા અન્ય વ્યક્તિગત, વ્યક્તિલક્ષી માપદંડ માંગ્યા
જો તમે અસરકારક કર્મચારી માન્યતા માટેની આ ટીપ્સને અમલીકરણ કરો છો અને તમારા કર્મચારી માન્યતાના પ્રયત્નોને ફસાવતાં ફાંસોને ટાળી શકો છો, તો તમારી પાસે સફળ કર્મચારી માન્ય અભિગમ હશે
નોકરીદાતા અને કર્મચારી બંનેને કામથી જે જરૂરી છે તે બક્ષિસ અને માન્યતાથી જીત-જીતવાની પરિસ્થિતિ ઊભી થાય છે. આ વર્ષે તમે એક માન્યતા પ્રક્રિયાની યોજના કરો જે તમારા સ્ટાફ વાહ કરશે અને તેના હકારાત્મક પરિણામો સાથે તમને વાહ કરશે.