એમ્પ્લોયી પ્રેરણા ફોસ્ટર માટે શ્રેષ્ઠ રીતો

તમે કેવી રીતે કર્મચારી પ્રેરણાને ગંભીરતાથી પ્રભાવિત કરી શકો છો તેના વિશે ટિપ્સ

કાર્યાલયમાં કર્મચારી પ્રેરણા ચાલુ પડકાર છે ખાસ કરીને કામના વાતાવરણમાં કર્મચારીઓની સંતોષ પર ભાર મૂકતા નથી કે જે એક આકડાના અને સહાયક એકંદર બિઝનેસ વ્યૂહરચના, સુપરવાઇઝર્સ અને મેનેજર્સના ભાગ રૂપે એક ખડતલ રસ્તા ચાલે છે.

એક તરફ, તેઓ શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને પ્રદાન કરવા માટે આગળ વધારવામાં તેમની શક્તિને માન્યતા આપે છે; અન્ય પર, તેઓ અસમર્થિત લાગે છે, પ્રોત્સાહિત અથવા પ્રોત્સાહિત તેમના કામ માટે પોતાની જાતને માન્ય, કર્મચારીઓ ફાળો.

મેનેજરો માટે સૂચન? તે ઉપર વિચાર. કામ પર પ્રેરિત વર્તણૂકો પસંદ કરવા માટે કર્મચારીઓને મદદ કરવા માટે કોઈ કાર્યનું વાતાવરણ ક્યારેય સંપૂર્ણપણે તમારા પ્રયત્નોને સમર્થન કરશે નહીં. સૌથી સહાયક કાર્યસ્થળ દૈનિક પડકારો પૂરા પાડે છે અને ઘણીવાર તમારા ધ્યેયો અને કર્મચારી પ્રેરણાને પ્રોત્સાહિત કરવાના પ્રયત્નો સાથે ક્રોસ હેતુઓ પર કામ કરવા માટે દેખાય છે.

કર્મચારી પ્રેરણાને ટેકો આપવા માટે આપની સંસ્થા શું પૂરી પાડે છે તે કોઈ બાબત નથી, તો તમે જવાબદારીના તમારા વિસ્તારોના પરિમિત્વો (અને તે ઉપરાંત, જો તમે તમારી પહોંચ વિસ્તારવા માટે પસંદ કરો છો તો) એક પર્યાવરણ બનાવો જે કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપે છે અને પ્રોત્સાહિત કરે છે.

કર્મચારી પ્રેરણાને પ્રભાવિત કરવાના તકો

તમે દૈનિક ક્રિયાઓ લઈ શકો છો જે કર્મચારી સંતોષમાં વધારો કરશે. ભલામણ કરાયેલી ક્રિયાઓ કર્મચારીઓ કહે છે, તાજેતરના સોસાયટી ફોર હ્યુમન રિસોર્સિસ મેનેજમેન્ટ (એસએઆરઆર) સર્વેક્ષણમાં, તેમના કામની સંતોષ માટે મહત્વપૂર્ણ છે. આ વિસ્તારોમાં વ્યવસ્થાપન ક્રિયાઓ કર્મચારી પ્રેરણા માટે અનુકૂળ કાર્ય પર્યાવરણ બનાવશે.

વધુમાં, કર્મચારીઓની પ્રેરણા ટીપ્સ પ્રદાન કરવા માટેના વિસ્તારોને નક્કી કરવામાં, કર્મચારીઓની પ્રેરણા અને કર્મચારીની નોકરીની સંતોષમાં વધારો કેવી રીતે કરવો તે વિશે વાચકો તરફથી અહીં મુખ્ય વિચારો છે.

કર્મચારી પ્રેરણામાં પાંચ સૌથી મહત્વની બાબતો પૈકી ચાર: જોબ સિક્યોરિટી, લાભો (ખાસ કરીને હેલ્થ કેર) કર્મચારી, વળતર / પગાર , અને કામના પર્યાવરણમાં સલામતીની સાથે વધતા નિવૃત્તિ લાભોના મહત્વ સાથે ચર્ચા કરાયેલી એક લેખમાં ચર્ચા કરે છે કે જે સરનામા મુદ્દાઓ જે કંપની-વ્યાપી હોય છે અને ભાગ્યે જ વ્યક્તિગત મેનેજર અથવા સુપરવાઇઝરના હાથમાં છે.

કર્મચારી પ્રેરણા વધારવા માટે વિશિષ્ટ ક્રિયાઓ

આ સાત પરિણામરૂપ રીતો છે જેમાં મેનેજર અથવા સુપરવાઇઝર કાર્યસ્થળનું વાતાવરણ બનાવી શકે છે જે કર્મચારી પ્રેરણામાં વધારો અને અસર કરશે - ઝડપથી

જવાબદારીપૂર્વક અને અસરકારક રીતે કોઈપણ માહિતીના કર્મચારીઓને તેમની નોકરીઓ સૌથી વધુ અસરકારક રીતે ચલાવવાની જરૂર છે. કર્મચારીઓ ભીડના સભ્યો બનવા માગે છે, જે લોકો જાણે છે કે કામ પર શું થઈ રહ્યું છે તે જલદી અન્ય કર્મચારીઓ જાણતા હોય છે. તેઓ તેમની નોકરી કરવા માટે જરૂરી માહિતી ઇચ્છે છે. તેઓને પૂરતી માહિતીની જરૂર છે જેથી તેઓ તેમના કાર્ય વિશે સારા નિર્ણયો કરે.

• કર્મચારીઓને મેનેજમેન્ટ સ્ટાફ સભાઓ સાથે મળો જેથી તેમને કોઈ પણ કંપનીની માહિતી વિશે અપડેટ કરો જે તેમના કાર્ય પર અસર કરે. નિયુક્ત તારીખો, ગ્રાહક પ્રતિસાદ, ઉત્પાદન સુધારણાઓ, તાલીમની તકો, અને નવા વિભાગીય રિપોર્ટિંગ અથવા ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માળખા પર અપડેટ્સ કર્મચારીઓ માટે તમામ મહત્વપૂર્ણ છે. તમને લાગે છે તે કરતાં વધુ વાતચીત જરૂરી છે
• કર્મચારીઓના કામ વિસ્તાર દ્વારા રોકો કે જેઓ ખાસ કરીને વધુ વાતચીત કરવા માટે પરિવર્તનથી પ્રભાવિત થાય છે. ખાતરી કરો કે કર્મચારી તેના કામ, ધ્યેયો, સમય ફાળવણી અને નિર્ણયો માટે પરિવર્તન શું છે તે વિશે સ્પષ્ટ છે.
• તમને જાણ કરનારા દરેક કર્મચારી સાથે દરરોજ વાતચીત કરો એક સુખદ સરસ સવારે કર્મચારીને તમારી સાથે જોડાવા માટે સક્ષમ કરે છે.

• તમને જણાવે તેવા દરેક કર્મચારી સાથે સાપ્તાહિક એક-એક-એક બેઠક યોજી . તેઓને જાણવા મળે છે કે તેઓ દર અઠવાડિયે આ વખતે હશે. કર્મચારીઓને પ્રશ્નો સાથે તૈયાર કરવા, સપોર્ટની વિનંતીઓ, તેમના કાર્ય માટે મુશ્કેલીનિવારણ વિચારો, અને માહિતી કે જે તમને શેડ્યૂલ પર અથવા ઉત્પાદનમાં નિષ્ફળતા દ્વારા અંધશ્રદ્ધા અથવા નિરાશાથી દૂર રાખવામાં પ્રોત્સાહન આપે છે.

કર્મચારીઓ વરિષ્ઠ અને એક્ઝિક્યુટિવ મેનેજરો તરફથી પ્રેરક અને સંચાર સાથે ધ્યાન કેન્દ્રીત કરે છે. ટાવર્સ પેરીન (હવે ટાવર્સ વાટ્સન) દ્વારા તાજેતરના અભ્યાસમાં, ગ્લોબલ વર્કફોર્સ સ્ટડી જેમાં 18 દેશોના લગભગ 90,000 કર્મચારીઓનો સમાવેશ થાય છે, કર્મચારીઓના વિવેકાધીન પ્રયત્નોને આકર્ષવામાં વરિષ્ઠ મેનેજરોની ભૂમિકા તાત્કાલિક નિરીક્ષકોની સંખ્યા વધી ગઈ છે.

• જાહેરમાં, પ્રામાણિકપણે અને વારંવાર વાતચીત કરો સમયાંતરે સંપૂર્ણ સ્ટાફ સભાઓ રાખો, નિયમિતપણે ડિપાર્ટમેન્ટ સભાઓમાં હાજરી આપો અને કર્મચારીઓ સાથે કામ કરતા વિસ્તારોમાં ભટકતા કરીને અને તેમના કાર્યમાં રસ દર્શાવતા સંદેશાવ્યવહાર કરો.

• સ્ટાફ સભ્યોને વાત કરવા, વિચારો શેર કરવા અને ચિંતાઓ અંગે ચર્ચા કરવા માટે એક ખુલ્લી બારણું નીતિ અમલ કરો. સુનિશ્ચિત કરો કે મેનેજરો તેઓ જે સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવી શકે છે અને ઉકેલ લાવશે તે તેમને સમજાશે, પરંતુ સાંભળવા માટે એ એક્ઝિક્યુટિવની નોકરી છે.
• નવા બાળકો જેવા જીવનની ઘટનાઓ પર સ્ટાફને અભિનંદન આપો, વેકેશન ટ્રિપ્સ વિશે પૂછપરછ કરો અને વ્યક્તિગત અને કંપનીની ઇવેન્ટ બન્ને કેવી રીતે ચાલુ થઈ તે વિશે પૂછો. આ પ્રકારનાં કર્મચારી જીવનની ઘટનાઓ અને પ્રવૃત્તિઓમાં ટ્યૂન રહેવાની પૂરતી કાળજી રાખવી.

કર્મચારીઓને તેમની કુશળતા અને ક્ષમતાઓ વિકસિત કરવાની તક પ્રદાન કરો. કર્મચારીઓ તેમના જ્ઞાન અને કુશળતા વિકસાવવાનું ચાલુ રાખવા માગે છે. કર્મચારીઓ નોકરી કે તેઓ નો-મગજ કસરત કરવાની કળા તરીકે કામ કરે છે તેવું માનતા નથી.

• સ્ટાફ સભ્યોને અગત્યની બેઠકો, સભાઓ કે જે ક્રોસ-ફંક્શનલ વિસ્તારો અને હાજરી આપનાર સામાન્ય રીતે હાજરી આપે છે.
• સ્ટાફને રસપ્રદ, અસામાન્ય ઘટનાઓ, પ્રવૃત્તિઓ, અને બેઠકોમાં લાવો. સ્ટાફ વ્યક્તિ માટે તમારી સાથે વહીવટી મીટિંગમાં ભાગ લેવા અથવા તમારી ગેરહાજરીમાં ડિપાર્ટમેન્ટનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે તે ખૂબ જ શીખવાનો અનુભવ છે.
• ખાતરી કરો કે કર્મચારી પાસે ઘણા લક્ષ્યાંક છે કે તે દરેક ક્વાર્ટરના પ્રદર્શન વિકાસ યોજના (પીડીપી) ના ભાગ રૂપે પીછો કરવા માંગે છે. વ્યક્તિગત વિકાસ લક્ષ્યો સમાન યોજનાથી સંબંધિત છે.
• જવાબદારીઓને ફરીથી સોંપવું કે જે કર્મચારીને પસંદ નથી અથવા તે નિયમિત હોય. નવા સ્ટાફ, ઇન્ટર્ન્સ, અને કરાર કર્મચારીઓને પડકારરૂપ અને લાભદાયી કાર્ય મળી શકે છે. અથવા, ઓછામાં ઓછું, બધા કર્મચારીઓનું વળવું હોય છે.
• અન્ય ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓમાં કર્મચારીને ક્રોસ ટ્રેન માટેની તક પ્રદાન કરો. કાર્યો, વિધેયો અને પ્રોજેક્ટ્સ માટે બેકઅપ જવાબદારીઓ સોંપો.

કર્મચારીઓને કામના સ્વભાવથી પ્રેરણા મળે છે કર્મચારીઓ નિર્ણય લેવાની સ્વતંત્રતા અને સ્વાતંત્ર્યની માંગણી કરે છે અને તેઓ કેવી રીતે તેમના કામ અને કામ પૂરા કરવા માટે સંપર્ક કરે છે.

• સ્વયં-વ્યવસ્થાપન અને નિર્ણયો લેવા માટે કર્મચારીને વધુ સત્તા આપો. પી.ડી.પી. અને ચાલુ અસરકારક સંચારના સ્પષ્ટ માળખામાં, પ્રતિનિધિઓની મર્યાદા, સીમાઓ અને નિર્ણાયક બિંદુઓ નિર્ધારિત કર્યા પછી નિર્ણય લેવો કે જેના પર તમે પ્રતિસાદ પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો.
• નવી, ઉચ્ચ સ્તરની જવાબદારીઓ શામેલ કરવા માટે કામનો વિસ્તાર કરો. કર્મચારીને જવાબદારી સોંપો કે જે તેમને તેમની કુશળતા અને જ્ઞાનમાં વધારો કરશે . ખેંચાણ સોંપણીઓ કર્મચારીઓની ક્ષમતાઓ વિકસિત કરે છે અને કાર્યમાં યોગદાન આપવાની તેમની ક્ષમતામાં વધારો કરે છે. (સમય-વપરાશ, થોડા ઓછા ઇચ્છનીય કામના ઘટકોને એક જ સમયે દૂર કરો, જેથી કર્મચારીને લાગતું નથી કે પ્રતિનિધિત્વ શું હતું તે "વધુ" કાર્ય હતું.)
• ઉચ્ચ સ્તરની બેઠકોમાં કર્મચારીને અવાજ આપો; મહત્વપૂર્ણ અને ઇચ્છનીય બેઠકો અને પ્રોજેક્ટ્સ માટે વધુ ઍક્સેસ પ્રદાન કરે છે.
• ચોક્કસ મેઇલિંગ સૂચિઓ પર કર્મચારીને કંપનીના સંક્ષિપ્તમાં અને તમારા આત્મવિશ્વાસમાં સામેલ કરીને વધુ માહિતી પ્રદાન કરો.
• કર્મચારીને વિભાગ અથવા કંપનીના ધ્યેયો, અગ્રતા અને માપન પર અસર કરવાની વધુ તક પ્રદાન કરો.
• કર્મચારીઓને પ્રોજેક્ટ્સ અથવા ટીમોને સોંપવા માટે સોંપો. પ્રોજેક્ટ્સ અથવા ટીમો પર અથવા તેના અથવા તેણીની સીધી દેખરેખ હેઠળ સ્ટાફ સભ્યોને તેના અથવા તેણીના નેતૃત્વમાં અહેવાલ આપવો.
• કર્મચારીને તેના બોસ સાથે વધુ સમય વિતાવવા માટે સક્ષમ કરો મોટા ભાગના કર્મચારીઓ આ ધ્યાનને લાભદાયી ગણે છે

એક કર્મચારી અથવા કાર્યસ્થળે નિષ્ક્રિય બનાવવા પહેલાં કર્મચારીની ચિંતા અને ફરિયાદોને સંબોધિત કરો અને સરનામું આપો. કર્મચારી ફરિયાદો સાંભળીને અને કર્મચારીને જાણ કરવી કે તમે ફરિયાદને કેવી રીતે સંબોધિત કરી રહ્યાં છો તે પ્રોત્સાહિત કામનું વાતાવરણ ઉત્પન્ન કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

જો ફરિયાદ કર્મચારીની સંતોષ માટે ઉકેલી શકાતી ન હોય, તો હકીકત એ છે કે તમે ફરિયાદને સંબોધિત કરી છે અને કર્મચારીને ફરિયાદના વિચારણા અને રીઝોલ્યુશન વિશે પ્રતિક્રિયા આપી છે. કર્મચારીની ચિંતાઓને સંબોધવામાં પ્રતિક્રિયા લૂપનું મહત્વ વધારે પડતું નથી.

• તમારા દ્વાર ખુલ્લું રાખો અને કર્મચારીઓને તમારી પાસે કાયદેસર ચિંતાઓ અને પ્રશ્નો સાથે આવવા પ્રોત્સાહિત કરો.
• કર્મચારીઓને તેમની વ્યક્તિતની ચિંતાની સ્થિતિ વિશે હંમેશા ધ્યાન આપો અને પ્રતિસાદ આપો. ચિંતા અથવા ફરિયાદ હંમેશાં શ્યામ છિદ્રમાં અદૃશ્ય થઇ શકતી નથી. કોઈ કર્મચારીને લાગતું નથી કે તેમની કાયદેસર ચિંતા વ્યગ્ર નથી.

પ્રેરણા માટેની કર્મચારીની જરૂરિયાતોની સૂચિ પર કર્મચારી પ્રભાવની માન્યતા ઊંચી છે ઘણા સુપરવાઇઝર્સ નાણાંકીય ભેટો સાથે પુરસ્કાર અને માન્યતાને સમાન ગણે છે . જ્યારે કર્મચારીઓ કદર કરે છે, તેઓ પ્રશંસા, એક મૌખિક અથવા લેખિત આભાર, આઉટ ઓફ ધ સાદી નોકરીની તકો, અને તેમના સુપરવાઇઝર પાસેથી ધ્યાન આપે છે તે પણ પ્રશંસા કરે છે.

• એક આભાર નોંધ લખો કે જે કોઈ કર્મચારીને કર્મચારીને શક્ય તેટલું વધુ વિગત આપવા માટે આભાર આપે છે અને તે કર્મચારીને તમે જોવાનું ચાલુ રાખવા માંગો છો તે વર્તન
• એક યોગદાન માટે કર્મચારી વખાણ અને વખાણ કરો. કર્મચારીને તેના કાર્યસ્થળમાં મુલાકાત લો
• કર્મચારીને આપની કૃતજ્ઞતાના એક નાના ટોકન આપો. તમારી ઓફિસમાં પરંપરાઓ અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓના આધારે કાર્ડ, તેમની પ્રિય કેન્ડી બાર, તમારી ઓફિસમાં પ્લાન્ટમાંથી કાપીને, આખા કચેરી માટેના ફળ અને વધુ, કર્મચારી દિવસ બનાવશે.

કર્મચારીઓ તેમના તાત્કાલિક સુપરવાઇઝર સાથે જવાબદાર અને સંકળાયેલા સંબંધની પ્રશંસા કરે છે.

• નિયમિત બેઠકો રદ કરવાનું ટાળો અને જો તમારે ફરજિયાત માફી માટે કર્મચારીના કાર્યાલયના વિસ્તાર દ્વારા અટકાવો, કારણ આપો, અને તરત જ ફરીથી સુનિશ્ચિત કરો. કર્મચારી મીટિંગમાં નિયમિત રીતે ગુમ થવું અણગમોનું શક્તિશાળી સંદેશ મોકલે છે
• દરેક કર્મચારી સાથે દૈનિક ચર્ચા કરો જે તમને રિપોર્ટ કરે છે. દૈનિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સંબંધને મજબૂત બનાવે છે અને જ્યારે મુશ્કેલીઓ આવે છે ત્યારે નિરાશાઓ થાય છે અથવા તમે કર્મચારી પ્રભાવ સુધારણાને સંબોધિત કરવાની જરૂર છે ત્યારે તે માટે ઘણું ઉભું રહેશે .
• કર્મચારીની કામચલાઉ સંતોષમાં તેના કર્મચારીની અરસપરસ, તેના તાત્કાલિક અવેક્ષક સાથેનો સૌથી મહત્વનો પરિબળ છે. માત્ર સાંભળતા પ્રેક્ટિસ . કર્મચારીને પ્રોત્સાહન આપો જે તમને વિચાર અથવા સુધારણા લાવે છે. જો તમને લાગતું હોય કે આ વિચાર કામ કરશે નહીં, તો ભૂતકાળમાં આ વિચારને અસફળ પ્રયાસ કરવામાં આવ્યો છે, અથવા તમે માનો છો કે તમારી એક્ઝિક્યુટિવ લીડરશિપ તેને ટેકો નહીં આપે, કર્મચારી સુપરવાઈઝર તરફથી સાંભળવા માંગે છે તે નહીં.
• કર્મચારીઓના યોગદાન અને વિચારો પર કિબોશ મૂકવા કર્મચારીઓના પ્રેરણા માટે તે તમારા શ્રેષ્ઠ હિતમાં નથી. તમે તેમને નિશાની કરશો, તેમને હલાવી દો, અને તેમના વિચારોને નકામું બનાવશો. કલ્પના કરો કે તમે કેવી રીતે આ વિચારની શોધ કરી શકો છો, કર્મચારીને નવીનીકરણ અજમાવવા માટે તેની શોધમાં સહાય કરો, પ્રયોગો માટે સમય પૂરો પાડો, અને વધુ. હકારાત્મક કર્મચારી પ્રેરણામાં પ્રોત્સાહન લાવવામાં આવે છે.
• યાદ રાખો કે તમારા અમૌખિક સંદેશાવ્યવહાર કર્મચારીઓના વિચારો, ચિંતાઓ અને સૂચનો માટે તમારા પ્રમાણિક પ્રતિસાદને વ્યક્ત કરવા માટે તમે જે શબ્દોનો ઉપયોગ કરો છો તેના કરતા વધુ સ્પષ્ટ રીતે પ્રત્યાયન કરે છે. ધ્યાન આપો, વધુ માહિતી મેળવવા પ્રશ્નો પૂછો, અને કર્મચારીના સંચારને સમજવા પર ધ્યાન આપો. તમારી પ્રતિક્રિયાઓ ગુમાવો: ખળભળાતાં ખભા, રોલિંગ આંખો, અથવા આંશિક ધ્યાન અપમાનજનક અને અપમાનજનક છે .
• રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ સાથે સુપરવાઇઝરનો સંબંધ કર્મચારી રીટેન્શનમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે. તમારા કર્મચારીઓની શું જરૂર છે તેના ઉપર રહે છે અને કર્મચારી પ્રેરણા માટે કાર્ય પર્યાવરણ પૂરું પાડવા માગે છે.

કર્મચારી પ્રેરણા નિરીક્ષકો અને મેનેજરો પાસેથી સામાન્ય રસ છે, જે અન્ય કર્મચારીઓના કાર્યની દેખરેખ માટે જવાબદાર છે. તમે કર્મચારી પ્રેરણા સુધારવા માટે તમારા પ્રયાસો વધારો કરી શકે છે. જો તમે કર્મચારી પ્રેરણાના આ નોંધપાત્ર પરિબળો પર સતત ધ્યાન આપશો, તો તમે પ્રેરિત, ઉત્સાહિત અને કર્મચારીઓનું યોગદાન આપશો. મેનેજર અથવા સુપરવાઇઝર માટે તે કરતાં વધુ સારી રીતે મેળવી શકો છો?