શું તમને ક્યારેય કહેવામાં આવ્યું છે કે તમને વધુ "સામાન્ય અર્થમાં" વાપરવાની જરૂર છે, અથવા તમને સામાન્ય અર્થમાં અભાવ છે?
વૈકલ્પિક રીતે, શું તમે ક્યારેય એવા કોઈ કર્મચારી હતા કે જે ખોટા સમયે ખોટી વસ્તુ કહેવાનું વિચારી રહ્યો હતો, અથવા જે લોકો "સામાન્ય" વ્યક્તિને સાહજિક શોધી શકે છે તે વસ્તુઓને શોધવા માટે ચુકાદો અથવા નિર્ણયોની ક્ષમતાનો અભાવ લાગતો હતો?
અમે બધા વિચારીએ છીએ કે અમારી પાસે સામાન્ય સમજ છે. છેવટે, તે "સામાન્ય" છે, તેથી મોટા ભાગના લોકો પાસે તે હોવું જ જોઈએ, બરાબર ને? જ્યારે આપણે આસપાસ જોતા હોઈએ, ત્યારે એવું લાગે છે કે આપણે સામાન્ય લોકોની જેમ સામાન્ય સમજણથી ઘેરાયેલા છીએ .
સામાન્ય અર્થમાં હું શું કહું? મેર્રીમ-વેબસ્ટર એ તેને વ્યાખ્યાયિત કરે છે:
પરિસ્થિતિ અથવા હકીકતોની સરળ દ્રષ્ટિએ આધારીત ધ્વનિ અને સમજદાર નિર્ણય.
ઠીક છે, તે અત્યંત અનૈતિક લાગે છે. "ધ્વનિ અને સમજદાર" નો તમારો વિચાર ખાણ કરતાં ઘણો અલગ હોઈ શકે છે. જ્યારે આપણે તેને જોઈશું ત્યારે અમને મોટા ભાગના તે જાણતા; વધુ, તેથી તે ગુમ થયેલ છે જ્યારે અમને મોટા ભાગના તે તરફ સંકેત કોઈ સમસ્યા છે અમે સામાન્ય રીતે એવું કંઈક કહીને આમ કરીએ છીએ, "હેરોલ્ડ, તમે શું વિચારી રહ્યા હતા ?!"
ખાતરી કરો, અમે બધા તે ક્ષણો થોડા હતા. મને ખબર છે કે મારી પાસે છે. જ્યારે આપણે કોઇને "કોમન્સના અભાવની લાગણી" તરીકે વિચારીએ છીએ, ત્યારે આપણે પુનરાવર્તિત અપરાધીઓ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ કે કોઈ પણ કારણોસર, સતત ચુકાદોમાં ભૂલો કરી રહ્યા છે કે જે મોટાભાગના વાજબી લોકો નથી બનાવતા.
સામાન્ય સમજણ શીખી શકાય? તમે તેને કોઈને શીખવી શકો છો? શું તમે તેને અભ્યાસક્રમ, પુસ્તક, કોચ, બ્લોગ પોસ્ટ અથવા કોઈ અન્ય પદ્ધતિમાંથી શીખી શકો છો?
સંચાલક, કોચ, પ્રશિક્ષક, શિક્ષક, માતાપિતા, મિત્ર અથવા સહ-કાર્યકર તરીકે, શું આપણે સામાન્ય અર્થમાં વંચિત વ્યક્તિને વધુ સારા નિર્ણયો લેવા માટે મદદ કરી શકે છે? વધુ મહત્વનુ, શું આપણે કંઇ પણ કરી શકીએ કે જે આપણને વધુ સારી રીતે સમજવામાં મદદ કરે છે?
જો કોઈ વ્યક્તિ આગળ વધવા અને મદદ મેળવવા માટે તૈયાર હોય તો - શું આપણે તેમને મદદ કરી શકીએ? શું તમે કોઈ સામાન્ય અર્થમાં કોઈ શીખી શકો છો અથવા શીખવી શકો છો?
જ્યારે હું મનોવિજ્ઞાનમાં કોઈ નિષ્ણાત નથી, ત્યારે હું તમારી પોતાની, અથવા બીજા કોઈના, સામાન્ય અર્થમાં સુધારો કરવા માટેની માર્ગદર્શિકા તરીકે નીચેના પગલાં સૂચવીશ.
આઠ માર્ગો
સ્વીકાર્યું કે તમને કોઈ સમસ્યા છે.
પ્રથમ પગલું એ છે કે ત્યાં એક સમસ્યા છે, તે સર્વનો સૌથી સખત અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ પગલું છે. સુસંગત અને દેખભાળના પ્રતિસાદ સાથે - અને વારંવાર સળગાવી લીધા પછી - કોઈને આગળ વધવા માટે સ્વયં જાગરૂકતા હોઈ શકે છે અને જાહેર કરી શકે છે કે, "મને સામાન્ય અર્થમાં અભાવ છે અને મને મદદની જરૂર છે!"
તે પ્રથમ પગલું લીધા વિના, મને ભય છે કે ત્યાં કોઈ આશા નથી. તમે, તમારા કર્મચારી, અથવા સહકાર્યકરો, બિનકાર્યક્ષમ ચાલોથી ભરેલી કારકિર્દી માટે વિનાશકારી છે.
ધિમું કરો.
ચુકાદો ઘણી ભૂલો આવેગજન્ય, અવિચારી નિર્ણયો પરિણામ છે. જો તમે જાણો છો કે તમને સામાન્ય અર્થમાં સમસ્યા છે, તો તમારે નિર્ણાયક ગુણવત્તા માટે નિર્ણયની ઝડપ બલિદાનની જરૂર છે. જ્યારે શંકા હોય ત્યારે, તેના પર ઊંઘ. ઓછામાં ઓછી એક રાત્રિ, કદાચ બે. કદાચ એક અઠવાડિયા
તમારી જીભ બટાવો
જો કોઈ શંકા હોય કે તમે જે કહી રહ્યા છો તે ખોટા માર્ગે લઈ શકે છે અથવા તમને મુશ્કેલીમાં લઈ શકે છે, તો પછી તે કહો નહીં હા, તમે ઓછા વાચાળ, ઓછું રમુજી હોવ અને તમારી જાતને મોંમાં રક્તસ્રાવ ઘણું બધુ મળશે, પરંતુ તે તમારા મોઢામાં હંમેશાં તમારા પગ કરતાં વધુ સારું છે.
ઓછામાં ઓછા મને લાગે છે કે તે કદાચ - ખરેખર, બન્ને અવાજ ખૂબ અસ્વસ્થતા છે.
અન્ય તરફથી પ્રતિસાદ મેળવો
તમે તે ઇમેઇલ મોકલો તે પહેલાં, તે વાતચીત કરો, તે પૈસા ખર્ચો, અથવા જે અન્ય ટ્રેન તમે ખંજવાળ કરી રહ્યાં છો, અન્યની સલાહ શોધી કાઢો. તમારા મેનેજર, સાથીદારો, સીધો અહેવાલો, અથવા કોઈ અન્ય વ્યક્તિ કે જે તમને પ્રામાણિક, રચનાત્મક પ્રતિસાદ આપી શકે છે તે નિર્ણયની ચકાસણી કરો. પછી, ખાતરી કરો કે તમે તે પ્રતિસાદને સાંભળો છો
એક વ્યક્તિત્વ આકારણી લો
તમારી કુદરતી વૃત્તિઓ અને પક્ષપાતને ઓળખવા માટે ડીઆઈએસસી, હોગન, અથવા કેટલાક અન્ય વિશ્વસનીય વ્યક્તિત્વ આકારણી લો, અને તે વૃત્તિઓ તમારા વિશ્લેષણ, ચુકાદા અને નિર્ણયોને કેવી રીતે પ્રભાવિત કરી શકે છે. તે વધુ સારું છે, કદાચ આવશ્યક છે, વ્યાવસાયિક માહિતી મેળવવા માટે તમે માહિતીનું અર્થઘટન કરો છો.
કોચ મેળવો.
આ કિસ્સામાં, હું ક્લિનિકલ બેકગ્રાઉન્ડ સાથે કોચ બનવા માટે પણ કહેવા માગું છું - કોઈ વ્યક્તિ કે જે તમારી વિચારસરણી પ્રક્રિયાને ચકાસવામાં મદદ કરી શકે છે; બાકીના નિર્ણયો ચકાસવા માટે એક સૉંગિંગ બોર્ડ, અને કોઈ તમને માથાના બાજુ પર ચકવી દે છે.
રોલ મોડલ શોધો.
તમે જે કોઈ પ્રશંસક છો તે હંમેશાં યોગ્ય નિર્ણયો લેવાનું અને તેને કેવી રીતે કરે છે તે પૂછો તે શોધો. તેઓ કરેલા નિર્ણયોના ઘણા ઉદાહરણો મારફતે ચાલો, અને તેમની વિચાર પ્રક્રિયા સમજાવવા માટે તેમને પૂછો.
ચુકાદો, નિર્ણય લેવા, સમસ્યાનું નિરાકરણ, અને / અથવા મહત્વપૂર્ણ વિચારો પર થોડા પુસ્તકો વાંચો .
શું આમાંના કોઈપણ કાર્ય કરશે? હું તેની ખાતરી આપી શકતો નથી; તેમ છતાં, હું વિચારું છું કે કોઈને પણ "હાર્ડવર્ડ" નથી. તે જો તેઓ ઇચ્છતા હોય અને તેના પર કામ કરવા તૈયાર હોય તો લોકો બદલી શકે છે.