તમારી પર્ફોર્મન્સ અપેક્ષાઓ સ્પષ્ટપણે સમજવા માટે આ પગલાં લો
હું સ્વીકારું છું, ભલે તે એક પદવી અને પગારમાં મોટો ઘટાડો હતો. પ્રથમ મહિનાની અંદર, મને આ ભયાનક ગટ લાગ્યું હતું કે મેં એક ભયંકર ભૂલ કરી છે. મારો બોસ મારી પ્રવૃત્તિ અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ પર દેખરેખ રાખતો હતો, પરંતુ મારા ક્ષેત્રમાં અને મારા ક્ષેત્રના સંકલનને મેનેજ કરવા પર તે ભયંકર હતો.
મારી પ્રથમ યોજના હાથ ધરવાનો પ્રયાસ કરતી વખતે, તેમણે (અભાનપણે) સભાઓ હાઇજેક કરીને તેને પલટાવ્યો, મારા પરામર્શ વગર ક્લાઈન્ટ સાથે વાતચીત કરી અને મારા કાર્યની સમીક્ષા કરવામાં નિષ્ફળ ગયા. મેં ક્રિસમસ પહેલાં જ મારા અંતિમ અહેવાલમાં ફેરવ્યું, અને તે ચાર અઠવાડિયા સુધી વાંચ્યા વગર બેઠા.
તેમણે તમામ સભાઓ અને સંદેશાવ્યવહારને ઉડાવી દીધો, અને હું એક સમાચારપત્ર વાંચ્યા કરતાં થોડો વધારે સમય માટે તે સમય માટે અસાઇનમેન્ટ વિના ડેસ્ક પર બેઠો.
મેં એચઆર સાથે વાત કરી, જેમણે મારી ચિંતાઓ શેર કરી, ખાસ કરીને જ્યાં હું સમયની વિસ્તૃત અવધિ માટે કામ કરતો ન હતો. એચઆરએ મને આ મુદ્દાઓ પર સીધો સંલગ્ન રહેવા કહ્યું, જે અમે કર્યું.
મારા મેનેજરએ મને જાણ કરી કે મારું કામ મારા સાથીદારોના સ્તરે નથી, જે મને અયોગ્ય ગણાવે છે તેમણે સૂચવ્યું કે હું પ્રમોશન માટે લાયક નહીં. મેં પૂછ્યું કે શા માટે મારી કામગીરીના મૂલ્યાંકનમાં કોઈ પ્રતિક્રિયા નથી કે જે હું સંબોધિત કરી શકું, અને તેણે સૂચવ્યું કે તે તે કરવા માટેનું સ્થાન નથી.
એચઆરએ મને એક વ્યૂહરચના સાથે આવવા માટે કહ્યું છે જે તે સગવડ કરી શકે છે , જેમાં મારા મેનેજરના બોસને એક વ્યૂહરચના સાથે સીધા જ જવાનો સમાવેશ થાય છે. મને ખાતરી છે કે આ મુદ્દાને એક ઠરાવની માગણી કરતો નથી, જ્યારે તમારી કારકિર્દીની પ્રગતિની દેખરેખ રાખનાર વ્યક્તિએ બધાં પણ કહ્યું છે કે હું વિભાગમાં કામ કરવા માટે યોગ્ય નથી.
શું આ તરકીબ (કારકિર્દી) જહાજને યોગ્ય રીતે વિકસાવવામાં આવી શકે છે?
એચ.આર. રીડરનો નોન -ફોર્મફોર્મન્સ ડાઇલેમા વિથ ધ બોસ
તમારી પાસે મોટી સમસ્યાઓ છે પ્રથમ સમસ્યા એ છે કે તમે કોઈ પ્રમોશનના વચનના આધારે નોકરી છોડ્યું છે . સામાન્ય નિયમ તરીકે, એવી નોકરી સ્વીકારશો નહીં જે તમે ઇચ્છતા નથી કે તે વચન પર આધારિત છે કે ભવિષ્યમાં તમને પ્રમોશન મળશે.
ક્યારેક તે કામ કરે છે અને ક્યારેક તે નથી કરતી. તમે એવી પરિસ્થિતિમાં છો જ્યાં તે કાર્ય કરી રહ્યું નથી. પરંતુ, પૂર્ણ થઈ ગયું છે. જે તમે કરવા નથી માગતા તે વિશે ભાવિ સંદર્ભ માટે દૂર કરો.
તમારા બોસ અવ્યવસ્થિત છે, રોક તરીકે મૂંગું છે ( કામગીરીની સમીક્ષા કામગીરી પર ચર્ચા કરવા માટેનું સ્થળ નથી?), અને ઘણી મદદ પ્રદાન કરવાની શક્યતા નથી. આનંદી સમાચાર વિશે માફ કરશો
તમારા એચઆર વિભાગ બરાબર યોગ્ય છે- તે તમારા મેનેજરના બોસમાં જવાનો સમય છે. જો તે કાર્ય કરવા માટે તૈયાર છે, તો તમારી કાર્યસ્થિતિની પરિસ્થિતિ વધુ સારી બની શકે છે, પરંતુ જો નહીં, તો આંતરિક અથવા બાહ્ય રીતે આગળ વધવા માટેનો સમય છે જ્યારે તમે તમારા મેનેજરને તેના બોસના ધ્યાન પર સમસ્યાઓ લાવી શકો છો, ત્યારે તે બોસ આખરે કાર્ય કરવાનો નિર્ણય કરી શકે છે
હમણાં, તમે કારકિર્દી ઉન્નતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકતા નથી. તમારા બોસ કહે છે કે તમે તમારી વર્તમાન નોકરીમાં નિષ્ફળ રહ્યાં છો. તમારે આ નોકરીને નિયંત્રણમાં રાખવા પર અને પછી પ્રગતિ તરફ કામ કરવા પર ધ્યાન આપવાની જરૂર છે.
અને, તમારા બોસને પ્રક્રિયામાં સંપૂર્ણપણે સામેલ થવું જોઈએ.
તે તમારા માટે એક નવું ક્ષેત્ર છે, તેથી જવા માટે થોડી સહાયતાની જરૂર નથી. દરેક વ્યક્તિ શીખે છે વણાંક - તેમાંના કેટલાક ખૂબ જ પર્યાપ્ત છે - જ્યારે તમે ક્ષેત્રોને સ્વિચ કરો છો.
સફળ થવા માટે યોજના બનાવો
અહીં તે છે જે તમારે તમારી યોજનામાં જવાની જરૂર છે.
જવાબદારીઓ સાથે સ્પષ્ટ સોંપણીઓની જોડણી. આ તમારા માટે એટલું જ છે કે તે તમારા બોસ માટે છે. જો તમારી યોજના સ્પષ્ટ રૂપે જણાવે છે, " ક્લાઈન્ટો સાથે વાતચીત કરો અને મેનેજરમાં કોઈપણ ફેરફારોની જાણ કરો", જ્યારે તમારો બોસ આગળ વધે છે અને તે કરે છે, તમે પાછા તરફ દોરી શકો છો અને કહી શકો છો, "આ મારી જવાબદારી હતી." અલબત્ત, આ કોઈ સારી નથી જો તમારા બોસ બોસ બોર્ડ પર નથી.
તમારી નબળાઈ, બહાર જોડણી. તમારા બોસને કહેવાની જરૂર છે, "તમે એક્સ, વાય અને ઝેડ સાથે સારી રીતે કરી રહ્યા નથી." તમારે આ પ્રતિક્રિયા માટે વિશિષ્ટપણે પૂછવાની જરૂર છે આ પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન માટે આદર્શ માહિતી છે, પરંતુ અરે, તેમણે આ પાથ ન લેવાનું પસંદ કર્યું છે.
એક પદ્ધતિ કે જે સારી રીતે કામ કરે છે તે કહેવું છે, " મને ત્રણ બાબતો જણાવો કે જેના પર મને કામ કરવાની જરૂર છે ." સંખ્યા સ્પષ્ટ રીતે સ્પષ્ટ કરેલી સીમાઓ આપે છે અને ખરેખર તમારા બોસ વિચારો સાથે આવવા માટે સરળ બનાવે છે.
તમારી નબળાઈઓને દૂર કરવા માટેની યોજનાઓ શું તમે તમારા બોસ સાથે નિયમિત બેઠકો મેળવશો? શું તે તમને માર્ગદર્શક આપશે? શું તમે ઇન-વ્યક્તિ અથવા ઑનલાઇન ક્લાસ લો છો? તમારી સાથેની તમારી બેઠકોમાં કોઈ વ્યક્તિ તમારી સાથે હશે? એક ગંભીર યોજના બનાવો જે તમે જે પગલાઓનો પીછો કરશો તે નિર્ધારિત કરે છે.
તમારા ખભા પર અપ અનુસરીને તમારા બોસ તમને પાછા મળતાં પહેલાં ચાર અઠવાડિયા માટે અહેવાલો પર બેસી ન જવું જોઈએ. પરંતુ, આ ચાર અઠવાડિયા દરમ્યાન તમે શું કરી રહ્યા હતા? ઇન્ટરનેટ સર્ફિંગ
કદાચ તમે તેના પર ગયા હતા, પરંતુ આ એક સ્પષ્ટ ઉદાહરણ છે જ્યારે તમને સખત દબાણ કરવાની જરૂર છે. જો તમારી પાસે કોઈ ઉપલબ્ધ ન હોય અથવા ઓફર કરવામાં આવે તો પ્રતિસાદ મેળવવાના તમારા પ્રયાસો અંગે આપની ઇમેલ્સ અને નોટ્સની અત્યંત સારી-પ્રસ્તુત સાંકળ હોવી જોઈએ.
એચઆર (HR) માં, કર્મચારીની નબળી કામગીરીના દસ્તાવેજીકરણ વિશે વારંવાર ચર્ચા થતી હોય છે, પરંતુ બોસથી આ પ્રકારનાં વર્તનને દસ્તાવેજ કરવું પણ મહત્વનું છે.
3 સ્તરો પર સાઇન-ઓફ. જ્યારે તમે આ યોજના સાથે જોડો છો, ત્યારે તમારા બોસને તેના પર સાઇન ઇન કરવાની જરૂર છે, તમારા બોસના બોસને તેના પર સાઇન ઇન કરવાની જરૂર છે અને એચઆર મેનેજરને તેના પર સાઇન ઇન કરવાની જરૂર છે.
જ્યારે તમારી પાસે હસ્તાક્ષર કરેલી યોજના છે, ત્યારે તમારે શું કરવાની જરૂર છે તે વિશે સ્પષ્ટ છે, અને તમારા મેનેજરને શું કરવાની જરૂર છે તે સ્પષ્ટ દસ્તાવેજીકરણ હશે. સંયુક્ત કામગીરી સુધારણા યોજના તરીકે વિચારો.
બોલ. તમે તમારા બોસને કહ્યું અચેતનપણે તમારી બેઠકોને હાઇજેક કરે છે તમે સભાન ક્રિયાઓ જાતે લઈને અન્ય લોકો દ્વારા બેભાન ક્રિયાઓ બંધ કરી શકો છો. જ્યારે તમારા બોસને લેવાની કોશિશ કરે છે, ત્યારે તેને નિષ્પક્ષપણે દો ન દો.
કહો, "આભાર, જીમ. હું હમણાં જ તે મેળવવામાં આવ્યો હતો, "અને પછી બોલતા શરૂ કરો જો તે ખરેખર બેભાન છે, તો તે ઝડપથી પૂરતી શીખી શકશે. જો તે હેતુ પર છે, સારું, તમે ઝડપથી પૂરતી શીખી શકશો.
આ દરમિયાન, તમારે નવી નોકરીની શોધ શરૂ કરવી જોઈએ. આ એક કામ કરી શકે છે, પરંતુ તમારા શ્વાસને પકડી રાખતા નથી આગળના સમયે, ભવિષ્યમાં કંઈક વધુ સારી બનાવવાના વચન પર નોકરી સ્વીકારશો નહીં, અને તમારા સંજોગો વધુ સરળતાથી જશે.