કામ પર અર્થપૂર્ણ, જરૂરી સંઘર્ષને પ્રોત્સાહિત કેવી રીતે કરવો

શું લાગે છે? કેટલાક કાર્યસ્થળે વિરોધાભાસ વ્યવસાય માટે સારું છે

સંગઠનોમાં સંઘર્ષની ચર્ચા કરવામાં આવે ત્યારે વિરોધાભાસી પરિહાર એ વારંવાર વિષય છે. વિરોધાભાસ રિઝોલ્યુશન - શક્ય તેટલી ઝડપથી - બીજા ક્રમનું સૌથી વધુ વારંવારનું વિષય છે. આ ખરાબ સમાચાર છે કારણ કે તંદુરસ્ત, સફળ સંગઠનોમાં અર્થપૂર્ણ કાર્યપ્રણાલી એક પાયાનો છે. અસરકારક સમસ્યાનું નિરાકરણ અને અસરકારક આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધો માટે વિરોધાભાસ જરૂરી છે.

આ નિવેદનો તમને અસામાન્ય લાગે છે

જો તમે ઘણા લોકોની જેમ હોવ તો, તમે તમારા રોજિંદા કામના જીવનમાં વિવાદ ટાળશો. તમે ફક્ત સંઘર્ષના નકારાત્મક પરિણામો જુઓ છો. ખાસ કરીને હ્યુમન રિસોર્સ વ્યવસાયમાં, અથવા મેનેજર અથવા સુપરવાઇઝર તરીકે, તમે પણ શોધી શકો છો કે તમે સહકાર્યકરો વચ્ચે વિવાદો મધ્યસ્થી કરતા તમારા કિંમતી સમયનો ઘણો ખર્ચ કરો છો.

શા માટે લોકો યોગ્ય કાર્ય તકરારમાં ભાગ લેતા નથી?

ઘણા કારણો છે કે લોકો તેમની માન્યતાઓ માટે ઊભા ન રહે અને કોષ્ટકમાં મહત્વપૂર્ણ તફાવતો લાવે છે. (સંગઠનોમાં, આ લોકો એકસાથે હબસીઓમાં અનુવાદ કરે છે જ્યારે મેનેજર પૂછે છે કે શું જૂથ સહમત થાય છે, પરંતુ તે પછી નિર્ણય વિશે ફરિયાદ કરે છે.) સંઘર્ષ સામાન્ય રીતે અસ્વસ્થતા છે. ઘણા લોકોને ખબર નથી કે કેવી રીતે ભાગ લેવો અને હકારાત્મક રીતે કાર્ય તકરારનું સંચાલન કરવું.

નબળી રીતે હાથ ધરેલા સંઘર્ષમાં, લોકોને ક્યારેક નુકસાન થાય છે. તેઓ રક્ષણાત્મક બને છે કારણ કે તેઓ વ્યક્તિગત રીતે હુમલો હેઠળ લાગે છે. લોકોએ દરેક દિવસમાં ચોક્કસ લોકો સાથે કામ કરવું પડે છે, તેથી તેઓ દ્વિધામાં છે કે આ જરૂરી ચાલુ સંબંધોને નુકસાન પહોંચાડે છે.

શા માટે યોગ્ય કામ વિરોધાભાસ મહત્વપૂર્ણ છે

અસરકારક વ્યવસ્થાપિત કાર્ય તકરાર તમારી સંસ્થા માટે ઘણા હકારાત્મક પરિણામો ધરાવે છે, તેમ છતાં જ્યારે લોકો એકબીજા સાથે સહમત થઈ શકે છે અને અલગ અલગ વિચારો માટે લોબી કરી શકે છે, ત્યારે તમારી સંસ્થા તંદુરસ્ત છે અસંમતિથી વારંવાર વિકલ્પોનો વધુ અભ્યાસ અને સારી નિર્ણયો અને દિશામાં પરિણમે છે.

પીધર બ્લોક મુજબ, ધ એમ્પાવર મેનેજર: પોઝિટિવ પોલિટિકલ સ્કિલ ઓન વર્ક (કિંમતોની સરખામણી કરો), જો તમે સંસ્થાકીય રાજકારણ અને સંઘર્ષમાં ભાગ લેવા માટે તૈયાર નથી, તો તમે કામ પર જે વસ્તુઓ તમારા માટે અગત્યની છે તે ક્યારેય નહીં પ્રાપ્ત કરશે, તમારા કાર્યનું મિશન અને, તે દુ: ખદ હશે.

તેથી, મુદ્દાઓ ઉભા કરવા અને અર્થપૂર્ણ કાર્યપ્રણાલીમાં ભાગ લેવાથી જાણીને કામમાં અને જીવનમાં તમારી સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. આ ટિપ્સ મદદ કરશે

સ્વસ્થ કાર્ય સંઘર્ષમાં ભાગ લેવા માટેની 10 ટિપ્સ

એક કાર્ય પર્યાવરણ બનાવો જેમાં સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ સેટ કરીને સ્વસ્થ સંઘર્ષને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે. એક સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિ અથવા પર્યાવરણને પ્રોત્સાહન આપો જેમાં અભિપ્રાયના તફાવતોને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે. મુદ્દાઓ અને વિચારોના ધોરણો અંગેની આશા અને તંદુરસ્ત ચર્ચાને ભેદમાં ફેરવો.

તમારી સંસ્થામાં જે લોકો શેર કરે છે તે સામાન્ય ગોલ પર ભાર મૂકીને મદદ કરી શકે છે. લોકો એકબીજા સાથે સમાનતા ધરાવતી માન્યતાઓ અને ધ્યેયો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે બીજાઓ સાથેના તફાવતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની વલણ ધરાવે છે.

જો સંગઠનાત્મક લક્ષ્યો સંલગ્ન હોય અને બધા કર્મચારીઓ એક જ દિશામાં આગળ વધી રહ્યા હોય, તો ત્યાં કેવી રીતે પહોંચવું તે વિશે તંદુરસ્ત કામ કરે છે. જો તમે મેનેજર અથવા ટીમ લીડર છો, તો તમે તમારી પોતાની બોલતા પહેલા અન્ય લોકોને તેમનો અભિપ્રાય વ્યક્ત કરીને આમ કરો.

લોકોને કહો કે તમે તેમને વાત કરવા માંગતા હોવ જ્યારે તેઓ અસંમત હોય અથવા કોઈ અભિપ્રાય કે જે જૂથમાં અન્ય લોકોથી અલગ હોય.

જે વ્યક્તિ સ્ટેન્ડ લે છે અને તેમની સ્થિતિને ટેકો આપવા તૈયાર છે તે લોકોને આદરણીય, ઓળખી અને આભાર. તમે એવા લોકોનો સાર્વજનિક રીતે આભાર માણી શકો છો કે જેઓ જૂથની દિશાથી અસંમત થવાની ઇચ્છા ધરાવે છે. તમારી માન્યતા પ્રણાલી , બોનસ સિસ્ટમ , પગાર અને લાભ પેકેજ અને પ્રભાવ સંચાલન પ્રક્રિયા , કર્મચારીઓને વળતર આપવી જોઈએ જે વ્યક્તિગત સંસ્થાકીય હિંમત પ્રેક્ટિસ કરે છે અને યોગ્ય કાર્ય તકરારનો પીછો કરે છે.

આ કર્મચારીઓ સહમત થવા માટે જૂથના દબાણના ચહેરામાં પણ અસહમત અથવા અલગ અભિગમ અપનાવવા માટે વાત કરે છે. તેઓ તેમના કારણ કે માન્યતા પ્રત્યે જુસ્સાભર્યા અભિપ્રાય ધરાવે છે, છતાં, જ્યારે બધી ચર્ચાઓ સમાપ્ત થાય છે, ત્યારે તેઓ ટીમ દ્વારા કરવામાં આવતી નિર્ણયોને જુસ્સા માટે સમર્થિત કરે છે.

જો તમે તમારા જૂથમાં થોડો મતભેદ અનુભવો છો, તો તમારી પોતાની ક્રિયાઓનું પરીક્ષણ કરો. જો તમે માનતા હોવ કે તમે અલગ મંતવ્યો વ્યક્ત કરવા માંગો છો અને જૂથ તકરારથી દૂર રહેવા માગો છો અને તમે સ્ટાફથી થોડો મતભેદ અનુભવો છો, તો તમારી પોતાની ક્રિયાઓનું પરીક્ષણ કરો

શું તમે, નોન-મૌખિક રીતે અથવા મૌખિક રીતે, સંદેશ મોકલો છો કે તે અસંમત થવું ખરેખર નથી? શું તેઓ કર્મચારીઓને "હોટ સીટ" માં મૂકે છે જ્યારે તેઓ અભિપ્રાય વ્યક્ત કરે છે? જો તેઓ ખોટા છે અથવા આગાહી કરેલા નિરાકરણ કામ કરવામાં નિષ્ફળ જાય તો તેઓ "મુશ્કેલીમાં" આવે છે?

જો તમારી ટીમનું વર્તન તમને કહે છે કે તમે અજાણતાં ખોટા સંદેશ મોકલ્યા છે, તો તમારામાં વ્યક્તિગત રૂપે જુઓ, અને વિશ્વાસુ સલાહકાર અથવા સ્ટાફ સભ્ય પાસેથી પ્રતિક્રિયા પણ મેળવો

લોકો તેમના મંતવ્યો અને માહિતી અને હકીકતો સાથે ભલામણો આધાર આપવા માટે અપેક્ષા. જુદી જુદી મંતવ્યોને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે, પરંતુ માહિતી અને તથ્યોના અભ્યાસ દ્વારા મંતવ્યો આવે છે. સ્ટાફ સભ્યોને માહિતી એકત્રિત કરવાની પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે જે પ્રક્રિયા અથવા સમસ્યાને અજવાળશે.

જૂથના ધોરણોનું નિર્માણ કરો કે જે વિચારો અને દિશામાં વિરોધાભાસની ધારણા કરે છે અને તે વ્યક્તિગત હુમલાઓ સહન ન કરે. કોઈપણ જૂથ કે જે એક સંસ્થા અથવા વિભાગનું નેતૃત્વ કરવા નિયમિતપણે ભેગા થાય છે, એક સમસ્યા ઉકેલવા અથવા પ્રક્રિયાને સુધારવા અથવા બનાવવા માટે ગ્રુપ ધોરણોથી લાભ થશે. આ સંબંધ દિશાનિર્દેશો અથવા નિયમો જૂથના સભ્યો અનુસરવા માટે સંમત છે

તેઓ ઘણી વખત અપેક્ષા રાખે છે કે બધા સભ્યો પ્રામાણિકપણે બોલશે, બધા મંતવ્યો સમાન છે અને દરેક વ્યક્તિ ભાગ લેશે. આ દિશાનિર્દેશોએ એવી અપેક્ષા રાખવાની પણ અપીલ કરી હતી કે વ્યક્તિગત હુમલાઓ સહન નહી પરંતુ વિચારો અને વિકલ્પો વિશે તંદુરસ્ત ચર્ચાને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે.

તંદુરસ્ત સંઘર્ષ અને સમસ્યાનું નિરાકરણ કુશળતામાં તાલીમ સાથે કર્મચારીઓને પ્રદાન કરો ક્યારેક લોકો તેમની માન્યતાઓ માટે ઊભા થવામાં નિષ્ફળ થાય છે કારણ કે તેઓને ખબર નથી કે કેવી રીતે તે નિરાંતે કેવી રીતે કરવું. તમારા સ્ટાફને આંતરવ્યક્તિત્વ સંદેશાવ્યવહાર, સમસ્યાનું નિરાકરણ, સંઘર્ષનો ઠરાવ અને ખાસ કરીને બિન-રક્ષણાત્મક સંચારમાં શિક્ષણ અને તાલીમથી ફાયદો થશે. લક્ષ્ય સેટિંગ, મીટિંગ મેનેજમેન્ટ, અને નેતૃત્વ કર્મચારીઓ વાણીના સ્વાતંત્ર્યનો ઉપયોગ કરવામાં મદદ કરશે.

એવા સંકેતો જોઈએ કે કોઈ ઉકેલ અથવા દિશા અંગેનો સંઘર્ષ હાથથી મેળવવામાં આવે છે. તમારી શ્રેષ્ઠ અવલોકન કૌશલ્યનો ઉપયોગ કરો અને જુઓ કે તણાવ અનિચ્છનીય બની રહ્યો છે. સાથી કર્મચારીઓની ટીકા, સંખ્યામાં વધારો અને "ડીગ્સ" અથવા પટડાઉન્સની ગંભીરતા, અને ઉકેલ અથવા પ્રક્રિયા વિશે નકારાત્મક ટિપ્પણીઓ સાંભળો. ગુપ્ત બેઠકો વધી રહી છે?

મારી એક ક્લાયન્ટ કંપનીઓમાં, સ્ટાફ મેમ્બરમાં ઇમેઇલ યુદ્ધો યોજવામાં આવ્યાં હતાં જેમાં ઇમેઇલ્સની ભ્રષ્ટતાનો વિકાસ થયો હતો અને કૉપિ કરેલ સ્ટાફ સભ્યોની સૂચિ આખરે સમગ્ર કંપનીને શામેલ કરી શકે છે

જો તમે જોશો કે તણાવ અને સંઘર્ષ તમારા કાર્યસ્થળે સંવાદિતાને હાનિ પહોંચાડી રહ્યા છે, તો તરત જ લડાકુ સાથે સંઘર્ષ નિરાકરણ બેઠક રાખો. હા, તમારે મધ્યસ્થી કરવાની જરૂર છે હકારાત્મક સંઘર્ષ હોવાનું ઠીક છે પરંતુ તમારા કાર્ય પર્યાવરણને નષ્ટ કરવા માટે નકારાત્મક સંઘર્ષની મંજૂરી આપવી નહીં.

લોકોને માન આપો કે જેઓ તમારી સમસ્યાને ઉકેલવા અને ચર્ચા કરવા માટે તેમની ઇચ્છા સાથે તમારી સંસ્થામાં મૂલ્ય ઉમેરશે . બિહેવિયરલ ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નો તમારા સંભવિત કર્મચારીઓની આગ્રહીકરણનું મૂલ્યાંકન કરવામાં તમારી સહાય કરશે. તમે એવા લોકોની નિમણૂક કરવા માગો છો કે જેઓ હિંમતથી વર્તવા તૈયાર છે અને તેઓ સારી રીતે ગમ્યું હોય કે નહીં તે અંગે ચિંતા ન હોય.

જે પરિસ્થિતિઓમાં સંભવિત કર્મચારી પોતાની માન્યતાઓ માટે ઊભો છે, સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે એક ટીમ સાથે કામ કરે છે, અથવા કામ પર એક અલ્પસારક એજન્ડાને દબાણ કરે છે તે માટે જુઓ અને સાંભળો. હા, તમે એક નિર્દોષ કાર્યસ્થળે માંગો છો પરંતુ દરેકની સફળતાના બલિદાનમાં નહીં.

કાર્યકારી વળતર સંસ્થાના સફળતાની સાથે સાથે વ્યક્તિગત ગોલની સિધ્ધિ પર આધારિત છે. કુલ સંસ્થાઓની સફળતા પર આધારિત તેમના વળતરનો અધિકારીઓનો પગાર આપો. આ ખાતરી કરે છે કે લોકો સમાન લક્ષ્યો અને દિશા માટે પ્રતિબદ્ધ છે.

તેઓ શ્રેષ્ઠ અભિગમ, શ્રેષ્ઠ વિચાર અને શ્રેષ્ઠ ઉકેલ શોધી કાઢશે, ફક્ત તે નહીં કે જે તેમના પોતાના વિસ્તારના રસને લાભ કરશે. આ એ પણ સુનિશ્ચિત કરશે કે તેમની સંગઠનોમાં લોકો સમયની સમસ્યાનું નિરાકરણ અને ઉકેલોને બદલે આંગળીના નિર્દેશન, દોષ આપવા, અને જો કોઈ સમસ્યા ઊભી થાય ત્યારે દોષિત હોય અથવા પ્રતિબદ્ધતા ચૂકી જાય છે તે જોવાનું વિચારે છે.

જો તમે સૌ પ્રથમ નવ ટીપ્સનો ઉપયોગ કરી રહ્યા હો, અને તંદુરસ્ત કામનું સંઘર્ષ થતું નથી ... તમારે એવા લોકો સાથે બેસી જવું જરૂરી છે કે જેઓ તમને સીધા અને તેમના સીધા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ સાથે જાણ કરે છે અને તેમને શા માટે પૂછો

કેટલાક હકારાત્મક, સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવાની ચર્ચા તમારા જૂથને કોઈ પણ સમસ્યાને ઓળખવા અને સુધારવાની મંજૂરી આપી શકે છે જે ખુલ્લી, તંદુરસ્ત, હકારાત્મક, રચનાત્મક કાર્ય વિરોધાભાસ અને ચર્ચાના માર્ગમાં રહે છે. તમારા સંગઠનની ભવિષ્યની સફળતા તંદુરસ્ત કામના સંઘર્ષમાં ભાગ લેવાની તમારી સ્ટાફની ઇચ્છા પર આધાર રાખે છે, તેથી આ ચર્ચા તમારા સમય માટે યોગ્ય છે.