એમ્પ્લોયરો લગભગ દરેક નોકરી માટે ઉમેદવારના નિર્ણયોની નિપુણતાના મૂલ્યાંકન માટે ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નો પૂછવા માંગે છે, પરંતુ ખાસ કરીને નોકરીઓ કે જેમાં અગ્રણી લોકોનો સમાવેશ થાય છે
તમારે આ તમામ પ્રશ્નો પૂછવાની જરૂર નથી, પરંતુ જો નિર્ણય લેવાથી તમે ભરી રહ્યા છો તે નોકરીમાં એક જવાબદાર ઘટક છે, તો તમે તમારા ઉમેદવારના અનુભવ અને નિર્ણયોમાં અસરકારકતા અંગે કેટલાંક ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નો પૂછી શકો છો.
નિર્ણય લેવાના પ્રશ્નો
- એવા સમય વિશે વિચારો કે જ્યારે તમારી પાસે ઘણી પસંદગીઓ અથવા દિશાઓ હોય, તો તમે કોઈ પ્રોજેક્ટ માટે પસંદ કરી શકો છો, કોઈ સમસ્યા હલ કરવા માટે અથવા ઇવેન્ટને પકડી શકો છો. હકારાત્મક પરિણામની શ્રેષ્ઠ તક છે તે પસંદ કરવા માટે યોગ્ય દિશા નિર્ધારણ વિશે તમારા નિર્ણયને અનુસરવા માટેની પ્રક્રિયા મારફતે અમને ચાલો.
- ક્રિયાની યોજના વિશે નિર્ણય કરવા માટે તમે સામાન્ય રીતે અનુસરતા પ્રક્રિયાનું વર્ણન કરો.
- એક પ્રસંગ વિશે વિચારો જ્યારે તમને બે અથવા ત્રણ વચ્ચે લક્ષ્ય પૂર્ણ કરવા માટે સમાન રીતે યોગ્ય રીતે ચાલતા રસ્તાઓ વચ્ચે પસંદગી કરવાની જરૂર હતી. તમે કેવી રીતે અનુસરવા માટેના પાથ વિશે તમારો નિર્ણય કર્યો છે?
- તે સમય વિશે વિચારો કે જ્યારે તમારી પાસે ઘણા બધા વિકલ્પો પસંદ કરવાના હતા, પરંતુ તેમાંથી કોઈ તમારા લક્ષ્યને પૂર્ણ કરવા માટે પૂરતું ન હતું. તમે કયા વિકલ્પને અનુસરવાનો નિર્ણય કર્યો છે?
- કોઈ પ્રમોશન , બાજુની ચાલ, પ્રોજેક્ટ નેતા અથવા નવા ભાડે માટે લાયક ઉમેદવારો વચ્ચેની પસંદગીનો સામનો કરવો, તમે કેવી રીતે તમારી પસંદગી કરી તેનું વર્ણન કરો.
- તમે જે કોલેજમાં હાજરી આપી હતી તે પસંદ કરવા માટે તમે જે પ્રયોગ કર્યો તે વર્ણવો.
- તમે કેવી રીતે નક્કી કરશો કે શું નોકરીની ઑફર સ્વીકારવી જોઈએ, એમ્પ્લોયર તમને નોકરી આપવી જોઈએ, જે તમને લાગે છે કે તમારી કુશળતાઓ અને પ્રિફર્ડ કાર્યસ્થળ માટે સારી મેચ છે?
- જ્યારે તમે સહકર્મી સાથે કામ કરી રહ્યાં છો અથવા સ્ટાફ મેમ્બરનો અહેવાલ આપી રહ્યા છો, ત્યારે તમે કયા મુદ્દાઓ પર પ્રતિક્રિયા અને પ્રગતિ અહેવાલોની જરૂર છે તેના પર તમે કેવી રીતે નક્કી કરો છો અને વાતચીત કરો છો?
- શું તમારી પાસે એક પ્રક્રિયા છે અથવા કોઈ પધ્ધતિ છે કે જે તમે નિર્ણયો કરી રહ્યા હો ત્યારે ઉપયોગ કરો છો?
નિર્ણય લેવાથી જોબ પ્રશ્નાર્થ
તમારી સંસ્થા માટે શ્રેષ્ઠ, સૌથી વધુ લાયક કર્મચારીઓને પસંદ કરવા માટે નિર્ણાયક કૌશલ્યોનું મૂલ્યાંકન કરો તે પ્રશ્નોના ઇન્ટરવ્યૂ માટે તમારા ઉમેદવારના જવાબોનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરવું તે વિશેની આ ટીપ્સનો ઉપયોગ કરો. નિર્ણયો વિશે પ્રશ્નોના ઇન્ટરવ્યૂ માટે તમારા ઉમેદવારના જવાબોનું મૂલ્યાંકન કરવું તે છે.
તમે એક કર્મચારીને ભાડે કરવા માંગો છો, જે દર્શાવે છે કે તે કોઈ પણ રીતે નિર્ણયો લઈ શકે છે. ઇન્ટરવ્યૂ દરમિયાન, વજનના વિકલ્પો માટે વ્યવસ્થિત અભિગમ પુરાવા માટે સાંભળો. ભૂતકાળમાં અસરકારક નિર્ણય લેવાના પુરાવા જુઓ. ઉમેદવારને પૂછો કે ઉપરોક્ત પ્રશ્નોના જવાબોમાં તેના દરેક નિર્ણયો કેવી રીતે વર્ણવવામાં આવ્યા છે, તે અંતમાં કામ કર્યું છે.
તમારા ઉમેદવારને તે વિશે પણ પૂછો કે તે શું કરે છે તે જો તે ઉપરના નિર્ણયોમાં ફરીથી સામનો કરવો પડે તો તે અલગ રીતે કરશે. તમે પુરાવો શોધી રહ્યાં છો કે તમારા ઉમેદવાર શીખવા અને વધવા માટે તૈયાર છે. શું તમે નિર્ણય સાથે સંમત છો તે નિર્ણય કરનારની પ્રક્રિયાને ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવેલ ઉમેદવાર ઓછી છે. જો નિર્ણયો વાસ્તવમાં અતાર્કિક લાગે છે, જેમ કે શ્રદ્ધાના બિનઆધારિત કૂદકે, અથવા ડાબેરી ક્ષેત્રમાંથી બહાર આવવા માટે, તેમ છતાં, સાવચેત રહો.
આ દિશાનિર્દેશો સાથે મારી એક ચેતવણી એ છે કે તમે એવા લોકોની નિમણૂક કરવા માંગો છો કે જે સર્જનાત્મક, નવીન અને બોક્સની બહાર જવા માટે તૈયાર છે.
ઓછામાં ઓછું, હું કરું છું તેથી, જ્યારે તમે નિર્ણયો લેવા માટે સર્જનાત્મક, નવીન અભિગમની આકારણી કરો ત્યારે કાળજી રાખો.
તમારે જમણી મગજ કર્મચારીઓની જરૂર છે, જેમ કે તમને ડાબા બ્રેઇન પ્રભાવી કર્મચારીઓની જરૂર છે. તેમની ભૂમિકાઓ તમારી સંસ્થામાં અલગ હોઈ શકે છે, પરંતુ તમને બંનેની જરૂર છે. અને, એવા ઉમેદવાર જે સર્જનાત્મકતા દર્શાવતા હોઈ શકે છે, જ્યારે લોજિકલ નિર્ણયો લેવાની ઇચ્છા ધરાવે છે, તે સંભવિત રીતે એક સરસ ભાડે છે
જો તમે કોઈ કર્મચારીની ભૂમિકા ભજવતા હોવ તો તે નિર્ણય લેવાનો સમાવેશ થાય છે, ભૂતકાળની ક્રિયાઓ કે જે દર્શાવતો હોય છે કે અરજદાર તાર્કિક, વાસ્તવિક નિર્ણયો કરી શકે છે. ભૂતકાળની સફળતાઓ અરજદારના અનુમાન કરતાં, "વિચારે છે" કે ભવિષ્યમાં નિર્ણય લેતી વખતે તે શું કરે છે તેના કરતાં ઇન્ટરવ્યુ સેટિંગમાં વધુ મોટેથી બોલે છે.
તમે એવા કર્મચારીને ચાહતા હો કે જેમણે ભૂતકાળમાં આવશ્યક કુશળતા દર્શાવ્યું હોય અથવા કર્મચારી જે રસ ધરાવતી હોય અને સારી રીતે વિચારનારી નિર્ણયો લેવાનું શીખવા સક્ષમ હોય.
એમ્પ્લોયરો માટે નમૂના જોબ ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નો
અહીં ઇન્ટરવ્યૂ સંભવિત કર્મચારીઓ માટે નમૂના નોકરી ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નો છે.