એક માર્ગદર્શક બરાબર શું છે અને સલાહ આપનાર શું કરે છે?
અથવા, માર્ગદર્શક ચાલુ કર્મચારીને તેમની વર્તમાન સ્થિતિમાં વૃદ્ધિ પામે છે અને નવી નોકરીઓ અને કારકિર્દીની તકો માટે તૈયાર થવામાં મદદ કરે છે. માર્ગદર્શન આપવું એ કોઈ કર્મચારીને, કોઈ ચોક્કસ નોકરી અથવા જવાબદારીના વિસ્તાર માટે પણ મદદ કરી શકે છે, જેથી ઝડપથી તેમની નોકરી અને ભૂમિકામાં સફળ થવામાં તેઓ શું જાણવાની જરૂર છે તે શીખી શકે.
એક માર્ગદર્શક પણ અવાજના બોર્ડ તરીકે સેવા આપી શકે છે કારણ કે નવા કર્મચારીને કંપનીમાં સામેલ કરવામાં આવે છે. માર્ગદર્શક ચાલુ કર્મચારીને તેમની વર્તમાન નોકરીમાં વધુ જાણકાર અને અસરકારક બનવામાં મદદ કરી શકે છે. તેઓ સતત કર્મચારીને જ્ઞાન, અભિજાત્યપણુ અને કારકિર્દી વિકાસના નવા સ્તરો સુધી પહોંચવામાં સહાય કરે છે.
શ્રેષ્ઠ માર્ગદર્શક સંબંધોમાં જ્ઞાનના વિશિષ્ટ શરીરનું વિનિમય સામેલ છે જે નવા કર્મચારીને ઝડપથી તમારી સંસ્થામાં યોગદાન આપનાર તરીકે ઝડપ લાવવા માટે મદદ કરે છે.
નવા કર્મચારીને તેમના નવી ભૂમિકામાં આકાર આપવાની આકારણી કરવા માટે માર્ગદર્શનની રીત પણ પ્રકૃતિ મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે. માર્ગદર્શન તમારા નવા કર્મચારીની ઓનબોર્ડિંગ પ્રક્રિયા ઉપરાંત આપવામાં આવે છે અને તેમાં વિવિધ સામગ્રી અને ધ્યેયો હોવો જોઈએ.
સલાહકાર કર્મચારીને કોઈપણ નવી ભૂમિકા અને સંબંધમાં અંતર્ગત શીખવાની કર્વ શોધવામાં મદદ કરે છે.
ઓનબોર્ડિંગમાં નવા કર્મચારીનું માર્ગદર્શન
ઘણી સંસ્થાઓ તેમના ઔપચારિક કર્મચારી ઓનબોર્ડિંગ પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે ગુરુને નિયુક્ત કરે છે.
અન્ય માર્ગદર્શન સંબંધો સ્વયંભૂ અને સમય જતાં વિકસિત થાય છે. બધા માર્ગદર્શક સંબંધોને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે કારણ કે સંશોધન સૂચવે છે કે જે કર્મચારીઓ જેનો અનુભવ માનતા હોય તે જાળવી રાખવામાં આવે છે , વધુ ઝડપથી શીખે છે અને કંપનીની સંસ્કૃતિમાં વધુ અસરકારક રીતે આત્મસાત થાય છે .
એક માર્ગદર્શક નવા કર્મચારીના ઓનબોર્ડિંગ પ્રક્રિયામાં અન્ય ઘટકો ઉપરાંત આપવામાં આવે છે.
કર્મચારી પરના બોર્ડિંગ માટેના માર્ગદર્શક નવા કર્મચારી, એક સહકર્મચારી, જે વધુ જાણકાર અને અનુભવી અથવા સુપરવાઇઝર અથવા ટીમના નેતા છે તે પીઅર હોઈ શકે છે.
એક કર્મચારી અને તેમના તાત્કાલિક અવેક્ષક વચ્ચેના માર્ગદર્શન સંબંધો વારંવાર જોવા મળે છે; વાસ્તવમાં, ભૂતકાળમાં આ સામાન્ય માર્ગદર્શન સંબંધ હતો આ માર્ગદર્શક સંબંધો હજુ પણ પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે, પરંતુ ભલામણ કરવામાં આવે છે કે કર્મચારીઓ અને સંગઠનો વધારાના માર્ગદર્શન સંબંધોનું પીછો કરે છે.
એક અવેક્ષક સાથેના સંબંધના સંબંધમાં કર્મચારી માટે તમારી સંસ્થામાં સફળ થવા માટે જરૂરી મૂલ્યાંકન પાસાઓ ક્યારેય ગુમાવતા નથી.
માર્ગદર્શન એ કૌશલ્ય અને એક કલા છે જે તાલીમ અને સહભાગિતા સાથે સમયથી વિકસિત કરી શકાય છે.
સૂચક બડી
કેટલીક સંસ્થાઓમાં, કર્મચારીને એક મિત્ર કહે છે , નવા કર્મચારી અભિગમ અને ઓનબોર્ડિંગ માટે નવા કર્મચારીને સોંપવામાં આવે છે. સાથી એક માર્ગ ભજવે છે જે ગુરુની જેમ હોય છે, પરંતુ સાથી એ સામાન્ય રીતે સહકર્મી છે અને નવા કર્મચારીના અનુભવી પીઅર છે.
આ સલાહકાર સાથીને તે બધું કરવા માટે અપેક્ષિત છે કે તે નવા કર્મચારીને સંપૂર્ણ રીતે જાણકાર બનવા અને સંસ્થામાં એકીકૃત થવા માટે મદદ કરી શકે. મિત્રનો સંબંધ લાંબા સમય સુધી ટકી શકે છે અને કર્મચારીઓ પણ મિત્રો બની શકે છે.
સંસ્થામાં સમાન અથવા સમાન કામમાં મોટેભાગે કામ કરતા હોય છે, બૉડી તેને નવા કર્મચારીને વાસ્તવિક તાલીમ સાથે આરામદાયક બનવા માટે મદદરૂપ થાય છે. મિત્રમાં સંસ્થામાં અન્ય લોકોને નવા કર્મચારીની રજૂઆત કરવા માટે જવાબદાર છે.
એક સારા મિત્ર વધારાની સહાય આપે છે જેમ કે નવા કર્મચારીને નાના જૂથ સાથે લંચ માટે લઈ જવું. એક કર્મચારી અથવા સહકાર્યકરો સાથીની બીજી જવાબદારી એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે કર્મચારી યોગ્ય મેનેજરો અને વરિષ્ઠ ટીમનાં સભ્યોને મળવાનું છે.
એક અસરકારક નવા કર્મચારી અભિગમ સાથે જોડાણમાં એક મિત્રતા સંસ્થાને એક સફળ નવા કર્મચારી લાવશે.
વધારાના માર્ગદર્શિકાઓની શોધ કરવી
માર્ગદર્શક સાથે વધારાની સંબંધો સ્વયંભૂ અને સમય જતાં વિકાસ કરી શકે છે અથવા, એક કર્મચારી ગુરુને શોધી શકે છે કારણ કે તે અથવા તેણી પોતાની કારકીર્દિ વૃદ્ધિમાં માર્ગદર્શન સંબંધોની શક્તિનો અનુભવ કરવા માંગે છે.
આ અનિશ્ચિત માર્ગદર્શકો ઘણી વખત વધુ અનુભવી કર્મચારી અથવા મેનેજર હોય છે, જે કર્મચારી ઇચ્છે છે અથવા જરૂરિયાતો ધરાવતી વધારાની માહિતી આપે છે. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રોડક્ટ ટીમ મેમ્બર માર્કેટીંગ ડિપાર્ટમેન્ટના મેનેજર સાથેના માર્ગદર્શન સંબંધની શોધ કરે છે.
તે અને તેમાંથી કોઈ પણને ખરીદવા માંગતો નથી તેવી કોઈ પ્રોડક્ટ વિકસિત થતાં પહેલાં બજારો અને ગ્રાહકોને વધુ સારી રીતે સમજવું તે જાણવા માટે તેમને આશા છે. આ પ્રકારનું માર્ગદર્શન સંબંધ શોધવાની પ્રક્રિયાને સંસ્થામાં ખૂબ સફળતા મળી શકે છે.
જ્યારે એક કર્મચારી કારકીર્દિની કુશળતાને ઓળખે છે જેનો તે અભાવ હોય છે ત્યારે અન્ય એક ઉદાહરણ જેમાં માર્ગદર્શન સંબંધ મજબૂત છે. પછી કર્મચારી સંગઠનમાં વ્યક્તિગત શોધે છે જે આ કૌશલ્યોનું પ્રદર્શન કરે છે અને ઓળખે છે કે તે કોઈ વ્યક્તિ છે જેની પાસેથી કર્મચારી માને છે કે તે કૌશલ્ય શીખી શકે છે
વધુ માર્ગદર્શનની શક્તિનું અન્વેષણ કરવું છે? માર્ગદર્શક વિશેની વધારાની માહિતી સલાહ આપે છે કે માર્ગદર્શક શું કરે છે અને માર્ગદર્શક કેવી રીતે શોધે છે. આ સફળ માર્ગદર્શકની ટોચની પંદર લાક્ષણિકતાઓ છે . જૂથ સલાહ કર્મચારી તાલીમ અને વિકાસ માટે પણ એક વિકલ્પ છે .
સાથી તરીકે પણ જાણીતા