ઝડપથી પરિવર્તન કરવાની ક્ષમતા તમારી સંસ્થાના ભવિષ્યની સફળતા માટે કી છે
તમે ચપળ લક્ષણો અને લાક્ષણિકતાઓ દર્શાવતા લોકોને નોકરી કરવાની જરૂરતને ઓળખો છો.
તમને સગવડ અને કનેક્ટિવિટીને પ્રોત્સાહન આપતી સુવિધાઓની જરૂર છે. તમારે સહયોગી રીતે રચાયેલ જગ્યાઓની જરૂર છે જેથી કર્મચારીઓ વારંવાર વાતચીત કરવા પ્રોત્સાહિત થાય. તમારે સંગઠન તરીકે પારદર્શિતાની જરૂર છે જેથી તમારા કર્મચારીઓ પાસે તેમની પાસે જે માહિતીની જરૂર હોય તે ઝડપથી કાર્ય અને ધ્યેયો પૂર્ણ કરવા માટે હોય
ચપળતામાં ફેરફાર કરવાની તમારી ઇચ્છા છે, તમે બદલવા માટેની તમારી ક્ષમતા અને તમે જે ફેરફાર કરો છો તેટલી ઝડપથી ફેરફાર કરવા માટે અનુકૂલન કરો છો; તે તમારા ભવિષ્યની ચાવી છે અગાઉની એક લેખમાં ચપળ કાર્યસ્થળે બનાવવા ત્રણ મહત્વના પરિબળોને ઓળખવામાં આવે છે.
ઍજિલિટી વિશેની આ મુલાકાતમાં ઝેડઆરજી પાર્ટનર્સ, એલએલસી ખાતે મેનેજિંગ ડિરેક્ટર અને ગ્લોબલ હેલ્થકેર સર્વિસિસ એન્ડ સોલ્યુશન્સ, લીડર, બ્રાયન મેકગોવન, જ્યાં તેમણે સેંકડો સફળ કર્મચારી શોધ પૂર્ણ કરી છે. બ્રાયન માને છે કે ઍજિલિટીની વ્યાવસાયિક લાક્ષણિકતા-સતત શીખનાર, નિર્ણાયક નેતા અને વ્યૂહાત્મક વિચારક- આજેના સંગઠનોમાં આગામી પેઢીના નેતૃત્વને વ્યાખ્યાયિત કરશે.
ઇન્ટરવ્યૂમાં, તેમણે ચપળ કર્મચારીઓ શોધવા, લોકોમાં ઍજિલિટી વિકસાવવાનું અને સંસ્થાઓ વધુ હોશિયાર બની શકે છે તે શોધે છે.
બ્રાયન મેકગોવન સાથેની મુલાકાત
સુસાન હીથફિલ્ડ: શા માટે ઍજિલિટીના વ્યાવસાયિક લાક્ષણિકતાઓ-એક સતત શીખનાર, નિર્ણાયક નેતા અને વ્યૂહાત્મક વિચારક-આગેવાની નિર્માતા નેતૃત્વિત કરશે?
બ્રાયન મેકગોવન હમણાં, અને નજીકના ભવિષ્ય માટે, તમામ ઉદ્યોગોમાં સૌથી વધુ કર્મચારીઓની આવશ્યકતાઓ ઉત્પાદનોમાં નવીનીકરણ, ગો ટુ માર્કેટ સિસ્ટમ્સ અને સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટની આસપાસ વિકસતી છે. બૂમર્સ વૃદ્ધ થયા અને ટેકનોલોજી અને વૈશ્વિકીકરણમાં વધારો કરવાના માર્ગે, એક નવી પ્રકારનાં એક્ઝિક્યુટિવની જરૂર છે.
આ પ્રકારની એક્ઝિક્યુટિવ પાસે શીખવાની ઍજિલિટી, બૌદ્ધિક હોર્સપાવર અને પુષ્કળ જિજ્ઞાસા હશે. તે એક રોજિંદા વિદ્યાર્થીનો હશે , તે વ્યક્તિ તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે, જે શીખવા માટેની તકો બહાર નહીં પરંતુ તેની કંપની અને કર્મચારીઓ માટે કારોબાર હાથ ધરવા માટે વધુ સારી રીત પણ માંગે છે.
હેથફિલ્ડ: આજે બિઝનેસના કયા પાસાઓએ એક્ઝિક્યુટિવ્સ / નેતાઓ / મેનેજર્સ માટે એક આવશ્યક અને વ્યાખ્યાત્મક લક્ષણ બન્યા છે?
મેકગોવન: ઇન્ટેલના સહ-સ્થાપક ગોર્ડન મૂરેથી મૂરેનું કાયદો- જે ગતિશીલતા અને ઊર્જા કાર્યક્ષમતા વધે છે તે ટેકનોલોજી અને ચિપ ક્ષમતાથી આગળ વધે છે. આજે વૈશ્વિક સ્તરે સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણમાં, ઉત્પાદન અથવા સેવા દ્વારા સ્પર્ધાત્મક લાભને ટકાવી રાખવા લગભગ અશક્ય છે.
જીતવાની રીત લોકો અને નવીનતા દ્વારા છે. નવીનીકરણ માટે, સંગઠનોને ચપળ વિચારકો, નિર્ણય-નિર્માતાઓ, અને સમસ્યા ઉકેલોની જરૂર છે.
બજારમાં ગતિ અને સતત સુધારણા લાંબા સમય સુધી મહત્વાકાંક્ષી નથી, પરંતુ ઇચ્છિત પરિણામોને હાંસલ કરવા માટે નિર્ણાયક વ્યૂહરચના છે.
ટેક્નોલોજી અને માસ મીડિયા પ્લેટફોર્મ માહિતીને મુક્ત રીતે વહન કરવા માટે પરવાનગી આપે છે અને જેઓ ઝડપથી અને અસરકારક રીતે માહિતી અને માહિતીને ભરપાઇ કરી શકે છે કારણ કે તે ઉપલબ્ધ બને છે અને કાર્યશીલ અને નિર્ણયાત્મક છે, તે આજે અને ભવિષ્ય માટે નેતાઓ છે .
હેથફિલ્ડ: ચળવળ નેતૃત્વ ધરાવતા સંગઠનની લાક્ષણિકતાઓ શું છે? ઊલટી રીતે, ઍજિલિટીની અછત ધરાવતી ટીમની આગેવાની હેઠળના સંસ્થાની અસરો શું છે?
મેકગોવન: કંપનીઓ જે ટ્રાયલ , સશક્તિકરણ , અસ્પષ્ટતા સહનશીલતા, દ્રઢતા, નિર્ણાયકતા અને ભૂલો અને સુધારણા માટે એકંદર પ્રશંસાના લક્ષણો દર્શાવે છે. તેઓ એવા પર્યાવરણને પણ ટેકો આપે છે જે વિવિધ વ્યવસાય શાખાઓમાં અને ઉદ્યોગોમાં લોકોનું વિસર્જન કરે છે અને વિચાર કરે છે.
તેનાથી વિપરીત, સંગઠનો કે જે પદાનુક્રમ અને પ્રક્રિયા દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે તે જલ્દી ઉભરતા અને ઉભરતી બજારની તકો અને જરૂરિયાતોનો લાભ લેવા માટે પર્યાપ્ત કાર્યવાહી કરી શકતું નથી , અને પરિણામે, તેઓ જે બજારોમાં તેઓ સેવા આપે છે તેના પર તેમની ખોટ ગુમાવે છે. એકને માત્ર પોલેરોઇડ અને કોડક જેવા ઍજિલિટીના અભાવના ઉદાહરણો માટે જોવાની જરૂર છે, જેણે બજારની નેતૃત્વ જાળવવા માટે ટૂંક સમયમાં ડિજિટલમાં તેમના ચાલને અટકાવી દીધા.
શું Agility સાથે વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ?
હેથફિલ્ડ: ઍજિલિટી ધરાવતા વ્યક્તિની લાક્ષણિકતાઓ શું છે?
મેકગોવન: જે વ્યકિતઓ પાસે છે અને વધુ અગત્યનું છે, તે ઍજિલિટી દર્શાવે છે કે જેઓ:
- જાણવા માટે એક લાલચુ ભૂખ લીવરેજ,
- મિશન-જટિલ સમસ્યાઓ પર લે છે,
- જોખમ પ્રોત્સાહન, અને
- નિર્ણય લેવા અને અમલ દ્વારા ઉકેલનો એક ભાગ બનવું છે.
ચપળ નેતાઓ એવા લોકો છે જે ખુલ્લા અને અન્વેષણ કરવા અને વિકસતી પરિસ્થિતિઓમાં સ્વીકારવાનું તૈયાર છે. લર્નિંગ અંતિમ બિંદુ પરંતુ સ્પ્રિંગબોર્ડ ન હોઈ શકે. વિભાવનાઓનો ઉપયોગ ઍજિલિટી માટેની કી છે અને, આ એપ્લિકેશનના પરિણામે, વધારાના શિક્ષણ પરિણામ બની જાય છે .
હેથફિલ્ડ: નેતામાં ઍજિલિટીની લાક્ષણિકતા શા માટે મુશ્કેલ છે?
મેકગોવન: ઐતિહાસિક રીતે, સૌથી સફળ નેતાઓ તે હતા જેમણે કોર્પોરેટ અમેરિકામાં સલામત રમતા દ્વારા સફળતા માટે એટ્રિબ્યુશન લેવા સક્ષમ હતા. સોફ્ટ કુશળતા અને રાજકીય કુશળતાના યોગ્ય સેટનું નિદર્શન કરવાથી ઘણીવાર પ્રમોશન પર ખરેખર વજનમાં ઘટાડો કરવાની ક્ષમતા વિરુદ્ધ ગણતરી થાય છે. વ્યક્તિગત પારિતોષિકો-અને હજુ પણ સુરેખ વિચાર અને તકો વિરુદ્ધ રેખીય હેતુઓ હાંસલ કરવા સાથે જોડાયેલા છે.
આ એ પર્યાવરણ છે કે જેમાં આજે નેતાઓ ઉછર્યા, વ્યાવસાયિક બોલતા. તેથી ઍજિલિટીની લાક્ષણિકતાઓ ધરાવે છે તે શોધવા માટે વારંવાર ધોરણની બહાર જવું જરૂરી છે જ્યાં ઓછા પસંદગીઓ છે કદાચ તેમને અન્ય ચપળ નેતા દ્વારા માનવામાં આવે છે, કદાચ તેઓ તેને પોતાને બહાર લાવ્યો, પરંતુ સામાન્ય રીતે, તેમાંના ઘણા નથી.
જ્યારે નેતાઓ અને સંગઠનો આર્થિક મુશ્કેલીઓ અને રાજકીય અનિશ્ચિતતા અનુભવે છે, ત્યારે એક્ઝિક્યુટિવ્સ એક રક્ષણાત્મક સ્થળે કામ કરે છે; પરિણામોના ડર માટે કોઈપણ નવીન નિર્ણયો અથવા ચાલ બનાવવા માટે ખૂબ ડરી ગયો છે. માત્ર ગણતરી કરવા માટે પૂરતી સ્પષ્ટતા નથી, વ્યવસાય સમજશક્તિ ચાલ ચપળતાથી નિર્ણયો લેવા માટે આત્મવિશ્વાસ આવે છે, પરંતુ ફરીથી, તે પ્રકારના એક્ઝિક્યુટિવ શોધવા મુશ્કેલ છે.
હીથફિલ્ડ: એપ્લિકેશન સામગ્રીની સમીક્ષા કરતી વખતે તમે ચપળ લાક્ષણિકતાઓ કેવી રીતે ઓળખી શકશો?
મેકગોવન: રિઝ્યુમ્સ / સીવી (CVs) એ વ્યક્તિ માટે શ્રેષ્ઠ બ્રાન્ડ સ્થિતિ વાહનો છે, જે અંતે એક્ઝિક્યુટિવ તે વાતચીત કરશે કે તેઓ જે માને છે તે મહત્વપૂર્ણ છે અને તેઓ પોતાને કેવી રીતે જુએ છે વ્યવસાય વ્યૂહરચનાની જેમ જ, ચપળ નેતા પોતાની જાતને પોતાની જાતને મોટી ચિત્ર સાથે ધ્યાનમાં રાખશે, અને હાથમાં નોકરી પર ફરી શરૂ કરશે.
એક વિચારશીલ નિમણૂક અથવા ઇન્ટરવ્યુઅર આ વ્યક્તિ પ્રભાવિત કરવામાં આવી છે તે કેવી રીતે મહાન સૂક્ષ્મદ્રષ્ટિ વિકાસ કરી શકે છે, તેઓ પસંદ કરેલ કારકિર્દી પાથ , કેવી રીતે અસર કરી છે, અને તેઓ શું પરિપૂર્ણ છે. આગળ જણાવેલી વિશેષતાઓની કેટલીક સમસ્યાઓ અને સોલ્યુશન્સને હાઇલાઇટ કરનારા એક્ઝિક્યુટિવ્સ ઇન્ટરવ્યૂ શરૂ કરવા માટે આકર્ષક ચર્ચા દસ્તાવેજ પૂરા પાડે છે.
એક્ઝિક્યુટિવ્સ જે સ્પેશિયાલિટી અને વિવિધતામાં વર્તન અને અનુભવના ચોક્કસ ઉદાહરણોને શેર કરે છે તે ઍજિલિટીને ઓળખવાનો શ્રેષ્ઠ તક આપે છે. રેઝ્યૂમેના સંપૂર્ણ દૃશ્યને જુઓ, માત્ર તેમની ચોક્કસ સ્થિતિ નહીં, અને તમે એક મહાન સોદો શીખી શકો છો.
કેવી રીતે સંસ્થા Agility વિકાસ ચાલુ રહે છે
હેથફિલ્ડ: મેનેજરો અને નેતાઓ કર્મચારીઓથી ચાલાક પ્રદર્શનને કેવી રીતે પ્રમોટ અને ઓળખી શકે છે?
મેકગોવન: સંશોધન, અનુકૂલન, અમલ, જોખમ લેવા અને સર્જનાત્મકતાની સંસ્કૃતિ બનાવો અને જુઓ કાર્ય કોણ કાર્ય કરે છે. કર્મચારીઓને જોખમ લેવા, તેમની વ્યક્તિગત આરામ ઝોનની બહાર જવા માટે પડકાર આપો, ક્રોસ-ફંક્શનલ કુશળતા અને વિનિમયને સક્ષમ કરવા માટે પ્રોજેક્ટ્સ બનાવો. અપેક્ષાના તમારા સ્તરે વધારો, અને આગલા સ્તરના નેતૃત્વ માટે ઝોક ધરાવતા લોકો પોતાને રજૂ કરશે.
હેથફિલ્ડ: સંગઠન એગ્રેલેશનને કેવી રીતે બનાવવી તે વ્યાવસાયિક વિકાસ પ્રક્રિયાઓ કરી શકે છે?
મેકગોવન: મેનેજર્સને ઉદાહરણ દ્વારા આગળ વધવાની જરૂર છે. ઘણાં કર્મચારીઓ ચપાઈ નેતા બનવા માટે આવશ્યક કૌશલ્યની ઊંડાઈ અને પહોળાઈને સમજી શકતા નથી. તે તાલીમ અને માર્ગદર્શન , દ્રષ્ટિ અને બુદ્ધિ લેશે. ચપળતા એ એક માપદંડ છે, કારણ કે તે એક સક્ષમતા છે.
તમારા સંગઠનની અંદર અને બહાર બંને નેતાઓને ઓળખો, જેમને તમે તમારી ટીમોને અનુકરણ કરવા માંગો છો. પછી, ખાસ કરીને, તે શા માટે છે લાક્ષણિકતાઓની પરિભાષા કરો કે જે મહત્વપૂર્ણ છે, અને સાપ્તાહિક અમલ કરે છે, જો તે દૈનિક ન હોય તો, કસરત કરે છે અને તે લક્ષણો માટે કાર્યક્રમો ચલાવવા માટે.
હેથફિલ્ડ: સંસ્થામાં આગળ વધવું એ આ ચપળ વ્યાવસાયિક લીવરેજ કેવી રીતે કરી શકે?
મેકગોવન: દિવસના અંતે, તે કિંમત, ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક ફાયદા અને બજારોમાં જીતીને બનાવવાનું છે. એક ચપળ નેતા દ્રશ્યો પાછળ કામ કરતું નથી. જો તમે ચાર્જનું આગમન કરવા માગતા હોવ - પછી ભલે તે આગળ, મધ્યમ અથવા પેકની પાછળથી, નવીન વિચારની તમારી અભિવ્યક્તિ, બિઝનેસની વધુ સારી સમજ, અને નવી વસ્તુઓની અજમાયશની તૈયારીમાં બોલ્ડ.