શા માટે સોફ્ટ સ્કિલ્સ મેનેજરની સૌથી વધુ મહત્વની સ્કિલ્સ છે

તમે કોચિંગ, માર્ગદર્શન અને તાલીમ દ્વારા મેનેજર્સ સોફ્ટ સ્કિલ્સનું વિકાસ કરવામાં સહાય કરી શકો છો

તમને મેનેજમેન્ટની ભૂમિકામાં કેવી રીતે પ્રમોશન મળે છે? ઘણી રીતો અસ્તિત્વ ધરાવે છે, પરંતુ મોટેભાગે, તમને મેનેજમેન્ટ ભૂમિકામાં બઢતી આપવામાં આવે છે કારણ કે તમે કામ કરવાનું સારું છે તે અર્થમાં છે - તમે કોઈ કર્મચારીને તમારા સંશોધક વૈજ્ઞાનિકોના મેનેજર તરીકે પદ માટે પ્રોત્સાહન આપનારા માર્કેટિંગ તરીકે અનુભવ ન કરવા માંગો છો. લોકોની વ્યવસ્થા કરવી સખત છે જ્યારે તમારી પાસે તેમના કાર્યો શું છે તેની કોઈ જાણ નથી.

પરંતુ, જ્યારે તમે તમારા શ્રેષ્ઠ "કર્તા" ને પ્રોત્સાહન આપો છો ત્યારે મોટી સમસ્યા ઉદ્દભવે છે. સમસ્યા એ છે કે કાર્ય કરવું એ મેનેજિંગ જેવી નથી.

કુશળતા ઉપરાંત મેનેજિંગ માટે સોફ્ટ કુશળતાના સેટની જરૂર છે વાસ્તવમાં, સોફ્ટ કુશળતા એ સૌથી વધુ નોંધપાત્ર કુશળતા છે જેને મેનેજર પાસે હોવું જરૂરી છે.

આ આઘાતજનક લાગે છે કારણ કે તમે તમારા શ્રેષ્ઠ એન્જિનિયરને તમારી માર્કેટિંગ મેનેજર બનવા માટે એન્જિનિયરિંગ મેનેજર અને શ્રેષ્ઠ માર્કેટિંગકાર બનવા માંગો છો, બરાબર ને? કદાચ ના. આ પ્રમોશન કઈ રીતે તેમની કૌશલ્યોનો ઉપયોગ કરે છે? અહીં કર્મચારીઓને મેનેજમેન્ટ હોદ્દાઓ પર ભરતી અને પ્રોત્સાહન આપવું શા માટે તમારે સોફ્ટ કુશળતા ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે.

લોકોનું સંચાલન લોકોની સમસ્યાઓનું નિરાકરણ

જો તમારી પાસે માત્ર રોબોટ્સની ટીમ હતી, તો તમારે કોઈ લોકોની કુશળતા હોતી નથી , પણ તે દિવસ સુધી, દરેક મેનેજરને અલગ અલગ વ્યક્તિઓ સાથે કેવી રીતે કામ કરવું તે જાણવાની જરૂર છે લોકો પાસે સારા દિવસો, ખરાબ દિવસો અને માત્ર સામાન્ય દિવસ છે કર્મચારીઓ એકબીજા સાથે ઝઘડા થાય છે, એકબીજાને ધમકાવે છે અને ક્યારેક ક્યારેક રસોડામાંથી ભોજનનો સ્વાદ ચોરી કરે છે. કોની સાથે વ્યવહાર કરવો? મેનેજર, અલબત્ત.

હવે, કેટલાક લોકો એવું સૂચન કરે છે કે તમારે તે સમસ્યાઓને માનવ સંસાધન વિભાગમાં નિર્દિષ્ટ કરવી જોઈએ, પરંતુ આવશ્યક દરેક સમસ્યાને સંચાલિત કરવા એચઆર સેટ નથી. તેઓ તે કરી શકતા નથી.

મેનેજરની મોટાભાગની નોકરી ક્ષણ પર થવાની જરૂર છે જ્યારે સમસ્યા થાય છે . તમે એક બેઠકમાં કોઈ કર્મચારીના નિરંકુશ નિવેદનને સુધારવા માટે કર્મચારી સંબંધો મેનેજર સાથેની એપોઇન્ટમેન્ટને સુરક્ષિત ન કરી શકતા ત્યાં સુધી તમે રાહ નથી કરી શકો.

ટોચના સોફ્ટ સ્કિલ્સ મેનેજર્સ પર કેવી રીતે લાગુ થાય છે

વાસ્તવમાં ભરતીના ડિરેક્ટર, માઇક સ્ટેઇનર્ડે , આને ટોચની સોફ્ટ કુશળતા કંપનીઓની શોધ તરીકે ઓળખી હતી.

• ટીમ પ્લેયર તરીકે કામ કરવું
• સુગમતા
• અસરકારક સંચાર
• સમસ્યા હલ અને કોઠાસૂઝ
• પ્રતિસાદ સ્વીકારી રહ્યું છે
• આત્મવિશ્વાસ
• સર્જનાત્મક વિચારસરણી

આ સોફ્ટ કુશળતામાંની પ્રત્યેક એકને મેનેજમેન્ટની સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. મોટા ક્લાઇન્ટ પ્રેઝન્ટેશનના દિવસે તમારા કર્મચારીઓમાંથી એક પેટની ભૂલ સાથે આવે ત્યારે તમે શું કરો છો? તમે તે વ્યક્તિને કોઈપણ રીતે કામ કરવા માટે બનાવી શકતા નથી - તે વિનાશક, અન્યાયી અને બિનઆરોગ્યપ્રદ છે.

તેથી, મેનેજરને ટીમ પ્લેયર તરીકે અને લવચિકતા સાથે કામ કરવાની જરૂર છે. બીમાર કર્મચારી માટે કોણ અવેજી કરી શકે છે? તમે આ સમસ્યાને કેવી રીતે દૂર કરી શકો? જો કર્મચારી સાથેની તમારી વાતચીત અસરકારક છે, તો તમારી પાસે તમારા બીમાર કર્મચારીને પ્રસ્તુત કરવાની યોજના છે તે એક સારો વિચાર છે.

અને, જો તમને મીટિંગમાં જવું પડે અને તમે તૈયાર ન હોવ તો હાજર થવું હોય તો? તે તમારા શ્રેષ્ઠ સોફ્ટ કૌશલ્યોની એપ્લિકેશનનો સમાવેશ કરશે પ્રસ્તુતિ સર્જનાત્મક વિચાર અને તમારા ભાગ પર વિશ્વાસ એક પ્રદર્શન લેવા માટે જવાનું છે.

અસરકારક વ્યવસ્થાપન માટે સોફ્ટ સ્કિલ્સ મહત્વપૂર્ણ છે

વ્હેઉ! મેનેજમેન્ટ સોફ્ટ કુશળતાનો ઉપયોગ અસરકારક રીતે એક અશક્ય સ્વપ્નની જેમ સંભળાય છે. પરંતુ, તે ખરેખર નથી. આ સોફ્ટ કુશળતા ફક્ત બધા જ મેનેજરો માટે જટિલ કૌશલ્ય છે, જે નિયમિતપણે કામ કરે છે. તમારે કોઈ ઉત્પાદકતામાં સીધા ઉત્પાદકતા (તમે કેટલા વિજેટો બનાવ્યા હતા?) અને નફાકારકતા (તમે કેટલા પૈસા કમાયા છો?) શામેલ કરવા માટે મેનેજરના વાર્ષિક ધ્યેયોને મર્યાદિત નહીં કરવા જોઈએ.

વાર્ષિક લક્ષ્યાંકોમાં લક્ષ્યો અને માપનો સમાવેશ થવો જોઇએ જેમાં આ નરમ કૌશલ્યોના વિકાસ અને એપ્લિકેશનને આકારણી અને પુરવાર કરવાનું શામેલ છે. તમારા મેનેજરો માટે મેનેજમેન્ટ વિકાસને સફળતાપૂર્વક પૂરી પાડવાનો આ એક માર્ગ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, જો મેનેજર સારી વાતચીતકર્તા નથી અથવા સુગમતા સાથે સંઘર્ષ કરે તો તાલીમ પૂરી પાડવી એ પ્રાથમિકતા છે. જ્યારે કેટલાક લોકો પાસે કુદરતી રીતે આ સોફ્ટ કુશળતા હોય છે, દરેક જ નહીં પરંતુ માર્ગદર્શન અને કોચિંગ સાથે, દરેક પ્રતિબદ્ધતા સાથે તેમના સોફ્ટ કૌશલને સુધારી શકે છે. જો મેનેજરને યોગ્ય પ્રતિક્રિયા, કોચિંગ અને તાલીમ મળતી ન હોય તો, મેનેજરને તે જાણવાની જરૂર નથી કે તેણીને સુધારવાની જરૂર છે.

સંચાલન સોફ્ટ સ્કિલ્સ કર્મચારી પસંદગી અને તાલીમ પર અસર કરે છે

તમારા કર્મચારીઓને તે જાણવાની જરૂર નહીં પડે કે જો મેનેજર જરૂરી પ્રતિસાદ આપી શકતું ન હોય તો તેમાં સુધારો કરવાની જરૂર છે.

અસરકારક પ્રતિસાદ પ્રદાન કરવા માટે, મેનેજરને સારી નરમ કૌશલ્યો વિકસાવવાની જરૂર છે.

લોકો સહેલાઈથી પ્રમોટ કરવામાં આવે ત્યારે તમે સરળતાથી તે સમસ્યાઓ જોઈ શકો છો કારણ કે તેઓ તેમના કામમાં સારા છે. જો તમારા મેનેજર સફળ મેનેજર બનવા માટે જરૂરી સોફ્ટ કૌશલ્યનો અભાવ હોય, જે કર્મચારીઓને અસરકારક રીતે વિકસાવી શકે અને પ્રોત્સાહિત કરી શકે, તો તમે એક સમસ્યા બનાવી છે.

અને પછી, જો તે નિષ્ફળ મેનેજર બીજા મેનેજરને તેની સાથે કામ કરવા માટે ગોઠવે છે, તો તે મેનેજરમાં સોફ્ટ કુશળતાના મહત્વને સમજવાનો નથી. તેથી, સંભવિત ઉમેદવારોને નોકરી પર સોફ્ટ મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યોને લાગુ કરવાની તેમની ક્ષમતા માટે તેઓ સ્ક્રીન નહીં કરે . તે જ રીતે તમે એક મોટી સમસ્યા પણ બનાવો છો. આ રીતે કંપનીઓ ખરાબ મેનેજરોની સંપૂર્ણ કંપની સાથે અંત લાવી શકે છે.

હાર્ડ કુશળતા મહાન છે, પરંતુ મેનેજરો માટે, સોફ્ટ કૌશલ્ય તેમની સફળતાનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે. ખાતરી કરો કે તમે આ નિર્ણાયક સોફ્ટ કુશળતા માટે સ્ક્રીનીંગ, કોચિંગ, મેઇન્ટરિંગ અને ટ્રેનિંગ કરી રહ્યા છો. સારા મેનેજર્સ જે સોફ્ટ કુશળતાને અસરકારક રીતે પ્રેક્ટિસ કરે છે તે પર્યાવરણ ઊભું કરે છે જે વધુ સારા અને વધુ ઉત્પાદક કર્મચારીઓ માટે યોગ્ય છે અને તે કોઈ સફળ વ્યવસાયનો ધ્યેય છે.