કાર્યસ્થળે નેગેટિવિટી સાથે વ્યવહાર કરવા માટે, આ 9 ટિપ્સ વાપરો
કાર્યસ્થળે નેગેટિવિટી વિશે જાણો
મેનેજર અથવા માનવ સ્રોત પ્રોફેશનલ તરીકે, તમે સમગ્ર કંપનીમાં કર્મચારીઓ સાથે નજીકથી સંપર્કમાં છો.
આ તમને તમારી આંગળીઓને સંસ્થાના પલ્સ પર રાખવા માટે કાર્યસ્થળની ઋણભારિતાને સમજવા માટે પરવાનગી આપે છે. તે તમને પ્રારંભિક ચેતવણીના સંકેતોને સ્થાપિત કરવા અને તેનું ધ્યાન આપવા માટે સક્ષમ કરે છે કે જે બધી સારી નથી. તમે કર્મચારીની ફરિયાદો પ્રાપ્ત કરો છો, કર્મચારીઓ સાથે બહાર નીકળો ઇન્ટરવ્યૂ કરો જે તમારા સમુદાયમાં છોડી દે છે અને તમારી સંસ્થાની પ્રતિષ્ઠા વિશે જાણો છો.
તમે કર્મચારી ઇન્ટ્રાનેટ પરની ચર્ચાઓ જુઓ, મૂલ્યાંકન અને 360-ડિગ્રી પ્રતિસાદ પ્રક્રિયાને સંચાલિત કરો અને યોગ્ય સ્ટાફ સારવારમાં કોચ મેનેજરો . આ માહિતી તમને કાર્યસ્થળને નુકસાન પહોંચાડે તે પહેલાં નકારાત્મકતાના લક્ષણોને ઓળખવા માટે તમને મદદ કરશે. તે તમને કામના સ્થળે ઋણભારવાને રોકવા અને ઉપચાર કરવા માટે પણ મદદ કરશે.
કાર્યસ્થળે નેગેટિવ નિદાન
કામના સ્થળે નેગેટિટી મેનેજિંગના લેખક, ગેરી એસ. ટોપચિકના જણાવ્યા મુજબ કામના સ્થળે સમસ્યા વધી રહી છે . તે એક મેનેજમેન્ટ રિવ્યૂ લેખમાં જણાવે છે કે ઋણભારિતા ઘણીવાર વિશ્વાસ, નિયંત્રણ અથવા સમુદાયના નુકસાનનું પરિણામ છે.
સમસ્યાને ઉકેલવામાં પ્રથમ પગલું એ છે કે લોકો શું નકારાત્મક છે.
મારા અનુભવમાં, જ્યારે તમારી સંસ્થામાં ભીડ અને ઋણભારિતા શરૂ થાય છે, કર્મચારીઓ સાથે વાત કરવાથી તમને ચોક્કસ સમસ્યાઓ અને ડિગ્રી કે જેમાં સમસ્યાઓ તમારા કાર્યસ્થળે પર અસર કરી રહી છે તે સમજવામાં મદદ કરશે. તમે ચોક્કસ કર્મચારી જૂથોને ઓળખવા માગતા હશો કે જેઓ ઋણભારિતા અનુભવી રહ્યા છે અને તેમના દુઃખમાં વધારો કરે તેવા મુદ્દાઓની પ્રકૃતિ.
કદાચ સંસ્થાએ નિર્ણય લીધો કે જેનાથી સ્ટાફ પર પ્રતિકૂળ અસર થઈ. કદાચ વહીવટી મેનેજરએ સ્ટાફની મીટિંગ યોજી હતી અને લોકોને કાયદેસરના પ્રશ્નો પૂછવા માટે ધમકી આપી હતી અથવા તેમને અવગણવામાં આવી હતી. કદાચ સ્ટાફના સભ્યો અસુરક્ષિત લાગે છે કારણ કે ઉત્પાદન રેખા ગુમાવવાથી ચિંતા પ્રવર્તે છે.
સંભવતઃ અંડરગ્રાઉન્ડ અફવાઓ એક તોળાઈ રહેલા છટણી વિશે ફરતા હોય છે. લોકોને લાગે છે કે તેઓ બદલામાં પ્રાપ્ત કરતા સંસ્થાને વધુ આપે છે. તેમને લાગે છે કે કોઈ સહકર્મીને ખોટી રીતે વર્તવામાં આવતી હતી અથવા કોઈ લાયક પ્રમોશનનો ઇનકાર કર્યો હતો.
જો કાર્યસ્થળે ઋણભારિતાનું કારણ ગમે તે હોય, તો તમારે સમસ્યાઓનો ઉકેલ આવવો જોઈએ. અથવા મોટે ભાગે નિષ્ક્રિય જ્વાળામુખીની જેમ, તેઓ સપાટીની નીચે ઉકળશે, અને સમયાંતરે બબલ અને ઓવરફ્લોને તાજા નુકસાન પહોંચાડશે.
કાર્યસ્થળે નેગેટિવિટી ઘટાડવા માટે 9 ટિપ્સ
યાદ રાખો કે કાર્યસ્થળે નકારાત્મકતા સામે લડવાનું શ્રેષ્ઠ માર્ગ તેને પ્રથમ સ્થાને બનતા રહેવાનું છે. તમે હંમેશા પાવર, સત્તા, અથવા કાર્યસ્થળે ઋણભારિતા પર અસર કરવાની ક્ષમતા હોઈ શકતા નથી, પરંતુ જ્યારે તમે આ દ્રશ્ય પર આવો છો ત્યારે કાર્યસ્થળનું વાતાવરણ શું છે તેની સાથે શરૂ કરવાની જરૂર છે.
આ નવ ટીપ્સ તમને કાર્યસ્થળે નકારાત્મકતા ઘટાડવા મદદ કરશે.
- લોકોને તેમની પોતાની નોકરી વિશે નિર્ણય લેવા અને નિયંત્રિત કરવા અને / અથવા પ્રભાવિત કરવા માટેની તકો પૂરા પાડો. કાર્યસ્થળમાં નકારાત્મકતાના એકમાત્ર વારંવાર કારણ હું અનુભવું છું તે મેનેજર અથવા સંસ્થાને તેના ઇનપુટ વગર વ્યક્તિના કાર્ય વિશે નિર્ણય લેતા હોય છે. લગભગ કોઈ પણ નિર્ણય જે વ્યકિતને કામ કરવાના ઇનપુટને બાકાત રાખે છે તે નકારાત્મક તરીકે જોવામાં આવે છે.
- કાર્યસ્થળે નીતિઓ અને કાર્યવાહી વિશે લોકોના અભિપ્રાયો વ્યક્ત કરવા માટે ઉપલબ્ધ તકો બનાવો. કામના કલાકો, પગાર, લાભો, ઓવરટાઇમ કલાકની સોંપણી, કોમ્પ પે , ડ્રેસ કોડ્સ , ઓફિસ સ્થાન, જોબની આવશ્યકતાઓ અને કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ જેવા ક્ષેત્રોમાં ફેરફારોની અસરની ઓળખ કરો. આ પરિબળો દરેક વ્યક્તિની મન, હૃદય અને ભૌતિક હાજરીની નજીક છે. આમાંના ફેરફારો ગંભીર નકારાત્મક પ્રતિક્રિયાઓનું કારણ બની શકે છે. પ્રશ્નો અને ચિંતાઓ માટે સમયસર, સક્રિય પ્રતિક્રિયાઓ પ્રદાન કરો.
- નિષ્પક્ષતા અને સાતત્ય સાથે વયસ્કો તરીકે લોકોને સારવાર આપવી. કાર્યસ્થળની નીતિઓ અને કાર્યવાહીનો વિકાસ અને પ્રચાર કરો જે કાર્યને અસરકારક રૂપે વ્યવસ્થિત કરે છે. તેમને સતત લાગુ કરો ઉદાહરણ તરીકે, દરેક કર્મચારીને રજાના સમય માટે અરજી કરવાની તક મળે છે . તેમની વિનંતિ આપ્યા પ્રમાણે, તમે અન્ય કોઈ વ્યક્તિની અરજી કરવાના છો તે જ એપ્લિકેશન પર તેમના પરિબળોને લાગુ કરો.
- તમારા કર્મચારીઓને વિશ્વાસ કરો કે તેઓ વિશ્વાસપાત્ર છે અને તમારા આદર માટે યોગ્ય છે -કારણ કે તેઓ છે. જ્યારે તમે નવા કર્મચારીની ભરતી કરો ત્યારે વિશ્વાસની સ્થિતિથી શરૂ કરો તમારી મૂળ સ્થિતિની પુષ્ટિ કરવા માટે તેની કામગીરી, પ્રમાણિકતા અને યોગદાનની ચકાસણી કરો. લોકોએ તમારા ટ્રસ્ટને કમાવી જ જોઇએ તેવું માનવાની પદથી શરૂ કરશો નહીં. તે સ્થિતિ નિર્ધારિત કરે છે કે ઋણભારિતા તમારા કાર્યસ્થળમાં લેશે. કર્મચારીઓ પાસે રડાર મશીનો છે અને તેઓ સતત તેમના કામના પર્યાવરણને દૂર કરી રહ્યાં છે. જો તમે તેમનો વિશ્વાસ ન કરો તો તેઓ જાણશે-અને તે તમને તે માટે ધિક્કારશે.
- જ્યારે કેટલાક લોકો ધોરણોનું ઉલ્લંઘન કરે છે ત્યારે બધા કર્મચારીઓ માટે નિયમો બનાવશો નહીં. તમે કામ પર પુખ્ત લોકોના વર્તનને નિર્દેશિત કરતા નિયમોની સંખ્યાને ઘટાડવા માંગો છો વયસ્કો તરીકે લોકોને સારવાર આપો; તેઓ સામાન્ય રીતે તમારી અપેક્ષાઓ અને તેમની પોતાની અપેક્ષાઓ પ્રમાણે જીવે છે.
- લોકોની સંખ્યામાં લોકોની જેમ મદદ કરો. દરેક વ્યક્તિ દરેક જણ જેટલી ઝડપથી એ જ માહિતી મેળવવા માગે છે નિર્ણયો માટે સંદર્ભ પૂરો પાડો અને અસરકારક રીતે અને સતત સંદેશાવ્યવહાર કરો. જો તમારી ઇચ્છા નકારાત્મકતાને ઘટાડવા અને તમારા કર્મચારીઓ તરફથી આત્મવિશ્વાસ અને ટેકો મેળવવાની છે તો તમે વધારે વાતચીત કરી શકતા નથી.
જો કેટલાક રસ્તાઓ અથવા દિશાઓ વિચારણા હેઠળ છે, તમે જાણતા હોવ તે જલદી તે જાણતા હો તે જલદી જ, તમે જાણતા હો તે વાતચીત કરો. પછીના નિર્ણયોની દિશાને અસર કરતા વધારાના પરિબળો, પરિણામે, તમારા મનને પછીથી બદલવાનો અધિકાર રિઝર્વ કરો. અને, તમારા કર્મચારીઓને તે પણ જણાવો, કે તમે શક્ય તેટલું તેમની સાથે અપફ્રન્ટ બનવા માંગો છો પરંતુ જો કંઈક બદલાવ આવે તો તેઓ તમને હરાવશે નહીં. - લોકોને વૃદ્ધિ અને વિકાસ કરવાની તક પૂરો પાડો. તાલીમ, પ્રોત્સાહનો માટે દેખીતી તકો, વિકાસ માટેની બાજુની ચાલ , અને ક્રોસ-ટ્રેનિંગ, કર્મચારીઓની સંસ્થાના પ્રતિબદ્ધતાના દૃશ્યમાન સંકેતો છે. દરેક કર્મચારી માટે પરસ્પર વિકસિત કારકિર્દી પાથ યોજનાઓ બનાવીને કર્મચારી વૃદ્ધિ અને વિકાસ માટે તમારી પ્રતિબદ્ધતા કરો.
- યોગ્ય નેતૃત્વ અને વ્યૂહાત્મક માળખું પૂરું પાડો, જેમાં મિશન , દ્રષ્ટિ , મૂલ્યો અને ધ્યેયોનો સમાવેશ થાય છે. લોકો એવું વિચારે છે કે તેઓ પોતાને કરતાં મોટી કંઈક એક ભાગ છે. જો તેઓ દિશાનિર્દેશને સમજે છે, અને ઇચ્છિત પરિણામો ઉત્પન્ન કરવાના તેમના ભાગમાં, તેઓ અસરકારક રીતે વધુ યોગદાન આપી શકે છે. લોકો તમારા વ્યવસાય માટે વધુ સારા નિર્ણયો કરે છે જ્યારે તમે તેમને માહિતી સાથે સશક્તિકરણ આપો છો, જેમાં તેમને નિર્ણયો લેવાની જરૂર છે જે તમારા એકંદર દિશામાં વ્યૂહાત્મક રૂપે સંરેખિત થાય છે.
- યોગ્ય પુરસ્કારો અને માન્યતા પ્રદાન કરો જેથી લોકો માને છે કે તેમના યોગદાનનું મૂલ્ય મૂલ્ય છે. હકારાત્મક કાર્યસ્થળ માટે યોગ્ય વળતર અને માન્યતાની શક્તિ નોંધપાત્ર છે. કહેવું પૂરતું, ઈનામ અને માન્યતા એ બે સૌથી શક્તિશાળી સાધનો છે જે સંસ્થા કર્મચારીઓના જુસ્સોને વધારવા માટે ઉપયોગ કરી શકે છે.
તમારી સંસ્થા આ નવ ભલામણોને કેવી રીતે અમલીકરણ કરી રહી છે તે વિશ્લેષણ કરવા માટે થોડો સમય લો.
તેઓ તમારા કાર્યસ્થળમાં સકારાત્મક સ્ટાફ જુસ્સો અને પરાંતુ નાગરિકત્વ માટેનું પાયો બનાવે છે.