નકારાત્મક કર્મચારીનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે

ટિપ્સ કે જે તમને તમારા કાર્યસ્થળે નેગેટિવિટી સાથે વ્યવહાર કરવામાં મદદ કરશે

એક નકારાત્મક કર્મચારી તમે કલ્પના કરી શકતા નથી તે કરતા વધુ ઝડપથી ઋણભારિતા ધરાવતી વર્કગ્રુપ અથવા ટીમને પ્રભાવિત કરી શકે છે. અગાઉના લેખમાં સૂચવ્યું હતું કે કર્મચારીઓ નકારાત્મક સહકાર્યકરો સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરી શકે છે.

અન્ય સૂચવે છે કે તમે કાર્યસ્થળે નકારાત્મકતા સાથે કેવી રીતે કામ કરી શકો છો જ્યારે તમે નક્કી કરો કે તમે નકારાત્મક કર્મચારી છો . તે 'અપ fess મુશ્કેલ છે, પરંતુ ક્યારેક નકારાત્મક સહકર્મીને તમે છે. તે સ્વ-જાગરૂકતાની એક ડિગ્રી લે છે જેનો અમલ ઘણા કર્મચારીઓ અસમર્થ છે.

ક્યારેક કર્મચારી પ્રયત્નો નકારાત્મક સહકાર્યકરો સાથે વ્યવહાર કરવામાં સફળ થાય છે અને ક્યારેક ક્યારેક કોઈ વ્યક્તિ જે નકારાત્મકતામાંથી બહાર નીકળે છે તેને ખબર પડે છે કે તે સમસ્યા છે. પરંતુ, કારણ કે કર્મચારીઓ નકારાત્મકતા અથવા સંઘર્ષના સંચાલનમાં કુશળ અથવા પ્રશિક્ષિત નથી, અથવા આરામદાયક નથી, કારણ કે તેઓ નકારાત્મક સહકાર્યકરો સાથે વ્યવહાર કરવામાં ઘણીવાર મદદ માટે તેમના મેનેજર તરફ વળે છે.

તે મેનેજરની નોકરીનો સૌથી સુખદ ઘટક નથી, પરંતુ જો તમે લોકોનું સંચાલન કરો છો, તો તમને છેવટે એક એવી પરિસ્થિતિનો સામનો કરવો પડશે કે જેમાં તમારે નકારાત્મક વ્યક્તિનું સંચાલન કરવાની જરૂર છે - તમારા અન્ય કર્મચારીઓ અને ટીમ માટે. આ ક્યારેક ડરામણી કાર્યને અવગણવા માટે તમારા કાર્યસમૂહને નીચે આપવું અને અચોક્કસ પરિસ્થિતિને અસ્તિત્વમાં લાવવાની મંજૂરી આપવી.

તમે નકારાત્મક કર્મચારીનું સંચાલન કરી શકો છો -અને ક્યારેક -તમે કર્મચારીને ઋણભારિતાને આસપાસ ફેરવવામાં મદદ કરી શકો છો. તમારો શ્રેષ્ઠ અભિગમ નકારાત્મકતાને પ્રથમ સ્થાને શરૂ થવા દેવા નથી , પરંતુ જો તે તમારા કાર્યસ્થળે પહેલાથી જ વિનાશ બનાવી રહ્યું છે, તો અહીં એવા પગલાંઓ છે કે જેને તમે નકારાત્મક કર્મચારીનું સંચાલન કરવા માટે લઈ શકો છો.

એક નકારાત્મક કર્મચારી સાથે વ્યવહાર કરવા માટે 7 પગલાંઓ

જો નકારાત્મકતા એક વ્યક્તિમાંથી પેદા થાય છે, તો તમે સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવા માટે આ સાત પગલાં લઈ શકો છો.

• કર્મચારીઓને નકારાત્મક અસર વિશે જણાવો કે તેની ઋણભારકાર સહકાર્યકરો અને વિભાગ પર છે. ચોક્કસ ઉદાહરણોનો ઉપયોગ કરો કે કર્મચારીઓ વર્તનનું વર્ણન કાર્યસ્થળે વિશે કંઈક કરી શકે છે.
  
  ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે કોઈ અન્ય કર્મચારી કહે છે કે, "ગુડ સવારે, તમે કેવી રીતે છો?" અને તમારા પ્રતિસાદ એ 15-મિનિટની મોનોલોગ છે કે કેવી રીતે આ કાર્યસ્થળે કંઈ જ યોગ્ય નથી, તમે તમારા સહકર્મીને મૂડ અને આશાવાદ નીચે લાવો છો
  
  તમે ઉત્પાદક કાર્ય સમય સુધી 15 મિનિટ સુધી ઉપયોગ કરો છો અને તમારા સહકાર્યકરોને ભવિષ્યમાં વાતચીતમાં તમારી સાથે જોડાવા માટે તૈયાર નથી. તમે તમારા સહકાર્યકરોને તમે ગમે તે ભોગે ટાળવા માટે જોખમમાં છો જે તમારી કાર્યક્ષમતા અને ઉત્પાદકતાને અસર કરશે. તમે એવી માહિતી પ્રાપ્ત કરશો નહીં કે જે તમને તમારી નોકરી કરવા અથવા મહત્વપૂર્ણ યોગદાન આપવા માટે જરૂરી છે.

• રક્ષણાત્મક બનવું ટાળો વ્યક્તિગત રીતે કર્મચારીના નકારાત્મક શબ્દો અથવા વલણ ન લો તેઓ તમને નિર્દેશિત નથી. ગમે તે કારણોસર, કર્મચારી તેના જીવન, કાર્ય, અથવા તમે તેનું નામથી નાખુશ છે.
  
  કોઈ પણ વ્યક્તિને રચનાત્મક પ્રતિસાદ સાંભળવા જેવું નથી, જ્યારે મેનેજર શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ કરે છે, સૌથી વધુ પ્રેક્ટિસ કરે છે, કર્મચારીની સંરક્ષકતા ઘટાડવા માટેનો અભિગમ. અને, મોટાભાગના મેનેજરોને મુશ્કેલ લોકો સાથે વ્યવહારમાં ઘણી તાલીમ અને પ્રેક્ટિસ નથી, તેથી તેમના અભિગમો બધા પક્ષો માટે અસ્વસ્થતા છે.
• કર્મચારીને કહો કે તેના અંગત જીવનમાં કંઈક નકારાત્મક થઈ રહ્યું છે જે તેના કાર્યસ્થળની સફળતાને અસર કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, છૂટાછેડા કર્મચારીના જીવનના દરેક પાસાને અસર કરે છે. એક નજીકના કુટુંબના સભ્યનું નુકશાન પણ કરે છે. તમે ચિકિત્સક અથવા કાઉન્સેલર નથી, પરંતુ કર્મચારીના જીવનમાં શું થઈ રહ્યું છે તે જાણીને તમે સહાનુભૂતિ અથવા સારી અથવા આશાવાદી શુભેચ્છાઓના અન્ય યોગ્ય અભિવ્યક્તિની ઑફર કરી શકો છો.
  
  તે કર્મચારીને તે પણ મદદ કરે છે કે તમે એક વ્યક્તિ તરીકે રુચિ ધરાવો છો અને તેના વિશે ચિંતિત છો. જો તમે સહાનુભૂતિ આપે તોપણ, કર્મચારીને વ્યક્તિગત મુદ્દાઓ તેમના કામના સ્થળે પ્રભાવને પ્રભાવિત કરવા માટે રાખવા જોઇએ.
• કર્મચારીને કહો કે કામ પર તેની ઋણભારકારતા શું છે. કર્મચારીની ફરિયાદો અને ચિંતાઓ સાંભળો જ્યાં સુધી તમે ચોક્કસ ન હોવ કે કર્મચારીએ સાંભળ્યું અને સાંભળ્યું કેટલીકવાર લોકો નકારાત્મક લાગણીઓનું પુનરાવર્તન કરે છે કારણ કે તેમને એવું લાગતું નથી કે તમે ખરેખર તેમને સાંભળ્યું છે. ખાતરી કરો કે તમે સક્રિય રીતે સાંભળ્યું છે . કર્મચારી તફાવત લાગે છે
  
  કર્મચારીની કેટલીક ચિંતાઓ કાયદેસર હોઈ શકે છે. તમે કાર્યસ્થળની કાયદેસરની ચિંતાઓને ઉકેલવા માટે તેને મદદ કરી શકશો. અન્ય, તમે શા માટે તેઓ અસ્તિત્વ ધરાવે છે તે સમજાવવા સક્ષમ હોઇ શકો છો અને કર્મચારીને સહકાર અને ધીરજ ધરાવું તે પૂછી શકો છો. એકવાર કર્મચારી સમયરેખા, નિર્ણય અથવા ધ્યેય માટે કારણ સમજે, તેની ઋણભારિતા સુધારી શકે છે.

• ઉકેલો બનાવવા પર ફોકસ કરો કર્મચારીના દેખાવ અથવા તમારા અભિગમમાં ક્રિયાઓ વિશે ખોટું અને નકારાત્મક છે તે બધું પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશો નહીં. તે ફક્ત કર્મચારીને પોતાની ફરિયાદોમાં વધુ ઊંડે ખીલે છે.
  
  તેના બદલે કર્મચારીઓ પોતાને અને તેમના સહકાર્યકરો માટે આગળ વધવા માટે સકારાત્મક મનોદશા કેવી રીતે બનાવી શકે તે માટે વિકલ્પો બનાવવા પર ફોકસ કરો. જો વ્યક્તિ આ ચર્ચાને રોકવા માટે તૈયાર નથી, અને તમને લાગે છે કે તમે તેને સંપૂર્ણ રીતે સાંભળ્યું છે, ચર્ચા સમાપ્ત કરો.
  
  તમે કર્મચારી સાથે શેર કરી રહ્યાં છો તે ખ્યાલોને વધુ મજબૂત બનાવવા માટે શિસ્તભંગના પગલાંની પ્રક્રિયા શરૂ કરવાની જરૂર પડી શકે છે.
• તેના પ્રદર્શનના સકારાત્મક પાસાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને વ્યક્તિ સંભવિત યોગદાન કાર્યસ્થળે લાવે છે, ઋણભારિતા નહીં. કર્મચારીને સ્વ-છબી અને ફાળો આપવાની ક્ષમતા નિર્માણમાં સહાય કરો.
  
  તેણીએ શું કર્યું છે તેના વિશે તેની સાથે વાત કરો અને તેના સહકાર્યકરો શું છે અને તમે તેના પ્રદર્શન વિશે કદર કરો છો પ્રભાવના નકારાત્મક પાસા વિશે વાતચીત દરમિયાન પણ, સકારાત્મક પર પ્રતિબિંબિત એક સ્વાગત વધુમાં છે

• ભવિષ્યમાં, કર્મચારી સાથે વાતચીત કરતી વખતે, જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ તમને તેના તરફથી ઋણભારિતાને બદલે હકારાત્મક નિવેદન અથવા ફાળો સાંભળે ત્યારે તેને ખુશામત કરવાનો પ્રયાસ કરો . કર્મચારીને અન્ય કર્મચારીઓ અને કાર્યસ્થળ સાથે સકારાત્મક સંવાદો , તમે શક્ય તેટલો વધુ મજબુત કરવા માગો છો.

જો ઉપરોક્તમાંનું કોઈ કાર્યરત નથી અને કર્મચારીની ઋણભારકારતા ઉત્પાદકતા, કાર્યસ્થળની સંવાદિતા અને વિભાગના સભ્યોના વલણ અને જુસ્સો પર અસર કરે છે, તો તમે કોઈ અન્ય કામગીરી મુદ્દો નકારાત્મકતા સાથે વ્યવહાર કરો છો. પ્રગતિશીલ શિસ્તનો ઉપયોગ કરો જે તમે કર્મચારીના પ્રભાવને અસરકારક અને કાયદેસર રીતે લાગુ કરો છો.

યાદ રાખો કે આ સાત પગલાં શિસ્ત કાર્યવાહીની પ્રક્રિયામાં ઉછાળવામાં આવે તે પહેલાં તમારા સમયની કિંમત છે. તમારા કાર્યસ્થળમાં કર્મચારીના ઋણભારિતાના વડા-ઑનને હિટ કરતી વખતે તે વારંવાર કામ કરે છે તે હકીકત પરથી હૃદયને ધ્યાનમાં લો.