કાર્યસ્થળે નકારાત્મક સહકાર્યકરો સાથે વ્યવહાર કરવા માટેની 9 ટીપ્સ
તમે જાણો છો કે આ નકારાત્મક એનડ્સ અને નેલીઝ-દરેક સંસ્થામાં કેટલાક છે-અને તમે તેમને ટાળવાથી તમારા પર તેમની અસરને શ્રેષ્ઠ રીતે સંબોધિત કરી શકો છો. તમારી પાસે નેગેટિવ લોકો સાથે અટકવાનો કોઈ કારણ નથી અને તે હકીકત છે કે તેમની ઋણભારિતા ચેપી છે.
નકારાત્મક લોકો સાથે અટકી અને તમે પણ નકારાત્મક બની શકે છે. ત્યાં શા માટે જાઓ? તમારી કારકિર્દી અને નોકરી તમને આનંદ લાવશે - દુ: ખ અને નકારાત્મકતા નહીં
પ્રશ્નની બીજી બાજુએ, ક્યારેક સામાન્ય રીતે હકારાત્મક લોકો નકારાત્મક હોય છે. કેટલાક સમય, પણ, ઋણભારિતા માટેના કારણો કાયદેસર છે. આ પ્રસંગોપાત નકારાત્મક લોકો સાથે તમે એક સંપૂર્ણપણે અલગ વળગી લેજો.
નીચેની ટીપ્સ તમને કેવી રીતે નકારાત્મક લોકોની બંને જાતો સાથે વ્યવહાર કરી શકે તે અંગે સલાહ આપે છે. તમને તેમને અલગથી અને કેટલીકવાર સંપર્ક કરવાની જરૂર છે, તમારે તમારા અને તમારા કાર્યસ્થળ પર તેમની અસરને સંબોધવામાં મદદની જરૂર પડી શકે છે.
પ્રસંગોપાત નકારાત્મક લોકો સાથે વ્યવહાર કરવા માટેની ટિપ્સ
તમે આ રીતે પ્રસંગોપાત નકારાત્મક લોકો સાથે વ્યવહાર કરવા માંગશો.
- કર્મચારી અથવા સહકાર્યકરોની ફરિયાદો સાંભળો જ્યાં સુધી તમે ચોક્કસ ન થશો કે તેમને સાંભળ્યું છે અને સાંભળ્યું છે. ક્યારેક લોકો નકારાત્મક લાગણીઓનું પુનરાવર્તન કરે છે કારણ કે તેઓ એવું માનતા નથી કે તમે ખરેખર તેમને સાંભળ્યા છે. પ્રશ્નો પૂછો તેમના નિવેદનો સ્પષ્ટ કરો ખાતરી કરો કે તમે સક્રિય રીતે સાંભળ્યું છે.
- નક્કી કરો કે જો તમને લાગે છે કે કર્મચારી અથવા સહકર્મીને તેમની ઋણભારિતા માટે કાયદેસર કારણો છે . જો તમે નિશ્ચિતપણે નિર્ણય કરો, તો પૂછો કે શું તેઓ તમારી સમસ્યાને હલ કરવા માટે તમારી મદદ માંગે છે . જો તેઓ મદદ માટે પૂછે છે, તો સલાહકાર કે સલાહકાર કેવી રીતે તેમની ઋણભારકાર માટેના કારણોને સંબોધિત કરી શકે છે તે પ્રદાન કરે છે.
સકારાત્મક દિશામાં વ્યક્તિને નિર્દેશ કરતી ટૂંકા ગાળાના સલાહ સ્વાગત છે. પરંતુ, તમારી ભૂમિકા ઉપચાર અથવા પરામર્શ પૂરું પાડવાનું નથી. વ્યાપક કારકિર્દી સલાહ અથવા લાંબા ગાળાની ભલામણો પ્રદાન કરવાની તમારી ભૂમિકા પણ નથી. સહકાર્યકરોને મદદરૂપ પુસ્તકો, પરિસંવાદો, અથવા માનવ સંસાધન વિભાગને તેમની સમસ્યા ઉકેલવા માટે નિર્દેશિત કરો. સહકર્મીઓની સલાહ આપતી વખતે તમારી મર્યાદા જાણો
- કેટલીકવાર, સહકર્મી માત્ર મૈત્રીપૂર્ણ, સાંભળી કાનની ફરિયાદ કરવા માગે છે ; તેઓ તમારી સલાહ અથવા પરિસ્થિતિને સંબોધિત કરવા માટે સહાયતા નથી માંગતા સાંભળો, પરંતુ મર્યાદા નક્કી કરો જેથી સહકર્મી તેના અથવા તેણીના સ્વાગત પર અવલંબન કરી ન શકે.
લાંબા ગાળાના ફરિયાદ તમારી ઊર્જા અને હકારાત્મક અંદાજ saps. તે થવાની મંજૂરી આપશો નહીં. દૂર જવામાં. સહકર્મીને કહો કે તમે વધુ હકારાત્મક વિષયો પર જવાનું પસંદ કરો છો. સહકર્મીને કહો કે તેમની ફરિયાદ તમને તમારી નોકરી અને તમારા કાર્યસ્થળ વિશે કેવી રીતે લાગે છે - અને ન સારા રીતે.
જો તમે નિખાલસ છો, આસ્થાપૂર્વક, નકારાત્મક વ્યક્તિ ફરિયાદ કરવાનું બંધ કરશે અથવા કમનસીબે, કદાચ ઓછા સીધી કર્મચારી લક્ષ્ય જો તમે આ શું થઈ રહ્યું જોશો, તો તમે શું કરી રહ્યા છે તે માટે તેને તમારા એચઆર મેનેજરને મોકલવા માગો છો. વધુ સંવાદિતાપૂર્ણ કાર્યસ્થળે બનાવવા તે સમસ્યાને સંબોધિત કરી શકે છે. - જો તમે સહકાર્યકરોની ઋણભારિતાને સાંભળો અને તેમની ચિંતાઓ નક્કી કરો તો કાયદેસર નથી , વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક હિંમત પ્રેક્ટિસ કરો અને તેમને કહો કે તમે શું વિચારો છો. સહકાર્યકરોને તેમની ચિંતા અને કામ પર તેમની ખુશી વિશે તમે કાળજી લો છો, પરંતુ તમે પરિસ્થિતિના તેમના આકારણીથી સહમત છો. ઉદાહરણ તરીકે, તમે સંમત થશો નહીં કે મેનેજમેન્ટએ કર્મચારીઓને ગેરમાર્ગે દોરવા માટે ખોટી રીતે અથવા ખોટી માહિતી મોકલી દીધી છે. તમે માનો છો કે આ માહિતી જલદી ઉપલબ્ધ થતી હતી.
અતિરિક્ત વાતચીતથી પ્રભાવશાળી રૂપે પાછા જાઓ સહકર્મી તમારા સહાનુભૂતિવાળી પ્રકૃતિને અપીલ કરવાનો પ્રયાસ કરશે, પરંતુ જો તમને લાગે છે કે ઋણભારિતા અનધિકૃત છે, તો તમારા સમયનો અવાજ સાંભળીને અથવા સહકાર્યકરોને નકારાત્મક લાગણીઓને સંબોધિત કરવા માટે મદદ ન કરો.
તમે ફક્ત લાંબા ગાળાની અને સતત વધતી નકારાત્મક લાગણીઓ અને, સંભવિત, વર્તનને પ્રોત્સાહિત કરશો. તમે નકારાત્મકતાના ચુંબક તરીકે જાતે સેટ કરશો. સતત નકારાત્મક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ આખરે તમારા કાર્યસ્થળે સાથે તમારા સંપર્કમાં આવશે. તમે પણ નકારાત્મક વ્યક્તિ બની શકો છો
નિયમિત નકારાત્મક લોકો સાથે વ્યવહાર કરવા માટેની ટીપ્સ
શક્ય તેટલું ઓછું સમય ગાળવાથી ખરેખર નકારાત્મક લોકો સાથે વ્યવહાર કરો. જેમ જેમ તમે સહકાર્યકરો સાથેની મર્યાદા નિર્ધારિત કરો છો જેમની નકારાત્મકતા તમે માનો છો તે નિરાશ્રિત કે અનધિકૃત છે, તમારે ખરેખર નકારાત્મક લોકોની મર્યાદા નક્કી કરવાની જરૂર છે.
તેમની લાંબા ગાળાની ઋણભારિતાના કારણો તમારી ચિંતા નથી. દરેક નકારાત્મક વ્યક્તિ પાસે એક વાર્તા છે. કથાઓ સાંભળીને, અથવા ઋણભારિતાના કારણને લગતા ફરિયાદ અંગેના ઇતિહાસ અને પૃષ્ઠભૂમિની સમીક્ષા કરીને તમારા હકારાત્મક અંદાજ પર અસર કરશો નહીં. તમે ઋણભારિતાને મજબૂત કરી શકશો; ઋણભારિતા એક વિકલ્પ છે
Negativity mongers ને નવી નોકરીની જરૂર છે, એક નવી કંપની, નવી કારકિર્દી, એક નવો અંદાજ, નવું જીવન અથવા સલાહ. તેમને તમારા સ્વ-સેવાશીલ નિરાશામાં વિપરીત કરવામાં મદદ કરવાની જરૂર નથી. ત્યાં ન જાઓ- તે અથવા તમારા માટે જે સંગઠન તમે સેવા આપશો તે તમારા માટે સારું નથી.
નિરંતર નકારાત્મક લોકો સાથે આ રીતે વ્યવહાર કરો.
- નકારાત્મક સહકાર્યકરો સાથે સમય પસાર કરવાનું ટાળો ટાંકવામાં આવેલા બધા કારણો માટે, તમે તેમની સાથે કેટલો સમય વિતાવવો તે મર્યાદિત કરવા માંગો છો.
- જો તમને કંપનીમાં તમારી ભૂમિકા દ્વારા, નેગેટિવ વ્યક્તિ સાથે કામ કરવા માટે, મર્યાદા સેટ કરવા માટે દબાણ કરવામાં આવે છે. પોતાને નકારાત્મક ચર્ચામાં દોરવા દો નહીં. નકારાત્મક સહકર્મીને કહો, તમે હકારાત્મક રીતે તમારી નોકરી વિશે વિચારવાનું પસંદ કરો છો. ઋણભારિતા માટે સહાનુભૂતિ દર્શાવવાની પ્રગતિ ન કરો.
- સૂચન કરો કે નકારાત્મક વ્યક્તિ માનવ સંસાધન અથવા તેમના મેનેજર પાસેથી મદદ લે છે. વ્યક્તિને તેમની ઋણભારિતામાં મદદ મેળવવાની દિશામાં વાછરડો કરવાનો પ્રયાસ કરો.
- જો બીજું બધું નિષ્ફળ જાય, તો નકારાત્મક વ્યક્તિ સાથે વ્યવહારમાં તમે જે પડકારો અનુભવી રહ્યા છો તેના વિશે તમારા પોતાના મેનેજર અથવા માનવ સંસાધન સ્ટાફ સાથે વાત કરો. તમારા મેનેજર પાસે વિચારો હોઈ શકે છે, નકારાત્મકતાને સંબોધવા માટે તૈયાર હોઈ શકે છે અને નકારાત્મક વ્યક્તિના મેનેજર સાથે આ મુદ્દાને સંબોધિત કરી શકે છે.
યાદ રાખો, સતત ઋણભારિતા , જે સહકાર્યકરોનું કાર્ય અને પર્યાવરણ પર અસર કરે છે તે એક કામનું વર્તન છે જેને રોજગાર સમાપ્તિ સુધી અને તેમાં શિસ્તની કાર્યવાહીની જરૂર પડી શકે છે. - જો તમારી કંપનીમાં કર્મચારીઓમાં નકારાત્મકતા અવિરત હોય તો, જો નકારાત્મકતાને વટાવતી મુદ્દાઓ અનિચ્છિત છે, અને ઋણભારિતા તમારા વ્યવસાયને વ્યવસાયિક રીતે કરવા માટેની તમારી ક્ષમતાને અસર કરે છે, તો તમે તેના પર જવાનું વિચારી શકો છો.
તમારી વર્તમાન સંસ્કૃતિ તમારા ઇચ્છિત કાર્યસ્થાન પર્યાવરણને સપોર્ટ કરશે નહીં. અને, જો કોઈ કામ સંસ્કૃતિને સુધારવા માટે કામ કરી રહ્યું નથી, તો ઋણભારિતાને સક્રિય કરે છે, સંસ્કૃતિને ગમે ત્યારે તરત જ બદલવાની અપેક્ષા નથી. આગળ વધો.