માનવ સંસાધનનું સંચાલન શું કરે છે?
આયોજન અને ફાળવણી સંપત્તિ
કોઈ વ્યવસાયમાં અમર્યાદિત સ્રોતો નથી. મેનેજર્સે તેમના કર્મચારીઓ વચ્ચે પગાર બજેટ વહેંચવી જોઈએ . વર્કલોડ વિભાજિત થયેલું હોવું જોઈએ. મેનેજર્સ નક્કી કરે છે કે કઈ તાલીમ મળે છે અને કયા શ્રેષ્ઠ પ્રોજેક્ટ્સ મળે છે.
નવા કમ્પ્યુટર કોને મળે છે અને નવા બજેટિંગ ચક્રની આસપાસ ચાલે ત્યાં સુધી જૂના સાથે અટવાયું છે?
ભૌતિક સંસાધનો ઉપરાંત, મેનેજર ક્યાં સમય પસાર કરે છે? તે કોણ મદદ કરે છે? આ તમામ બાબતો સાધનોના આયોજન અને ફાળવણીનો એક ભાગ છે.
દિશાનિર્દેશ, વિઝન અને ધ્યેયો પૂરા પાડતા
મેનેજર જૂથના આગેવાન હોવા જોઈએ. મેનેજર્સ માત્ર કામ વિભાજિત નથી પરંતુ સીધી કેવી રીતે કર્મચારીઓ કામ પૂર્ણ કરવું જોઈએ. તેઓ ગોલ સેટ જૂથના પ્રકાર અને સ્તરના આધારે, મેનેજર્સ મોટું ટોર્ચ સેટ કરી શકે છે, જેનાથી કર્મચારીઓને તેમના પોતાના નીચા સ્તરનાં લક્ષ્યોને સેટ કરવાની તક મળે છે, અથવા તેઓ સમગ્ર પ્રક્રિયા પર અંકુશ લઈ શકે છે. પરિસ્થિતિ પર આધાર રાખીને, બંને યોગ્ય છે.
તમારા માનવીય સંસાધનોનું સંચાલન કરવામાં વિઝન એ મુખ્ય કાર્ય છે જો તમારા કર્મચારીઓ મોટા ચિત્રને જોઈ શકતા નથી, તો તેઓ તેમના ઉચ્ચતમ સ્તર પર પ્રદર્શન કરતા ઓછી હોય છે મેનેજર્સને દ્રષ્ટિ હોવી જરૂરી છે અને તે ટીમ સાથે યોગ્ય રીતે શેર કરે છે.
એક પર્યાવરણ વિકસાવવી જેમાં કર્મચારીઓ પ્રોત્સાહન અને યોગદાન પસંદ કરે છે
મેનેજર્સ તેમના ડિપાર્ટમેન્ટ માટે કયા પ્રકારનું પર્યાવરણ શ્રેષ્ઠ છે તે નિર્ધારિત કરે છે.
ગુડ મેનેજર્સ ખાતરી કરે છે કે અફવાઓ, જોરજોરથી અવાજ કરનારું, અને શૂઝ ચઢાવનારું બધાને યોગ્ય કામગીરીમાં સમાપ્ત કરવામાં આવે છે અથવા સમાપ્ત થાય છે. ખરાબ વ્યવસ્થાપકો આ લોકોને વિભાગને ઉથલાવી શકે છે, તંગ અને નાખુશ પર્યાવરણનું સર્જન કરે છે. એક સારું વાતાવરણ કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપશે, અને તેઓ ઉચ્ચ સ્તર પર કામ કરવાનું પસંદ કરશે.
મેટ્રિક્સ માટે પુરવઠો પૂરો પાડવો અથવા પૂછવા જે લોકોને સફળતાપૂર્વક કહે છે કે તેઓ કેવી રીતે સફળ રહ્યા છે
મેનેજર્સને પ્રતિસાદ પ્રદાન કરવો આવશ્યક છે તે ફ્રેમવર્ક વિના, કર્મચારીઓને તે જાણવાની જરૂર નથી કે તેમને ક્યાં સુધારો કરવાની જરૂર છે અને તેઓ ક્યાં સારી કામગીરી કરી રહ્યા છે. આ સૌથી સફળ છે જ્યારે મેટ્રીક્સ સ્પષ્ટ, માપી શકાય તેવા ધ્યેયોની આસપાસ બાંધવામાં આવે છે.
ઔપચારિક અને અનૌપચારિક બંનેના વિકાસ માટેના તકો ઑફર
મેનેજરની નોકરી માત્ર કામ કરવા માટે નથી, પરંતુ તેના અથવા તેણીના રિપોર્ટિંગ કર્મચારીઓને સફળ થવામાં મદદ કરે છે. મેનેજર્સને કર્મચારીઓને અંગત રીતે કોચ કરવો જોઈએ અને ઔપચારિક વિકાસ તાલીમ માટેની તકો પૂરી પાડવી , જેમ કે વર્ગો અને ઉંચાઇ પ્રોજેક્ટ્સ. તમે સામાન્ય સલાહ સંબંધો મારફતે અથવા નિયમિત ધોરણે પ્રતિસાદ પ્રદાન કરીને કોચિંગ આપી શકો છો.
કાર્ય એથિક્સ, લોકોની સારવાર અને સશક્તિકરણમાં એક ઉદાહરણ સેટ કરવું, અન્ય લોકો દ્વારા એમ્યુલેટ થવું તે યોગ્ય છે
એક સારા મેનેજર તેના સ્ટાફને કેવી રીતે વર્તવું તે બતાવે છે તે નૈતિક છે, લોકોનો એકદમ અનુકૂળ છે, અને લોકોને તેઓની કમાણી કરેલા સ્વતંત્રતા આપે છે. વ્યવસ્થાપકો જે મનપસંદ રમે છે, ક્રેડિટ ચોરી કરે છે અથવા તેમના સ્ટાફ સામે ભેદભાવ કરે છે તે વ્યવસાયના સૌથી મહત્વપૂર્ણ સ્રોતને નુકસાન પહોંચાડે છે - તેમના લોકો.
અગ્રણી સંસ્થા પ્રયત્નો સાંભળો અને ગ્રાહકોને સેવા આપે છે
સંચાલકો વારંવાર ગ્રાહકોને તેમના પોતાના કર્મચારીઓ કરતા વધુ મહત્વપૂર્ણ તરીકે જુએ છે.
આ સાચું નથી - સારા સ્ટાફ મેનેજમેન્ટ ગ્રાહકો સાથે સારા સંબંધો તરફ દોરી જાય છે. ગ્રાહક સંબંધો નિર્ણાયક છે અને મેનેજરો દ્વારા વ્યવસાયના નફાની છે જે ગ્રાહક સેવાને અગ્રતા બનાવે છે.
વ્યવસ્થાપકોને ગ્રાહક અને કર્મચારીઓ બંને માટે ફરજ છે, અને જ્યારે તેણી બંનેની સંભાળ લે છે, સફળતા વધુ સંભાવના છે.
કર્મચારીઓની પ્રગતિને પ્રભાવિત કરનારા અંતરાયો દૂર કરી રહ્યાં છે
જ્યારે તેઓ સફળતા માટે પાથ સાફ કરે છે ત્યારે મેનેજર્સ તેમના લોકોને મદદ કરે છે. કર્મચારીઓને વરિષ્ઠ નેતૃત્વની મંજૂરી માટે કંઈક કરવાની જરૂર છે, મેનેજર મંજૂરીને સરળ બનાવશે કોઈ કર્મચારીને એક તાલીમ અભ્યાસક્રમ , અથવા વિશિષ્ટ સૂચનાઓ, અથવા કોઈ પ્રોજેક્ટ સાથે સહાયની જરૂર હોય, તો મેનેજર તે સુવિધાને મદદ કરે છે
મેનેજર તેના કર્મચારીઓની સફળતામાં રસ ધરાવે છે અને તે સફળતા માટે પાથવે સાફ કરવા સખત મહેનત કરે છે. સફળ થવા ઈચ્છનાર મેનેજર તેના કર્મચારીઓની સફળતાની ખાતરી કરવાના પ્રયત્નો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
હ્યુમન રિસોર્સિસનું મેનેજિંગ હ્યુમન રિસોર્સ ડિપાર્ટમેન્ટના કર્મચારીઓ માટે ઉપરોક્ત મેનેજમેન્ટની ક્રિયાઓ પૂરી પાડવાના કાર્યનો પણ ઉલ્લેખ કરી શકે છે