ગ્રેટ મેનેજર્સની કુશળતાને વ્યવસ્થિત કરીને મેનેજમેન્ટ સક્સેસને અનુસરવું
સફળ સંચાલન પરના આ તારણો વિશે સૌથી વધુ શક્તિશાળી છે કે દરેક મહાન મેનેજરને તેની સંસ્થામાં રજૂ કરેલા પ્રદર્શન પરિણામોના આધારે ઓળખવામાં આવે છે.
અહીં મહાન મેનેજરોના પુસ્તકમાં ચર્ચા કરાયેલ કેટલાક મુખ્ય વિચારો છે.
વધુમાં, પુસ્તકમાંથી માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન અને વિકાસની માહિતીને ચોક્કસ ઉદાહરણો અને ભલામણો સાથે વિસ્તરણ કરવામાં આવે છે. સંચાલકો અને માનવીય સંસાધન વ્યવસ્થાપન અને વિકાસના વ્યાવસાયિકો તેમની વ્યવસ્થાપન કારકીર્દિની સફળતાને શરૂ કરવા માટે સંશોધનના તારણોનો ઉપયોગ કરી શકે છે.
હ્યુમન રિસોર્સ ડેવલપમેન્ટ માટે એકંદરે નવી અભિગમ
80,000 મહાન મેનેજરો સાથે ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન સૌથી સામાન્ય રીતે વ્યક્ત સૂક્ષ્મદ્રષ્ટિ પરંપરાગત માનવીય સંસાધન વ્યવસ્થાપન અને વિકાસ માન્યતાઓને પડકારે છે. હજારો મહાન મેનેજરોએ આ માન્યતા પર વિવિધતા દર્શાવી: "લોકો તેટલા બદલાતા નથી. શું બાકી રહ્યું માં મૂકી કરવાનો પ્રયાસ સમય બગાડો નહીં. શું બાકી હતું તે બહાર કાઢવાનો પ્રયાસ કરો. તે પર્યાપ્ત મુશ્કેલ છે. "(પૃષ્ઠ 57)
તાલીમ અને પ્રભાવ વિકાસ માટે આ સૂક્ષ્મદ્રષ્ટિની અસરો ગહન છે. આ સમજણ લોકો પર શું કરી શકે છે તેના પર નિર્માણ કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે નબળા કુશળતા અને ક્ષમતાઓને ઠીક કરો
પરંપરાગત કામગીરી સુધારણા પ્રક્રિયા વિશિષ્ટ, સરેરાશ અથવા પ્રભાવ વિસ્તારો નીચે દર્શાવે છે. સુધારણા માટેના સૂચનો, ક્યાં તો મૌખિક અથવા ઔપચારિક મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયામાં, આ નબળાઈઓને વિકસાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
શું મહાન મેનેજરો બદલે શું, દરેક વ્યક્તિગત પ્રતિભા અને કૌશલ્ય આકારણી છે. પછી તે તાલીમ, તાલીમ અને વિકાસની તકો પૂરી પાડે છે જે વ્યક્તિને આ કુશળતા વધારવામાં મદદ કરશે.
તેઓ નબળાઈઓનું વળતર અથવા સંચાલન કરે છે
ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે એવી વ્યકિતને નોકરી કરતા હોવ કે જે લોકોની કુશળતા ધરાવે છે, પરંતુ પ્રચંડ જ્ઞાનની એક વિશાળ માત્રા છે, તો સ્ટાફ સભ્યોનો એક અલગ સમૂહ ગ્રાહક સેવા ટીમ બનાવી શકે છે જેમાં તેમને સમાવેશ થાય છે. ઉત્કૃષ્ટ લોકોની કુશળતાવાળા અન્ય કર્મચારીઓ તેમની નબળાઈ ઓછી સ્પષ્ટતા કરે છે. અને, ઉત્પાદન ગુણવત્તાના મુદ્દાઓ સાથે કામ કરતી વખતે સંસ્થા તેના ઉત્પાદનના જ્ઞાનને ઉઠાવી શકે છે.
શું તેનો મતલબ એવો થાય છે કે મહાન મેનેજરો ક્યારેય તેમની અપૂરતી કુશળતા, જ્ઞાન અથવા પદ્ધતિઓ સુધારવામાં મદદ કરતા નથી? નહીં, પરંતુ કર્મચારીઓ પાસે પહેલેથી પ્રતિભા, જ્ઞાન અને કુશળતા હોય તેવા વિસ્તારોમાં તેઓ માનવીય સંસાધન વિકાસ માટે ભાર મૂકે છે.
ગ્રેટ મેનેજર્સ માટે ચાર મહત્ત્વની નોકરીઓ
બકિંગહામ અને કોફમેન પરંપરાગત અભિગમો પરના ચાર ટ્વિસ્ટને ઓળખે છે, જે મહાન મેનેજરો દ્વારા અપાયેલી રણનીતિમાં તફાવતોને વધુ સ્પષ્ટ કરે છે.
- પ્રતિભા પર આધારિત લોકો પસંદ કરો
- કર્મચારીઓ માટે અપેક્ષાઓ સેટ કરતી વખતે, યોગ્ય પરિણામો સ્થાપિત કરો.
- વ્યક્તિને પ્રોત્સાહન આપતી વખતે, શક્તિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.
- વ્યક્તિગત વિકાસ માટે, વ્યક્તિ માટે યોગ્ય નોકરી યોગ્ય લાગે છે .
ટેલેન્ટના આધારે લોકો પસંદ કરો
ગેલપ ઇન્ટરવ્યૂ દરમિયાન, મહાન મેનેજરોએ જણાવ્યું કે તેઓ અનુભવ, શિક્ષણ, અથવા બુદ્ધિની જગ્યાએ પ્રતિભા આધારિત સ્ટાફ સભ્યો પસંદ કર્યા છે.
ગેલપએ પ્રતિભાને 150 અલગ ભૂમિકાઓ પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી પ્રતિભાને અભ્યાસ કરીને પ્રતિભાને વ્યાખ્યાયિત કર્યા. ઓળખાયેલ પ્રતિભાઓ છે:
- ઉત્સાહ: ઉદાહરણો: સિદ્ધિ માટે ડ્રાઇવ, કુશળતા માટે જરૂરી, ક્રિયામાં માન્યતાઓ મૂકવા માટે વાહન,
- વિચારો: ઉદાહરણો: ધ્યાન, શિસ્ત, વ્યક્તિગત જવાબદારી, અને
- સંબંધિત: ઉદાહરણો: સહાનુભૂતિ, વ્યક્તિગત મતભેદો, ધ્યાન આપવાની ક્ષમતા, ચાર્જ લેતા.
હ્યુમન રિસોર્સ વ્યાવસાયિકો રેખા મેનેજરોને વધુ અસરકારક રીતે સહાય કરશે જો તેઓ વાસ્તવિક તાલુકાઓ અને વર્તણૂકીય ઇન્ટરવ્યૂ જેવા પ્રતિભાને ઓળખવા માટે પદ્ધતિઓની ભલામણ કરે. પૃષ્ઠભૂમિની તપાસ કરતી વખતે, પ્રતિભાના કાર્યક્રમોના દાખલાઓ જુઓ. (ઉદાહરણ તરીકે, શું ઉમેદવાર દરેક નવી પદ તેણીને શરૂઆતથી મેળવી છે તે વિકસાવે છે?)
મહાન મેનેજરો માટે અહીં ત્રણ વધારાની મહત્વપૂર્ણ નોકરીઓ છે
જ્યારે કર્મચારીઓ માટે અપેક્ષાઓ સુયોજિત, અધિકાર પરિણામો સ્થાપિત
પુસ્તક અનુસાર, ફર્સ્ટ, બ્રેક ઓલ ધ રૂલ્સ: ધ વર્લ્ડ ધ ગ્રેટેસ્ટ મેનેજર્સ વિથ અલગ રીતે, મહાન મેનેજર્સ દરેક વ્યક્તિને સંસ્થાના જરૂરિયાતો સાથે સુસંગઠિત ધ્યેયો અને હેતુઓ સ્થાપિત કરવા માટે સહાય કરે છે.
તેઓ દરેક કર્મચારીને અપેક્ષિત પરિણામોને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં મદદ કરે છે, સમાપ્તિ પર શું સફળતા દેખાશે
પછી, તેઓ રસ્તામાંથી નીકળી જાય છે
મારા અનુભવમાં, મોટાભાગનું કાર્ય એવા લોકો દ્વારા કરવામાં આવે છે જે મેનેજરની સતત દેખરેખ હેઠળ નથી. આ હકીકતને જોતાં, તેના હેતુઓ પૂર્ણ કરવા માટે કર્મચારીને યોગ્ય માર્ગ નક્કી કરવા દો તે અર્થમાં છે. તે નિઃશંકપણે તેના અનન્ય પ્રતિભા અને કામગીરીમાં યોગદાન કરવાની ક્ષમતા પર ધ્યાન દોરે છે તે પસંદ કરશે.
મેનેજર નિર્ણાયક માર્ગ અને પ્રતિક્રિયા માટે ચેક પોઇન્ટ સ્થાપિત કરવા માંગો છો, પરંતુ કર્મચારી micromanage એક ભૂલ છે મેનેજર પોતે ઉન્મત્ત વાહન કરશે અને સારા લોકો ગુમાવશે જેઓ માને છે કે તેઓ તેમનો વિશ્વાસ કરતા નથી.
હ્યુમન રિસોર્સ પ્રોફેશનલ વધુ સહભાગી શૈલીમાં કોચિંગ મેનેજર્સ દ્વારા મેનેજમેન્ટને આ અભિગમને સમર્થન આપી શકે છે . તમે ઇનામ સિસ્ટમ્સ સ્થાપિત કરી શકો છો કે જે મેનેજર્સને ઓળખી કાઢે છે જેણે અન્ય પરિણામોની ક્ષમતા વિકસાવી છે અને જણાવેલા પરિણામો ઉત્પન્ન કરે છે. પ્રદર્શન ચલાવવા માટે તમે સંગઠન-વિશાળ લક્ષ્યોની સ્થાપનાને પ્રોત્સાહન આપી શકો છો.
એક વ્યક્તિગત પ્રોત્સાહન જ્યારે, સ્ટ્રેન્થ્સ પર ફોકસ
ગ્રેટ મેનેજર્સ તેમના કામ જૂથ, રાજ્ય બકિંગહામ અને કોફમેનમાં લોકોની વિવિધતાની કદર કરે છે. તેઓ જાણે છે કે "દરેક વ્યક્તિની અનન્ય તાકાત હોવાના કારણે, જે લોકો પહેલેથી જ છે તેના કરતા વધુ લોકોને મદદ કરવામાં સહાયરૂપ થાય છે, તેઓ તેમની સફળતા માટે શ્રેષ્ઠ સહાય કરશે."
તેઓ એક વ્યક્તિની શક્તિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને તેની નબળાઈઓનું સંચાલન કરે છે. તેઓ દરેક સ્ટાફના સભ્યને શું પ્રેરિત કરે છે અને તેમના કામના વાતાવરણમાં વધુ પ્રદાન કરવા માટે પ્રયાસ કરે છે તે શોધે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, જો તમારા કર્મચારીની ઇચ્છા હોય તો પડકાર હોય, તો ખાતરી કરો કે તેની પાસે હંમેશા એક ખડતલ, પડકારરૂપ સોંપણી છે. જો તમારા સ્ટાફ સભ્ય નિયમિત રૂપે પસંદ કરે, તો તેની દિશામાં વધુ પુનરાવર્તિત કાર્ય મોકલો. જો તે લોકો માટે સમસ્યાઓને હલ કરવા માગે છે, તો તે ફ્રન્ટ લાઇન સેવામાં વધારો કરી શકે છે .
સ્ટાફની નબળાઈઓ માટે વળતર ઉદાહરણ તરીકે, તમે કર્મચારીને એક પીઅર કોચિંગ પાર્ટનર શોધી શકો છો, જે તેને અસાઇનમેન્ટ અથવા પહેલ માટે અભાવ હોય તેવી તાકાત લાવે છે. કામગીરીના જરૂરી ક્ષેત્રોમાં કુશળતાને વધારવા માટે તાલીમ પ્રદાન કરો.
હ્યુમન રિસોર્સ પ્રોફેશનલ્સ મેનેજર્સની સમસ્યાનું નિરાકરણ દ્વારા મદદ કરી શકે છે, જે નબળાઈઓની આસપાસ વ્યવસ્થા કરવા માટે વિચારો શોધે છે. તમે ચોક્કસ વ્યક્તિગત શક્તિઓનું સંવર્ધન કરી શકો છો અને લોકોની તેમની નોકરીઓમાં તેમની પ્રતિભાનો ઉપયોગ કરવાની તક મળે છે.
તમે ઈનામ, માન્યતા, વળતર અને કામગીરી વિકાસ પ્રણાલીઓને ડિઝાઇન કરી શકો છો જે લોકોને કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે તેવા કામના પર્યાવરણને પ્રોત્સાહન આપે છે. પુસ્તકના મહાન મેનેજરોની ભલામણ પર વિચાર કરો કે જે ભલામણ કરે છે: "તમારા શ્રેષ્ઠ લોકો સાથે સૌથી વધુ સમય વિતાવો."
દરેક વ્યક્તિ માટે યોગ્ય જોબ ફીટ શોધો
મેનેજરની નોકરી તે દરેક વ્યકિતને મદદ કરે છે કે જે તેને રોજગારી આપે છે. તેમની કામગીરી પ્રભાવ સુધારી રહી છે . આ કરવા માટે, તેમને ઓળખવું પડશે કે દરેક કર્મચારી યોગ્ય ભૂમિકામાં છે કે કેમ.
વધુમાં, તેમને દરેક વ્યક્તિ સાથે "કામમાં વધતી", અને સંસ્થામાં કામગીરીમાં યોગદાન આપવાની તેમની ક્ષમતાનો અર્થ થાય છે, તેનો અર્થ થાય છે.
કેટલાક લોકો માટે, આનો અર્થ પ્રમોશન માટે થઈ શકે છે; અન્ય લોકો માટે, તેનો અર્થ એ છે કે વર્તમાન નોકરીનો વિસ્તાર કરવો. પરંપરાગત રીતે, લોકોને એવું લાગ્યું કે કાર્યસ્થળમાં માત્ર વૃદ્ધિ પ્રમોશનલ સીડી "અપ" હતી.
આ હવે સાચું નથી, અને મને શંકા છે કે તે ક્યારેય શ્રેષ્ઠ અભ્યાસ વિચારવાનો હતો. બકિંગહામ અને કોફમૅન રાજ્ય, "દરેક ભૂમિકામાં નાયકો બનાવો." પીટર પ્રિન્સિપલ યાદ રાખો , એક પુસ્તક જે જાળવે છે તે વ્યક્તિને તેમની અક્ષમતાના સ્તર પર બઢતી આપવામાં આવે છે?
હ્યુમન રિસોર્સ પ્રોફેશનલએ દરેક વ્યક્તિને યોગ્ય નોકરીની યોગ્યતા મેળવવા માટે મદદ કરવા માટે, સંસ્થામાં સ્થિતિ અને જરૂરિયાતોની સંપૂર્ણ સમજણ જાળવવાની જરૂર છે .
તમારી સંસ્થામાં દરેક વ્યક્તિની પ્રતિભા અને ક્ષમતાઓ સાથે જાતે પરિચિત થાઓ. પરીક્ષણ, નોકરીની અરજીઓ , કામગીરીનું મૂલ્યાંકન અને કામગીરી વિકાસ યોજનાઓનું ઉત્તમ દસ્તાવેજીકરણ રાખો.
પ્રમોશન અને ભાડે આપવાની પ્રક્રિયા વિકસાવવી, જે લોકોને "ફિટ" હોવાની સ્થિતિને સમર્થન આપતી આધાર આપે છે. કારકિર્દી વિકાસની તકો અને ઉત્તરાધિકારની યોજનાઓ બનાવો કે જે અનુભવ અને લાંબા આયુષ્ય પર "ફિટ" પર ભાર મૂકે છે.
હ્યુમન રિસોર્સ પ્રોફેશનલ તરીકે, જો તમે તમારી સંસ્થામાં મેનેજર્સ અને સુપરવાઇઝર્સને આ વિભાવનાઓને સમજવા અને લાગુ કરવા માટે મદદ કરી શકો, તો તમે મજબૂત, પ્રતિભાશાળી યોગદાન આપનારા લોકોનું સફળ સંગઠન બનાવવામાં મદદ કરશો. અને, તે એવી કાર્યસ્થળનો પ્રકાર નથી જે તમે તમારા માટે પણ ઇચ્છો છો?
મહાન મેનેજરો અને પ્રથમ મહત્ત્વની નોકરીના મહાન મેનેજરો શું કરવું તે વિશે જાણો.