એમ્પ્લોયી સગાઇ માટે કર્મચારી વિચારોને અમલમાં મૂકવો
આ વાર્તા કર્મચારી વિચારોને દર્શાવે છે કે તમે તમારા કાર્યસ્થળે શામેલ થઈ શકો છો પરંતુ, તે કર્મચારી વિચારોની પ્રતિબદ્ધતા અને ટેકો સાથે કેવી રીતે થઇ શકે તે માટેની પ્રક્રિયા પણ બહાર પાડે છે.
તમારા સંગઠનની જેમ જ કર્મચારી વિચારોના અમલીકરણને ટેકો આપવાનું વિચાર કરો.
એક કર્મચારી આઈડિયા ની જનરેશન
વિભાવના જ્યારે જીમ હિડલે વિકસીને વીપીએ ટેકનિકલ ડેવલપમેન્ટ સ્ટાફના સભ્યોને જણાવ્યું હતું કે તેમની ઇચ્છા છે કે તેઓ ઘણી સેલ્સ બેઠકોમાં બેસી શકે છે. તેમને લાગ્યું કે આ અનુભવ ખરેખર ગ્રાહક અનુભવ અને તેમના વિકસિત ઉત્પાદનોનું વેચાણ કરવાની કામગીરી વિશે તેમના વિચારોને ખુલશે.
ટેક્નિકલ સ્ટાફ મેમ્બર, એન્ડી રુનિસિસ્કી, વિચાર્યું કે, હકીકતમાં, એક ભવ્ય વિચાર હોઈ શકે છે - વેચાણ માટે નહીં, પરંતુ સમગ્ર કંપનીમાં. તેમણે તમારા બાળકને વર્ક ડે ટેક લો વિશે વાંચ્યું હતું અને તેમણે વિચાર્યું હતું કે ખ્યાલ સહકાર્યકરોને પણ લાગુ થઈ શકે છે. કંપનીએ ઉગાડતા હોવાથી, કર્મચારીઓ અલગથી પાંચ ઇમારતોમાં કામ કરતા હતા. કેટલાક વિભાગોએ પાથ પાર ક્યારેય નથી અન્ય કંપનીના કર્મચારીઓ એકબીજાને ક્યારેય જોયા નહીં અથવા સંપર્કમાં આવ્યા ન હતાં અને ડિપાર્ટમેન્ટલ ફંક્શન્સ અલગથી રાખવામાં આવ્યા હતા. આ પહેલાંના દિવસોથી તમે કંઇક નજર નાખો છો જ્યારે તમે તમારા કર્મચારીને તમારા કાર્યાલયથી જોઈ શકો છો.
તેમણે કામના દિવસ માટે તમારા સહકર્મચારીઓને લેવાનું વિચાર્યું વિકસાવ્યું જેમાં એક સહકર્મીને તે કર્મચારીની નોકરીના ઇન્સ અને પથ્થરો શીખવા માટે અન્ય વિભાગમાં એક સાથી સાથે મુલાકાત લેવાશે. જ્યારે સહકાર્યકરોની રોજિંદા રોજગારીની મુલાકાત લેવી અને શીખવું, અન્ય વિભાગના કર્મચારીને વ્યક્તિ અને કાર્ય માટે નવા સમજણ અને આદર પ્રાપ્ત થશે કે તે અથવા તેણીની નોકરીને શેડો.
મેનેજમેન્ટ ટીમ માટે વિચાર પ્રસ્તુત વિશે નર્વસ, કારણ કે તે કર્મચારી સમય નોંધપાત્ર રોકાણ જરૂરી, Rudnitsky સંખ્યાબંધ સહકર્મીઓ જેઓ સાર્વત્રિક ઉત્સાહિત હતા બોલ વિચાર બાઉન્સ. તેમણે ઇનપુટ અને પ્રતિસાદ માંગવા માટેના વિચારને શરૂ કર્યો હતો કારણ કે તેમણે સ્વીકાર્યું હતું કે તે સહાય વિના આ વિચારને અમલમાં મૂકવા માટે અસમર્થ હશે.
કર્મચારી-પ્રાયોજિત ઘટનાઓ, વિચારો, પ્રવાસો અને વિભાવનાઓને ટેકો આપવાના ઇતિહાસ સાથેની કંપનીમાં, રૂડનિટ્સ્કીના મેનેજરએ સૂચવ્યું હતું કે તેમણે મેનેજમેન્ટ ટીમ સાથે અન્વેષણ કરવાની દરખાસ્ત મૂકી છે. તેઓએ આ વિચારને ટેકો આપ્યો સંખ્યાબંધ કર્મચારીઓ તેમને મદદ કરવા સ્વૈચ્છિક હતા.
કામ કરવા માટે સહકર્મીને લો દિવસ માટે તર્ક
રુડેનિત્સ્કીએ એક નક્કર તર્ક બનાવી છે કે શા માટે કામ કરવા માટે એક સહકાર્યકરોને તેમની કંપની માટે જીત મળી હતી. તેમને એવું માનવામાં આવ્યું હતું કે આ પ્રકારની પ્રવૃત્તિ હશે:
- અનૌપચારિક કર્મચારી સંબંધો બનાવો,
- કંપની કાર્યો અને વિભાગો વચ્ચે જ્ઞાન અને સમજણ બનાવો,
- કર્મચારીઓ એકબીજાના અને અન્ય વિભાગોના હતા તેવા પ્રથાઓ દૂર કરો,
- કર્મચારીઓને કર્મચારીઓ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની તક આપો, જેને તેઓ સામાન્ય સંજોગોમાં ક્યારેય જાણતા નથી, કંપની-વ્યાપી ટીમના મકાનને વધારવા માટે,
- કર્મચારીઓને અન્ય વિભાગોના કામ માટે માન આપવા મદદ કરો,
- અન્ય વિભાગમાં ખરેખર શું થઈ રહ્યું છે તે સમજતા નથી અથવા સમજી શકતા નથી ત્યારે, વસ્તુઓને બનાવવાની પરંપરાગત કર્મચારી પ્રક્રિયાને પ્રતિસાદ આપો અને
- TechSmith સંસ્કૃતિ અને કાર્ય પર્યાવરણના રુટ અને મૂળનું પ્રદર્શન અને શેર કરો: કર્મચારીઓને તેમના આરામ ઝોનમાંથી બહાર નીકળવા માટે, અન્ય લોકોના દૃષ્ટિકોણને સમજવા માટે સમય પૂરો પાડો, અને ક્રિયામાં કંપનીનાં મૂલ્યોનો સમાવેશ અને પ્રદર્શન કરવું.
કાર્ય દિવસ માટે સહકર્મીને લો
દરેક વ્યક્તિને આ વિચાર ગમતો હતો, પરંતુ કર્મચારીઓના વ્યસ્ત કામના દિવસો દરમિયાન, રુડેનિટ્સસ્કીને આ વિચાર અમલમાં મૂકવા માટે હાર્ડ સમય મળ્યો હતો. તેથી, તેમણે એક આંતરિક કંપની વિડિઓ બનાવી જેણે આ વિચારનું માર્કેટિંગ કર્યું અને સીધી કર્મચારી ઇમેઇલ્સ દ્વારા મદદ માટે પૂછ્યું.
ઉત્સાહિત ટીમના સ્વયંસેવકોએ વર્ક ડે માટે કૉકોર્કર લો માટે દિશાનિર્દેશો ઘડ્યા.
- રસ ધરાવતા કર્મચારીઓને નોકરીની ત્રણ પસંદગીઓ કરવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું, તેઓ એક દિવસ માટે છાયા કરવા ઇચ્છતા હતા. વિભાગ અને વિધેય પસંદગીઓની યાદીમાંથી લોકપ્રિય પસંદગી એ ઓપન-એન્ડેડ પસંદગી હતી: મને આશ્ચર્ય થયું રુચિ ધરાવતા કર્મચારીઓએ કામ માટે વિનંતી કરવા માટે સહકર્મીને લો .
- વિભાગોની તેમની પ્રથમ પસંદગીઓમાંથી અન્ય સ્વયંસેવકોને શક્ય તેટલી નજીકથી કર્મચારીઓની મેળ ખાતી હતી. રૂડનિત્સ્કી કહે છે કે મેચિંગ સ્પર્ધામાં પડકારજનક હતું કે દરેક સહભાગીની વિભાગો અને વિધેયોની તેમની પસંદગીના આધારે અલગ ઇચ્છાઓ હતી. કેટલાક કર્મચારીઓ બિનપરંપરાગત અને અણધાર્યા મેચ મેળવ્યા હતા. કોઈએ ફરિયાદ કરી નથી તેથી, તે ધારે છે કે સહકાર્યકરો તેમની જરૂરિયાતોને પૂરી કરવા માટે વિગતો બહાર કાઢી શકે છે.
- એકવાર મેળ ખાતા અને સૂચિત થઈ ગયા, કર્મચારીઓએ તેમના સહકાર્યકરોને તેમના સમય સાથે સુનિશ્ચિત કરવા સંપર્ક કર્યો. જોબની છાયામાં સામેલ થવું, બેઠકોમાં શામેલ થવું, કર્મચારીની નોકરીની દૈનિક વિગતોમાં ભાગ લેવો, સહકાર્યકરોના ધ્યેયો અને જવાબદારીઓની સમીક્ષા કરવી અને ચર્ચા માટે અનૌપચારિક લંચનો ઉપયોગ કરવો.
- એમ્પ્લોયી ટાઇમ સાથે મળીને કામ પર આધારિત હતું અને તે જરૂરી લવચીક હતું. કર્મચારીઓ અડધા દિવસો, સંપૂર્ણ દિવસો, વિશિષ્ટ સભાઓ, લંચની તારીખો અને તેથી આગળની સુનિશ્ચિત કરવા માટે સક્ષમ હતા - તેના સહકાર્યકરોની નોકરીના સૌથી મહત્વના ઘટકોમાં કામ કરનાર સહકર્મચારીને જે કંઇ પણ લીધું છે તે. મેનેજરો અને અધિકારીઓ સહિતના દરેક વિભાગના કર્મચારીઓએ તેમના સાથીને સકારાત્મક, શિક્ષણ અનુભવ આપવા માટે ભાગ લીધો હતો અને પ્રયાસ કર્યો હતો.
- જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે દરેક કર્મચારીને અન્ય કર્મચારીની નોકરીની સામગ્રીઓની ગુપ્તતા જાળવવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું.
દિવસ કામ કરવા માટે તમારા સહકર્મીને લો સફળતા
કાર્ય દિવસ માટે તમારા સહકર્મીને પ્રથમ લો , લગભગ 25% કર્મચારીઓએ અરજી કરી અને ભાગ લીધો. બીજા વર્ષે, લગભગ 45% ભાગ લીધો લોકપ્રિય વિભાગોમાં વેચાણ, માર્કેટિંગ અને વિકાસ મોટા સમયનો સમાવેશ થાય છે.
કર્મચારીઓ એટલા બધા રસ ધરાવતા હતા કે એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને મેનેજર્સ સહિત આઠ કર્મચારીઓની એક ટીમ પ્રક્રિયા ચાલુ રાખવા અંગે ચર્ચા કરવા લંચમાં ગઈ હતી. રુદનિટ્સકે અન્ય કર્મચારીઓ સાથે માર્કેટિંગ, મેચિંગ અને પ્રચારના પડકારને શેર કરવા માટે ઉત્સાહિત હતા, ફરી એક વખત, તેમણે સમજી લીધું હતું કે તેમણે પ્રથમ અને પ્રથમ વર્ષમાં રોકાણ કર્યું હતું.
સદનસીબે, ઘણા સ્વયંસેવકો આગળ આવ્યા હતા, જેમાં જેસિકા લાહાઇનો સમાવેશ થતો હતો, જેમણે એક કર્મચારીની ટીમમાં પાછળની દ્રશ્યોની નેતૃત્વ પૂરું પાડ્યું હતું જેમાં રુદ્નિટીસ્કીનો સમાવેશ થતો હતો અને કાર્યક્રમ બીજા વર્ષ માટે ચાલુ રહ્યો હતો. બીજા વર્ષમાં કર્મચારીની ભાગીદારીનો દર પ્રથમ વર્ષથી 52 ટકા હતો. કર્મચારીઓએ ભરેલા મૂલ્યાંકનમાં ભાગ લીધો, સુધારણા માટેના સૂચનો કર્યા, સહભાગીતા ટી-શર્ટ્સ લીધી અને કંપની દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવેલ ઉજવણીના ભોજનમાં ભાગ લીધો.
લેક એકોક્રેર ટુ વર્ક ડેના મૂલાકાણીઓ એટલા હકારાત્મક હતી કે ટીમ આવવા માટે વર્ષો સુધી કાર્યક્રમ ચાલુ રાખવાની આશા રાખે છે.
વ્યક્તિગત સ્તરે, કર્મચારી વિચારોના અમલીકરણ મૂલ્ય ઉમેરે છે અને અણધારી રીતે તમારા કર્મચારીઓને જોડે છે. કર્મચારી સામેલગીરી નિયમો
રૂડેનિત્સ્કીએ કહ્યું, "મેં ક્યારેય એવી વ્યક્તિ તરીકે ન જોયા જે આ પ્રકારની વસ્તુ કરશે: વિચાર પેદા કરો, તેની સાથે ચાલો; અને કંપનીમાં ખુલ્લા અને સંવેદનશીલ હોવાની અમલ માટે ફળદ્રુપ જમીન શોધો. અમે સામગ્રીનો પ્રયાસ કરીશું.વાર્તા કરવાનો એક વાસ્તવિક ખુલાસા છે.અને, જો તમે તમારા આજુબાજુ લોકોને વધુ સારી બનાવી શકો છો, તો આ ધ્રુજાવનારા પ્રોગ્રામ અથવા અન્ય કોઈ કર્મચારી વિચારોના અમલીકરણ દ્વારા તમે બીજું શું કહી શકો છો? "
ખરેખર, એન્ડી, તમે બીજું શું કહી શકો છો?