મેનેજર્સ તેના બદલે પ્રદર્શન કરી શકે છે કે જે સામાન્ય સેન્સ બીહેવીયર્સ
અનુભવી મેનેજર સાથેની એક મુલાકાત દરમિયાન, મેનેજર્સે મૂંગાની વસ્તુઓની આ યાદી તૈયાર કરતી વખતે જણાવ્યું હતું કે, મેં સૌથી મોટી ભૂલ મેં મેનેજરોને કરી છે અને મેં તેને ઘણી વખત જોયો છે-તેવું માનવું છે કે તમે જાણો છો શું ચાલી રહ્યું છે. "
તેમણે પીટર ડ્રૂકર, મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ, શિક્ષક અને લેખક પાસેથી પણ પોતાનું પ્રિય ક્વોટ ઉમેર્યું હતું, "અમે જે મેનેજમેન્ટ કહીએ છીએ તેમાંના મોટાભાગના લોકોએ તેમનું કામ કરવું મુશ્કેલ બનાવે છે."
ટોચના દસ અગ્રણી કારણો પૈકીના એક કર્મચારીઓ તેમના મેનેજર્સને ધિક્કારવાની શક્યતા છે કારણ કે તેમના મેનેજર તેમની નોકરીઓ મેળવવાની તેમની ક્ષમતામાં ફાળો આપે છે, આ ડ્રુકર તરફથી એક શક્તિશાળી નિવેદન છે.
જેમ જેમ તમે દસ મૌન વસ્તુઓ વિશે વાંચ્યું છે કે જે મેનેજરો કરે છે, પોતાને પૂછો કે તમે શું કરો છો અને શા માટે. સમસ્યાનું નિરીક્ષણ કરવું અને સ્વીકારવું એ ઇલાજ તરફનું પહેલું પગલું છે- અને જો તમારે અસરકારક, ફાળો આપનાર મેનેજર બનવું હોય તો તમારે તેને જરુર કરવું પડશે.
ડમ્બોસ્ટ થિંગ્સ મેનેજર્સમાંથી 10
તમે આ ખરાબ સંચાલનના ફાંસોને ટાળી શકો છો કે જે તમને કર્મચારીઓ અને પ્રોજેક્ટ્સને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરતા રાખે છે. સ્વયં જાગૃતિથી પ્રારંભ કરો કારણ કે તમે તમારી પોતાની વ્યવસ્થાપન શૈલી ધ્યાનમાં લો છો.
તમારા ડિપાર્ટમેન્ટમાં વસ્તુઓની ટોચ પર રહેવાના તમારા પ્રયત્નોમાં, બોજને કર્મચારીઓને દબાણ કરો. લેખિત અહેવાલો અને સુધારાઓ કે જે છાજલીઓ પર ધૂળ એકત્ર કરે છે, પ્રોજેક્ટ્સ પર આગળ વધતા પહેલા લિખિત દરખાસ્તો માટે પૂછતા હોય છે અને અનંત બેઠકો ધરાવે છે જેથી તમે બધું પર લુપમાં રહેશો, તે માત્ર સાદા ખરાબ સંચાલન છે.
નક્કી કરો કે તમારે શું જાણવાની જરૂર છે અને ક્યારે, દરેક નોકરી અને પ્રોજેક્ટ માટે નિર્ણાયક પ્રતિસાદ પાઠ બનાવો , અને તમારી સાપ્તાહિક મીટિંગ તમારા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ સભ્યો સાથે રાખો. ખાતરી કરો કે કર્મચારીઓ લક્ષ્યોને સમજે છે અને તેમની પાસે માહિતગાર નિર્ણયો લેવા માટે પૂરતી માહિતી છે . પછી, તેમના માર્ગ બહાર નીકળો
આળસુ કટ્ટરની જેમ કામ કરવું. કર્મચારી જે મેનેજમેન્ટની ભૂમિકા ભજવે છે અને પછી, તેનાથી ઓછું કામ કરે છે, જ્યારે અન્ય કર્મચારીઓને પોતાનું કામ સોંપવામાં આવે છે, તે સર્વને ધિક્કારે છે. કર્મચારીઓ કે જેઓ ગભરાટ ઉઠાવવા માટે જવાબદાર છે તે નિરાશાજનક અને દુ: ખી છે. કંઈ કામના વાતાવરણને નજરકેદ બનાવે છે, નકામાપણું સાથે તે સટ્ટાબાજ બોસ કરતાં વધુ ઝડપથી જોવા મળે છે.
બોસ જે વેબ પર સર્ફ કરે છે અને સમગ્ર દિવસમાં ફેસબુક પર ચેટ કરે છે તેના વિશેની વાતો આ ઇન્ટરનેટ યુગમાં પ્રચલિત છે. કમ્પ્યુટર પર કામ કરતી વખતે વિશ્વને લાગે છે કે તમે વાસ્તવમાં કામ કરી રહ્યા છો, એવું નથી લાગતું કે તમે સ્લોકેટ સાથે દૂર કરી શકો. તમારા કર્મચારીઓને ખબર છે અને તમારા સમયને ઓનલાઇન ઓનલાઇન કરી શકાય છે.
સાંભળો અને ફરિયાદીઓને પ્રથમ પ્રતિસાદ આપો. જો ફરિયાદ કરનારા કર્મચારીઓ તમારું મોટાભાગનું ધ્યાન મેળવે છે, તો તમે તમારા તમામ રિપોર્ટિંગ સ્ટાફના સભ્યોને ફરિયાદીઓ અને વ્હીનરમાં ફેરવશો. આ ખાસ કરીને જો અન્ય કર્મચારીઓ માને છે કે ફરિયાદીઓની સમસ્યાઓને પ્રથમ ઉકેલી શકાય છે .
જો તમારા કર્મચારીઓને લાગે કે ફરિયાદીઓ તમારી પાસેથી વધુ સ્રોતો અને ધ્યાન મેળવે છે તો આ પ્રેરણા માટે નુકસાનકારક છે. તે જરૂર છે? ગુડ મેનેજર્સ તેમના તમામ રિપોર્ટિંગ કર્મચારીઓને જવાબદાર છે અને ડિપાર્ટમેન્ટ ગોલ અને કાર્ય પર તેમની અસરના આધારે સમસ્યાઓ અને તકોને પ્રાથમિકતા આપે છે.
કર્મચારીઓ સાથે ખૂબ વ્યક્તિગત માહિતી શેર કરો જે તમને જાણ કરે છે. તમારા કર્મચારીઓ નિષ્ઠાપૂર્વક સાંભળશે - પછી બૉસની ખરાબ બાજુમાં રહેવું છે? પરંતુ, તેઓ ખરેખર પર પડી નથી, અને તેઓ ખરેખર જાણતા નથી. વળી, તમારી વ્યક્તિગત અને પારિવારિક જીવન વિશે વધુ પડતી વિગતો તમારા માટે તેમના માનમાં અને મેનેજર તરીકેની તમારી યોગ્યતાને દૂર કરી શકે છે .
મધ્યમ કદની કંપનીમાંના એક મેનેજર તેમના સાપ્તાહિક સ્ટાફ મીટિંગમાં તેમના સંપૂર્ણ સ્ટાફને કેપ્ટીવ કરતી વખતે તેમની અંગત જીવન વિશે નિરંતર વાત કરતા હતા. તેણે તેના અભિપ્રાય પર માત્ર એટલો પ્રભાવ પાડ્યો નહોતો, તે તેની ટીમ પર નકારાત્મક અસર કરે છે અને ટીમની ક્ષમતા તેમના કામ કરવા માટે કરે છે. ઉપરાંત, તેમાંના મોટાભાગના બધા ફાજલ સમયની નોકરી શોધે છે જો તેમની પાસે કોઈ આંતરિક વિકલ્પો ધ્યાનમાં લેવા માટે ન હોય તો.
મન વાંચો કર્મચારીને પૂછ્યા વિના કર્મચારી શું કરી રહ્યું છે, વિચાર, આયોજન અને / અથવા આમાંની કોઈપણ ક્રિયાઓના અર્થ વિશે ધારણાઓ ક્યારેય ન બનાવો.
ધારો કે તમે જાણતા નથી, અથવા તમે જે જુઓ છો તેમાંથી તારણ કરી શકો છો, તમે જાણ્યું કે કર્મચારી શું અર્થ છે. આ પરિસ્થિતિઓમાં આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે કે જે શિસ્તભર્યું ક્રિયા તરફ દોરી શકે છે.
એક કાયદેસર પેઢી જ્યાં એક સાથી કામ કરે છે, એક વકીલ કામ પર ફેસબુક (વાસ્તવિક નોકરી સંબંધિત કારણોસર) નો ઉપયોગ કરતા હતા, તે મુકદમાની ફરિયાદીની ફેસબુક પ્રોફાઇલને ટ્રૅક કરતી હતી, તે જોવા માટે કે તે તેને કંઈક કરવાનું પકડી શકે છે કે તે દાવો કરે છે કે તે નોકરી પર ઇજાઓના કારણે કરી શકતા નથી)
તેમણે ફેસબુક બહાર લૉગિન વગર ઓફિસ છોડી દીધી. તેમની કંપનીમાંના એક ભાગીદારએ આને ધ્યાનમાં લીધું હતું અને, તેના બદલે ફક્ત તેને લોગ કરીને અને તેના પછીથી કહેવાને બદલે, તેના નામમાં ખરાબ સ્થિતિ સંદેશ પોસ્ટ કર્યો. "કદાચ આ તેને કામ પર ફેસબુકનો ઉપયોગ ન કરવા વિશે એક પાઠ શીખવશે." ડમ્પ બોસ.
તમારા સ્ટાફ સભ્યો વિશે વિભાગમાં અન્ય કર્મચારીઓ સાથે વાતચીત અથવા વિનિમય માહિતી, અથવા તે બાબત માટે, કોઈની પણ સાથે આપના માટે જાણ કરનારા કર્મચારીઓ સાથેના તમારા સંબંધો ખાનગી હોવા જોઈએ . તેઓ તમારી સાથે જે ચર્ચા કરે છે તે તમારી સાથે રહેશે.
તમારા બોસને સહકર્મચારક વિશેની માહિતીને દુર્લભપણે ડ્રોપ કરવાનું સાંભળવામાં અસમર્થ છે. તે કર્મચારીને સહકર્મચારીઓ સાથેના સંબંધ પર અસર કરી શકે છે. પરંતુ, તે તમારા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ સભ્ય સાથે હંમેશા તમારા સંબંધને અસર કરે છે. તે અથવા તેણી તમને ગપસપ તરીકે વિચારશે અને તમને ફરી ક્યારેય વિશ્વાસ કરશે નહીં . ટ્રસ્ટ કાર્ય પરના દરેક મહત્વપૂર્ણ સંબંધો માટે પાયો બનાવે છે ત્યારે આ વિનાશક છે.
તમારી પોતાની થોડી દુનિયાથી આગળ વિચારવું નિષ્ફળ ગયું અને આમ, કર્મચારીઓને મહત્વની માહિતીનું પ્રત્યાયન કરવાનું અવગણવું. તમે મોટા ભાગની માહિતીનો સ્ત્રોત છો કે જે તમારા કર્મચારીઓને કાર્યાલય પર સત્તાવાર રીતે પ્રાપ્ત થાય છે. જ્યારે તેઓ જાણતા હોય કે પરિવર્તન આવી રહ્યું છે ત્યારે કર્મચારીઓ બદલવા માટે વધુ સારી રીતે ફેરફાર કરે છે .
વધુમાં, તેમને જાણવાની જરૂર છે કે કેવી રીતે તેમના ફેરફારો અને તેમના રોજિંદા કામ અને કાર્ય પર અસર થવાની શક્યતા છે . કર્મચારીઓ જ્યારે આવતા હોય ત્યારે તે બદલવા માટે વધુ સારી રીતે ફેરફાર કરે છે, તૈયાર થાય છે, અને શક્યતાઓ પર પ્રક્રિયા કરવા માટે સમય હોય છે - તે પહેલાં ડામર કપચીનું મિશ્રણ પાથરેલો રસ્તો દબાવો
કેટલાક મેનેજર્સ વાતચીતમાં નિષ્ફળ જાય છે કારણ કે તેઓ સત્તા તરીકે માહિતીને સંગ્રહિત કરે છે. અન્ય લોકો નિષ્ફળ જાય છે કારણ કે તેમની રોજિંદી વ્યસ્તતામાં માહિતી ખોવાઇ જાય છે. અન્ય મેનેજર્સ તેમના વિભાગમાં કર્મચારીઓ પરની માહિતીની અસરને સમજવા અથવા તેનું મૂલ્યાંકન કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે. રોકવાના માહિતીનું કારણ ગમે તે હોય, તે બિનઉત્પાદકતા છે.
કર્મચારીઓને બધી માહિતીની જરૂર છે કે જે તમે તેમની નોકરીઓને અસરકારક રીતે રજૂ કરવા માટે આપી શકો છો. કદાચ તમારી અરજીનો વર્ણન કરવા માટે તમારા પ્રતિકારને ઘટાડવા માટે કેવી રીતે લાગુ કરવું તે સમય છે.
શું તમે કંપનીના માલિક છો અથવા મેનેજર છો, કર્મચારીઓને તમારા વ્યક્તિગત કામ કરવા માટે પૂછો, અથવા કંપનીના સમય પર તમારા વ્યક્તિગત સાહસોને પ્રોત્સાહન આપો, તે કોઈ-ના હોય કર્મચારીઓ તમારા વ્યક્તિગત કાર્યમાં ગુસ્સે ભરાયા છે અને તે તમારા ડિપાર્ટમેન્ટને પૂરા કરેલા ધ્યેય પૂરાં કરતા નથી . વ્યક્તિગત કાર્યના વિષય પર, કેટલીક પરિસ્થિતિઓમાં, કર્મચારીઓને મેસોનીક લોજિઝથી ચર્ચોથી પડોશી એસોસિએશનો સુધી બધું માટે કૅલેન્ડર્સ અને ન્યૂઝલેટર બનાવવાની અને પ્રકાશિત કરવાની જરૂર હતી.
અન્યને મેનેજરના કામકાજને અન્ય રીતે ફાળો આપવા કહેવામાં આવે છે: સાંજે બાળકની સંભાળ રાખવી, ક્લીનર્સમાં કપડાં છોડી દેવા, સખાવતી પ્રવૃત્તિઓમાં સ્વયંસેવી. કોઈ કર્મચારી પાસેથી વિનંતી કરવામાં આવેલી કોઈ વસ્તુ, તે મેનેજર દ્વારા કરવામાં આવે છે જે કર્મચારીની કામગીરી પર કેટલીક શક્તિ ધરાવે છે, તે વાક્યની બહાર છે અને તેને બાકાત રાખવી જોઈએ
કર્મચારીઓ તમારા અંગત નોકર અથવા તમારા ફરજ વ્યક્તિઓ નથી. બહારના કામ એ જ છે, અને તે કાર્ય-કાર્ય અને કામના સંબંધોની બહાર છે
કંપનીની મૂલ્યાંકન પદ્ધતિનો દુરુપયોગ કરવો અને કર્મચારીઓને નિયમિત કામગીરી પ્રતિસાદ આપવા માટે નિષ્ફળ રહેવું. પ્રત્યેક કર્મચારીને નિયમિત પ્રતિસાદની જરૂર છે અસરકારક પ્રતિક્રિયા માનવીય રીતે શક્ય હોય તેટલી ઘટના અથવા ઘટનાની નજીક થાય છે.
પ્રતિસાદ એ એક અગત્યનો રસ્તો છે કે કર્મચારીઓ તેમની નોકરી અને કારકિર્દીમાં વૃદ્ધિ પામે છે અને વૃદ્ધિ કરે છે. પ્રતિક્રિયા આપવા માટે વાર્ષિક પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન સુધી રાહ જોવી એ ક્રૂર છે અને તે તમારા ડિપાર્ટમેન્ટ અથવા સંસ્થાના હિતોની સેવા આપતું નથી.
પાછલા માહિતીને હોલ્ડિંગ જે કર્મચારીને વાર્ષિક સમીક્ષા સુધી સાદા ખોટાં સુધી વધવા માટે મદદ કરે છે. વધુમાં, વાર્ષિક મૂલ્યાંકનનો દુરુપયોગ કર્મચારી ટ્રસ્ટનો નાશ કરે છે અને એક પર્યાવરણ બનાવે છે જેમાં કર્મચારીઓ ભૂલો કરવાથી ડરતા હોય છે
કર્મચારીને વાર્ષિક સમીક્ષામાં કહેવાનું કે તમે તેમને 3 અથવા 4 ના બદલે 3 અથવા 4 રેટિંગ આપશો કારણ કે દરેકને વધવાની જગ્યા છે નોનસેન્સ. સમાન રીતે, એક સારા કર્મચારીને જણાવવું કે તેણીને 3 નું રેટિંગ આપવામાં આવ્યું છે જેથી તેણીની અભિગમ, નાશ, વધે નહીં, પ્રોત્સાહન માટે કંઈક છે.
નિર્ણાયક અભાવ પ્રદર્શન અથવા દરેક કૃપા કરીને કરવાનો પ્રયાસ શ્રેષ્ઠ મેનેજરો આગેવાનો છે અને તેમના કર્મચારીઓને આ અર્થમાં પ્રદાન કરે છે કે તેઓ નિર્ણયો લેવા માટે ગણાશે. કર્મચારીઓ હંમેશા નિર્ણય સાથે સહમત અથવા સંમત થતા નથી, પરંતુ તેઓ માને છે કે મેનેજર કાળજીપૂર્વક હકીકતો ગણાય છે અને વિચારશીલ નિર્ણય પર પહોંચી ગયા છે તે મેનેજરને અનુસરવાનું ખૂબ સરળ છે જે નિર્ણયો લેશે અને જરૂરી ક્રિયાઓ ચલાવશે.
એક મેનેજર, જે ગોલ વિશે વિલંબિત થાય છે, તેના કે તેણીના મનમાં ફેરફાર કરે છે, ટોપીની ડ્રોપ પર નવા પ્રતિસાદને આધારે જૂથને નવા દિશામાં ખસેડે છે, અને યોગ્ય દિશામાં ક્યારેય એવું લાગે નહીં, કર્મચારીઓને ઉન્મત્ત બનાવશે આ મેનેજરો એવા કર્મચારીઓને દૂર કરે છે જેમને સતત શરૂ કરવા, પુનઃપ્રારંભ કરવા અને દિશામાં ફેરફાર કરવા માટે કહેવામાં આવે છે.
કર્મચારીઓ મેનેજરોનો આદર કરતા નથી કે જેઓ બોસના બદલાતા પ્રતિસાદને આધારે દિશા બદલતા હોય. તમે તમારા બોસને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો - મોટાભાગના કર્મચારીઓ કરે છે- પરંતુ, અનિર્ણાયક અને દેખભાળની તરફેણમાં રહેલા કર્મચારીઓને અહેવાલ આપવાના ખતરે નહીં.
મૂક વસ્તુઓ મેનેજર્સ વિશે વિચારો સમાપન
અગાઉનાં લેખોમાં, દસ ભૂલો મેનેજરો લોકોનું સંચાલન કરી શકતા હતા. અમે 5 મૂક વસ્તુઓ મેનેજરો પણ વિચારીએ છીએ. મૂંગો વસ્તુઓ મેનેજર્સમાં વધારાની માહિતી માટે તમે આ ટુકડાઓ પર નજર નાખવા માગો છો.
કર્મચારીઓ જે ખરાબ વ્યવસ્થાપકો બન્યા છે તેઓ ઘણીવાર સારા વ્યક્તિગત કલાકારો છે જેમને કુશળતાના સમૂહ માટે બઢતી આપવામાં આવી છે જે મેનેજર તરીકે તેમની નવી નોકરી સાથે થોડી અથવા કંઇ કરવાનું નથી. અને તે બતાવે છે
આ ખરાબ ટેવો ન દો અને નબળી વિચાર્યું ક્રિયાઓ મેનેજર તરીકે તમારી સફળતાના માર્ગમાં મળે છે. આ દસ વધુ મૂંગું વસ્તુઓ બધી વસ્તુઓની શ્રેણીમાં આવે છે કે જે ખરાબ મેનેજરો કરે છે . છટકું માં ન આવો. મેનેજર તરીકેની તમારી સફળતા કર્મચારીઓને દૂર કરવા અને તમારા વિભાગને દોરી લેવાની તમારી ક્ષમતામાં સમાધાન કરવાની મૂંગી વસ્તુઓથી દૂર રહેવાની તમારી ક્ષમતા પર ટકી રહે છે.