બોસ લોકો તમારી સફળતાને ખાતરી કરવા માટે આ ભૂલોને ટાળો
કુશળતા અને તરકીબો શીખવવા માટે સરળ છે, પરંતુ મૂલ્યો, માન્યતાઓ અને વલણ શીખવવા માટે ખૂબ જ મુશ્કેલ છે-અને મેનેજરો શીખવા માટે કઠણ છે. તેમ છતાં, આ અંતર્ગત બાબતો છે જે મોટાભાગે મેનેજરોને સફળ બનાવશે - નહીં કે નહીં.
મેનેજરો સફળ થવા માટે કેટલું મહત્વનું છે? વર્ણન બિયોન્ડ મેનેજર્સ અને તેઓ કેવી રીતે તેમના રિપોર્ટિંગ સ્ટાફનું સંચાલન કરે છે તે તમારા સમગ્ર વ્યવસાય સંચાલન માટે ટોન સેટ કરે છે. વ્યવસ્થાપકો તમારા વ્યવસાયની આગળના રેખાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.
તેઓ તમારા સંગઠનોને એકઠાં કરે છે કારણ કે તમારા બધા કર્મચારીઓ તેમને જાણ કરે છે- વધુ સારા કે ખરાબ માટે વ્યવસાય વિશે મોટાભાગના સંદેશાવ્યવહાર તમારા મેનેજરો દ્વારા આનંદિત થાય છે.
જ્યારે કર્મચારીઓ રાજીનામુ આપે છે, તેમના રાજીનામાનો મુખ્ય કારણ તેમના મેનેજર સાથેનો તેમનો સંબંધ છે. લોકો મેનેજરો છોડતા નથી, નોકરી કે નોકરીદાતાઓ છોડતા નથી તેથી, આથી તમે અને તમારા કર્મચારીઓને સફળતાપૂર્વક શિક્ષણ આપવા માટે તેમને શિક્ષણ આપવું અને કોચ કરવું .
લોકો મેનેજિંગ માટે મેનેજર્સ પસંદ કરો
સંચાલક માટે કામ વર્ણનમાં , કોર જોબ કાર્યો, લક્ષણો, અને ક્ષમતા યાદી થયેલ છે. માર્ગદર્શિકા તરીકે આ સાથે, મેનેજરની પસંદગી બન્ને મેનેજમેન્ટ કુશળતા અને ઉમેદવારોની સાંસ્કૃતિક ફિટ પર ધ્યાન આપવું જોઈએ.
કારણ કે તેઓ તમારા કર્મચારીઓની મોટી સંખ્યાને પ્રભાવિત કરવાની સ્થિતિમાં છે, તમે ઇચ્છતા હોવ કે તમે ઘટકો બન્નેને અધિકાર મેળવો છો.
તમારી ઇન્ટરવ્યૂ અને પસંદગી પ્રક્રિયાના સાંસ્કૃતિક યોગ્ય ઘટકની અંદર, મેનેજરની પદ માટેના ઉમેદવારને દર્શાવવું જોઇએ કે તે તમારી માન્યતાઓ, મૂલ્યો અને કાર્ય શૈલી છે જે તમારા સંગઠન સાથે સંકલિત છે.
આમાં સશક્તિકરણ અને અન્ય કર્મચારીઓને તેમના શ્રેષ્ઠ કાર્ય માટે યોગદાન આપવા માટે પ્રતિબદ્ધતા હોવાનો સમાવેશ થાય છે.
લોકો-લક્ષી, ફોરવર્ડ-દેખાતી સંસ્થામાં, તમે ઇન્ટરવ્યૂ લેવા અને મેનેજર્સ પસંદ કરો છો જે આ લાક્ષણિકતાઓ દર્શાવે છે.
- મૂલ્ય લોકો
- બે રીતે માને છે, વારંવાર અસરકારક વાતચીત અને સાંભળી
- એક પર્યાવરણ બનાવવા માંગો છો જેમાં કર્મચારીઓને તેમની નોકરીઓનો હવાલો લેવા માટે સશક્ત કરવામાં આવે છે
- શિક્ષાત્મક પગલાઓનો ઉપયોગ કર્યા વગર લોકો જવાબદાર અને જવાબદાર પકડવા માટે સક્ષમ છે
- નેતૃત્વ અને સ્પષ્ટ દિશા નિર્ધારિત કરવાની ક્ષમતા દર્શાવે છે
- ટીમવર્કમાં માનતા રહો
- ગ્રાહકને તેમના અસ્તિત્વના કારણોના કેન્દ્રમાં મૂકો અને ગ્રાહકોને રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ તરીકે મૂકો
ભૂલો મેનેજર્સ મેનેજિંગ કરો
આ તમામ મેનેજરો વિશે ધ્યાનમાં રાખીને, મેનેજમેન્ટની ભૂલો અને મૂંગાં નિર્ણયોને રોકવા માટે સફળ સંસ્થા માટે સર્વોત્તમ છે. શું તમે એક સારા મેનેજર બનવા માગો છો? અહીં તે મેનેજિંગ ભૂલો છે જે તમે મોટા ભાગે નોટિસ, અટકાવવા અને ટાળવા માંગતા હો
- કર્મચારીઓને લોકો તરીકે ઓળખવામાં નિષ્ફળ: કર્મચારીઓની રિપોર્ટિંગ સાથેના સંબંધો વિકસાવવાનું મેનેજિંગનું મુખ્ય પરિબળ છે. તમે તમારા કર્મચારીઓના છૂટાછેડા સલાહકાર અથવા ચિકિત્સક બનવા માંગતા નથી, પરંતુ તમે તેમના જીવનમાં શું થઈ રહ્યું છે તે જાણવા માગો છો. જ્યારે તમે જાણો છો કે કર્મચારી વેકેશન પર ક્યાં જાય છે અથવા તેના બાળકો સોકર રમે છે, ત્યારે તમે તમારા કર્મચારીઓના જીવનમાં તંદુરસ્ત રસ લઈ રહ્યા છો.
જાણવું કે કૂતરો મૃત્યુ પામ્યા હતા, સહાનુભૂતિ દર્શાવ્યા હતા, અથવા તેણીની પુત્રી શાળામાં પ્રખ્યાત પુરસ્કાર જીતી છે, તમને રસ, સામેલ બોસ બનાવે છે. જાણવાનું કર્મચારીઓ તમને એક સારા મેનેજર બનાવશે, એક મેનેજર જે કર્મચારી જરૂરિયાતો, મૂડ અને જીવન ચક્રની ઇવેન્ટ્સ માટે વધુ જવાબદાર છે.
- સ્પષ્ટ દિશા નિર્ધારિત કરવામાં નિષ્ફળ : મેનેજર્સ ધોરણો બનાવવા અને લોકોને સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ આપતા નથી જેથી તેઓ જાણતા હોય કે તેઓ શું કરવા માગે છે, અને આશ્ચર્ય શા માટે તેઓ નિષ્ફળ જાય છે. જો તમે દરેક કાર્યને પ્રાધાન્ય આપો છો, તો લોકો ટૂંક સમયમાં માનશે કે ત્યાં કોઈ પ્રાથમિકતા નથી. વધુ અગત્યનું, તેઓ ક્યારેય એવું લાગશે નહીં કે તેઓ એક સંપૂર્ણ કાર્ય અથવા ધ્યેય પૂરા કર્યા છે .
તમારી સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓમાં, જો તમે ક્યાં તો ખૂબ કઠોર અથવા ખૂબ સાનુકૂળ હોય, તો તમારા રિપોર્ટિંગ કર્મચારીઓ નિશ્ચિંત લાગે છે. તમારે યોગ્ય સંતુલન પ્રાપ્ત કરવાની જરૂર છે જે કર્મચારીઓની આગેવાની અને કર્મચારી સશક્તિકરણ અને કર્મચારીની સગાઈને નિર્ધારિત અને નાશ કર્યા વિના દિશા નિર્ધારીત કરવાની તમને મંજૂરી આપે છે. - વિશ્વાસમાં નિષ્ફળતા: બધા મેનેજર્સ ટ્રસ્ટની સ્થિતિથી તમામ કર્મચારીઓ સાથે શરૂઆત કરે છે. (જ્યાં સુધી કર્મચારી પોતાને તે ટ્રસ્ટની અયોગ્ય સાબિત ન થાય ત્યાં સુધી આ બદલાવી ન જોઈએ.) જ્યારે મેનેજરો લોકો પર તેમની નોકરી કરવા પર ભરોસો નથી કરતા, ટ્રસ્ટની અછત ઘણી હાનિકારક રીતે કરે છે.
માઇક્રોમેનેજિંગ એ એક ઉદાહરણ છે. સતત તપાસ અન્ય એક છે. લોકોને વિશ્વાસ કરો કે તેઓ અવિશ્વસનીય છે , તેમને જુઓ, તેમને ટ્રૅક કરો, તેમને સહેજ નિષ્ફળ રહેવા માટે શિખામણ આપો- કેમ કે કેટલાક લોકો અવિશ્વાસુ છે. શું તમે જૂના સિદ્ધાંતો સાથે પરિચિત છો કે જે લોકો તમારી અપેક્ષા પ્રમાણે જીવે છે?
- સાંભળવા અને કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેમની મંતવ્યો મૂલ્યવાન છે તેવું નિષ્ફળ થયું છે. સક્રિય શ્રવણ એ એક મહત્વપૂર્ણ વ્યવસ્થા કૌશલ્ય છે. તમે કુશળતા સાંભળીને મેનેજરોને તાલીમ આપી શકો છો પરંતુ જો મેનેજર માને છે કે શ્રવણ એ દર્શાવવા માટેનો એક માર્ગ છે કે તે લોકોનું મૂલ્ય રાખે છે, તાલીમ સામાન્ય રીતે બિનજરૂરી છે. સાંભળી ક્રિયામાં તમારા મૂલ્યોને માન્યતા અને પ્રદર્શન દર્શાવી રહ્યાં છે. જ્યારે કર્મચારીઓને સાંભળવામાં આવે છે અને સાંભળવામાં આવે છે, તેઓ મહત્વપૂર્ણ અને આદરણીય લાગે છે જ્યારે તમારી દૈનિક દરરોજ ફ્લડગેટ્સ ખુલે છે ત્યારે તમને વધુ માહિતીની જરૂર પડશે.
- નિર્ણયો લો અને પછી લોકોને તેમના ઇનપુટ માટે પૂછો, જો તેમનો પ્રતિસાદ મહત્ત્વની છે. તમે કેટલાક લોકોને મૂર્ખ કરી શકો છો. પરંતુ તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને ટૂંક સમયમાં તમારી રમતનો સ્વભાવ મળે છે અને છોડો છો. સારા કર્મચારીઓને ફરીથી જોડાવવા માટે શુભેચ્છા. સમાન રેખાઓ સાથે, અધિક્રમિક પરવાનગી પગલાઓ અને અન્ય રસ્તાઓ કે જે ઝડપથી લોકોને શીખવે છે કે તેમના વિચારો વીટોને આધીન છે અને આશ્ચર્ય શા માટે કોઈ પણ સુધારણા માટે કોઈ સૂચનો નથી. કર્મચારીઓના સશક્તિકરણ અને કર્મચારી સગાઈની સચ્ચાઈ લોકો તેમના કામ વિશે નિર્ણયો લેવા માટે સક્રિય કરે છે. તેમને થ્રોથલ કરશો નહીં.
- જો અવગણવામાં આવે તો સમસ્યાઓ અને સમસ્યાઓ પર પ્રતિક્રિયા કરવામાં નિષ્ફળ જશે. વ્યવસ્થાપકોને એવી આશા છે કે એક અસ્વસ્થતા મુદ્દો, કર્મચારી સંઘર્ષ અથવા મતભેદ માત્ર તેના પોતાના પર જ જશે જો તેઓ તેને ઉશ્કેરતા નથી અથવા તેનો ઉકેલ લાવવાનો પ્રયાસ કરતા નથી. ટ્રસ્ટ કે તે નહીં. મુદ્દાઓ, ખાસ કરીને લોકોમાં, ફક્ત મિશ્રણ બદલાવો સિવાય કંઇક ખરાબ થવું. સંચાલક પાસેથી કોચ અને માર્ગદર્શક માટે સક્રિય હસ્તક્ષેપ, અથવા ખાતરી કરો કે કર્મચારીઓને સમસ્યા ઉકેલવા માટે જરૂરી કુશળતા છે, તે જરૂરી છે. ડ્રામા અને ઉન્માદ ઉત્પાદકતા, પ્રોત્સાહન, અને કર્મચારીની સગાઈ વચ્ચે અંતરાય કરે છે.
- તમને જાણ કરનારા કર્મચારીઓ સાથે મિત્રો બનવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે તમે કર્મચારીઓ સાથે હૂંફાળું અને સહયોગી સંબંધો વિકસાવી શકો છો, જે તમને જાણ કરે છે. પરંતુ, મિત્રતામાં રિપોર્ટિંગ સંબંધને અલગ કરવામાં તમને મુશ્કેલી પડશે. મિત્રો, ગપસપ, એકસાથે બહાર જાઓ અને કામ અને બોસ વિશે ફરિયાદ કરો. આ પ્રકારનાં સંબંધોમાં તેમના મેનેજર માટે કોઈ જગ્યા નથી.
- અસરકારક રીતે સંદેશાવ્યવહાર કરવા અને મહત્વપૂર્ણ માહિતીને રોકવા માટે નિષ્ફળ. શ્રેષ્ઠ વાર્તાલાપ પારદર્શક સંચાર છે. ખાતરી કરો, કેટલીક માહિતી કંપનીની ગોપનીય છે તમને કેટલીક માહિતી ક્ષણભર માટે આવરણમાં રાખવા માટે કહેવામાં આવી શકે છે, પરંતુ આ દુર્લભ પ્રસંગો સિવાય, તમે શું જાણો છો તે શેર કરો
ભીડના સભ્ય બનવું એ મોટાભાગના કર્મચારીઓ માટેનું લક્ષ્ય છે અને ભીડમાં માહિતી છે-સારા નિર્ણયો લેવા માટે જરૂરી બધી માહિતી. પ્રતિક્રિયા માટે પૂછો, પણ. લોકોના અભિપ્રાયો, વિચારો અને સતત સુધારણા સૂચનો માટે લોકોને પૂછો, અને જો તમે તેમના સૂચનો અમલમાં મૂકવા નિષ્ફળ રહ્યા હો, તો તેમને શા માટે તે જાણવા દો, અથવા તેમને તેમના વિચારોને અમલમાં મૂકવા માટે સશક્તિકરણ કરો. - તમામ કર્મચારીઓને સમાન રીતે સારવાર આપવી નહીં. તમારે દરેક કર્મચારીને તે જ રીતે વ્યવહાર કરવાની આવશ્યકતા નથી, પરંતુ તેમને એવું લાગે છે કે તેઓ સમાન સારવાર મેળવે છે. તમે કર્મચારી કર્મચારી છો તે અથવા તમે ફેવરિટ રમવાની ધારણા લોકોનું સંચાલન કરવાના તમારા પ્રયત્નોને ઘટાડશે. કર્મચારીઓની જાણ કરાવવી શા માટે ખરાબ વિચાર છે તે આ હાથમાં હાથ ધરે છે. તમારા આંતરિક વર્તુળમાં ન હોય તેવા કર્મચારીઓ હંમેશાં માને છે કે તમે કર્મચારીઓની તરફેણ કરો છો - તમે કરો છો કે નહીં આ દ્રષ્ટિએ ટીમવર્કનો નાશ કર્યો અને ઉત્પાદકતા અને સફળતાને અવગણ્યો
- બસ હેઠળ કર્મચારીઓ ફેંકવું જે વિસ્તારોમાં તમે સંચાલિત છો તેમાં શું ખોટું થાય તેની જવાબદારી લેવાને બદલે, એક્ઝિક્યુટીવ નેતૃત્વ દ્વારા પૂછવામાં અથવા સામનો કરવાના ચોક્કસ કર્મચારીઓને દોષ આપો. જ્યારે તમે જાણો છો કે જવાબદારી તમારી છેવટે તમારામાં છે જો તમે બોસ છો, તો શા માટે નમ્રતાથી કામ કરો અને તમારા કર્મચારીઓનું રક્ષણ કરો છો? જ્યારે તમે કર્મચારીઓને દોષ આપો છો, ત્યારે તમે મૂર્ખ માણસની જેમ જુઓ છો અને તમારા કર્મચારીઓ તમને અનાદર અને અપ્રિય કરશે .
આ પર વિશ્વાસ કરો. તેઓ શોધી કાઢશે અને તેઓ તમને ફરી ક્યારેય વિશ્વાસ કરશે નહીં . તેઓ હંમેશાં બીજી જૂતાની પડતરની રાહ જોશે. ખરાબ? તેઓ તમારા બધા કર્મચારી મિત્રોને તમે શું કર્યું તે જણાવશે. તમારા અન્ય સ્ટાફ સભ્યો પછી તમે અવિશ્વાસ, પણ કરશે.
તમારા સિનિયર મેનેજર તમને કોઈ પણ આદર નહીં કરે. તેઓ પ્રશ્ન કરશે કે તમે નોકરી કરવા અને ટીમની આગેવાનીમાં સક્ષમ છો. જ્યારે તમે બસ હેઠળ તમારા કર્મચારીઓને ફેંકી દો છો, ત્યારે તમે તમારી કારકિર્દીને સંકટમાં મૂકશો નહીં-તેમની નથી. અને, તે તમારા ખભામાંથી એક આયટાનો દોષ દૂર કરશે નહીં.
મેનેજર્સ આ દસ ઉપરાંત ભૂલો કરે છે, પરંતુ આ તે દસ છે જે તમને એક ભયંકર મેનેજર બનાવવાની સૌથી વધુ સંભાવના છે-કર્મચારીઓને છોડવા માટે પ્રેમ છે તે પ્રકારનું મેનેજર.