કોણ અસરકારક માર્ગદર્શક બનાવે છે?
તેમને નવા કાર્યસ્થળમાં એકીકૃત અને ઝડપથી સંકલન કરવામાં મદદ કરવાથી તેમની નોકરીના વર્ણનની બહાર ખૂબ જ સારી હતી.
નોર તે સંગઠનની અપેક્ષા હતી કે ગુરુ નવા કર્મચારી સ્વાગતમાં એક અભિન્ન ઘટક છે. આ બદલાયેલ છે- વધુ સારા માટે
દરેક કર્મચારીને શક્ય તેટલી વહેલી તકે સફળ બનાવવું એ નવા ધોરણ બન્યું, એક માર્ગદર્શક દ્વારા ઔપચારિક સંગઠનની જરૂર હતી ઔપચારિક માર્ગદર્શક સંબંધો શીખવાની કર્વ શરૂ કરી શકે છે અને નવા કર્મચારીને સફળ થવામાં મદદ કરી શકે છે.
આ એવા કર્મચારીઓને શોધવા માટેની લાક્ષણિકતાઓ છે કે જેઓને નવા કર્મચારીઓ અથવા કર્મચારીઓને ઔપચારિક માર્ગદર્શક આપવા અથવા સોંપવામાં આવે છે જેઓ ડિપાર્ટમેન્ટ અથવા જોબ માટે નવા છે. આ અનિવાર્ય માર્ગદર્શક સંબંધો કે જેમાં બે વ્યકિતઓ અથવા ઉચ્ચસ્તરીય કર્મચારી અને નવા કર્મચારી વચ્ચે આકસ્મિક રીતે વિકાસ થાય છે તેમાં આ આવશ્યક લાક્ષણિકતાઓ અંશે અલગ હશે. બંને પ્રકારના માર્ગદર્શન આ જરૂરિયાતોથી શરૂ થાય છે અને આ લાક્ષણિકતાઓ
ઔપચારિક માર્ગદર્શક પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરો
ઔપચારિક માર્ગદર્શક પ્રક્રિયા સાથે, જ્ઞાનના શરીરનું પ્રસારણ અને અન્ય સાંસ્કૃતિક ઉપદેશો માર્ગદર્શક સંબંધોની અપેક્ષા છે.
તમે પણ જોશો કે માર્ગદર્શક સંબંધનો એક નાનકડો ઘટક પ્રકૃતિનું મૂલ્યાંકન છે.
અર્થમાં કે તમારી સંસ્થા કર્મચારીઓની અપેક્ષા રાખે છે કે જેઓ સંસ્થાના સંસ્કૃતિની અંદર નવા કર્મચારીની યોગ્યતાના મૂલ્યાંકન માટે માર્ગદર્શન આપે છે, તે ભૂમિકા નવા કર્મચારીનું મૂલ્યાંકન કરે છે.
જ્ઞાનના શરીર સાથે, માર્ગદર્શકએ અભિવ્યક્ત કરવું જોઈએ, ગુરુએ જાણ કરવી જ જોઈએ કે કર્મચારી તેની નવી નોકરીમાં સફળ થવા માટે જરૂરી માહિતી શીખી રહ્યાં છે.
જો કર્મચારી શીખવા માટે અથવા ન શીખવા ધીમી હોય, તો માર્ગદર્શક વિભાગને એડજસ્ટમેન્ટ કરવા માટે મદદ કરી શકે છે.
એક અનૌપચારિક માર્ગદર્શક શોધો
કર્મચારીઓને દરેક વિસ્તારના કુશળતા માટે અનૌપચારિક માર્ગદર્શકની શોધ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે જે કર્મચારીને વિકાસ અથવા અન્વેષણ કરવાની ઇચ્છા રાખે છે. આ માર્ગદર્શક ભૂમિકામાં વ્યક્તિ ખાલી કોચ છે અને કોઈ આકારણી જવાબદારીઓ ધરાવતી નથી.
સફળ ઔપચારિક માર્ગદર્શકની લાક્ષણિકતાઓ
- અન્ય કર્મચારીને માર્ગદર્શન આપવું અને કર્મચારીની વૃદ્ધિ અને વિકાસ અને સાંસ્કૃતિક સંકલન માટે પ્રતિબદ્ધ છે.
- નવી કર્મચારીને મહત્વની નોકરીના જ્ઞાનને અસરકારક રીતે શીખવવા માટે કામ કરવાની સામગ્રી જ્ઞાન છે
- સંસ્થાના ધોરણો અને સંસ્કૃતિથી પરિચિત. સંસ્કૃતિને સ્પષ્ટ અને શીખવી શકે છે
- પ્રામાણિકતા, પ્રામાણિકતા , અને પ્રતિષ્ઠા માટે જવાબદાર અને જવાબદારી બંનેને દર્શાવે છે.
- અસરકારક પ્રત્યાયન કૌશલ્ય બંને મૌખિક અને nonverbally દર્શાવે છે
- માર્ગદર્શન, પ્રતિસાદ અને પ્રસંગોપાત અન્ય કર્મચારીને વિકાસમાં મદદ કરવા માટે તૈયાર થવું, ચોક્કસ સ્તરના પ્રભાવ અથવા યોગ્ય દિશામાં આગ્રહ.
- નવા વિચારોનો પ્રારંભ કરે છે અને કર્મચારીની ઇચ્છા અને તેમના કાર્યના વાતાવરણમાં સતત ફેરફારને આધારે તેના અથવા તેણીના દેખાવમાં ફેરફાર કરવાની ક્ષમતાને ઉત્તેજન આપે છે.
- તેમની અંગત લાગણીઓથી પરિચિત હોવા માટે પૂરતી લાગણીશીલ બુદ્ધિ હોય છે અને તે કર્મચારીઓની લાગણીઓ અને લાગણીઓ પ્રત્યે સંવેદનશીલ હોય છે જે તેઓ માર્ગદર્શન આપે છે.
- એક એવી વ્યકિત છે કે જે તેમની નોકરી અને સહકાર્યકરો અને મેનેજરો દ્વારા સંગઠનની સંસ્કૃતિમાં નેવિગેટ કરવામાં અત્યંત સફળ રહી છે.
- વ્યવસાયિક નેટવર્ક્સ અને સંબંધોના સ્થાપના અને જાળવણીમાં ઓનલાઇન અને ઑફલાઇન બંનેમાં સફળતા દર્શાવતા.
- નબળી કર્મચારીઓની નિષ્ફળતા તેમજ સફળ કર્મચારીઓની વાતચીત કરવા માટે તૈયાર.
- માનનીય કર્મચારી સાથે યોગ્ય સમય પસાર કરવા માટે સક્ષમ.
- વિવિધ વ્યક્તિઓ સાથે સમય ગાળવા માટે ખોલો, જે સામાન્ય પૃષ્ઠભૂમિ, મૂલ્યો અથવા ધ્યેયોને શેર કરી શકતા નથી.
- સંસ્થામાં કર્મચારીના સફળ સંકલનને નિશ્ચિત કરવા માટે સંઘર્ષ શરૂ કરવા માટે સક્ષમ. એક માર્ગદર્શક તરીકે સ્વીકારવું તૈયાર છે, કે કોઈ કર્મચારી તમારી સંસ્થામાં સફળ થઈ શકશે નહીં.
- જ્યારે સંબંધ અયોગ્ય મુદ્દાઓ અથવા પરિસ્થિતિ વિશે દોષ અથવા ગપસપ આપવાની જરૂરિયાતને ધ્યાનમાં લીધા વગર યોગ્ય રીતે કામ કરતું નથી અને તે પાછું નહીં આવે તેવું કહેવા માટે સમર્થ છે.
જો તમે એવા કર્મચારીઓને પસંદ કરો કે જે આ લક્ષણોને માર્ગદર્શક બનાવે છે, તો તમે તમારા ઔપચારિક માર્ગદર્શક સંબંધોની સફળતાની ખાતરી કરો છો. નવા કર્મચારીઓને આ દરેક લાક્ષણિકતાઓથી ફાયદો થાય છે કે જે કર્મચારીને માર્ગદર્શન આપે છે તે ટેબલ પર લાવે છે. આ, બદલામાં, તમારા કાર્ય એકમ અંદર નવા કર્મચારી સફળ સંકલન તેની ખાતરી કરશે.