અધિકૃત કર્મચારીઓની રચના કરવાથી કર્મચારીની ઓળખ કેવી રીતે રાખવી

તમે એવી રીતે ઓળખી શકો છો જે અધિકૃત કર્મચારીઓનું ઉત્પાદન કરતી નથી

શું કર્મચારીઓ માટે ઉમેદવારી અને પારિતોષિકો અને માન્યતા યાદગાર બનાવે છે? આશ્ચર્યજનક તત્વ અસરકારક વળતર અને માન્યતા માટે મોટું છે, જે ઉમેદવારી કર્મચારીઓ બનાવવાનું ટાળે છે. તેથી ચાર વધારાની શરતો છે કારણ કે મોટાભાગે તમે ઉમેદવારી કર્મચારીઓ બનાવવાનું ટાળવા માગો છો.

નાના ઉત્પાદક કંપનીમાં લાંબા ગાળાના કર્મચારી આશ્ચર્યજનક તત્વનું સંપૂર્ણ ઉદાહરણ છે. તેમણે કંપનીના લોગો સાથે અણધારી રીતે થર્મલ લંચ બેગ મેળવ્યાના પર ટિપ્પણી કરી હતી, તેમણે માન્યતા દ્વારા ખરેખર આશ્ચર્ય પામ્યું હતું કે .

(તે અને અન્ય કર્મચારીઓ, જેમણે કામ કરવા માટે ભારે હિમવર્ષા કરી હતી, તેઓ તોફાનના થોડા અઠવાડિયા પછી લંચની બેગ સાથે આભાર માનતા હતા.)

તેમણે જણાવ્યું હતું કે તે પ્રથમ માન્યતા જે તેમણે ક્યારેય પ્રાપ્ત કરી હતી તે સંપૂર્ણપણે અણધારી હતી. તેમણે જણાવ્યું હતું કે ભેટની અનપેક્ષિતતાએ તેને મૂલ્ય વધારી દીધું હતું અને તે દરરોજ લંચ બૉક્સનો ઉપયોગ કરે છે.

આ કર્મચારી છે જે હંમેશા હાજરીની માન્યતા મેળવે છે, અને તે કોઈપણ પડકારને આગળ વધારવા માટે ઝડપી છે જેના માટે વચનબદ્ધ પુરસ્કાર છે પરિણામે, તે સામાન્ય રીતે જાણે છે કે તે શું ઈનામની અપેક્ષા રાખે છે અને જ્યારે તે ઇનામ મેળવશે

આશ્ચર્યજનક કર્મચારીઓની પાવર્સ

તમારા લાભ માટે ઉત્કૃષ્ટતા પારિતોષિકો અને માન્યતા કાર્ય અપેક્ષિત પુરસ્કારો ઉમેદવારીઓ તરીકે જોવામાં આવે છે, અને જેમ કે, પુરસ્કાર અને ઓળખી કાઢવાની તેમની ક્ષમતા ગુમાવી બેસે છે. તેઓ ઉમેદવારી મેળવનારા કર્મચારીઓની અપેક્ષા બની જાય છે.

ઉમેદવારી એવી કોઇ પુરસ્કાર અથવા માન્યતા છે જે અપેક્ષિત છે .

એકવાર ઈનામ અપેક્ષિત ઇવેન્ટ છે અથવા નિયમિતપણે માન્યતા પ્રદાન કરે છે, તે અપેક્ષા અથવા અધિકતા વધુ બને છે, અને પુરસ્કારથી ઓછા. ઉદાહરણ તરીકે, એમ્પ્લોયર કર્મચારીઓ માટે દર શુક્રવારે લંચ આપે છે. લંચના લક્ષ્યાંકો કર્મચારી માન્યતા અને ટીમ મકાન હતા .

તે અપેક્ષિત માન્યતા હોવાથી, તે પ્રેરિત નથી .

પરંતુ, એક અન્ય નિશાની એ માન્યતા બની છે કે જો લોકો તેને ગુમાવશે તો તે ફરિયાદ કરશે. લંચના કિસ્સામાં, કર્મચારીઓ તેમની તરફેણ તરીકે જોતા હોય છે જે કંપની માટે કામ કરે છે. લંચ નથી? ફરિયાદો લાંબા અને મોટા હશે

લંચ કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન કરવાના સામાન્ય પર્યાવરણમાં ઉમેરે છે કે જે કંપની પૂરી પાડવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે, અને બપોરના બિલ્ડિંગ ટીમ મકાન માટે પણ સફળ છે. પરંતુ, તેને લાભદાયી અથવા માન્યતા તરીકે જોવામાં આવતી નથી અને જો લંચ બંધ કરવામાં આવી હોય તો તે ફાયદાના નુકશાન તરીકે જોવામાં આવશે.

વાસ્તવમાં, અન્ય કંપનીમાં, કર્મચારીઓ માટે સાપ્તાહિક લંચનો વિચાર ફરીથી પહેલેથી જ ચુસ્ત ટીમને મજબૂત કરવાની તક તરીકે જોવામાં આવતો હતો. મેનેજરના કેટલાક રિપોર્ટિંગ કર્મચારીઓએ તેમના શુક્રવારે ટીમ બિલ્ડિંગ લંચિયનમાં ભાગ લેવાનો નિર્ણય કર્યો ન હતો.

કેટલાંક અઠવાડિયા સુધી તેઓ લંચરૂમમાં બંધ થઈ ગયા, તેમના ભોજનનો સ્વાદ મીણબત્તી ઉઠાવ્યો, અને તેમના ડેસ્ક પર પાછા ગયા, નહીં કે લંચના બધા હેતુ. એમ્પ્લોયરએ તેમને લંચના હેતુ વિશે યાદ કરાવ્યું. પછી કર્મચારીઓએ થોડા અઠવાડિયા માટે લંચમાં હાજરી આપી હતી

પરંતુ, થોડા અઠવાડિયા પસાર થયા પછી, તેમણે એક અનપેક્ષિત પ્રશ્ન સાથે તેમને હિટ હતી. તેઓ કંપની લંચરૂમમાં ફરી શુક્રવારના ભોજનને છોડીને ગયા હતા.

આ વખતે તેઓ સ્થાનિક રેસ્ટોરન્ટમાં ખાતા હતા. તેઓ લંચ માટે બપોરના ભરતી માટે વિનંતી કરતા હતા કે તેઓ કંપનીના બપોરના ભોજનના ભાગરૂપે પોતાના શહેરની ખરીદી કરતા હતા. આશ્ચર્યજનક? આ nth ડિગ્રી માટે કરવામાં કર્મચારી ઉમેદવારી એક ઉદાહરણ છે.

કેટલીકવાર, એમ્પ્લોયી રેકગ્નિશનમાં, હકિકૃત કર્મચારીઓની રચના કરવા માટે ઠીક છે

કેટલીકવાર, તે ઠીક છે કે કર્મચારીની માન્યતા અધિકૃત કર્મચારીઓ બનાવે છે પ્રથમ કંપનીના ભોજનમાં, ઉપરોક્ત સંદર્ભમાં, કર્મચારી સારી ઇચ્છા અને ટીમનું નિર્માણ એ હકીકતને હલકું કરે છે કે લંચ હવે અપેક્ષિત કંપની લાભ છે.

વાર્ષિક કંપની કર્મચારી લાંબા આયુષ્ય પુરસ્કારોમાં , બીજા ઉદાહરણ તરીકે, ઉમેદવારીની અપેક્ષા છે તમને કેસ આધારે કેસ નક્કી કરવાની જરૂર પડશે. સફળ કર્મચારીનાં પારિતોષિકો અને માન્યતા માટે, તમને અપેક્ષિત અને અનપેક્ષિત પુરસ્કારો અને પુરસ્કારોનો સંતુલિત મિશ્રણ મળશે.

હકદાર કર્મચારીઓની રચના કરવાનું ટાળવાનાં 4 રીતો

પરંતુ, જો કોઈ કર્મચારીને કર્મચારીનું હકદાર બનવાની માન્યતા રાખવા માટે તમારા માટે અગત્યનું છે, તો તમે આ દિશાનિર્દેશોનું પાલન કરવા માગો છો.

• અનપેક્ષિત રીતે માન્યતા વિતરિત કરો અને તે જ દિવસે અથવા તે જ સમયે નહીં. આશ્ચર્યજનક પરિબળ તમારા કર્મચારીઓને વાહ કરશે.
• વિવિધ પ્રદાન માટે માન્યતા પ્રદાન કરો. જે ક્રિયાઓ માન્યતા પ્રાપ્ત કરે છે તે બદલાય છે અને કર્મચારીને હંમેશાં જાણ કરે છે કે તે શા માટે માન્યતા પ્રાપ્ત કરે છે (તમારી માન્યતાને સમર્થન કરતી ક્રિયાઓનું વર્ણન કરો.)
• માન્યતાના સ્વરૂપમાં ફેરફાર કરો જો દરેક કર્મચારીને તેમના જન્મદિવસ માટે કાર્ડ અને પ્લાન્ટ મળે, તો તમે ઉમેદવારી બનાવી છે. તમે વિચારપૂર્વક પસંદ કરેલ ભેટ સાથે તમે જે ફાયદો કરશો તેનો પાક લેશો નહીં ; તમે કોઈ કારણોસર કોઈ કર્મચારીને ગુમાવશો તો તમે તેના વિશે સાંભળશો.
• માન્યતા વિવિધ લોકો પાસેથી આવે છે. બોસ માન્યતા પ્રદાન કરવા માટે હંમેશા યોગ્ય વ્યક્તિ નથી કર્મચારીઓને ઓળખવા માટે ટીમના સભ્યો, સહકાર્યકરો, પ્રમુખ, રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ, એચઆર અને કર્મચારી માન્યતા સમિતિને સશક્તિકરણ કરો. તમે અસંખ્ય લોકોને લાભો અને માન્યતા તકોનું નિર્માણ કરશો.

કર્મચારીની માન્યતાને કર્મચારી ઉમેદવાર બનવા માટેના મુખ્ય શબ્દો વૈવિધ્યસભર, અનપેક્ષિત અને આશ્ચર્યજનક છે. દરેક કર્મચારી માન્યતાની પ્રવૃત્તિનું વજન કરો જે તમે આ ત્રણ પરિબળો સામે ધ્યાનમાં લો છો જ્યારે તમે હકદાર કર્મચારીઓ બનાવવા માટે માન્યતા જાળવી રાખવા માંગો છો.