હાઈ પોટેન્શિયલ કર્મચારીઓને કેવી રીતે સ્પોટ કરવી તે અહીં છે
દરેક વ્યવસાય માટે ભાવિ માટે યોજના બનાવવાની જરૂર છે, અને એનો અર્થ એ થાય કે કર્મચારીઓની ઉચ્ચ સંભાવના અને પછી કોચિંગ અને તેમને તાલીમ આપવી એનો અર્થ એ થાય કે જ્યારે ઉચ્ચ-સ્તરની સ્થિતિ ખુલે છે, ત્યારે તમારી પાસે કર્મચારીને લેવા માટે તૈયાર છે .
અલબત્ત, આ હંમેશાં એક જુગાર છે- તમે જાણતા નથી કે તમે તેમને તાલીમ આપવા માટે પૈસા ખર્ચ્યા પછી કોણ છોડશે - અને તમને ખબર હોતી નથી કે ક્યારે યોગ્ય સ્થાનો ખુલશે અને, સૌથી વધુ મુશ્કેલી એ છે કે, જે વ્યક્તિ નીચલા સ્તરની નોકરીમાં સુપરસ્ટાર તરીકે કામ કરી રહી છે તે કદાચ વરિષ્ઠ સ્તરની નોકરીમાં સુપરસ્ટારની જેમ કામ કરવા માટે કદાચ શું કરવું પડે. યાદ રાખો, કામ કરવું કર્મચારીઓ અથવા પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન કરતા અલગ છે.
શ્રેષ્ઠ સ્પર્ધાત્મકતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે શ્રેષ્ઠ અને તેજસ્વી કર્મચારીઓ કોણ છે તે શોધવા માટે એક માર્ગ. તેઓ આગાહી કરી શકે છે કે ભવિષ્યમાં કોઈ સુપરસ્ટારની જેમ કોણ પ્રદર્શન કરી શકે.
કોર સ્પર્ધાત્મકતાઓ શું છે?
સંગઠનોમાં લાગુ પડતી મૂળ સ્પર્ધાત્મકતાઓના ખ્યાલને વ્યવસાય શબ્દકોશમાં નીચે પ્રમાણે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે:
"એક અનન્ય ક્ષમતા કે જે કંપની તેના સ્થાપકો પાસેથી મેળવે છે અથવા વિકાસ પામે છે અને તે સરળતાથી અનુકરણ કરી શકાતી નથી. કોર સ્પર્ધાત્મકતાઓ એ છે કે કંપની તેના પસંદ કરેલા ક્ષેત્રમાં તેના ગ્રાહકોને વેલ્યુ બનાવવા અને વિતરિત કરવા માટે એક અથવા વધુ સ્પર્ધાત્મક લાભો આપે છે. કોર ક્ષમતાઓ અથવા વિશિષ્ટ સ્પર્ધાત્મકતાઓ પણ કહેવાય છે. "
આ તમારા વ્યવસાય માટે શું અર્થ છે? ઠીક છે, સૌ પ્રથમ તમારે બેસીને સમજવું પડશે કે તમારી કંપની તમારી કંપનીને કઈ બનાવે છે શા માટે તમારી કંપની અલગ અને વિશિષ્ટ છે અને તે તમારા સ્પર્ધકો કરતાં શા માટે વધુ સારી બનાવે છે?
ધ્યાનમાં રાખો કે જ્યાં સુધી તમારી કંપની કોઈ ક્લાયન્ટ સાથે સંપૂર્ણ અને સંપૂર્ણ વિનાશ નથી, ત્યાં કંઈક છે કે જે તમે તમારા હરીફ કરતા વધુ સારું કરો છો .
તે વસ્તુઓની ઓળખ કરવી અને તે વિસ્તારોમાં લોકોની શોધ કરવી એ તમારા સંગઠનો માટે ઉચ્ચ-સંભવિત લોકોની ઓળખ કરવા માટેની કી છે.
7 મહત્વની કોર સ્પર્ધાત્મકતાની વ્યાખ્યા
તમારી અનન્ય બ્રાન્ડ અને ડિલિવરીબલ્સને ઓળખવા માટેની આ પ્રક્રિયા અસ્પષ્ટ અને શૈક્ષણિક લાગે શકે છે, તેથી તમે શરૂ કરવા માટે અહીં ઘણા વિચારો છે. વર્કફોર્સે 31 કોર સ્પર્ધાત્મકતાઓની યાદી વિકસાવી છે જે તમારા વિચારોને ઝાંખી શકે છે.
અહીં સાત મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા છે જે નિર્ણાયક છે. જ્યારે માત્ર એક જ મુખ્ય આવડતો તમે તમારા કર્મચારીઓ પાસે નથી માંગતા, તો તમે તમારા ભાવિ નેતાઓ વિકસાવવા માટે આનો ઉપયોગ કરી શકો છો. યાદ રાખો, વ્યવસાય સ્થિર વસ્તુ નથી - જો તમારી પાસે આજે આ મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા નથી, તેનો અર્થ એ નથી કે તમે તેને ભવિષ્ય માટે વિકાસ કરી શકતા નથી.
1. લેખિત સંચાર
શું તમારા વ્યવસાયને લેખિત દ્વારા વસ્તુઓ સમજાવીને એક્સેલ છે? આજે ઘણી કંપનીઓ તેમના સંદેશા મેળવવા માટે લેખિત સંચાર પર આધાર રાખે છે - પછી ભલે તે ઔપચારિક દરખાસ્તો અથવા કંપનીની વેબસાઇટ પરનો બ્લોગ છે. એક કર્મચારી જે મુખ્ય કૌશલ્ય તરીકે મજબૂત લેખન કૌશલ્ય ધરાવે છે તે એવી વ્યક્તિ હોઈ શકે છે કે જેની ઉચ્ચ ક્ષમતા હોય.
તેઓ ભૂલ વિના અસરકારક રીતે અને સ્પષ્ટ રીતે સંદેશાવ્યવહાર કરી શકે છે અને તે સામગ્રીને લખી શકે છે જે પ્રેક્ષકોની જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં રાખીને તેઓ સંબોધન કરે છે.
આ કૌશલ્ય સાથે નીચા અથવા મધ્યમ સ્તરના વ્યક્તિને ઓળખવા અને તેમને અન્ય નેતૃત્વ ગુણો પર તાલીમ આપવી તેના કરતાં વધુ સરળ છે કારણ કે તે ઉપચારાત્મક લેખન અભ્યાસક્રમમાં એક્ઝિક્યુટિવ મોકલવાનો છે.
2. સહયોગ સહયોગપૂર્ણ સંબંધો
પ્રત્યેક વ્યવસાય સંબંધો પર આધારિત છે- આંતરિક અથવા બાહ્ય હોય. આ કોર સક્ષમતાની સાથેની વ્યક્તિ તમારા વ્યવસાયને સહાય કરે છે. શું સંબંધ સહયોગી બનાવે છે? એક કર્મચારી જે સહયોગી સંબંધો બનાવવાની ક્ષમતા દર્શાવે છે, અન્ય લોકોમાં રુચિ વ્યક્ત કરે છે, સહકાર્યકરોને જાણવા માટે સમય લે છે , તેમના લક્ષ્યોની સિદ્ધિમાં અન્ય લોકોને સમર્થન આપે છે અને બે-રસ્તો સંબંધો વિકસાવે છે.
મેનેજમેન્ટથી સેલ્સ, ફાઇનાન્સ, ગ્રાહક સેવા અને માનવ સ્રોતોમાંથી દરેક કાર્ય માટે આ કોર ક્ષમતા મહત્વની છે. જે લોકો સફળ થાય છે, તમારા સુપરસ્ટાર્સ સમજે છે કે તેમના કાર્યનું મિશન પૂર્ણ કરવા માટે, તેમને મુખ્ય કર્મચારી જોડાણો સાથે સહયોગી સંબંધો બનાવવાની જરૂર છે.
3. ડાયગ્નોસ્ટિક માહિતી ભેગી
જ્યારે તમારી સંસ્થામાં કોઈ સમસ્યા આવે છે, ત્યારે એક ઉચ્ચ સંભવિત વ્યકિતને વિશ્લેષણાત્મક રીતમાં ઉકેલવા માટે બહાર નીકળે છે. તેણી માત્ર સમસ્યાને સુધારે છે પરંતુ માહિતી એકત્રિત કરે છે જે સમજાવે છે કે કેવી રીતે સમસ્યા પ્રથમ સ્થાને આવી છે
આમાં લોકો સાથે વાત કરવી, માહિતી મેળવવા પ્રશ્નો પૂછવું, નિષ્કર્ષ પર જમ્પિંગ ન કરવું, અને સારી રીતે વિચારવાનો નિર્ણય કરવો. આ કોર ક્ષમતા માનવ સંસાધન અને ગ્રાહક સેવા ભૂમિકાઓના વરિષ્ઠ નેતાઓ માટે ખાસ કરીને જટિલ છે. બન્નેને સઘન માહિતી ભેગી કરવાની જરૂર પડે છે, પરિસ્થિતિઓમાં પણ જ્યારે લોકો તુરંત જ સમગ્ર સત્યને રજૂ કરવા તૈયાર નથી
4. ટેકનિકલ નિપુણતા
આ કોર ક્ષમતા વધુને વધુ મહત્વપૂર્ણ બની છે. આ વિચાર કે સંગઠનની ટોચ પરની વ્યક્તિને તેના છાપવામાં આવેલી ઇમેઇલ્સની જરૂર છે તે આજે હાસ્યજનક છે. પરંતુ તકનિકી નિપુણતા એટલી વધુ છે કે આ સક્ષમતાવાળી વ્યક્તિ જટીલ સમસ્યાઓના તકનીકી ઉકેલ માટે જુએ છે પણ તે સમજે છે કે ટેક્નોલૉજી બધું જ હલ નથી.
તેણી પોતાના ક્ષેત્રમાં ટેકનોલોજીકલ ફેરફારો પર નજર રાખે છે અને નવી કુશળતા શીખવા માટે ભયભીત નથી. જેમ જેમ તકનિકી નિપુણતા ઝડપથી બદલાતી રહે છે, જો વ્યક્તિ સતત શીખવા માટે તૈયાર હોય તો વ્યક્તિ પાસે આ મુખ્ય યોગ્યતા છે. તેથી, એવા વ્યકિતની શોધ કરો કે જે ટેકનિકલી સમજશક્તિ ધરાવે છે અને પરિવર્તનથી ભયભીત નથી.
5. આત્મવિશ્વાસ
સફળ નેતાને પોતાની જાતને વિશ્વાસ હોવો જરૂરી છે . આત્મવિશ્વાસનો અર્થ એવો પણ થાય છે કે તમે સંપૂર્ણપણે વિનાશક થયા વગર, સુધારણા અથવા નકારાત્મક પ્રતિક્રિયાને પ્રતિસાદ આપી શકો છો . એક કર્મચારી જે આત્મવિશ્વાસ ધરાવતો હોય ત્યારે જરૂર પડે ત્યારે બોલે છે અને જ્યારે તેના માટે બોલવું જરૂરી નથી ત્યારે તેના મોં બંધ કરે છે.
જો કોઈ કર્મચારી બોલવા તૈયાર હોય પણ બંધ ન થાય, તો તે આત્મવિશ્વાસ નથી. તે તમારા માટે એક નિશાની છે કે તે વ્યકિતને ખાતરી નથી કે તેમના વિચારો થોડો ચર્ચાનો સામનો કરી શકે છે. અથવા તે એક લાલ ધ્વજ છે જે વ્યક્તિને લાગે છે કે તેમનો રસ્તો એક માત્ર યોગ્ય રસ્તો છે. ન તો વિશ્વાસ બિલ્ડર છે કે વ્યક્તિગતમાં આત્મવિશ્વાસની મુખ્ય ક્ષમતા છે.
6. વ્યક્તિગત વિશ્વસનીયતા
ઠીક છે, સ્ટીવ એક મહાન સેલ્સમેન છે, પરંતુ સાવચેત રહો , અથવા તે તમારા પર તેના સંપૂર્ણ વર્કલોડને ડમ્પ કરશે. શું તમે તે જેવી વ્યક્તિને ઓળખી છે? તે વ્યક્તિની સારી વેચાણની કુશળતા હોઈ શકે છે પરંતુ તે કોઈ એવા નથી કે જેને તમે ઉચ્ચ સંભવિત પાથ પર મૂકવા માગો છો. તમને એવા લોકોની જરૂર છે જે પ્રમાણિક અને વિશ્વસનીય છે . દરેક વ્યક્તિ જે જાણે છે તે યોગ્ય વસ્તુ કરશે .
7. આગળ વિચારી
નેતા બનવા માટે, તમારે કાલે વિશે વિચારવું પડશે. આજે વિચારવાથી સારું થવું તમને એક સારા કાર્યકર બનાવે છે, પરંતુ આવતીકાલે વિચારીને તમે એક ઉચ્ચ સંભવિત વ્યક્તિ બનાવી શકો છો. આ કોર યોગ્યતા એ સમગ્ર ઉદ્યોગને ફક્ત તમારા વ્યવસાય અથવા તમારા ડિપાર્ટમેન્ટને જ જોતા નથી. આ સતત વિકાસ થાય છે તમે એક કર્મચારીને પ્રોત્સાહન આપવા માંગો છો કે જે હવે શું ચાલી રહ્યું છે અને ભવિષ્યમાં વસ્તુઓને કેવી રીતે હેન્ડલ કરવું તે બહાર કાઢે છે.
આવું કરવા માટે, તમારે વિસ્તૃત જાણકારી, શીખવાની અનુભવો , વિકાસલક્ષી તકો , અને તમારા અનુભવી સુપરસ્ટાર્સથી માર્ગદર્શન આપવાની જરૂર છે .
આ સાત મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા છે જે મોટાભાગના ઉદ્યોગોને લાગુ પડે છે, પરંતુ ચોક્કસપણે અન્ય લોકો છે કે જે તમારામાં લાગુ થઈ શકે છે તમારા વ્યવસાય માટે નિર્ણાયક મુદ્દાઓ છે કે જે કોર સ્પર્ધાત્મકતાની ઓળખો. પછી તમારા વર્તમાન કર્મચારીઓને જુઓ અને ઓળખો કે કયા કર્મચારીઓ પાસે આ કુશળતા છે અને તેમને તમારા ઉચ્ચ સંભવિત ટ્રેક પર મૂકો.
જો તમે જોશો કે તમારા વ્યવસાયને આવશ્યકતાઓની આવશ્યકતા છે જે લોકો પાસે નથી, તો તે કર્મચારીઓની ભરતી કરતી વખતે તમારે તે શોધવાની જરૂર છે.
તમે માત્ર આજે જરૂરિયાતો માટે ભાડે લલચાવી શકો છો, પરંતુ જો તમે ઇચ્છો કે તમારો વ્યવસાય લાંબા ગાળાની સફળતા ધરાવે, તો તમારે બધા વિભાગોમાં આ કર્મચારી કોર સ્પર્ધાત્મકતાની શોધ અને વિકાસની જરૂર છે.