મેનેજર્સ તેના બદલે પ્રદર્શન કરી શકે છે કે જે સામાન્ય સેન્સ બીહેવીયર્સ
પ્રોજેકટ માટે ક્રેડિટ અથવા એમ્પ્લોયીસ આઈડિયા અથવા પ્લાન લો
સ્માર્ટ મેનેજર્સ ઝડપથી જાણી લે છે કે જ્યારે કર્મચારીની સ્વીકૃતિ અને માન્યતાના સૌથી નોંધપાત્ર સ્વરૂપોમાંની કોઈ એક ત્યારે થાય છે જ્યારે મેનેજર ક્રેડિટ આપે છે - સાર્વજનિક રૂપે - જ્યાં ક્રેડિટ શા માટે છે
ફ્લિપ બાજુ પર, મેનેજર્સ જે સભાનપણે અથવા અચેતનપણે કર્મચારીના વિચાર, પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થયેલા અથવા યોગદાનનો શ્રેય લે છે, તે વૈશ્વિક રીતે ધિક્કારવામાં આવે છે.
અને વાસ્તવિકતા એ છે કે ક્રેડિટ-ગ્રેબ્ડિંગ મેનેજર કોઈએ મૂર્ખ બનાવતા નથી. મેનેજરની નોકરી, વ્યાખ્યા દ્વારા, લોકોને લોકો દ્વારા કરવામાં આવે છે. કોઈ એક અપેક્ષા નથી કે તમામ તેજસ્વીતા મેનેજરો છે હકીકતમાં, મેનેજરો જે અન્યમાં દીપ્તિ બહાર લાવી શકે છે, તેઓનું પાલન કરાય છે. મેનેજર્સ સારા સંચાલકોની જેમ દેખાય છે જ્યારે તેમના રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ સફળ થાય છે.
ખરાબ કિસ્સામાં, કર્મચારીઓ વિચારો અટકાવવાનું શરૂ કરશે, સંભવિત સોલ્યુશન્સ શેર કરવા માટે અને વ્યવસ્થાપકના બોસ સાથે વિચારને સંબોધિત કરવા માટે સાક્ષી હાજર હોવાના રાહ જુઓ, માત્ર તે ખાતરી કરવા માટે કે તેઓ ક્રેડિટ પ્રાપ્ત કરે છે. તમારા બોસની પ્રતિક્રિયા? તે આશ્ચર્ય કરે છે કે તમારા કર્મચારીઓ તમારી સાથે કેમ વાત કરશે નહીં.
કેટલાંક કર્મચારીઓની કાર્યવાહી નિયંત્રિત કરવાના નિયમો બનાવો કે જે ઘણા લોકોને વિસ્તૃત હોવા જોઈએ
તમને હંમેશા સમસ્યાવાળા કર્મચારીઓ હશે અને સ્માર્ટ મેનેજર્સ સમસ્યાનું કર્મચારી સાથે સીધું જ સંબોધશે.
અનથંકીંગ મેનેજર્સ નવી નીતિઓ બનાવે છે અને નવી નીતિઓના પાલન માટે દરેક વ્યક્તિને જવાબદાર બનાવે છે - પછી ભલે તેમના પ્રદર્શન સમસ્યાવાળા હતા - અથવા ન.
કેટલાક લોકોની વર્તણૂકને નિયંત્રિત કરવા માટે નવા નિયમો બનાવવાના પરિણામે, ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે મેનેજર કોઈ સમસ્યા અથવા તેની સંપૂર્ણ ટીમ સાથે સમસ્યા ઉભો કરે છે, જ્યારે મર્યાદિત સંખ્યામાં ટીમના સભ્યો અપૂરતી રીતે કામગીરી કરતા હતા.
આખું જૂથ વસ્ત્રો કરીને, મેનેજર સકારાત્મક, ઉત્પાદક કર્મચારીઓને દૂર કરે છે જે આશ્ચર્ય પામે છે કે સમસ્યા શું છે અને તેના પર "કંટાળે છે."
અને, કર્મચારીઓ કે જેઓ ભીડમાં છુપાવે છે, તેઓ ટીકાને લીધે નિષ્ફળ જાય છે અને તેમની વર્તણૂકમાં ભાગ્યે જ સુધારો કરે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, હાઈ સ્કૂલમાં, પ્રિન્સિપલ થોડા શિક્ષકો સાથે અસ્વસ્થ થઈ ગયા હતા જેઓ સતત કામ કરવા માટે મોડા પહોંચ્યા હતા અને તેમનું પ્રથમ સત્ર શીખવવા માટે તૈયાર ન હતા. અથવા ખરાબ, તેઓ તેમના વિદ્યાર્થીઓની દેખરેખ રાખવા માટે સમયસર ન હતા.
તેમણે દરેક સ્ટાફ મીટિંગમાં હાજરી વિશે લખ્યું હતું. જ્યારે તેની ઝાટકણીમાં કોઈ સુધારો ન હતો, ત્યારે તેમણે મોટેથી જવાબ આપ્યો અને સસ્પેન્શન સાથેના સમગ્ર શિક્ષણ કર્મચારીઓને ધમકી આપી.
પછી, તેમણે મુખ્ય કાર્યાલયમાં સાઇન-ઇન સૂચિ બનાવી અને જરૂરી શિક્ષકોએ દરરોજ સાઇન ઇન અને સાઇન આઉટ કર્યું જેથી તેઓ તેમની દેખરેખ રાખી શકે. તે દરરોજ ઓફિસ પર બે બિનજરૂરી પર્વતારોહણ કરવા માટે, દૈનિક ધોરણે, શિક્ષકો, જેઓ અગાઉ તેમના વર્ગખંડ માટે અનુકૂળ દરવાજા દ્વારા બિલ્ડિંગમાં દાખલ થયો હતો.
કેટલાકને ચાઇલ્ડકેર બદલાવો કરવાનું હતું, અને બધાને લાગ્યું કે તેઓ વિશ્વસનીય ન હતા. સાઇન-ઇન સૂચિ સંપૂર્ણ શાળા વર્ષ એક સાચી જુસ્સો બસ્ટર હતો, અને દુષ્ટોનો વ્યવહાર ક્યારેય બદલાયો નથી.
ખોટા લોકો રાખો - ખૂબ લાંબા સમય માટે
મેનેજર્સ એકદમ ઝડપથી જાણે છે કે નવા કર્મચારી સંસ્થાની જરૂરિયાતો માટે યોગ્ય નથી.
પરંતુ, મેનેજર્સ ઝડપથી અને નિર્ણાયક સમસ્યાને ઉકેલવા માટે અચકાય છે.
તેઓ સંઘર્ષને નાપસંદ કરે છે, પોતાની જાતને વિશ્વાસમાં ભ્રમિત કરે છે કે કર્મચારી તાલીમ સાથે સુધારશે, અથવા રિપ્લેસમેન્ટ શોધવા માટે ભરતી અને પરિણામને સમયની રોકાણમાંથી ડર કરશે. તેઓ ખરાબ દેખાવની જેમ તેઓ પણ નફરત છે. કોઈ એક ખોટું ગણે છે
પરંતુ, ખોટા અધિકાર બની જાય છે જ્યારે મેનેજર ઝડપથી ખરાબ રોજગાર નિર્ણય અથવા મેચને સંબોધિત કરે છે તાજેતરના ઇમેઇલમાં, મેનેજરએ આ માફક વાર્તાને કહ્યું. તેમણે એક કર્મચારીને ભાડે રાખ્યા હતા જેમણે વારંવાર કંપની સલામતી નિયમોનું પાલન કરવાની અનિચ્છા દર્શાવી હતી.
રોજગારના પ્રથમ 60 દિવસની અંદર કર્મચારીને બે લેખિત ચેતવણીઓ મળી હતી. તેમણે મને લખ્યું તે દિવસે, કર્મચારીએ અન્ય સલામતી નિયમનું ઉલ્લંઘન કર્યું અને તેના પગની ઘૂંટી તોડી.
સંસ્થાએ આ કર્મચારીને ગોળીબાર કરવાનો નિર્ણય લીધો હતો, પરંતુ તેઓ પરિસ્થિતિને ખૂબ લાંબુ ચાલુ કરવા દીધી હતી.
હવે તેઓ પાસે એક વાસણ, એક કર્મચારીનો કમ્પોનન્ટ દાવો, ઇજાગ્રસ્ત કર્મચારી, સલામતી રેકોર્ડ કરવાયોગ્ય અકસ્માત, વકીલ સાથે પરામર્શ, અને તમામ અપૂરતું સમય અને ધ્યાન કે જે પરિસ્થિતિને સંબોધિત કરે તે જરૂરી છે.
ખાતરી કરો કે જે તમે કરી શકતા નથી - અથવા નહીં - રાખો અથવા વચન આપે છે કે જે શરતો સામેલ છે તે તમે શેર કરશો નહીં
કર્મચારીઓ તેમના શબ્દ પર મેનેજરો લે છે, અને તેઓ સાંભળવા તૈયાર છે અને મેનેજરના વચનોને એક સમયે પૂરો વિશ્વાસ આપે છે. જો તે બાળી નાખવામાં આવે છે, તો તે મેનેજર પર વિશ્વાસ કરશે નહીં, અને ભવિષ્યમાં ટ્રસ્ટના અભાવને દૂર કરવામાં મુશ્કેલી પડશે.
મેનેજરના શબ્દભંડોળમાં છ શબ્દો મહત્વપૂર્ણ છે તેઓ છે, "મને ખબર નથી; હું જાણું છું, "જ્યારે મેનેજરને કોઈપણ પ્રશ્નો અથવા પરિસ્થિતિઓ વિશે સામનો કરવો પડે છે કે જેના વિશે તે પરિણામની આગાહી કરી શકતું નથી.
એક સાથીદારની કંપનીમાં, ઉદાહરણ તરીકે, મેનેજરએ કર્મચારીઓને વચન આપ્યું હતું કે તેઓ છ સપ્તાહ માટે દરેક સપ્તાહના કામ માટે કોમ્પટ સમય મેળવશે. મેનેજરએ વચનને માન આપવાનો ઇનકાર કર્યો કારણ કે પ્રોજેક્ટ નિષ્ફળ ગયો હતો.
શ્રેષ્ઠ, મેનેજર પાસે કોઈ પણ કર્મચારી હશે નહીં જે અત્યારે અથવા ભવિષ્યમાં ઓવરટાઇમ કરવા માટે તૈયાર છે. જુસ્સો અને પ્રેરણા તૂટી પડે છે
અને સૌથી ખરાબ સમયે, મેનેજર સમગ્ર ટીમ ગુમાવશે . આ પ્રસંગે, બધાં જ સભ્યો પણ બહાર નીકળી ગયા.
કર્મચારીને વિશ્વાસ ન કરો ત્યાં સુધી કર્મચારી પોતાની જાતને અવિશ્વાસુ પુરવાર કરે છે
બધા કર્મચારીઓને નિયમોના પાલન કરતા પહેલા જ અપરાધીઓ સાથે વ્યવહાર કરવા જેવી જ, મેનેજરોને ટ્રસ્ટિંગ કર્મચારીઓને તેમના ધોરણ બનાવવા, અકારણ નહીં પરંતુ માનવું છે કે મોટાભાગના કર્મચારીઓ વિશ્વાસપાત્ર છે. પછી અવિશ્વાસુ છે, જે કર્મચારી સાથે સીધો અવિશ્વસનીય વર્તન સંબોધવા. જ્યારે મેનેજર્સ કર્મચારીઓનો વિશ્વાસ કરે છે કે તેઓ ટ્રસ્ટના લાયક ન હોય, તો તેઓ તેમના મેનેજરને બદનામમાં અવિશ્વાસથી માનશે.
આર્થિક મંદી દરમિયાન, એક સહકારી કંપનીએ જાહેરાત કરી હતી કે તમામ મુક્તિવાળા કર્મચારીઓને પગારમાં વધારો કર્યા વિના સપ્તાહ દીઠ 7.5 કલાક વધારાના કામ કરવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવશે.
વીએપીએ કર્મચારીઓની હાજરી તપાસવા માટે આસપાસ ચાલવાનું નક્કી કર્યું છે કે શું કર્મચારીઓ વધારાના કલાકો કામ કરતા હતા. તેમણે સ્પૉટ-ચેકિંગ પણ શરૂ કર્યું હતું કે લાંબી કર્મચારીઓ બપોરના અને બ્રેક્સમાં કેટલાંય ખર્ચ્યા છે. શા માટે આ મૂર્ખ હતા?
વધારાની આવશ્યકતા પહેલા, વિભાગમાં લગભગ દરેક જણ 35 વર્ઝન કલાક કરતાં 50-60 કલાક અઠવાડિયા કામ કરી ચૂક્યા છે. મેનેજરની ક્રિયાઓએ ઘણા કર્મચારીઓને અપેક્ષિત માત્ર કલાકો કામ કરવા માટે તેમના કલાકોમાં કાપ મૂકવા પ્રેરણા આપી હતી
પ્લસ, જ્યારે તેમણે તપાસ કરી અને કાફેટેરિયામાં લોકોએ 15 મિનિટની જગ્યાએ 30 મિનિટ માટે વિરામનો વિચાર કર્યો ત્યારે તેમણે શિક્ષાત્મક પગલાં લીધાં. તેઓ તપાસ કરવા ભૂલી ગયા હતા કે કર્મચારીઓ વાસ્તવમાં કામ અથવા વિરામ વિશેની મીટિંગમાં હતા કે નહીં. અવિશ્વાસ અને માઇક્રો મેનેજમેન્ટ
વ્યવસ્થાપકોને મુશ્કેલ કામ છે કારણ કે તેઓ લોકો સાથે દરરોજ કામ કરે છે. પરંતુ, તેમની નોકરીઓ વધુ મુશ્કેલ બનાવવાનું નથી. કર્મચારી-મૈત્રીપૂર્ણ કાર્યસ્થળે વિકસાવવાની દિશામાં મેનેજમેન્ટ અને કર્મચારી વચ્ચેના ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને સંબોધતા લાંબા સમય સુધી ચાલે છે. હકારાત્મક કર્મચારી જુસ્સો , પ્રોત્સાહન , અને સગાઈ પરિણામ જ્યારે મેનેજરો લોકો સાથે યોગ્ય વસ્તુઓ કરે છે.