કર્મચારીઓ ઘણા ખરાબ બોસ વર્તનને સહન કરે છે ઘણા બોસ અનિશ્ચિત છે, અન્ય અનૈતિક છે અથવા નહિવત્ છે, અને મોટા ભાગના કર્મચારીઓ સાથે તેમની ક્રિયાઓ અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટે જવાબદાર નથી રાખવામાં આવે છે.
કેટલાકને તેમની ક્ષમતાથી ઉપરની નોકરીઓ માટે બઢતી આપવામાં આવી હતી.
બોસની નોકરી, અન્ય કોઈ નોકરીની જેમ, તેની નવી ભૂમિકામાં કર્મચારીને મદદ કરવા માટે તાલીમ, માર્ગદર્શન અને કોચિંગની જરૂર છે . આ ભાગ્યે જ મધ્યમ કદના સંગઠનોથી નાનામાં પ્રદાન કરવામાં આવે છે, જ્યાં સંચાલનના વિકાસ માટેનો અભિગમ ઘણી વખત સિંક અથવા તરીને આવે છે. એક પરિબળ તે ચોક્કસ છે કે ખરાબ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ તમારા કર્મચારીઓને તમે ધિક્કારે છે કે કેમ તે અંગે ભારે વજન ધરાવે છે
જો આમાંની કોઈપણ પદ્ધતિઓ તમારી ક્રિયાઓ અને વર્તણૂકોને મેનેજર તરીકે ઓળખે છે, તો તે સાચું છે. તમારા કર્મચારીઓ કદાચ તમને ધિક્કારે છે ઓહ, તેઓ તમને એક વ્યક્તિ તરીકે પસંદ કરી શકે છે અને તમને બોસ તરીકે ધિક્કારે છે, પરંતુ તે એક સાંકડી રેખા પર ચાલી રહ્યું છે જો તમે લાંબા સમય સુધી વ્યવસ્થાપનને જંગી બાંધી શકો છો, અથવા ખરાબ રીતે પૂરતી, તો તે તમને એક વ્યક્તિ તરીકે પણ ધિક્કારશે. આ એવી પ્રથા છે જે તમારા કર્મચારીઓને તમને અપ્રિય કરશે.
તમે શું કરી રહ્યાં છો તે તમે જાણતા નથી
શું તમે તમારી નોકરી પર સક્ષમ છો?
જ્યારે તમારું કર્મચારીઓ તમારા કાર્ય પર ધ્યાન આપે છે ત્યારે આ પ્રથમ વિચારણા છે. શું તમે તેમને નેતૃત્વ આપીને સફળ થાવ છો? શું તમે એવી રીતે મેનેજ કરી રહ્યાં છો કે જે તમારા કર્મચારીઓને જાણ કરે છે કે તમે જાણો છો કે સંસ્થામાં શું ચાલી રહ્યું છે?
તેઓને જોવાની જરૂર છે કે તમારા વિભાગના ધ્યેયો કંઈક મોટા ભાગનો છે અને તે કંઈક આગળ વધારવા માટે આગળ વધવામાં મદદ કરે છે.
તમે શું કરી રહ્યાં છો તે જાણ્યા વગરનું સૌથી ખરાબ સ્વરૂપ કર્મચારીઓને ખોટી માહિતી આપવી અને પછી સત્ય સાથે સામનો કરતી વખતે અસત્ય છે.
તમે અયોગ્યતા દર્શાવો છો જ્યારે તમે ખોટી માહિતી રજૂ કરો છો અથવા આપના રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ સાથે વાત કરતા અથવા પ્રસ્તુત કરતી વખતે નંબરો ખોટી રીતે અર્થઘટન કરો છો. જ્યારે તમે સત્યને કહો નહીં ત્યારે તમને હંમેશા પકડી પાડશે, તમે જે જાણતા નથી તે જાણવાનો ડોળ કરો અથવા એવી માહિતીને અટકાવો કે જે તેમને નિષ્ફળ કરે છે અને, તેઓ તમને ધિક્કારશે.
તમે તેમની સાથે નિંદા કરો છો
જ્યારે તમે કર્મચારીઓ માટે માનનો અભાવ દર્શાવે છે, ત્યારે તમે તેમની લાગણીઓ, આત્મવિશ્વાસ અને તેમના આત્મસન્માનને ઇજા પહોંચાડો છો. વળી, જો તમે તેમને અવિનયી રીતે વર્તતા હો, તો તમે તેના બદલામાં તેમના આદરમાં વધારો નહીં કરો.
કર્મચારીઓ લાગણીઓ-લક્ષી લોકો છે જે રડાર મશીનો જેવા છે જે કામના વાતાવરણને શોધે છે. જ્યારે તમે તેમની સાથે વાત કરો, તેમના વિચારોને ઓછું કરો, તેમના ઇનપુટને અવગણવો, અને તેમને અયોગ્યની ટીકા કરો, તેઓ અવિનિત લાગે છે
છેલ્લી મિનિટની મીટિંગ્સને તેમની પહેલાંના વચનો માટે કોઈ સંબંધ ન રાખ્યા, વેકેશન સમયના ઉપયોગને યોગ્ય ઠેરવવાનો ઇનકાર કર્યો હતો, જે યોગ્ય રૂપે વિનંતી કરાયો હતો અને સમયસર જરૂરી સંસાધનો મોકલવામાં નિષ્ફળ રહ્યા હતા, અવિનયી વર્તણૂકના નિદર્શનો કર્મચારીઓને જાણ થાય છે કે જ્યારે તેમને માન આપવામાં આવતું નથી અને તેઓ તમને ધિક્કારશે
કામ તમે બધા વિશે છે
તમે કર્મચારીઓની દુનિયાનું કેન્દ્ર છો? બધું તમારી સાથે શરૂ થાય છે અને તમારી સાથે અંત થાય છે? શું તમે કર્મચારીઓ માટે અપેક્ષાઓ ઘડી રહ્યા છો તેના આધારે શું તમે તેના દેખાવને સારૂ દેખાવશો? સૌથી ખરાબ, શું તમે કર્મચારીઓને ભૂલો અથવા બેકાર લક્ષ્યોને શિક્ષા કરો છો કારણ કે તેઓ તમને ખરાબ દેખાતા હતા? જ્યારે બધું મેનેજર વિશે બધું હોય, ત્યારે કર્મચારીઓ જાણે છે અને તેઓ તમને ધિક્કારે છે.
તમે બ્લોકહેડ અથવા આંચકો છો
પસંદગીના નકારાત્મક નામ દાખલ કરો. તમારા ચૂંટેલા લો શું તમે તમારા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ તરફ તમારા વર્તનમાં અયોગ્ય, સ્વાર્થી, હેરફેર અથવા મૂર્ખ છો? એક પ્રથમ ડોન્ના કે જે તેમના ધ્યાન અને approbation- સતત જરૂર છે? શું તમે તેમની લાગણીઓ અથવા તેમના નિર્ણયો પરના તેમના નિર્ણયોની અસર વિશે વિચારો છો? શું તમે એક કર્મચારીને તમારા વિભાગમાં તેના સાથીદારોને કહો છો?
શું તમે શ્રેષ્ઠ કર્મચારી માટે ઇનામ ઓફર કરીને એક કર્મચારીને બીજા સામે લગાડો છો?
સમય વિશે વિચારો કે જ્યારે તમે અન્ય વ્યક્તિને આંચકો તરીકે વિચાર્યું? શું તે અથવા તેણી તમારા જેવા ઘણાં હતા? જો એમ હોય, તો તમે જાણો છો કે તમારા કર્મચારીઓ તમને શા માટે નફરત કરે છે
તમે સારા કર્મચારીઓનું સંચાલન કરો છો
કર્મચારીઓની જરૂરિયાતોને કેટલી વ્યવસ્થા કરવી તે પણ અયોગ્ય મેનેજરો પણ કરી શકે છે. જ્યારે તમે તમારા કર્મચારીઓ પર ભરોસો રાખો છો અને તેમની નોકરી કેવી રીતે પાર કરી શકો, તેમને બહાર કાઢો, ત્યારે તમે તેમના નોંધપાત્ર યોગદાનને બોલાવો છો. જો તમે માઇક્રોમેજ અને તેમના વિચારો અને કાર્યને નાઇટક્લિક કરો છો, તો તમે ક્યારેય તેમની વિવેકાધીન ઊર્જામાં અથવા તેમને આપેલી શ્રેષ્ઠતમ ટેપ કરશો નહીં
ખાતરી કરો કે, નવા કર્મચારીઓ, તાલીમમાં કર્મચારીઓ, અને કર્મચારીઓ જે નોકરી બદલી અથવા નવી જવાબદારીઓ મેળવવા માટે વધુ માર્ગદર્શનની જરૂર છે. પરંતુ, જો તમે તેમને સમયસર ઓછો કરવા માટે માર્ગદર્શનની જરૂર ન જુઓ તો, તમે સમસ્યા છો. સારા કર્મચારીઓને માઇક્રોમેનેજ અને તેઓ તમને ધિક્કારશે-અથવા જ્યાં સુધી શક્ય હોય ત્યાં સુધી શક્ય તેટલા ઝડપથી ભાગી જશે.
તમને ખબર નથી કે તેઓ શું કરે છે
તમારે જાણવું જરૂરી નથી કે કેવી રીતે દરેક કર્મચારીની નોકરી સારી મેનેજર બનવા માટે કરવી. પરંતુ, તમારે તેમને માર્ગદર્શન આપવા માટે તેમના કામ વિશે ઘણું બધું સમજવું પડશે. કર્મચારી સાથે વાતચીત કરવાની જરૂર છે કે તે કેવી રીતે પ્રગતિ કરી રહ્યું છે અને કયા પડકારોને અનુભવે છે તે જાણો.
જો તમે તેના કાર્ય વિશે નિર્ણયો લો છો, તો તમારે પ્રોજેક્ટ અથવા જોબ વિશે લઘુત્તમ કરતાં વધુ જાણવું જોઈએ. જો તમે તેને કહો છો કે શું કરવું છે અથવા તે કેવી રીતે કરવું, જે ભલામણપાત્ર નથી, તો તમે કર્મચારી કરતાં વધુ સારી રીતે જાણો છો, અથવા તે તમને ધિક્કારશે
જો તમે જીવન જીવી રહ્યા હોવ તો તમે કામ કરશો નહીં
તમારે તમારા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફના જીવન વિશે બધું જ જાણવાની જરૂર નથી, પરંતુ તમારે તેમ કરવાની જરૂર છે જેમ તેમનું જીવન છે કર્મચારીઓને મોડું કામ કરવા, વધુ કામ કરવા, અને વધુ કાર્ય સોંપવા કરતાં તેઓ કર્મચારીઓને ભાર મૂકે છે.
તેઓ કામ પર સારું કામ કરવા માગે છે, પરંતુ તેઓ ઘર, કુટુંબ, મિત્રો, સ્વયંસેવી, રમતોની ઘટનાઓ અને અસંખ્ય વધુ અસંખ્ય જવાબદારીઓ પણ ધરાવે છે . કેટલીક લવચિકતા અને સમજણ આપવાથી તેમનો આદર મળશે. વાસ્તવમાં, કર્મચારીઓની સૌથી નાની પેઢી, તેમના જૂના સહકાર્યકરોની જેમ, તેમના અન્ય હિતોને અનુસરીને સુગમતા અને મફત સમયની માંગણી કરે છે .
તેમના માર્ગમાં અવરોધો મૂકો અને તમે કર્મચારી વગર જાતે શોધી શકશો. અને, તમે જે ગુમાવો છો તે તમારા સૌથી કુશળ અને અત્યંત મૂલ્યવાન કર્મચારીઓ હશે, જેમની પાસે કુશળતા નેટવર્ક માટે જરૂરી છે અને છોડશે. જો તમે તેમને દોષિત માનતા હોવ તો, તેઓ શું કરવાની જરૂર છે તે વાંધો ઉઠાવો, અથવા જો તમે દર વખતે તેમની પ્રાથમિકતાઓને આગળ ધરી રહ્યા હોવ તો કાર્ય કરો, તો તમારા કર્મચારીઓ તમને ધિક્કારશે-અને શ્રેષ્ઠ રીતે છોડી જશે
ક્રેડિટ શા કારણે છે?
કર્મચારીઓ તેમની સિદ્ધિઓ માટે માન્યતા અને ક્રેડિટનો આનંદ માણે છે તેઓ સહકાર્યકરોની તેમની કદર કરે છે અને તેમનામાંના મોટાભાગના વિચારોની પ્રશંસા કરે છે. આ અખાડોમાં મેનેજર્સનું ભ્રષ્ટાચાર તેમના કર્મચારીઓના વિચારો અને સિદ્ધિઓ માટે ક્રેડિટ લઈને છે.
એવું માનતા નથી કે મેરીના મેનેજર બનાવેલી ઘાતક ભૂલ છે. જો તમે માનતા હોવ કે તમારી પાસે અસરકારક, માન્ય કર્મચારીની જરૂર નથી, તો તમે તમારા મહાન વિચારો અને યોગદાન માટે તેમને સાર્વજનિક રીતે ઓળખી લો ત્યારે તમને ચમકે છે. તમે એવું વિચારી શકો છો કે તમે ઉપલા વ્યવસ્થાપનની તરફેણ કરી રહ્યાં છો, પરંતુ તમારા કર્મચારીઓને શોધી કાઢશે.
એક વરિષ્ઠ મેનેજર કર્મચારી સભામાં તમારા વિચારનો ઉલ્લેખ કરશે અને દરેકને ખબર પડશે કે તે તમારો વિચાર નથી. તમે સારી નોકરી માટે ક્રેડિટ મેળવશો-અને નોકરી તમારા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ દ્વારા કરવામાં આવી હતી -પરંતુ કોઈ પણ ટીમને ઓળખી ન શકે - જે કર્મચારીઓને ખબર છે કે તમે નથી કર્યું. તમારા કર્મચારીઓ તમને વિશ્વાસ નહીં કરે અને, વારંવાર આવું થાય ત્યારે, તેઓ તમને ધિક્કારશે.
તમે તેમની પીઠ નથી
જ્યારે તમે બસ હેઠળ તમારા કર્મચારીઓને ફેંકી દો છો, ત્યારે તમે પુનઃપ્રાપ્ત નહીં થશો. એક મિનિટ કર્મચારી જાણે છે કે, તેને ટેકો આપવા અને પ્રોજેક્ટ અથવા સમયરેખા નિષ્ફળ કેમ હોય તે કારણો આપવાને બદલે, તમે તેના પર આક્ષેપ કર્યો હતો, તે તમારા માટે અને તે કર્મચારી માટે છે.
જો તમે કર્મચારીની કામગીરીમાં નિરાશ થયા હોવ તો પણ, તમે જાહેરમાં તમારા શરમ પર તેમને દોષ આપો છો. વરિષ્ઠ મેનેજરોની મંજૂરી મેળવવા કરતાં, તમને મેનેજર તરીકે ઓળખવામાં આવશે જે બસ હેઠળ કર્મચારીઓને ફેંકી દે છે. અને, તે કર્મચારીઓ તમને ધિક્કારશે.
તમે બુલી છો
બુલિસ બોસના કપડાંમાં રહે છે, જે તમે શક્ય તેટલું જ વિચારી શકતા નથી. હકીકતમાં, બદમાશ વર્તન એ ખરાબ બોસ સૂચકોમાંનું એક છે જે કર્મચારીઓ દ્વારા વારંવાર કાર્યસ્થળોમાં નોંધવામાં આવે છે. દ્વેષ વર્તણૂકમાં બોસનો સમાવેશ થાય છે જે કર્મચારીઓને ચીસો કરે છે અને ફરિયાદ કરે છે, ભૌતિક નિકટતા દ્વારા કર્મચારીઓને શારીરિક ધમકાવે છે, અને કર્મચારીઓને તેમના ડેસ્ક અથવા રૂમમાંથી દૂર કરવાથી અવરોધે છે.
બુલીઝ કર્મચારીઓને શબ્દો સાથે ડરાવવા, કર્મચારીઓ અને તેમની નોકરીઓ માટે ધમકી આપે છે, અને કર્મચારીઓ પર વસ્તુઓ ફેંકવા માટે પણ જાણીતા છે. બુલીઝ કર્મચારી કર્મચારી છે અને ટીકા, નામ-બોલાવવા અને ઉપહાસ સાથે કર્મચારીના આત્મવિશ્વાસ અને આત્મસન્માન પર ચિપ દૂર કરે છે. બુલીઝ નિરુત્સાહ, નિરુત્સાહ અને ક્રૂર છે. બદમાશ વર્તનનું વર્ણન કરવું અઘરું છે, પરંતુ કર્મચારીઓને ખબર છે કે જ્યારે તમે તેમને ધમકી આપો છો અને આ વર્તન માટે તેઓ તમને ધિક્કારશે.
આ તમામ વર્તણૂક કામ પર અસ્વીકાર્ય છે. તેમ છતાં, તેઓ વિશ્વભરમાં કાર્યસ્થળે દૈનિક થાય છે. એક કર્મચારીને શ્રેષ્ઠ સલાહ કે જે આમાંના કોઈપણ વર્તણૂકનો અનુભવ કરે છે? ત્યાંથી નીકળી જાઓ તમારે આ જેવા વર્તણૂકને આધિન તમારા જીવન અથવા તમારી કારકિર્દીનો ખર્ચ કરવાની જરૂર નથી. હમણાં તમારી સ્ટીલ્થ નોકરી શોધ શરૂ કરો
આ દરમિયાન, તમારે નક્કી કરવું પડશે કે શું તમારી પાસે આ વર્તણૂકમાંથી કોઈ લેવા માટે જરૂરી હિંમત છે. જો તમે કરો, અને તે તમારા શ્રેષ્ઠ હિતમાં ન હોઈ શકે, તો આ વિચારો મદદ કરશે