તમારી પસંદગી પ્રક્રિયા સંતોષ ગ્રાહકો અને વ્યાપાર સફળતા માટે કી છે
આ લક્ષણો સાથેની પસંદગીની પ્રક્રિયામાં, સમીક્ષાઓ ફરી શરૂ કરો , પત્રોને આવરી લેવા માટે ગંભીર ધ્યાન , અને જોબ એપ્લિકેશન સમીક્ષા પહેલાં કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.
તેથી ઓછા લાયક અથવા અયોગ્ય ઉમેદવારોને દૂર કરવા માટે ફોન સ્ક્રીનો છે
મને તમારી કંપની વિશે ખબર નથી, પરંતુ ખાણમાં, અમે એક કર્મચારી પસંદગી ટીમ સાથેની મુલાકાત. પરિણામે, દરેક ઉમેદવાર કે જે ઇન્ટરવ્યૂ માટે આવે છે તેમાં રોકાણ કરાયેલ કર્મચારી સમય ખર્ચાળ છે.
અમારી પસંદગી પ્રક્રિયામાં, સામેલ કર્મચારીઓ વાસ્તવિક ઇન્ટરવ્યૂ બહારના વધારાના સમય ગાળે છે, ઉમેદવારોની સરખામણી કરીને અને માનવ સંસાધન કર્મચારીઓને પ્રતિક્રિયા અને ઇનપુટ પૂરો પાડે છે. ઉમેદવારો જે બીજા ઇન્ટરવ્યૂ માટે આમંત્રણ આપે છે તે અંગેની તેમની ઇનપુટ, જેમાં વધુ લોકો અને કર્મચારીઓનો સમાવેશ થશે, તેમને ધ્યાન આપવામાં આવે છે.
અમારી પસંદગી પ્રક્રિયામાં, પસંદગી ટીમો પર કામ કરવા માટે કર્મચારીઓને પૂછવા ઉપરાંત, અમે તેમને કાનૂની અને અસરકારક મુલાકાતમાં તાલીમ આપીએ છીએ. છેલ્લે, અમે કર્મચારીને અંતિમ કર્મચારી પસંદગીમાં સામેલ કરીએ છીએ.
જેમ તમે જોઈ શકો છો, બધાએ કહ્યું, કર્મચારી સમય અને ઊર્જાના સંદર્ભમાં ઉમેદવાર પસંદગી ખર્ચાળ છે. તેથી, ઇન્ટરવ્યૂ માટે અમારી પસંદગીની પ્રક્રિયામાં કોણ લાવશે તે નિર્ણય એ કર્મચારી પસંદગીમાં મહત્વનું પગલું છે.
શા માટે એમ્પ્લોયી પસંદગી પ્રક્રિયામાં કર્મચારીઓ શામેલ છે?
શું તમે તમારા માથાને ધ્રુજારી રહ્યાં છો અને આશ્ચર્ય પામી રહ્યા છીએ કે શા માટે આપણે આ પ્રકારની અમારી કર્મચારી પસંદગી પ્રક્રિયામાં સમય કરીશું? જો એમ હોય તો, મારો પ્રતિભાવ સરળ છે. અમે એક કંપની બનાવીએ છીએ જે પારદર્શક સંચાર છે, જેમાં કર્મચારીઓ જાણતા હોય છે કે શું ચાલી રહ્યું છે અને તેમની નોકરીઓ પર અસર કરતા નિર્ણયો પર અસર પડશે.
કર્મચારીઓને પસંદ કરે છે કે જેની સાથે તે દરરોજ કામ કરશે તે કરતાં કર્મચારીને વધુ મહત્વની બાબત છે? કર્મચારીઓ કે જેમની સાથે તેઓ મિત્રતા વિકસિત કરશે, સમય વિતાવશે અને કાર્યાલયમાં દરેક દિવસ સાથે બેસશે ... મને તે શંકા છે.
જ્યારે આપણે સંસ્થામાં એક નવો કર્મચારી લાવીએ છીએ, ત્યારે તેઓ તેમના સાથીદારો સાથે સંભવિત સહયોગથી અને તેમના સહયોગથી મહત્વપૂર્ણ છે. તેથી નવા કર્મચારીને ભાડે લેવાના નિર્ણયની માલિકી માલિકી છે જો કોઈ કર્મચારી પસંદગી પ્રક્રિયામાં ભાગ લે છે જે તેના નવા સાથીદારને પસંદ કરે છે, તો તે સહકર્મીને સફળ બનાવવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે. બધા પછી, તેઓ ખોટું ન કરવા માંગો છો, તેઓ કરશે?
નવા કર્મચારીઓની સંભવિત સાંસ્કૃતિક યોગ્યતા વિશેના તમારા કર્મચારીઓના વૃત્તિ પર વિશ્વાસ કરો. તેઓ નવા કર્મચારી સાથે વધુ નજીકથી કામ કરશે અને સંભવિત કર્મચારીના ફિટ માટે તેમની ગટ પ્રતિક્રિયા નોંધપાત્ર છે. ઉદાહરણ તરીકે, તાજેતરના કર્મચારીઓની પસંદગીના નિર્ણયમાં, અમારા પાસે બે સમાન લાયકાત ધરાવતા ઉમેદવારો હતા જેમણે હજારો અરજદારો પાસેથી હાંકી કાઢ્યા હતા.
ઉમેદવાર ડિબ્રીફિંગ મીટિંગમાં, બીજા ઇન્ટરવ્યૂ પછી, સંખ્યાબંધ કર્મચારીઓએ જણાવ્યું હતું કે તેમને ઉમેદવારોમાંથી એકમાંથી નકારાત્મક વિચી પ્રાપ્ત થઈ છે. આ સાંસ્કૃતિક ફિટ મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરે છે, જે તેમને કર્મચારી તરીકે નિષ્ફળ કરી શકે છે.
દેખીતી રીતે, તેમના ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન, ઉમેદવાર 9-5 માનસિકતા વિકસાવી હતી જે કંપનીમાં કામ કરશે નહીં જે ગ્રાહકોને ખુશ કરવા માટે જરૂરી છે.
કર્મચારીઓએ ઘમંડની સમજણ પણ મેળવી લીધી, તેમના અભિપ્રાયનો અભિપ્રાય અન્ય કર્મચારીઓની ઇનપુટ હોવા છતાં મટિરિયાળો હતો. આ અભિગમ કંપનીમાં કામ કરશે નહીં જે કર્મચારી સંડોવણી પર ભાર મૂકે છે. સફળતાપૂર્વક હંમેશા નહીં, પરંતુ અમે વિચારો અને નિર્ણયોથી અર્થપૂર્ણ સંઘર્ષને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે પ્રયત્ન કરીએ છીએ. અમે સર્વસંમતિથી નિર્ણયોને નિરુત્સાહ કરીએ છીએ જે જૂથને લાગે છે.
અમારી કંપનીની સફળતા એ કર્મચારી પર સવારી અને ધોધ કરે છે, જે મોટું લાગે છે, તેમના માથાને વળગી રહે છે, તેમના વિચારો માટે હિમાયત કરે છે, વિચારશીલ ભૂલો કરો, સખત મહેનત કરો અને જવાબદારી સ્વીકારે છે. (હેય, શું મેં હમણાં જ સંપૂર્ણ કર્મચારીનું વર્ણન કર્યું છે?) કર્મચારીઓએ જણાવ્યું હતું કે આ ઉમેદવાર બિલને યોગ્ય નથી અને તેથી તે ભાડે ન હતી.
શું પસંદગી સમિતિ યોગ્ય નિર્ણય લે છે? અમે ખાતરી માટે ક્યારેય જાણતા હશે. પસંદ કરેલ કર્મચારી, જો કે, એક મહાન કામ કરી રહ્યું છે. પરંતુ, બહિષ્કાર કરનારા ઉમેદવાર રસ્તો ન લેવાય તેવો છે.
અમે ક્યારેય કશું જાણતા નથી અને હારી ગયેલા તકનો ખર્ચ કેવી રીતે માપવા તે ખબર નથી, જ્યારે આપણી પસંદગી પ્રક્રિયા કોઈ ચોક્કસ ઉમેદવારને પસંદ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે. પસંદગી પ્રક્રિયામાં તમારે તમારા કર્મચારીઓનો શ્રેષ્ઠ નિર્ણય કરવો પડશે. શા માટે તમારા સૌથી મહત્વપૂર્ણ સ્રોત કચરો?