અહીં તમારા કંપની સંસ્કૃતિ Crowdsource 6 માર્ગો છે
ઘણા અભ્યાસો દર્શાવે છે કે કર્મચારીને ગુમાવવાનો કુલ ખર્ચ હજારો ડોલરથી લઈને 1.5-200 વાર્ષિક પગાર સુધીનો હોઈ શકે છે, તેથી તે કાર્યકર્તાઓના હિતમાં છે કે જે કર્મચારીઓના આત્માઓ ઊંચી રાખવા અને સંસ્કૃતિમાં રોકાણ કરવા માટે પ્રાથમિકતા આપે છે.
આ તે છે જ્યાં એક કંપની સંસ્કૃતિ ભીડ સોર્સિંગ રમતમાં આવે છે.
કેટલીક કંપનીઓ આજે જિમ સદસ્યતા અથવા મફત નાસ્તાના વિપુલ પ્રમાણમાં લાભદાયી લાભો પર આધાર રાખે છે, જ્યારે કંપનીઓએ કર્મચારીઓની વફાદારીને સુરક્ષિત કરવા માટે આગળ વધવાની જરૂર છે . કંપની સંસ્કૃતિની ભીડ દ્વારા, કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેઓ તેમના સંગઠનમાં નોંધપાત્ર ભૂમિકા ભજવે છે, નહીં કે તેઓ કરેલા કામમાં પણ, પરંતુ તેઓ જે પર્યાવરણમાં કામ કરે છે
સરેરાશ, એક કર્મચારી રોજગારના સ્થાને દર અઠવાડિયે 40 કલાક વિતાવે છે-તે કારણ છે કે તેઓ કામ સંસ્કૃતિને તેમના વ્યક્તિત્વને પ્રતિબિંબીત કરવા માંગે છે અથવા ઇચ્છે તે ઇચ્છે છે
તમે એમ્પ્લોઇ ઇનપુટ સાથે તમારી કંપનીની સંસ્કૃતિ શરૂ કરી શકો છો
કંપનીની સંસ્કૃતિની ભીડ એક બોટમ-અપ પ્રક્રિયા છે. તે જુનિયર કર્મચારીઓથી શરૂ થાય છે અને સંગઠનની ટોચ સુધી તેનું કાર્ય કરે છે. સીઇઓ કંપનીના મિશન નિવેદનને વ્યાખ્યાયિત કરી શકે છે, પરંતુ કંપનીનું આંતરિક પર્યાવરણ તે લોકો દ્વારા આકાર લે છે જે સંસ્થાને બનાવે છે .
એક્ઝિક્યુટિવ્સ ચાર્જ લઈ શકે છે, પરંતુ કર્મચારીઓ ખુશ નહીં થાય જો તેઓ એવું ન માનતા કે તેમના અવાજો સાંભળી રહ્યા છે. સંસ્કૃતિને વ્યાખ્યાયિત કરવા કર્મચારીઓના વિશાળ સમુદાયને (ફક્ત અધિકારીઓની જગ્યાએ) મંજૂરી આપીને, કંપનીઓ ઊંચી ખરીદી-ઇન દર જોશે, પરિણામે સગાઈના ઊંચા દરમાં પરિણમે છે .
તો તમે તમારા સંસ્કૃતિના ભીડસૃષ્ટિને કેવી રીતે ચલાવી શકો છો? પ્રક્રિયા વિવિધ સ્વરૂપો લઇ શકે છે- કંપની-વ્યાપી સર્વેક્ષણો અને સામ-સામે બેઠકોથી અનૌપચારિક જૂથ ચર્ચાઓ, કંપની કંપનીઓના સંગઠનમાં તેઓ શું ઇચ્છે છે તે વિશે કર્મચારીઓ પાસેથી ઇનપુટ એકત્રિત કરી શકે છે.
તમારી સંસ્કૃતિ ભીડ માટે 6 રીતો
અહીં એવી છ માર્ગો છે જે કંપનીઓ કંપની સંસ્કૃતિ અને મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવા ટાળે છે.
1. તેને દબાણ કરો નહીં: હકારાત્મક કંપની સંસ્કૃતિ વિકસાવવી હંમેશા સરળ થતી નથી અને પ્રક્રિયાને ધીમું કરવાની એક રીત છે, વધુ, તે કર્મચારીઓ પર દબાણ કરે છે. તે ધ્યાનમાં રાખવું અગત્યનું છે કે જો તમારી પાસે મહાન લોકો છે જે યોગ્ય સાંસ્કૃતિક યોગ્ય છે , મહાન વસ્તુઓ અને સુંદર સંસ્કૃતિ કુદરતી રીતે થશે.
2. નેતૃત્વ ખરીદ-ઈન મેળવો: નેતૃત્ત્વની ટીમે ટોળાંઓની સંસ્કૃતિ માટે સંસ્કૃતિ તરીકે કામ કરવું જોઈએ . જ્યારે સંચાલન અને અધિકારીઓ કંપની સંસ્કૃતિમાં રોકાણ દર્શાવે છે, તે દર્શાવે છે કે તેઓ તેમના લોકોમાં પણ રોકાણ કરે છે.
3. એક સમિતિ બનાવો: તમામ ટીમના સભ્યો સાથે સંકળાયેલી એક સમિતિની સ્થાપનાથી કંપનીમાં સરળ અને કાર્યક્ષમ રીતે ચલાવવા માટે જરૂરી સંગઠન જ નહીં પણ કંપનીમાં બધાને વિચારો સંપર્કવ્યવહાર કરવા માટે સંપર્ક તરીકે કાર્ય કરશે. લોકશાહી પ્રક્રિયા દ્વારા આ સમિતિઓની રચના કરો અને ટીમના સૂક્ષ્મદ્રષ્ટિ મેળવવા અને તેમના માટે શું મહત્વનું છે તે જાણવા માટે પ્રશ્નો પૂછવાથી તમામ અવાજો સાંભળીને કરો.
એક કર્મચારીની સામેલગીરી સમિતિ કર્મચારીઓની સુખાકારી , વિવિધતા અને સમાવિષ્ટ , સમુદાય આપવી, અને કંપનીની ભાવનાની આસપાસની બધી કંપનીની પહેલને ચલાવી શકે છે. આ કર્મચારીઓ માટે કામ કરવા માટે કંઈક આનંદ માણી શક્યા નથી, પરંતુ કર્મચારીઓ માટે શું મહત્વનું છે તેની ખાતરી કરે છે. ઘણા લોકો માટે, લાગણીની લાગણી એ છે કે લોકો કામ પર ખુશ અને સંતુષ્ટતા અનુભવે છે .
4. બજેટને આ રીતે ન વિચારશો : નાણાંની મર્યાદાઓને ઉત્તેજન આપતી સંસ્કૃતિના રૂપમાં ન મળવું જોઈએ, હકીકતમાં, ચુસ્ત બજેટ પ્રકાશની ધારણાઓ લાવી શકે છે જે તમે અપેક્ષા ન રાખી શકો. જો બજેટ વાટાઘાટો રોડબ્લોક બની જાય છે - અથવા તો કોઈ કંપની પાસે અમર્યાદિત ભંડોળ હોય તો - ભીડસ્ત્રોત સર્જનાત્મક બનવાની સંપૂર્ણ તક છે. વિચારો અને ટીમોની પ્રતિભા પર ઝુકાવો, અને હંમેશાં યાદ રાખવું સરળ છે કે તે કંટાળાજનક સમાન નથી.
5. તમારી ટીમની વિશિષ્ટતાને સ્વીકારો: તેમની ટીમની વિવિધતાને ઓળખતા અને ઉજવણી કરતી કંપનીઓ વધુ સારી રીતે કાર્ય કરે છે અને સમસ્યા ઝડપથી ઉકેલવા માટે છે. જ્યારે તે કંપની સંસ્કૃતિની વાત કરે છે, ત્યારે આ જ ફિલસૂફી છે ભીડ તકનીક તક તરીકે તમે તમારી ટીમની વિશિષ્ટતા અને અનુભવોને તેમના જીવનના અલગ અલગ રસ્તામાંથી ટેપ કરી શકો છો, તેમજ શિક્ષિત કરવાની તક પણ મેળવી શકો છો.
એક વિચાર કંપની અંદર એક સંસ્કૃતિ ઉજવણી છે જો કર્મચારીઓ ટીમો આયોજન અને શિક્ષણ માટે તૈયાર છે આ રીતે, કર્મચારીઓ તેમના કામના જીવન સાથે વ્યક્તિગત જોડાણને સમાન બનાવી શકે છે.
પ્રતિબદ્ધ રહો: અલબત્ત, મૂલ્યો બહુ મહત્વના છે સિવાય કે તેઓ કોઈ કંપનીના વ્યવહારમાં સ્થાપિત થયા હોય. જો કોઈ સંસ્થા વ્યક્ત કરે છે, "લોકો અમારી સૌથી મોટી સંપત્તિ છે," સંસ્થાએ દૃશ્યમાન રીતે લોકોને રોકાણ કરવું જોઈએ.
ઉદાહરણ તરીકે, વેગમેનની "સંભાળ" અને "આદર" જેવા મૂલ્યોને પ્રોત્સાહન મળે છે, આશાસ્પદ ભાવિ "નોકરી [તેઓની] પ્રેમ કરશે." અને તે તેની કંપનીની પ્રથાઓ દ્વારા અનુસરે છે; તે કામ કરવા માટે પાંચમા શ્રેષ્ઠ કંપની તરીકે "ફોર્ચ્યુન" દ્વારા ક્રમાંકિત છે.
પાછલા કેટલાક વર્ષોમાં, સંસ્કૃતિ સૌથી વધુ ચર્ચા-વિચારણા-અને સારા કારણોસર એક બની ગઈ છે. મજબૂત અને હકારાત્મક કંપની સંસ્કૃતિનો ઉદ્દેશ માત્ર એવા પર્યાવરણનું નિર્માણ કરે છે કે જ્યાં લોકો કામ કરવા માગે છે, પરંતુ લાંબા ગાળે સંગઠનની સફળતા માટેના અંતર્ગત કારણો બની શકે છે.
લાભો સ્પષ્ટ છે, મજબૂત કર્મચારીની જાળવણી અને સગાઈ સહિત. તેથી કંપનીઓને એ સમજવાની જરૂર છે કે એક અલગ, કર્મચારી અને ગ્રાહક સમર્થિત કાર્યસ્થળે સંસ્કૃતિ બનાવવાની ચાવી એ તમારી કંપનીની સંસ્કૃતિને ભીડમાં લાવવા અને તમારા કર્મચારીઓના શ્રેષ્ઠ વિચારોને અમલમાં લાવવાનું છે.