બે પરિમાણો
સંચાલકો સામાન્ય રીતે કર્મચારીઓને ચોક્કસપણે અને વિશ્વાસથી પ્રભાવિત કરી શકે છે જ્યારે તે કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવા આવે છે. આ ચર્ચાઓ બિનજરૂરી અને બિન-વિવાદાસ્પદ છે. તેઓ ઘણી વખત કર્મચારી કામગીરી મૂલ્યાંકન (છેલ્લા ત્રણ વર્ષ) અથવા પ્રતિષ્ઠાની સમીક્ષા મીટિંગ્સ માટે વ્યાવસાયિક સ્કોરકાર્ડની નકલો લાવે છે અને કર્મચારીને સરળ ત્રણ પાયાના સ્કેલ પર રેટ કરે છે:
- એ ઊંચી કામગીરી જેટલી બરાબર છે
- બી મધ્યમ બરાબર છે
- C નીચા જેટલું છે
સંભવિતતાની આકારણી કરવા માટે આવે ત્યારે મેનેજર્સ વારંવાર સંઘર્ષ કરે છે તે પણ છે જ્યાં નવ-બોક્સ મોડેલનો ઉપયોગ સૌથી વધુ ટીકા અથવા મૂંઝવણમાં આવે છે.
સંભવિતને ઘણીવાર આ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે:
1 ઉચ્ચ સંભવિત બરાબર; 2 બરાબર માધ્યમ સંભવિત; 3 નીચી ક્ષમતા રહેલી છે
સંભવિતનું મૂલ્યાંકન ખૂબ મુશ્કેલ કેમ છે તે બે કારણો છે:
- લોકો હંમેશા સંભવિત અર્થો અને તેને કેવી રીતે મૂલ્યાંકન કરવું તે અંગે સ્પષ્ટ અને સુસંગત નથી
- કામગીરીનું અનુમાન લગાવવાથી (ભૂતકાળમાં), સંભવિતનું મૂલ્યાંકન ભવિષ્યની આગાહી કરે છે. ભવિષ્યની આગાહી કરવી ક્યારેય 100 ટકા સચોટ હોતી નથી - જો તે હોત, તો અમે બધા શેરબજાર અથવા જુગાર રમવા સમૃદ્ધ બની શકીએ છીએ, અને એનએફએલ ડ્રાફટ "બસ્ટ" જેવી કોઈ વસ્તુ હશે નહીં.
સાત રીતો
સંભવિતનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે હંમેશાં વ્યક્તિલક્ષી અને અનિશ્ચિત હોય છે, ત્યાં કેટલીક બાબતો છે જે અમે પ્રક્રિયામાં સુધારો કરવા માટે કરી શકીએ છીએ. હું સરળ અને વધુ જટિલ થી ક્રમમાં તેમને યાદી પડશે
તે મારા અનુભવ છે કે વધુ જટિલ હંમેશા વધુ સચોટ રૂપે અનુવાદિત થતો નથી. વધુ જટીલ કદાચ વધુ ખર્ચાળ અને સમય માંગી શકે છે, પરંતુ હંમેશા વધુ અસરકારક નથી.
સંભવિત ઉપાયના વ્યાખ્યા પર સંમતિ આપો
તે સામાન્ય વ્યાખ્યા છે, અને હું જેનો ઉપયોગ કરું છું તે છે: "નોંધપાત્ર રીતે મોટી નેતૃત્વ ભૂમિકાને પ્રોત્સાહન." આ એક સરળ વ્યાખ્યા છે, અને મોટાભાગના વરિષ્ઠ મેનેજરોને તેની સાથે કોઈ સમસ્યા નથી.
કોઈપણ તફાવત બરાબર છે, જ્યાં સુધી દરેક જ વ્યાખ્યાનો ઉપયોગ કરે છે.
ટેલેન્ટ રીવ્યુ મીટિંગના ભાગરૂપે દરેક કર્મચારીની ચર્ચા કરો .
સમગ્ર નેતૃત્વ ટીમમાંથી અનેક પરિપ્રેક્ષ્યો મેળવતા "એક રાટર પક્ષપાત" ને ઘટાડવામાં અને સચોટતા વધારવામાં મદદ કરે છે.
પોટેન્શિયલનું વર્ણન કરતા લક્ષણોની માન્ય સૂચિનો ઉપયોગ કરો
કોર્ન ફેરી (લેમિન્જર્સ) શીખવાની ઍજિલિટી , ડેવલોપમેન્ટ ડાયમેન્શન ઇન્ટરનેશનલ (ડીડીઆઇ) સંભવિત મોડેલ અને રામ શેરોનની યાદી સહિત ઘણા સંશોધન આધારિત મોડેલો છે.
આમાંની એક સૂચિનો ઉપયોગ કરવા માટેની સૌથી સરળ રીત એ છે કે રિટર્સને એક યાદી આપવી અને તેમને સંભવિત રૂપે પ્રત્યેક કર્મચારીને રેટિંગ આપતા લક્ષણોને ધ્યાનમાં લેવા જણાવો. અન્ય લોકો વધુ માત્રાત્મક અભિગમ પસંદ કરી શકે છે, અને પ્રત્યેક કર્મચારીને દરેક આઇટમની યાદીમાં અંતિમ સ્કોર સાથે આવવા માટે "સ્કોર" તરીકે પસંદ કરી શકે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, દસ સંભવિત માપદંડોની સૂચિ માટે કર્મચારીના પ્રતિસાદોના કુલ લક્ષણોની કુલ ગણતરી અને નીચેના સ્કોરિંગનો ઉપયોગ કરો:
- 0-3 બરાબર નીચો
- 4-7 બરાબર મધ્યમ
- 8-10 ઊંચા સમકક્ષ
ધ્યાનમાં રાખો, સંખ્યાબંધ વ્યક્તિલક્ષી મૂલ્યાંકન કરવા માટે જોખમ મૂકવાનું જોખમ છે - તે નિશ્ચિતતાના ભ્રમનું સર્જન કરી શકે છે જ્યારે સંખ્યાઓ માત્ર ચુકાદો આપવાનું એક માર્ગ પૂરું પાડે છે, જ્યારે સામાન્ય સ્કોરિંગ સિસ્ટમ હોય તે અનુમાનિતતાને સુધારવામાં મદદ કરી શકે છે અને ઓછામાં ઓછી મેનેજરો માટે ચિંતામાં ઘટાડો કરી શકે છે.
આકારણી અથવા મૂલ્યાંકનોનો ઉપયોગ કરો
આ વિશે ઉલ્લેખિત કરાયેલા કેટલાક સંસ્થાઓ તમને મૂલ્યાંકન ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટ્સ વેચશે જે તેમના સંભવિત માપદંડને માપશે. ઘણા અન્ય મૂલ્યાંકન સાધનો છે જે સંભવિત માપવા માટેનો દાવો કરે છે - ઉલ્લેખ કરવા માટે ઘણા બધા. જસ્ટ ખાતરી કરો કે આકારણી માન્ય અને વિશ્વસનીય છે
એક્ઝિક્યુટીવ ડેવલોપમેન્ટ પ્રોગ્રામમાં તેમના બિહેવિયર અને પરિણામોને અવલોકન કરીને કર્મચારીનું પરીક્ષણ કરો
એક્ઝિક્યુટિવ ડેવલપમેન્ટ પ્રોગ્રામોમાં મોટાભાગના સંભવિત કર્મચારીઓને વાસ્તવિક કારોબારના મુદ્દાઓને હલ કરવા ટીમમાં કામ કરતા હોય છે. તાલીમબદ્ધ નિરીક્ષકો માટે તેઓ આ કર્મચારીઓને ક્રિયામાં જોવા માટે એક ઉત્તમ તક પૂરી પાડે છે ટીમોમાં કામ કરવાની તેમની ક્ષમતા, લીડ, તેમના વિશ્લેષણાત્મક કુશળતા, તેમની અસર કરવાની ક્ષમતા, પ્રતિક્રિયા માટે તેમની પ્રતિક્રિયા અને તેમની શીખવાની ઍજિલિટીનું મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે.
આ કાર્યક્રમોમાં મોટાભાગના સહભાગીઓ સમજે છે કે મૂલ્યાંકન એ સોદાનો એક ભાગ છે, જ્યારે આ પ્રોગ્રામ પહેલાં સ્પષ્ટ રીતે આને જોડવા માટે આ એક સારું પ્રથા છે.
ઇન્ટરવ્યૂઝ
સર્ચ કન્સલ્ટન્ટ ફિટ અને સંભવિત માટે આકારણી કરતા માસ્ટર છે, અને ઘણી કંપનીઓ નેતૃત્વની સંભવિતતા માટે વર્તમાન કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે તેમને ભાડે રાખે છે હાલના કર્મચારીઓ સામે અસ્તિત્વમાં રહેલા બિલ્ટ-ઇન પૂર્વગ્રહથી સાવચેત રહો, એટલે કે, તેઓ એક જીવંત સોર્સિંગ બાહ્ય ઉમેદવારો બનાવે છે.
આકારણી કેન્દ્રનો ઉપયોગ કરો
મૂલ્યાંકન કેન્દ્ર મૂળભૂત રીતે મૂલ્યાંકનો, પરીક્ષણો, સિમ્યુલેશન, વ્યાયામ અને સંભવિત માપવા માટે રચાયેલ મુલાકાતોનો સંરચિત પ્રયાસો છે. તેઓ સામાન્ય રીતે સંગઠનાત્મક મનોવૈજ્ઞાનિકો અથવા કોઈ અન્ય પ્રકારની પીએચડી દ્વારા સંચાલિત થાય છે. વિશિષ્ટ તાલીમ સાથે જ્યારે મેં તેમને અત્યંત અસરકારક સાબિત કરી દીધા છે, તેઓ પણ ખૂબ ખર્ચાળ હોઈ શકે છે - વ્યક્તિ દીઠ $ 10,000 જેટલું અથવા વધુ.
ફરી, સંભવિત માટે આકારણી હંમેશા ભાગ કલા અને ભાગ વિજ્ઞાન હશે ઉપરોક્ત કોઈપણ તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને ઘણા ગાણિતિક કાર્યને દૂર કરવામાં આવશે અને તમારા વિશ્વાસના સ્તરમાં વધારો થશે કે તમે જટિલ નેતૃત્વ ભૂમિકાઓ માટે યોગ્ય કર્મચારીઓને ચૂંટતા રહ્યાં છો.