તમે તમારા કાર્યસ્થળમાં ઇચ્છતા મૂલ્યોને પ્રતિબિંબિત કરવા માટે તમારી સંસ્કૃતિને આકાર આપી શકો છો
કેટલાક કંપનીના સ્થાપકો બેસીને એક દિવસથી જે પ્રકારનું સંસ્કૃતિ લેશે તે અંગે ચર્ચા કરશે . તેઓ ચોક્કસ સંસ્કૃતિ બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
ક્યારેક તેઓ આમાં સફળ થાય છે, અને ક્યારેક તેઓ નિષ્ફળ જાય છે. જો તેઓ કોઈ ચોક્કસ સંસ્કૃતિ વિકસાવવા પર સેટ છે તો તેઓ શા માટે નિષ્ફળ જશે?
હેતુપૂર્ણ સંસ્કૃતિ ગ્રુપ સમજૂતી આપે છે તમારા સંગઠનની સંસ્કૃતિને હેતુપૂર્ણ રીતે આકાર આપવા માટે તમને જાણ કરવાની જરૂર છે તે અહીં છે.
માત્ર વરિષ્ઠ નેતાઓ તેમના સંગઠનની સંસ્કૃતિમાં ફેરફાર કરી શકે છે
હિસાબમાં જૉ એક મહાન વ્યક્તિ છે જે હંમેશાં મૈત્રીપૂર્ણ, માયાળુ અને ન્યાયી હોય છે, પરંતુ તેનું વર્તન સંસ્થાના એકંદર સંસ્કૃતિને બદલવા માટે પૂરતું નથી. માર્કેટિંગમાં સ્ટીવ આંચકો જેવા કાર્ય કરી શકે છે , પરંતુ તેનું ખરાબ વર્તન કંપનીને કામ કરવાની સૌથી ખરાબ જગ્યાઓ પર ઊભું કરવા માટે પૂરતું નથી.
પરંતુ, વરિષ્ઠ નેતાઓના વર્તનથી એકંદરે સંસ્થાના સંસ્કૃતિમાં ફેરફાર થાય છે. વરિષ્ઠ નેતાઓને સંસ્કૃતિ પ્રત્યે વધુ સચેત બનવા અને સંસ્કૃતિ વિશેની ઇરાદાપૂર્વકનું માર્ગદર્શન આપવા માટે મદદ કરવા માટે, આ ટીપ્સનો વિચાર એસ. ક્રિસ એડમન્ડ્સ, હેતુપૂર્ણ સંસ્કૃતિ જૂથના સીઇઓ પર રાખો.
"તમારી સંસ્કૃતિને પરિણામો તરીકે મહત્વપૂર્ણ બનાવો, તમારા મૂલ્યો ઉત્પાદકતા જેટલા અગત્યના છે તમારી સંસ્થાએ પ્રદર્શન અપેક્ષાઓ દર્શાવી છે અને તે અપેક્ષાઓ માટે દરેકને જવાબદાર રાખવા કાર્ય કરે છે.
મોટાભાગની સંસ્થાઓ પાસે મૂલ્યો વિશેની અપેક્ષાઓ , મુક્તિનાં નિયમો છે જે સહકાર, એકસાથે કામ કરે છે, માન્યતા, અને (હા) કાર્યાલયમાં આનંદ આપે છે.
"પ્રદર્શન અપેક્ષાઓ અને મૂલ્યો બંને ઔપચારિક રીતે વ્યાખ્યાયિત અને સંમત થયા હોવાને કારણે, તમે જાણો છો કે તમે બરાબર લખ્યું છે કે તમે દરેકને કેવી રીતે વર્તન કરવા માંગો છો."
શું તમે કહો છો કે તમારી સંસ્થાની સંસ્કૃતિ નિખાલસતા અને પ્રામાણિકતા છે, પરંતુ તમે બંધ દરવાજા પાછળ મોટો નિર્ણય કરો છો? જો કોઇ કર્મચારી કંઈક વિશે ફરિયાદ કરે છે, તો શું તેઓ આ મુદ્દો વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટના ધ્યાન પર લાવવામાં, અથવા નકાર-કર્તા અથવા ટેટલેટલે હોવાને કારણે બદનામ કરે છે?
ઘણી કંપનીઓ કહે છે કે તેઓ એક પ્રકારની કદર કરે છે પરંતુ તેઓ તે સંસ્કૃતિના નિયમોનું ઉલ્લંઘન કરવા માટે મેનેજરને ક્યારેય સજા કરશે નહીં. ખાતરી કરો કે તમે તમારી સંસ્થામાં દરેક વ્યક્તિને સંસ્કૃતિ માર્ગદર્શિકાઓ પર રાખો છો . જો તમે તેમને દરેકને હોલ્ડિંગ નથી, તો તે તમારી વાસ્તવિક સંસ્કૃતિ નથી.
મૂલ્યોને અવલોકનક્ષમ, મૂર્ત અને માપી શકાય તેવો બનાવો.જો તમે તમારી કંપનીમાં દસ લોકોને પૂછો કે સંકલિતતા શું છે , તો તમને દસ જુદી જુદી જવાબો મળશે (કદાચ વીસ.) તમારે તમારા મૂલ્યોને વર્તણૂકની શરતોમાં વ્યાખ્યાયિત કરવુ જ જોઇએ. તમે લોકો કેવી રીતે વર્તન કરવા માંગો છો
"તમે નક્કી કરી શકો છો કે પ્રામાણિકતા એટલે કે 'હું મારાં વચનો પાળુ છું' અથવા 'હું જે કહું તે હું કરું છું.' તે વિશિષ્ટ વર્તણૂકો અર્થઘટન માટે થોડી વારંવાર થતા અટકાવે છે. નોંધ કરો કે તમે ફક્ત 'મારા ગ્રાહકો પર શાપ ન કરો' જેવા નિવેદનો કરવાને બદલે ઇચ્છનીય વર્તનને વ્યાખ્યાયિત કરી રહ્યાં છો. માત્ર દરેક વર્તુળને તમે ફોર્મમાં ફેરવવા માગો છો. "
હું નિવેદનો કંઈક અંશે મુશ્કેલ હોય છે જો તમે તમારા અર્થ શું છે તે સંપૂર્ણપણે સ્પષ્ટ નથી.
ઘણી બધી કંપનીઓ-ખાસ કરીને સ્ટાર્ટઅપ દુનિયામાં - મજા સંસ્કૃતિઓ કરવા માગે છે. પરંતુ તેનો અર્થ શું છે? એનો અર્થ એ કે તમે રમતો રમી છો અથવા બપોરના સમયે પાણી લડત લગાવી શકો છો?
જો તમે મજા સંસ્કૃતિનો અર્થ શું કરી શકતા નથી, તો તમે તેને અમલમાં મૂકી શકતા નથી અને તેને માપી શકતા નથી. આ એક નિર્ણાયક પગલું છે જે ઘણો સમય લે છે પરંતુ તે છોડશો નહીં અથવા જે સંસ્કૃતિ તમે ઇચ્છો છો તેને ક્યારેય આકાર આપશો નહીં.
"પ્રત્યેક ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં તમારા મૂલ્યવાન વર્તણૂકોને જીવો. ફક્ત લોકોને કહીને કે તમે કેવી રીતે તેમને વર્તન કરવા માંગો છો તેનો અર્થ એ નથી કે તેઓ તરત જ તે રીતે અભિનય કરશે. આગેવાનો ઇચ્છિત મૂલ્યવાન વર્તણૂકોનું રોલ મોડેલ હોવા જોઈએ.
"કેવી રીતે નેતાઓ આલિંગવું, મોડેલ અને કોચ આ મૂલ્યવાન વર્તણૂંક છે કે ટીમના સભ્યો કેવી રીતે તેમને આલિંગન કરશે (અથવા નહીં) નેતાઓ મોડેલિંગ વર્તણૂકો શક્તિશાળી છે - અને તેઓ અન્યના મોડેલીંગને ઇચ્છિત વર્તણૂંકોને માન્યતા આપવાની જરૂર છે અને જે લોકો ઇચ્છિત વર્તન . "
તમારા જણાવ્યા મુજબના મૂલ્યોનો અર્થ પણ હાર્ડ નિર્ણયો લેવાનો અર્થ હોઇ શકે છે. જો તમારી જણાવ્યું મૂલ્ય વાજબી છે, અને તમારી I સ્ટેટમેન્ટ છે "હું દરેકને સમાન રીતે સારવાર કરું છું," તમારે ઓફિસને ધમકી આપવી પડશે, પછી ભલે તે સૌથી વધુ વેચાણ અને મોટા પ્રમાણમાં નાણાં લાવે. આ નીચે લીટી માટે દુઃખદાયક લાગે છે, પરંતુ તમારા કર્મચારીઓ તમારી સંસ્કૃતિને ગંભીરતાથી લેશે નહીં જો તમે મૂલ્યો સાથે સખત નિર્ણયો ન કરો
"દરરોજ તમારા મૂલ્યવાન વર્તણૂકો જીવવા માટે જવાબદાર રહેવું , દરરોજ ખરાબ વર્તન સહન ન કરો. જેમ પ્રદર્શનની અપેક્ષાઓની અપેક્ષાએ પુરસ્કાર અને માન્યતા મેળવવામાં આવે છે, એટલા માટે પણ મૂલ્યવાન વર્તણૂકોનું મોડેલિંગ કરવું જોઈએ.
"અને, જેમ કે અભિનયની અપેક્ષિત અપેક્ષાઓ પુનર્નિર્માણ અને કોચિંગની પાત્ર છે , એટલા માટે પણ મૂલ્યવાન મૂલ્યવાન વર્તણૂકોનું મોડેલિંગ ન કરવું જોઈએ. પ્રદર્શન અને મૂલ્યો એમ બન્ને માટે જવાબદાર લોકો હોલ્ડિંગ દ્વારા, તમે ઇચ્છિત પ્રદર્શન અને ઇચ્છિત મૂલ્યોની આવૃત્તિમાં વધારો કરો."
આ સૌથી નિર્ણાયક પગલું છે. તમે વેલ્યુ સ્લાઇડ ન દો કરી શકો છો કારણ કે તે તૂટી સમય અથવા મોટું ક્લાઈન્ટ છે જેને તમે ગુમાવવાનું પરવડી શકતા નથી. જો તમે કરો, તો તમારી વાસ્તવિક મૂલ્યો જણાવાયેલા મૂલ્યો કરતા અલગ છે અને તમારી વાસ્તવિક સંસ્કૃતિ તમારા બ્રેક રૂમમાં તકતી પર છપાતી નથી.
એક નેતા તરીકે, આ ધોરણને પકડી રાખનાર સૌથી મહત્વની વ્યકિત તમારી જાતે છે. તમે નેતૃત્વ અથવા ઉચ્ચ કાર્યકર્તાઓ માટે અપવાદો કરી શકતા નથી. તે કાં તો કંપનીનું મૂલ્ય છે અથવા તે નથી.
રોજિંદા લોકોની હોલ્ડિંગ દરરોજ તમારી કંપનીની સંસ્કૃતિ વધતી જાય છે અને હકારાત્મક કાર્યનું વાતાવરણ બની રહે તે રીતે તફાવતનો વિશ્વ બનાવશે. સકારાત્મક કામના વાતાવરણ સાથે, તમે કર્મચારીની કામગીરીમાં પણ સુધારો જોશો અને તમે તમારા કાર્યસ્થળને ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા કર્મચારીઓ માટે વધુ આકર્ષક સ્થળ બનાવશો.