મેનેજર એક્સચેન્જ પ્રોગ્રામ કેવી રીતે પ્રારંભ કરો

પ્રકાશિત 7/18/2015

તમે વાઇફ સ્વેપ નામના રિયાલીટી શો વિશે સાંભળ્યું હોઈ શકે છે, જ્યાં સ્ત્રીઓ એક અઠવાડિયા માટે પરિવારોનો વેપાર કરશે અને સંપૂર્ણપણે અલગ પર્યાવરણ અને શૈલીઓ સાથે અનુકૂલન કરશે.

કેવી રીતે સંસ્થાઓએ "મેનેજર સ્વેપ" પ્રોગ્રામને અલગ અલગ વાતાવરણમાં જીવવાનું શીખવાની રીત, અને વિવિધ શૈલીઓ સાથે અમલમાં મૂક્યું છે?

નેતૃત્વની વ્યાપકતાના વિસ્તૃત અને ઊંડા સમૂહને વિકસિત કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત એ છે કે વિવિધ પડકારરૂપ અને વૈવિધ્યસભર નોકરીઓમાં ફરતા રહેવું.

સૌથી સફળ નેતાઓ, ખાસ કરીને સામાન્ય મેનેજરો, જુદા જુદા કાર્યો, ભૌગોલિક અને ઉત્પાદન રેખાઓમાં કામ કરીને તેમની કુશળતાને હટાવવાનું વલણ ધરાવે છે.

જનરલ ઇલેક્ટ્રીક આ પ્રકારના સામાન્ય વ્યવસ્થાપન નેતૃત્વ વિકાસ મોડેલ માટે જાણીતું છે. તેઓ આ કરવા માટે સક્ષમ છે કારણ કે તેઓ એટલા મોટા છે, અને સમગ્ર વિશ્વમાં ઘણા બધા વ્યવસાયો છે

જો કે, જો કંપની પાસે તેમના ઉચ્ચ સંભવિત નેતાઓને વિકાસલક્ષી સોંપણીઓની આસપાસ ખસેડવાની ક્ષમતા હોય, તો પણ તેઓ હંમેશા તે કરતા નથી. કેમ નહિ? કોઈ પ્રકારનું હસ્તક્ષેપ, અથવા ટોપ-ડાઉન પ્રક્રિયા વગર, તે કુદરતી રીતે બનશે નહીં. જોબ ફેરફારો, ખાસ કરીને નવા વિસ્તારો માટે, સ્વાભાવિક રીતે જોખમી છે, મેનેજર અને ભાડે મેનેજર બંને માટે. બંને સમજી શકે છે કે આ ચાલ લાંબા ગાળા માટે વધુ સારી છે, જો કે, ટૂંકા ગાળાના પ્રાથમિકતાઓ હંમેશા પ્રથમ આવે છે.

એક માર્ગ, કંપની અથવા એચઆર નેતા, આ દુવિધાને દૂર કરી શકે છે "મેનેજર એક્સચેન્જ પ્રોગ્રામ", અથવા "એમઇપી (MEP)".

અહીં તે કેવી રીતે કામ કરે છે તે અહીં છે:

1. સ્થિતિ ઓળખો

ટેલેન્ટ મેનેજર, અથવા એચઆર લીડર, એમ.પી.પી. ઉમેદવાર દ્વારા ભરવામાં આવતી હોદ્દાઓ ઓળખવા માટે વરિષ્ઠ અધિકારીઓ સાથે કામ કરે છે. આ હોદ્દાઓ હોવી જોઈએ જે ડિઝાઇન દ્વારા વિકાસશીલ છે - નાના પ્લાન્ટ્સ, નાના વેપારો, સીઇઓના સહાયક વગેરે. આ સ્થિતિ નજીકના ભવિષ્યમાં અથવા નવી જ રચનામાં ખોલવામાં આવી શકે છે.

તમે એક વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવ, અથવા બિઝનેસ એકમ દીઠ એક પદના લક્ષ્યને સેટ કરી શકો છો. સીઇઓ સ્પોન્સરશિપ હોવું તે ઉપયોગી છે, જો કોઈ વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવ રમવા ન માંગતા હોય

2. ઉમેદવારો ઓળખો

આ ભાગ ઘણું ટ્રીકિયર છે એમ.ઈ.પી. માટેના ઉમેદવારો સૌથી વધુ કેલિબરની હોવી જોઈએ, વરિષ્ઠ નેતૃત્વની સ્થિતિ માટે તૈયાર કરવામાં આવેલા ખરેખર ઉચ્ચ ક્ષમતા . તેઓ એક તબક્કે હોવું જોઈએ જ્યાં તેઓ આ પ્રકારના વિકાસલક્ષી પડકાર માટે તૈયાર અને તૈયાર છે. પ્રોગ્રામને મારી નાખવાનો સૌથી ઝડપી રસ્તો એ છે કે કોઈ વ્યક્તિને પ્રોગ્રામમાં જવા દો કે કેટલાક વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવ તેને દૂર કરવા માગે છે.
એક આદર્શ ઉમેદવાર એક આશાસ્પદ નેતા હશે જેણે ક્યારેય પોતાના ઘરેલુ દેશની બહાર કામ કર્યું નથી, અથવા કારકિર્દી એન્જિનિયર કે જેને કેટલાક મેન્યુફેક્ચરીંગ અનુભવની જરૂર હોય અથવા રેખા મેનેજરની જરૂર હોય જે કેટલાક સ્ટાફ અનુભવની જરૂર હોય. સંક્ષિપ્ત બાયસ અને તેમના વિકાસ જરૂરિયાતોનો સારાંશ સાથે નામોની યાદી એકઠાં કરો.

3. હોદ્દા ધરાવતા ઉમેદવારો સાથે મેળ ખાય છે

આ વાર્ષિક પ્રક્રિયા હોઈ શકે છે, વારસાઈ આયોજન અને વિકાસ પ્રક્રિયામાં જોડાઈ શકે છે , અથવા તે નિયમિત માસિક અથવા ત્રિમાસિક મીટિંગ હોઈ શકે છે. ટેલેન્ટ મેનેજર અથવા એચઆર લીડર ટેબલ પર જવાબદાર જવાબદાર વહીવટકર્તાઓને એકઠા કરવા અને કયા કામમાં આગળ વધવું જોઈએ તે અંગે ચર્ચા કરવા માટે જવાબદાર છે.

અમુક સમયે, સીઈઓ નિર્ણય લેવા અથવા પ્રતિરોધક વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવને ઓવરરાઇડ કરવા માટે સામેલ થવાની જરૂર પડી શકે છે. આખરે, એકવાર કાર્યક્રમમાં કેટલાક ટ્રેક્શન અને સફળતા વાર્તાઓ ઉભરી થવાની શરૂઆત થાય છે, પ્રોગ્રામ પોતાના જીવન લે છે. ઉચ્ચ સંભવિત નેતાઓ યાદીમાં હોવાનું પૂછવાનું શરૂ કરે છે, કારણ કે તેઓ જાણે છે કે તે કારકિર્દી બિલ્ડર છે. સિનિયર એક્ઝિક્યુટિવ્સને "અકુદરતી" ઉમેદવારો સાથે વધુ આરામદાયક ભરવાની જગ્યાઓ મળે છે કારણ કે તેઓ એક ટોચના કેલિબર નેતા છે, પ્રારંભિક બેહદ શીખવાની કર્વ સાથે પણ, તેમના વ્યવસાયને લાવી શકે છે.

પ્રક્રિયા શક્ય તેટલી સરળ રાખો. ત્યાં માત્ર બે ગુપ્ત દસ્તાવેજો હોવી જોઈએ - એક સ્થિતિ યાદી અને એક ઉમેદવાર સૂચિ. તે કરતાં વધુ કંઇ જેનો અર્થ છે કે તમે ખૂબ અમલદારશાહીને ઉમેરી રહ્યા છો અને તેને ગૂંચવણ કરતાં. ફોકસ ચર્ચાઓ અને સાચું વિકાસ ચાલ પર હોવું જોઈએ, ઘણાં સ્વરૂપો ભરીને બૉક્સને ચેક કરવાનું નહીં.