કર્મચારી સામેલગીરી

કર્મચારીની કેવી રીતે સામેલ કરવી તે વિશેની વ્યાખ્યા અને ઉદાહરણો

કર્મચારી સામેલગીરી એક પર્યાવરણ બનાવી રહ્યું છે જેમાં લોકોની નોકરીઓ પર અસર કરતા નિર્ણયો અને ક્રિયાઓ પર અસર પડે છે.

કર્મચારીઓની સામેલગીરી એક ધ્યેય નથી કે તે એક સાધન છે, જેમ કે ઘણા સંગઠનોમાં અભ્યાસ કરવામાં આવે છે. ઊલટાનું, તે મેનેજમેન્ટ અને નેતૃત્વ ફિલસૂફી છે કે કેવી રીતે લોકો સતત સુધારણા અને તેમના કાર્ય સંગઠનની ચાલુ સફળતા માટે યોગદાન આપવા માટે સૌથી વધુ સક્ષમ છે.

સશક્તિકરણ, સતત કાર્યસ્થળમાં સુધારો કરવા માગતા હોય તેવી સંસ્થાઓ માટે ઘન ભલામણ કાર્ય નિર્ણયો અને આયોજનના તમામ પાસાઓમાં લોકોને શક્ય તેટલું વધુ સામેલ કરવાનું છે.

આ સંડોવણી માલિકી અને પ્રતિબદ્ધતા વધારે છે, તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને જાળવી રાખે છે, અને પર્યાવરણને ઉત્તેજન આપે છે જેમાં લોકો પ્રેરિત અને ફાળો આપવાનું પસંદ કરે છે.

નિર્ણયોમાં કર્મચારીઓને કેવી રીતે સામેલ કરવો અને સતત સુધારણા પ્રવૃત્તિઓ સંડોવણીનો વ્યૂહાત્મક પાસા છે અને સૂચન પ્રણાલીઓ , ઉત્પાદન કોષો, વર્ક ટીમ્સ , સતત સુધારણા બેઠકો, કાઇઝેન (સતત સુધારણા) ઘટનાઓ, સુધારાત્મક કાર્યવાહી પ્રક્રિયાઓ અને સામયિક ચર્ચાઓ જેવી પદ્ધતિઓનો સમાવેશ કરી શકાય છે. સુપરવાઇઝર સાથે

મોટાભાગની કર્મચારી સંડોવણી પ્રક્રિયાઓ માટે આંતરિક ટીમ અસરકારકતા, સંદેશાવ્યવહાર, અને સમસ્યાનું નિરાકરણમાં તાલીમ છે; પુરસ્કાર અને માન્યતા પ્રણાલીઓનો વિકાસ; અને વારંવાર, કર્મચારી સંડોવણી પ્રયત્નો દ્વારા કરવામાં લાભો શેરિંગ

કર્મચારી સામેલગીરી મોડલ

લોકો અને સંગઠનો કે જેઓ અરજી કરવા માટે એક મોડેલની ઇચ્છા રાખે છે, તે માટે મેં શોધ્યું છે તે શ્રેષ્ઠ ટેનબેબૌમ અને શ્મિટ (1958) અને સૅડલર (1970) દ્વારા કામ પરથી વિકસાવવામાં આવ્યું હતું.

તેઓ નેતૃત્વ અને સંડોવણીમાં સતત કામ કરે છે જેમાં કર્મચારીઓની વધતી જતી ભૂમિકાની અને નિર્ણાયક પ્રક્રિયામાં નિરીક્ષકો માટેની ઘટતી ભૂમિકા શામેલ છે. સાતત્ય આ પ્રગતિને શામેલ કરે છે.

• કહો: અવેક્ષક નિર્ણય કરે છે અને તેને સ્ટાફની જાહેરાત કરે છે. સુપરવાઇઝર સંપૂર્ણ દિશા પૂરી પાડે છે.

• વેચો: સુપરવાઇઝર નિર્ણયના હકારાત્મક પાસાંઓને "વેચાણ" કરીને કર્મચારીઓની પ્રતિબદ્ધતા પ્રાપ્ત કરવાનો નિર્ણય લે છે.
• સલાહ લો: અવેક્ષક નિર્ણયમાં ઇનપુટને આમંત્રણ આપે છે જ્યારે અંતિમ નિર્ણય પોતાને લેવા માટે સત્તા જાળવી રાખે છે.
• જોડાઓ: સુપરવાઇઝર સુપરવાઇઝર સાથે નિર્ણય કરવા માટે કર્મચારીઓને આમંત્રણ આપે છે. અવેક્ષક તેના અવાજને નિર્ણય પ્રક્રિયામાં સમાન ગણશે.
• પ્રતિનિધિ: સુપરવાઇઝર બીજા પક્ષ ઉપરના નિર્ણયને ફેરવે છે.

કર્મચારી સંતોષ સંશોધન

એક અભ્યાસમાં, વર્જિનિયા પી. રીચમન્ડ, જ્હોન પી. વાગ્નેર અને જેમ્સ મેકકોર્સી દ્વારા "ધ અધર ઓફ લીડરશિપ સ્ટાઇલ, પાવર ઓફ પાવર, અને કન્ફ્લિસ્ટ મેનેજમેન્ટ સ્ટાઇલ ઓન ઓર્ગેનાઇઝેશનલ પરિણામ" દ્વારા સંશોધકોએ કર્મચારીઓની સંતોષને માપવા માટેનો એક સાધન વિકસાવી છે. આ સાતત્ય (કહેવું, વેચાણ કરો, સંપર્ક કરો, જોડાવા)

તેમના સંશોધનોએ શોધ્યું હતું કે "સુપરવાઇઝર જે દેખરેખ, કાર્ય સાથે સંતોષ, અને એકતા સાથે સંતોષ પર હકારાત્મક અસર પેદા કરવા ઇચ્છે છે અને સંચારની ચિંતા ઘટાડવા માટે તેના / તેણીના સહકર્મચારીઓને વધુ કર્મચારી-કેન્દ્રિત (સલાહ-જોડાવા) નેતૃત્વ શૈલી. " તે જ સમયે, જોકે, સુપરવાઇઝર કર્મચારીઓ દ્વારા નિર્ણયો લેવાની જવાબદારી નિભાવવા માટે જોઈ શકાશે નહીં.

લેખકો આગળ તારણ કાઢે છે, "અમે માનીએ છીએ કે આ તારણોનો સીધો અર્થ સમજાવી શકાય છે .કાયદામાં કર્મચારી-કેન્દ્રિત (જોડાવા) અંત તરફ જે અગ્રણી શૈલીઓનો સમાવેશ થાય છે તે ડિગ્રીને વધુ પ્રમાણમાં વધારવા માટે કરે છે કે જેના માટે નિર્ણયો લેવામાં અને / અથવા નિર્ણય પોતાને કરો

"જ્યારે આ અભિગમ વધુ પડતો જાય છે, ત્યારે સુપરવાઇઝરને તેની / તેણીની જવાબદારીઓને અપનાવવા તરીકે જોવામાં આવે છે-લેસીસેઝ-પીઅર નેતા-અથવા ગૌણને છોડી દેવા પણ. ગૌણ અધિકારી એવું વિચારી શકે છે કે તેમને તેમના હોદ્દાઓ કરતાં વધુ જવાબદારી આપવામાં આવે છે અને તેથી, અપેક્ષિત કામ માટે વધુ પડતા કામ કરે છે અથવા ઓછો પગાર મળે છે.આ અભ્યાસમાં નજર ના પ્રકારનાં નકારાત્મક પરિણામોમાં આવા પ્રતિક્રિયાઓ પર પ્રતિબિંબિત થવાની ધારણા છે.

"અમે તારણ કાઢ્યું છે કે, જ્યારે સુપરવાઇઝર કર્મચારી-કેન્દ્રિત નેતૃત્વ શૈલી (સલાહ-જોડાવા) નો ઉપયોગ કરવાના પ્રયાસમાં હોવા જોઇએ, ત્યારે તેને / તેણીએ સુપરવાઇઝરી ભૂમિકા જાળવી રાખવી જોઈએ અને જવાબદારીને અવગણવાની જવાબદારી નિભાવવી જોઈએ."

સંદર્ભ: તનેન્બૌમ, આર. અને શ્મિડ્ટ, ડબલ્યુ. "કેવી રીતે નેતૃત્વ પદ્ધતિ પસંદ કરવી" "હાર્વર્ડ બિઝનેસ રીવ્યૂ," 1958, 36, 95-101

એક્શનમાં સોંપણીના તબક્કાના ઉદાહરણો:

આ ક્રિયામાં પ્રતિનિધિ મંડળના દરેક તબક્કાના ઉદાહરણો છે.

કહો: સલામતીના મુદ્દાઓ, સરકારી નિયમનો, નિર્ણયો કે જે કર્મચારી ઇનપુટની જરૂર ન હોય અથવા ન માગે તે વિશે વાતચીત કરતી વખતે ઉપયોગી.

વેચાણ: ઉપયોગી છે જ્યારે કર્મચારી પ્રતિબદ્ધતા જરૂરી છે, પરંતુ નિર્ણય કર્મચારી પ્રભાવ માટે ખુલ્લું નથી.

સલાહ લો: સફળ પરામર્શની ચાવી એ કર્મચારીઓને ચર્ચાના આગળના અંત પર જણાવવાનું છે કે તેમની ઇનપુટની જરૂર છે, પરંતુ સુપરવાઇઝરે અંતિમ નિર્ણય લેવાની સત્તા જાળવી રાખી છે. આ સંડોવણીનું સ્તર છે જે કર્મચારી અસંતોષને સહેલાઈથી બનાવી શકે છે જ્યારે લોકો ઇનપુટ પૂરું પાડવા માટે આ સ્પષ્ટ નથી.

જોડાઓ: એક સફળ જોડાવાની ચાવી જ્યારે સુપરવાઇઝર ખરેખર કોઈ નિર્ણયની આસપાસ સર્વસંમતિ બનાવે છે અને ઇનપુટ પૂરો પાડવાના અન્ય લોકોની જેમ તેના પ્રભાવને જાળવી રાખવા તૈયાર છે.

પ્રતિનિધિ: મેનેજર એક પ્રતિનિધિ કર્મચારી વ્યક્તિને ચોક્કસ પ્રતિક્રિયાની તારીખો સાથે કાર્ય અથવા પ્રોજેક્ટની સંપૂર્ણ જવાબદારી લેવા માટે પૂછે છે, કારણ કે મેનેજર આખરે ધ્યેય સિદ્ધિઓ માટે જવાબદાર છે.

તરીકે પણ જાણીતી:

કર્મચારી ભાગીદારી અને સહભાગી વ્યવસ્થાપન

વધારાની કર્મચારીની સામેલગીરી સંપત્તિ

• જૂથનુ નિર્માણ
• કર્મચારી પસંદગી પ્રક્રિયામાં કર્મચારી સામેલગીરી