પોઝિશન પાવર તમારા કાર્યસ્થળે આદેશ ની ચેઇન્સ માં રહે છે
રિપોર્ટિંગ સંબંધો સંગઠનાત્મક માળખાને દર્શાવે છે જેમાં દરેક કર્મચારીને સંસ્થાકીય ચાર્ટ પર ક્યાંક મૂકવામાં આવે છે.
કર્મચારીઓ કર્મચારીને જાણ કરે છે કે જેઓ તેમની ઉપર સંગઠનાત્મક ચાર્ટ પર સૂચિબદ્ધ છે.
જ્યારે દરેક કર્મચારી એક અન્ય કર્મચારીને જાણ કરે છે, નિર્ણયો અને સંદેશાવ્યવહાર સખત રીતે નિયંત્રિત થાય છે અને સંસ્થા દ્વારા આદેશની સાંકળને વહે છે. સંસ્થાના આદેશની સાંકળ માટે આ એક ઇરાદાપૂર્વકનું, પરંપરાગત માળખું છે જે માહિતીના પ્રસારણ અને પાવર અને નિયંત્રણની ફાળવણીને પૂર્ણપણે નિયંત્રિત કરવા માંગે છે.
આદેશની પરંપરાગત સાંકળમાં, જો તમે સંગઠનાત્મક ચાર્ટ પર રજૂ કરેલા ચિત્રોને જોશો તો, રાષ્ટ્રપતિ અથવા સીઇઓ આદેશની સાંકળમાં ટોચના કર્મચારી છે. તેમના અથવા તેણીના સીધા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ ચાર્ટની બીજી લાઇન ધરાવે છે.
તેમના સીધી રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ ત્રીજી લાઇન પર દર્શાવવામાં આવ્યા છે અને તેથી સંસ્થામાં રિપોર્ટિંગ રિલેશન્સ દ્વારા આગળ. સંસ્થાના દરેક સ્તર પર આદેશની સાંકળ ખસેડીને, અર્થપૂર્ણ નિર્ણયો લેવાની શક્તિ ઘટી જાય છે.
માહિતી પ્રવાહ, નિર્ણય લેવા, શક્તિ અને સત્તાના આયોજન માટે આ અધિક્રમિક પદ્ધતિ, ધારે છે કે સંસ્થાના પ્રત્યેક સ્તરનું સ્તર જે તે રિપોર્ટ કરે છે તે ગૌણ છે.
કર્મચારીઓની જાણ કરવા અને કર્મચારીઓના અન્ય કર્મચારીઓનો અહેવાલ, જેમ કે સંચાલકોનો સંદર્ભ આપવા માટે ગૌણ ગૌણ જેવા પરિભાષા, પરંપરાગત અધિક્રમિક ભાષા અને વિચારસરણીનો એક ભાગ છે.
વધુ સમતાવાદી કાર્યસ્થળોની ચાલ તરીકે તેનો વધુને વધુ ઉપયોગ કરવામાં આવતો નથી તે ધોરણ છે મોટી સંસ્થાઓ આ પરિભાષાનો ઉપયોગ કરવા માટે વધુ સંવેદનશીલ છે.
સંસ્થાઓની અંદર કમાન્ડની સાંકળમાં આદેશ અને નિયંત્રણ આંતરિક છે. કમાન્ડની સાંકળને વધુ આગળ તમારી નોકરી સ્થિત છે, વધુ પાવર, સત્તા, અને સામાન્ય રીતે જવાબદારી અને જવાબદારી, તમારી પાસે.
પરંપરાગત હાયરાર્કીકલ માળખામાં તેઓ સંસ્થાઓમાં કેવી રીતે કામ કરે છે તેના વિશે પ્લીસસ અને માઇનસ ધરાવે છે.
આદેશની ચેઇનની સકારાત્મક બાબતો
- કર્મચારીને નિયુક્ત કરાયેલા કર્મચારીઓ સાથેની રિપોર્ટિંગ રિપોર્ટ્સ અસ્તિત્વમાં છે, જે માહિતી સંચાર માટે, દિશાનિર્દેશ પૂરી પાડવા માટે અને સત્તા સોંપણી અને જવાબદારીઓ માટે જવાબદાર છે.
- આમ દરેક કર્મચારી પાસે એક બોસ છે, જે મલ્ટિઅર મસ્ટર્સની સમસ્યાને દૂર કરે છે અને આદેશની સાંકળમાં વિરોધાભાસી દિશા દૂર કરે છે, જેમ કે મેટ્રિક્સ સંસ્થામાં શોધી શકાય છે કે જ્યાં કર્મચારીઓ બહુવિધ બોસને જાણ કરી શકે છે.
- જવાબદારી અને જવાબદારી સ્પષ્ટ રીતે સોંપવામાં આવે છે અને દરેક મેનેજરને કાર્ય કરેલા કર્મચારીઓના જૂથ માટે દેખરેખની જવાબદારી હોય છે.
- કર્મચારીઓને સંસાધનો, સહાયતા અને પ્રતિક્રિયા માટે કોની સાથે જવા માટે છે તે અંગે મૂંઝવણ નથી.
- જ્યારે તમે સંગઠિત, નિરંતર, નિયંત્રિત હાયરાર્કીકલ કાસ્કેડમાં લોકો અને સંબંધોનું આયોજન કરો છો ત્યારે ચોક્કસ સરળતા અને સલામતી અસ્તિત્વ ધરાવે છે.
- આદેશની ચેઇન ગ્રાહકો અને વિક્રેતાઓ સાથે વાતચીત કરે છે, જે કર્મચારી છે જે તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં કયા નિર્ણયો માટે જવાબદાર છે. જોબ ટાઇટલ, જે સંસ્થાના દરેક સ્તરને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, સંસ્થાકીય હિસ્સેદારો અને બહારના લોકોની વધુ સત્તા અને જવાબદારી પ્રત્યાયન કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, બાહ્ય હિતધારકો જાણે છે કે વાઇસ પ્રેસિડન્ટનું ટાઇટલ કેટલી શક્તિ દર્શાવે છે.
આદેશ સંગઠનની ચેઇનની પડકારો
- આદેશ વિચારની ચેઇન ઔદ્યોગિક યુગમાં ઉદભવે છે જ્યારે કાર્યવાહીમાં વધુ પ્રવૃત્તિઓ, ઓછી માહિતી અને સંચાર વિકલ્પો મર્યાદિત હતા, નિર્ણય સંસ્થા અને ચાર્ટ સંસ્થાના ચાર્ટમાં અથવા તેની નજીકના કેટલાક વ્યક્તિઓના હાથમાં સ્પષ્ટપણે મૂકવામાં આવી હતી.
- આજની સંસ્થાઓ સંચાર વિકલ્પો, વધુ બૌદ્ધિક રીતે પડકારરૂપ અને માહિતી આધારિત નોકરીઓ અને વધુ ઝડપી નિર્ણય લેવાની જરૂરિયાતનો અનુભવ કરે છે. આદેશની સાંકળ, ઘણી રીતે, આ નવા સંગઠનાત્મક વિકલ્પો અને જરૂરિયાતોને અવરોધે છે.
- જયારે માહિતી દરેક જગ્યાએ ઉપલબ્ધ હોય ત્યારે, અધિક્રમિક આદેશ જે વિવિધ સ્તરના કર્મચારીઓ દ્વારા જરૂરી નિર્ણયો અને માહિતીના સંચારની ખાતરી કરે છે, માહિતીના પ્રસાર માટે બિનજરૂરી છે.
- ચપળ કામના પર્યાવરણમાં લવચિકતા અને ઝડપી નિર્ણયોની જરૂરિયાત માટે કર્મચારીઓ સંસ્થાના તમામ સ્તરો સાથે સીધા જ વાતચીત કરવાની જરૂર છે. બોસને ઉપલબ્ધ થવામાં થોડા દિવસ રાહ જોવી એ કોઈ સ્વીકાર્ય નથી જો ગ્રાહકની જરૂરિયાત સંવેદનશીલ હોય અથવા કર્મચારીનું કાર્ય ધીમું હોય. કર્મચારી તેના બોસના બોસ અથવા રાષ્ટ્રપતિ સાથે વાત કરવા અથવા તેના પોતાના નિર્ણય લેવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ.
- જો કર્મચારીઓ વિકસાવવાની ઇચ્છા હોય કે જે તરત જ ગ્રાહકની જરૂરિયાતનો પ્રતિસાદ આપી શકે , કારણ કે ગ્રાહકોને આ ઝડપથી વિકસતા જગતમાં સીધો સંબંધની જરૂર છે, કર્મચારીઓ સમયસર ગ્રાહક જરૂરિયાતોને પૂરી કરવા માટે તરત જ માહિતી મેળવી શકે છે અને નિર્ણયો વગર નિર્ણય લેશે.
- જોબ્સ લાંબા સમયથી કઠોર રીતે વ્યાખ્યાયિત નથી અને વર્તમાન અપેક્ષા કર્મચારી સશક્તિકરણ , સ્વાયત્તતા અને નિર્ણાયક સત્તાને પ્રોત્સાહન આપે છે જ્યાં નિર્ણયની જરૂર છે તેની નજીક.
હાયરાર્કીકલ ઓર્ડર સંસ્થાના સરળતા માટે અને સંગઠનાત્મક ચાર્ટ પર કમાન્ડની સાંકળમાં જણાવેલા રિલેશન્સ રિપોર્ટ્સ માટે અસ્તિત્વ ધરાવે છે. પરંતુ, રેખાઓ અને ભૂતકાળની કઠોરતા ઝાંખી છે.
ભૂતકાળમાં, જો કોઈ કર્મચારીએ તેના બોસને બોસના બોસ સાથે વાત કરવાની તરફેણમાં મૂક્યો હોય , તો કર્મચારીને સ્પષ્ટ સંદેશાવ્યવહાર મળે છે કે આદેશની સાંકળ એક હેતુ માટે સ્થાને હતી.
જ્યારે સંસ્થાઓ હજુ પણ તેના કેટલાક અવશેષોને જાળવી રાખે છે, ત્યારે આદેશની સાંકળ વધુ મુશ્કેલ હોય છે જ્યારે માહિતી ખુબ ખુબ પ્રસારિત થાય છે અને સંસ્થાના કોઈ પણ સભ્ય સાથે સંદેશવ્યવહાર ખૂબ સરળ છે .
ભૂતકાળની સરખામણીમાં વ્યક્તિગત મેનેજરના અંકુશમાં વધારો વધુ બન્યા છે.
આ ફેરફાર મેનેજરને વધુ સ્વાયત્તતા આપવા માટે દબાણ કરે છે. ટેક્નોલોજીએ વંશવેલોને વધુ અસ્પષ્ટ બનાવ્યું છે કારણ કે માહિતી કોઈપણ કર્મચારીને તમામ સમય સુધી ઉપલબ્ધ છે. ઘણા સંગઠનો વિકેન્દ્રીકૃત નિર્ણય લેવાના મૂલ્યનો અનુભવ કરી રહ્યા છે.
પોઝિશન પાવર
આદેશની સાંકળની વિભાવનાની અંદર, સ્થિતિ શક્તિ સંસ્થાઓમાં પણ ભૂમિકા ભજવે છે. તે પરંપરાગત અધિક્રમિક સંસ્થાના દ્વિ ઉત્પાદન છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક નાની ઉત્પાદન કંપનીના ગુણવત્તા વિભાગના સુપરવાઇઝરએ તેની કંપનીમાં ગુણવત્તા નિર્દેશક બનવા માટે પૂછ્યું છે. શીર્ષકમાં ફેરફાર માટે તેણીએ જણાવ્યું હતું કે, જો તે દિગ્દર્શક હોય, તો લોકો તેને સાંભળશે અને તે જે ઇચ્છે છે તે કરશે .
આ એક યુવાન સુપરવાઇઝર છે, જે હજુ પણ અન્ય લોકો દ્વારા કામ પૂરું પાડવાનું શીખી રહ્યું છે, પરંતુ તેની ખ્યાલ છે કે મોટી ટાઇટલ તેના સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવશે તે મુશ્કેલ છે.
અન્ય ઉદાહરણમાં, એક નવા કર્મચારીને એક પ્રશ્ન સાથે એક નોંધ મોકલવા અને તેની સંસ્થામાં વીપી સ્તરના મેનેજરોની સમયમર્યાદા નક્કી કરવામાં આવી હતી. આ વિનંતીએ સાદી નોંધ પર કામના એક કલાકનો પ્રારંભ કર્યો હતો કારણ કે તે કંપનીમાં સૌથી મોટું, સૌથી મહત્વનું લોકો બન્યું હતું.
આધુનિક મેનેજમેન્ટ વિજ્ઞાન આ બહાદુર નવી દુનિયામાં સંસ્થા અને ગ્રાહક સેવા વિતરણ માટેના અન્ય વિકલ્પોની શોધ કરી રહ્યું છે. પરંતુ, તે દરમિયાન, નાના સંગઠનો પણ પરંપરાગત સાંકળની આજ્ઞા, સંસ્થાના અધિક્રમિક મોડેલ્સ પર પાછી આવે છે.
ભવિષ્યમાં નવીન સંગઠનાત્મક માળખાં માટે આશા છે, જે કર્મચારીઓ, સંગઠનો અને બજારની જરૂરિયાતને વધુ સારી રીતે અનુકરણ કરે છે. ટેલવર્ક અને દૂરસ્થ કર્મચારીઓની લોકપ્રિયતામાં વધારો, હજાર વર્ષથી કર્મચારીઓ માટે ચોક્કસ ઇચ્છા, વધુ સારી વ્યવસ્થાપન માળખાઓની જરૂરિયાતને આગળ વધે છે. છેવટે, આ કર્મચારીઓ કામ કરી રહ્યા છે કે જે તમે તેમને કરી શકતા નથી.
પરંતુ, અધિક્રમિક વિચારધારા, આદેશની સાંકળ, અને પોઝિશન અને ટાઇટલની સત્તાને હજી પણ અસ્તિત્વમાં છે.
વધુમાં, તમે સંસ્થાઓમાં ઉલ્લેખિત આદેશની શ્રેણી સાંકળને જોશો પદાનુક્રમ, ચિકિત્સા ઓર્ડર, અને પદ શક્તિ.