બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ સફળતા ટિપ્સ
આ પરિબળોનો અભાવ હોય તેવા કાર્યસ્થળો કર્મચારી ટર્નઓવર, અસંતોષ અને નકારાત્મકતાને અનુભવે છે. આ નોકરીદાતાઓ જેમ કે ગ્લાસૉર્ડ.કોમ જેવી સાઇટ્સ પર ખરાબ રેટિંગ્સનો વિકાસ કરે છે
કર્મચારીઓની તેમની અપ્રભાવત તેમની પ્રતિષ્ઠા અને તેમના બ્રાન્ડને નુકસાન પહોંચાડે છે.
સંભવિત કર્મચારીઓ, ખાસ કરીને લોકો જેમની પાસે કુશળતા અને અનુભવ છે કે જે નોકરીદાતાઓ ઇચ્છે છે, પસંદગીના નોકરીદાતાઓને જવાનું વલણ ધરાવે છે.
શું કર્મચારીઓની જરૂર છે
તમારા કર્મચારીઓને આશ્રયસ્થાનના સભ્યો બનવાની જરૂર છે , તેમની રોજગારી અંગેના નિર્ણયને પ્રભાવિત કરવા, વધવાની અને વિકસિત કરવાની તક મળે છે , અને યોગ્ય નેતૃત્વમાં પ્રવેશ મળે છે.
નીચે જણાવેલું છે કે કર્મચારીઓ કામથી શું કરવા માગે છે.
- પ્રત્યેક કાર્યસ્થળે દરેક કર્મચારીને માન આપવું એ આદર છે . જો લોકો એવું માનતા હોય કે તેઓનો આદર સાથે વ્યવહાર કરવામાં આવે છે, તો તેઓ સામાન્ય રીતે સહકાર્યકરો અને બોસ માટે આદરપૂર્વક પ્રતિસાદ આપે છે. જવાબદાર કર્મચારીઓ જે આદરણીય લાગે છે તે જવાબદાર કાર્યોનો જવાબ આપે છે.
- માનનો ભાગ પ્રશંસા અને પ્રતિસાદ છે જેથી લોકોને ખબર પડે કે તેઓ કામ પર કેવી રીતે કામ કરી રહ્યા છે. એમ્પ્લોયરો કર્મચારીઓ માટે આદર દર્શાવે છે જ્યારે તેઓ કર્મચારીઓને સારવાર આપે છે જેમ કે તેઓ પુખ્ત વયસ્કો છે જે સ્માર્ટ પસંદગી કરવા સક્ષમ છે. આદરપૂર્ણ કાર્યસ્થળે, દરેક સમાન છે; તેઓ પાસે અલગ અલગ નોકરીઓ અને ભૂમિકાઓ છે
- કર્મચારીઓ એવું વિચારે છે કે તેઓ ભીડના સભ્યો છે . આનો મતલબ એ થાય છે કે તેઓ તમારા કાર્યસ્થળે અન્ય કોઈની જેમ ઝડપથી માહિતીની જાણ કરે છે. કર્મચારીઓ એવું લાગે છે કે તેઓ તેમની સંસ્થાના મિશન, દ્રષ્ટિ અને ધ્યેયોને સમજવા અને ટેકો આપવા માટે જરૂરી માહિતીમાંથી બાકાત છે તેવું લાગે છે.
- કર્મચારીઓને અપ-ટુ-ડેટ લાગે તે માટે, સંસ્થાકીય પડકારો, નાણાકીય અને બજેટ વિશે જાણતા હોય તેટલી વધુ નોકરીદાતાઓ તેઓ જેટલું વહેંચે છે - જેટલી જલદી તે જાણતા હોય છે. વ્યવસાયના શ્રેષ્ઠ હિતમાં કાર્ય કરવા માટે તેમના કર્મચારીઓએ સારી માહિતી પર આધારિત સારા નિર્ણયો લેવાની જરૂર છે.
- કર્મચારીઓ તેમની નોકરી વિશે કરવામાં આવેલા નિર્ણયો પર અસર કરવા માગે છે . કર્મચારીની સામેલગીરી અને કર્મચારી સશક્તિકરણ, તેમના વિવેકાધીન ઊર્જાને વ્યવસાયમાં મૂકવા માટે તૈયાર રહેલા સગાઈ કર્મચારીઓની રચના કરવામાં મદદ કરે છે.
- તે જ સમયે, એમ્પ્લોયરોએ યાદ રાખવું જોઈએ કે સશક્તિકરણ ફ્રી માટે બધા નથી તમારે માળખામાં સશક્તિકરણનું માળખું કરવાની જરૂર છે જેમાં સંસ્થાકીય દ્રષ્ટિ, ધ્યેયો અને સ્પષ્ટ જવાબદારી શામેલ છે. મેનેજરોએ દરેક કર્મચારી સાથે વાતચીત કરવાની જરૂર છે કે તેમના માળખા માટે આ માળખું શું છે.
- કર્મચારીઓને સ્પષ્ટ નિર્ધારિત કરવાની જરૂર છે અને તે જાણવા માટે કે તેઓ ઉત્પાદન માટે જવાબદાર છે. તેઓને બોક્સના પરિમાણોને જાણવાની જરૂર છે જેમાં તેઓ નિર્ણયો લેવા માટે સશક્ત છે. અને વળતર, માન્યતા અને વળતરને માળખામાં સશક્તિકરણને મજબૂત કરવાની જરૂર છે.
- કર્મચારીઓ નેતૃત્વ કરવા માગે છે તેઓ યોગ્ય ટ્રેક પર રહેવાની ભાવના ઇચ્છે છે, ક્યાંક જઈને વ્યાખ્યાયિત અને મહત્વપૂર્ણ છે તેઓ પોતાને કરતાં મોટી કંઈક એક ભાગ હોવા ગમે કર્મચારીઓને જાણવું છે કે કોઈ વ્યક્તિ, જે વિશ્વસનીય છે, ચાર્જ છે.
- તેથી, એક્ઝિક્યુટિવ ટીમ અને કર્મચારીના મેનેજરએ આત્મવિશ્વાસ અને અર્થમાં દર્શાવવું જોઈએ કે તેઓ શું કરી રહ્યા છે તે જાણે છે. કર્મચારીઓ જોવા આવે છે તેઓને વિશ્વાસ છે કે તેમની પાસે એક એવું પ્રોડક્ટ છે કે જે સફળ થઈ શકે છે અને એવી કંપની છે કે જે બજારને સમજે અને સાંભળે છે.
- તેઓ જાણવા માગે છે કે તેમની પાસે આગામી વર્ષ નોકરી હશે અને તેઓ લાંબા સમય માટે સંસ્થાને મોકલશે, એમ ધારી રહ્યા છીએ કે તેઓ તેમના કામથી ખુશ છે. તેમના નેતૃત્વની ગુણવત્તા અહીં ઉઠાવેલા ઘણાં પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે.
જો આ પરિબળો દરેક કાર્યસ્થળે અસ્તિત્વમાં છે, ઉત્પાદકતા, પ્રેરણા અને સુખ વધશે.