એક્ઝિક્યુટીવ સપોર્ટ એન્ડ લીડરશિપ ઇન ચેન્જ મેનેજમેન્ટ

નેતૃત્વ કી પરિવર્તન મેનેજમેન્ટ છે

સફળ પરિવર્તન વ્યવસ્થાપનને અધિકારીઓ અને વરિષ્ઠ મેનેજરો તરફથી મોટી પ્રતિબદ્ધતા આવશ્યક છે, પછી ભલે તે પરિવર્તન વિભાગમાં અથવા સંપૂર્ણ સંસ્થામાં થાય.

એક તાજેતરના મોજણી પ્રતિવાદીએ જણાવ્યું હતું કે, "વરિષ્ઠ સ્ટાફ માટે ફેરફારનો પ્રયાસ વૈકલ્પિક નથી. તેઓ જીવી અથવા માર્ગ નીકળી જ જોઈએ નવી સિસ્ટમ આખરે તેના પોતાના પગ પર ઊભા હશે, પરંતુ દરેક નવી સિસ્ટમ આધાર અને પાલનપોષણ કરવાની જરૂર છે. "

વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવે 18 મહિનાના સંપૂર્ણ સંસ્થાના રૂપાંતરણની સમીક્ષા કરતા, તેમણે કહ્યું હતું કે તેમની સૌથી મોટી ભૂલ, કારણ કે તે એક નવી દિશામાં સંગઠનનું નેતૃત્વ કરે છે, તેમની વરિષ્ઠ ટીમ સાથે તેમનો ધીરજ રહ્યો હતો. તેમણે ભૂતકાળમાં એવી ઇચ્છા વ્યક્ત કરી હતી કે તેમણે પરિવર્તનની શરૂઆતમાં મોટાભાગના મોટા ભાગના ફેરફાર-પ્રતિકારક સભ્યોને કાઢી મૂક્યા હતા.

તેમણે નક્કી કર્યું હતું કે વરિષ્ઠ હોદ્દામાં ફેરફાર-પ્રતિકારક લોકો રાખવાથી તેઓના બધા ધ્યેયોને અમલમાં મૂક્યા હતા, જે તેઓએ પરસ્પર સહમત થયા હતા અને સેટ કર્યા હતા. અધિકારીગણ સંસ્થાકીય પ્રગતિમાં એક શક્તિશાળી ભૂમિકા ભજવે છે - અથવા નહીં

પરંપરાગત ઉત્પાદન સુવિધા અને તેમના કર્મચારીઓના સશક્તિકરણ, ગુણવત્તા, અને સતત સુધારણા પર ભાર મૂકતા, તેના અભિગમ સાથે, તેમણે તેમના વરિષ્ઠ ટીમના કેટલાક સભ્યોને સાથે લાવવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો.

ફેરફાર દરમિયાન વરિષ્ઠ નેતાઓ પાસેથી તમારે શું અપેક્ષા રાખવું જોઈએ

સફળ ફેરફાર વ્યવસ્થાપન પ્રયાસો દરમિયાન વરિષ્ઠ નેતાઓ અસરકારક રીતે આગળ વધવા માટે નીચે મુજબ કરી શકે છે.

• ફેરફાર વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા માટે સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિકોણ સ્થાપિત કરો. સંસ્થા જ્યાં સમાપ્ત થશે અને અપેક્ષિત પરિણામો હશે તે ચિત્રને પેન્ટ કરો. ચોક્કસ બનાવો ચિત્ર એક વાસ્તવિકતા છે અને નહીં કે લોકોની ઇચ્છા શું થશે.
  
  જ્યારે આ દ્રષ્ટિ અને સંદેશાવ્યવહાર સારી રીતે કરવામાં આવે છે, ત્યારે દરેક કર્મચારીને તે વર્ણન કરવા સક્ષમ રહેવું જોઈએ કે ફેરફાર કરવાના બીજી બાજુએ તે શું અનુભવે છે. કર્મચારીઓ માટે, સૌથી મહત્ત્વનું પરિબળ એ તેમની નોકરીમાં ફેરફારની અસર છે. આ ઘણી વખત અવગણનારી પગલું છે.

• વહીવટી ચૅમ્પિયનની નિમણૂક કરો, જે ફેરફાર વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાની માલિકી ધરાવે છે અને અન્ય કેટલાક વરિષ્ઠ મેનેજરો તેમજ સંસ્થામાં યોગ્ય લોકો બનાવે છે. પરિવર્તન સરળ છે જ્યારે મોટી સંખ્યામાં લોકો બદલાવવી જોઈએ આયોજન અને અમલીકરણમાં સામેલ છે
• આવનારા ફેરફારો પર ધ્યાન આપો . કર્મચારીઓને કહો કે કઈ રીતે જવું છે પ્રગતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને મેનેજમેન્ટ બદલવા માટે અવરોધો. સૌથી ખરાબ સંભવિત દૃશ્યોમાંની એક છે કે નેતાઓ પ્રક્રિયાને અવગણશે.
• અન્ય સંગઠન સભ્યો સાથે સક્રિય સંડોવણી અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા વધારવા માટે, સંકળાયેલા ભાગ તરીકે, ફેરફાર અથવા પરિવર્તન વ્યવસ્થા પ્રયોજનો ભાગ.
• જો વ્યક્તિગત અથવા સંચાલકીય ક્રિયાઓ અથવા વર્તણૂકોને સંગઠનમાં પકડી લેવા બદલ બદલવાની જરૂર હોય , તો નવા વર્તણૂકો અને ક્રિયાઓનું મોડલ કરો ચર્ચા ચાલો વરિષ્ઠ નેતાઓ તેમના રિપોર્ટિંગ સ્ટાફને અપેક્ષિત અને ઇચ્છિત વર્તન શીખવવાની ભૂમિકા ભજવે છે.
• ફેરફારનું સમર્થન કરનાર માળખું સ્થાપિત કરો . આ એક સ્ટિયરિંગ કમિટી, લીડરશિપ ગ્રૂપ, અથવા ગાઇડિંગ કોએલિશનનું સ્વરૂપ લઈ શકે છે.
• માપ, ઈનામ, અને માન્યતા સિસ્ટમો માપવા અને નવા અપેક્ષાઓ સિદ્ધિ પુરસ્કાર બદલો . માન્યતાને જાહેર કરો જેથી તમે વર્તણૂકોને મજબૂત કરો કે જે તમે ખરેખર તમારા બધા અન્ય કર્મચારીઓ સાથે જોવા માગો છો.

• સંગઠનના અન્ય સભ્યો તરફથી પ્રતિક્રિયા પર કાર્ય કરો અને કાર્ય કરો. શું કામ કરી રહ્યું છે? ચલ્તુ નથિ? તમે કેવી રીતે પ્રક્રિયાઓ સુધારવા કરી શકો છો? જ્યારે તમે પ્રતિક્રિયા પર કાર્ય કરો છો અથવા ન આપવાનો નિર્ણય કરો છો, તો ખાતરી કરો કે તમે કર્મચારીને આ વિચાર સાથે જણાવ્યા છે કે તમે શું કર્યું અથવા શા માટે નહીં
• ફેરફાર માં માનવ તત્વ ઓળખી કાઢે છે . લોકો પાસે વિવિધ જરૂરિયાતો અને ફેરફાર પર પ્રતિક્રિયા કરવાની વિવિધ રીતો છે. તેમને બદલવા અને બદલવા માટે સંતુલિત કરવા માટે સમયની જરૂર છે.
• વરિષ્ઠ નેતાઓએ તાલીમમાં ભાગ લેવો જોઈએ કે અન્ય સંસ્થાના સભ્યો હાજરી આપે છે, પરંતુ, વધુ મહત્વનુ, તેઓ સત્રો, વાંચન, ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ, ટેપ, પુસ્તકો અથવા સંશોધનથી તેમના "શિક્ષણ" નું પ્રદર્શન કરતા હોવા જોઈએ.
• પ્રમાણિક અને વિશ્વાસ લાયક . જે લોકો તમારી પાસેથી અપેક્ષા કરે છે તે જ આદર ધરાવતા લોકોને સારવાર આપો. પરિવર્તન મુશ્કેલ છે અને પ્રગતિ થાય છે જ્યારે લોકો સંકળાયેલા, સન્માનિત અને લાગે છે કે તમે તેમની કાળજી લો છો.