20 ભૂલો સંસ્થાઓ બનાવવા ટાળવા માટે આ કર્મચારી સંબંધો ટિપ્સ વાપરો
તેઓ બાળકો જેવા લોકોને સારવાર આપે છે અને પછી પૂછો કે શા માટે લોકો તેમની અપેક્ષાઓ સુધી જીવવા માટે વારંવાર નિષ્ફળ જાય છે. મેનેજર્સ વિવિધ કર્મચારીઓને અલગ અલગ નિયમો લાગુ પાડે છે અને શા માટે કામના સ્થળે ઋણભારિતા એટલી ઊંચી છે તે આશ્ચર્ય. લોકો સખત મહેનત કરે છે અને સકારાત્મક પ્રતિક્રિયા પ્રાપ્ત કરતા નથી.
તે જ સમયે, ઘણા સંગઠનો અનટોલ્ડ એનર્જીને એવા કાર્યોમાં રોકાણ કરે છે જે ખાતરી કરે છે કે કર્મચારીઓ નાખુશ હોય. તેઓ કર્મચારી સંબંધો પરિણામો બિનઅસરકારક ખાતરી ઉદાહરણ તરીકે, સંગઠનોમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ વર્તમાન પ્રવાહોમાંની એક કર્મચારી સંડોવણી અને ઇનપુટ વધી રહી છે.
સંગઠનોએ જે લોકો તેઓ ઉપયોગ કરે છે તે તમામ શક્તિઓનો ઉપયોગ કરવા માટેની રીતો શોધવા જોઈએ. અથવા, લોકો એવી સંસ્થામાં કામ શોધવાનું છોડી દે છે જે તે કરે છે
લેબર ઇલેન ચાઓવના ભૂતપૂર્વ સેક્રેટરીના જણાવ્યા અનુસાર, આગામી સાત વર્ષોમાં 25 થી 34 વર્ષની શ્રમબળ ધરાવતા લોકોની સંખ્યા 2.7 મિલિયનની ઘટવાની ધારણા છે. આ પડકારને પહોંચી વળવા, કાર્યસ્થળોને નવી વસતી અને બિન પરંપરાગત કર્મચારીઓની ભરતી કરવાની જરૂર છે. અને, કાર્યસ્થળે તાત્કાલિક મૂલ્યવાન કર્મચારીઓને જાળવી રાખવાની જરૂર છે
કેન બ્લાનચાર્ડ અને શેલ્ડન બાઉલ્સ દ્વારા, હાઇ ફાઇવ પુસ્તક, શક્તિશાળી અસરકારક ટીમો બનાવવાની વાત કરે છે. ડૉ. બ્લાનચાર્ડના જણાવ્યા મુજબ પુસ્તક " ટીમનો સાર " પર ભાર મૂકે છે, તે "સાચી સમજણ છે કે આપણામાંથી કોઈ પણ અમારા જેવા સ્માર્ટ નથી."
ટીમો લોકો દરેક સભ્યની વ્યક્તિગત ક્ષમતાથી દૂર વસ્તુઓ પ્રાપ્ત કરવા દે છે. પરંતુ ટીમમાં કામ કરવા માટે લોકોએ પોતાના સ્વ-હિતની આગળ ગ્રુપનો સારો દેખાવ કરવા માટે શક્તિશાળી પ્રેરણા જરૂરી છે.
સદભાગ્યે, સહસ્ત્રાબ્દીની પેઢી એક ટીમ વર્ક પર્યાવરણમાં કામ કરતી હતી. ટીમનું મૂલ્યાંકન કરવું અને પ્રશંસા કરવી, તમારા સૌથી નાના કામદારો માર્ગ તરફ દોરી જશે
આ કાર્યસ્થળેના વલણોને એકબીજાની સાથે ખેંચો અને આ કોઈ આશ્ચર્ય નથી કે દિલબર્ટ કાર્ટૂન ખૂબ લોકપ્રિય છે. સ્ટ્રીપના નિર્માતા, સ્કોટ એડમ્સ, ક્યારેય માલમિલકતથી બહાર નહીં ચાલે, કારણ કે, સંસ્થાઓ શું કરવા માગે છે અથવા તેઓ અસરકારક કર્મચારી સંબંધો માટે શું ઇચ્છે છે તે હોવા છતાં - તે ઘણી વાર નિષ્ફળ જાય છે:
- મૂલ્યવાન કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા,
- સંસ્થાના શ્રેષ્ઠ હિતોને સેવા આપવા માટે સશક્ત લોકો સાથે મળીને કામ કરે છે, અને
- એક પર્યાવરણ બનાવો જેમાં દરેક કર્મચારી સંગઠનાત્મક લક્ષ્યોની સફળતા માટે તેમની તમામ પ્રતિભાઓ અને કુશળતાનું યોગદાન આપે છે.
આગલી વખતે જ્યારે તમે નીચેની કોઈપણ પ્રસ્તાવિત ક્રિયાઓ સાથે સામનો કરો છો, ત્યારે પોતાને આ પ્રશ્ન પૂછો. કર્મચારીઓના સંબંધોને સશક્તપણે પ્રેરિત કરવા માટે, શું પરિણામ બનાવવાની શક્યતા છે, જે તમે બનાવવા માંગો છો?
ટ્વેન્ટી મૂંગું ભૂલો એમ્પ્લોયરો બનાવો
અહીં વીસ મૂંગું ભૂલો સંસ્થાઓ છે જે લોકોને રોજગારી આપતા લોકો સાથેના સંબંધો ગડબડ કરે છે.
- વંશવેલોનો બીજો સ્તર ઉમેરો કારણ કે લોકો જે કરી રહ્યા છે તે તમે કરી રહ્યાં નથી. (વધુ જોનારામાં પરિણામો મેળવો!)
- વ્યક્તિઓની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવું અને વ્યક્તિઓની કામગીરી માટે બોનસ પ્રદાન કરવું અને ફરિયાદ કરવી કે તમે તમારા સ્ટાફને ટીમ તરીકે કામ કરી શકતા નથી.
- નિરીક્ષકો અને બહુવિધ ઑડિટ્સ ઉમેરો કારણ કે તમે ધોરણોને પૂર્ણ કરવા માટે લોકોના કાર્ય પર વિશ્વાસ કરતા નથી.
- ધોરણો બનાવવા અને લોકોને સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ આપવામાં નિષ્ફળ જેથી તેઓ જાણતા હોય કે તેઓ શું કરવા માગે છે, અને આશ્ચર્ય શા માટે તેઓ નિષ્ફળ.
- પદાનુક્રમ, પરવાનગી પગલાઓ અને અન્ય રસ્તાઓ કે જે લોકોને ઝડપથી શીખવે છે કે તેમના વિચારો વીટોને આધીન છે અને આશ્ચર્ય શા માટે કોઈ પણ સુધારણા માટે કોઈ સૂચનો નથી. (લોકો પૈસા માટે માગણી કરો!)
- લોકોને તેમના અભિપ્રાયો, વિચારો અને સતત સુધારણા સૂચનો માટે પૂછો, અને તેમના સૂચનો અમલ કરવામાં અથવા તેમને આમ કરવા માટે સશક્ત કરવામાં નિષ્ફળ રહે. બેટર? વિચાર અંગે વિચારણા કરવામાં આવી કે કેમ તે નકારવામાં આવી હતી તે અંગે પ્રતિક્રિયા પણ આપશો નહીં.
- નિર્ણય કરો અને પછી લોકોને તેમના ઇનપુટ માટે પૂછો કે જો તેમની પ્રતિક્રિયામાં વધારો થયો છે.
- નિયમો અને કંપનીની નીતિઓ ભંગ કરતા કેટલાક લોકો શોધો અને નિયમ બ્રેકર્સથી સીધી રીતે વ્યવહાર કરવાને બદલે કંપનીની બેઠકોમાં દરેકનું ધ્યાન રાખો. બેટર? દરેક વ્યક્તિને આશ્ચર્ય કરો કે "કોણ" ખરાબ વ્યક્તિ છે શ્રેષ્ઠ? પ્રત્યેક કર્મચારીને સજા કરવા અન્ય એક નીતિ બનાવો.
થોડા લોકોની નિષ્ફળતાને સંબોધવા માટેના દરેક સાધન માટે નવા નિયમો બનાવો.
અપેક્ષિત તરાહોમાં માન્યતા પ્રદાન કરો જેથી એક મહાન વિચાર તરીકે જે પ્રારંભ થયો તે ઝડપથી ઉમેદવારી બને. (ઉદાહરણ તરીકે, શુક્રવારે લંચ દ્વારા જ્યારે ઉત્પાદનના લક્ષ્યાંકો પૂરા થાય છે ત્યારે રાહ જુઓ જ્યાં સુધી લોકો લંચમાં હાજરી ન આપે, ત્યાં સુધી લોકો પૈસા માટે તમને પૂછવાનું શરૂ કરે છે અને, કર્મચારીઓને માત્ર ઉત્પાદનનો ધ્યેય મળે છે જે ઇનામની ગુણવત્તામાં વધારો કરશે - )
- લોકોને વિશ્વાસ છે કે તેઓ અવિશ્વાસુ છે - તેમને જુઓ, તેમને ટ્રૅક કરો, દરેક સહેજ નિષ્ફળ રહેવા માટે તેમને શિખામણ આપો - કારણ કે કેટલાક લોકો અવિશ્વાસુ છે.
- વર્તન અને લોકોની ક્રિયાઓ કે જે જણાવેલી અને પ્રકાશિત સંસ્થાકીય અપેક્ષાઓ અને નીતિઓ સાથે અસંગત છે તે સરનામાંને નિષ્ફળ (વધુ સારું હજી સુધી, જ્યાં સુધી તમે ધીરજ ન કરો ત્યાં સુધી બિન-સમાનતા ચાલુ રાખો; પછી આગામી ગુનેગારને ઓચિંતા રાખો, કોઈ પણ પ્રકારની શિસ્તની કાર્યવાહી સાથે તે કેટલું મહત્વનું છે.)
- જ્યારે મેનેજરો ફરિયાદ કરે છે કે તેઓ તેમની બધી સમીક્ષાઓ મેળવી શકતા નથી કારણ કે તેમની પાસે ઘણા બધા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ સભ્યો છે, અને પ્રદર્શન વિકાસ આયોજનમાં ખૂબ સમય લાગે છે, પીડીપીઝને દૂર કરે છે. બેટર? સુપરવાઇઝરને ત્રિમાસિક કરતાં ઓછું વારંવાર કરવા માટે આવશ્યક છે અથવા, વધુ સુપરવાઇઝરને સમીક્ષાઓ કરવા માટે ભાડે આપો. (કર્મચારી વિકાસમાં રોકાયેલા વ્યક્તિ દીઠ ક્વાર્ટર દીઠ એક કલાક મેનેજરની સૌથી મહત્વની નોકરી છે તે ઓળખવા માટે નિષ્ફળ.)
- દરેક આકસ્મિક માટે નીતિઓ બનાવો, આમ વ્યક્તિગત કર્મચારીની જરૂરિયાતોને સંબોધવામાં થોડું સંચાલન અક્ષાંશ કરવાની પરવાનગી આપે છે.
- તેનાથી વિપરીત, એવી કેટલીક નીતિઓ છે, કે કર્મચારીઓ એવું લાગે છે કે તેઓ પક્ષપાત અને અનુચિત વ્યવહારના મુક્ત-મુક્ત પર્યાવરણમાં રહે છે.
- દરેક કાર્યને અગ્રતા બનાવો લોકો ટૂંક સમયમાં માને છે ત્યાં કોઈ અગ્રતા છે વધુ અગત્યનું, તેઓ ક્યારેય એવું લાગશે નહીં કે તેઓ એક સંપૂર્ણ કાર્ય અથવા ધ્યેય પૂરા કર્યા છે .
- ખોટી સાબિત થતી દૈનિક કટોકટીઓનું શેડ્યૂલ કરો. આનાથી ખાતરી થશે કે જ્યારે કર્મચારી સાચી ગ્રાહક કટોકટી હોય ત્યારે કર્મચારીઓને શું કરવું તે જાણવું નથી અથવા ઓછું છે, જવાબ આપવા વિશે ઘડાયેલું છે.
- કર્મચારીઓને ફેરફાર સાથે પૂર્ણ કરવાના પ્રયાસોનું ચિત્ર પૂરું કર્યા વિના તેઓ કંઈક કરી રહ્યા છે તે બદલવાનું કહો. તેમને "વિરોધીઓ" લેબલ કરો અને જ્યારે તેઓ તાત્કાલિક ટ્રેન પર હો નહીં ત્યારે મેનેજમેન્ટ તાલીમ બદલવા માટે મોકલો.
- તેવી અપેક્ષા રાખવું કે લોકો શીખે છે કે નિષ્ફળતામાં વારંવાર જોવા મળે છે તે કરતાં લોકો સંપૂર્ણ રીતે બધું જ સંપૂર્ણ રીતે કરવાનું શીખે છે.
- તમારી પાસે માહિતી હોય ત્યારે કોઈ વ્યકિતને નિષ્ફળ થવું જોઈએ, કે તે ન કર્યું, જે તેમણે અલગ નિર્ણય લેવા માટે ઉપયોગ કર્યો હોઈ શકે.
તમે આ કર્મચારી સંબંધો નાઇટમેર્સ ટાળી શકો છો. આ ઘટકો આપત્તિ માટે રેસીપી સુધી ઉમેરો જો તમે આગામી દાયકામાં પસંદગીના એમ્પ્લોયર બનવા માગો છો. અસરકારક કર્મચારી સંબંધો હંમેશાં જીત આપે છે - બંને કર્મચારીઓ માટે અને તમારા માટે.