કર્મચારી રેફરલ્સને પ્રોત્સાહન આપતી સંસ્કૃતિને કેવી રીતે વિકસાવવી તે વિશે વિચારો
તમે ટોચના પ્રદર્શન કરતા કર્મચારીઓની અછતને દૂર કરી શકો છો, જે સમય જતાં વધુ તીવ્ર બનવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે જ્યારે તમે કામની સંસ્કૃતિ બનાવો છો જે મહાન કર્મચારી રેફરલ્સને પ્રેરિત કરે છે .
અહીં કર્મચારી રેફરલ્સ મેળવવા માટે શું કામ કરે છે. તમારા કર્મચારી રેફરલ્સ સબમરીન કરશે ક્રિયાઓ પણ આવરી લેવામાં આવે છે.
ભરતી કર્મચારીઓમાં એક મહત્વપૂર્ણ કમ્પોનન્ટ તરીકે કર્મચારી રેફરલ્સ
શ્રેષ્ઠ સંભવિત કર્મચારીઓ મેળવવા અને રાખવા માટે તમારા પ્રયત્નોમાં કર્મચારી રેફરલ્સ એક મહત્વપૂર્ણ ઘટક છે. કર્મચારી રેફરલ્સ સરેરાશ ઉમેદવારો કરતા વધુ સારી રીતે પ્રદાન કરે છે કારણ કે કર્મચારીઓ તમારી કંપની સંસ્કૃતિને જાણે છે અને તમારી સંસ્થામાં કયા કર્મચારીઓ સફળતાપૂર્વક કાર્ય કરશે તે વિશેની એક નિવેદન છે.
કર્મચારી રેફરલ્સ પણ એવા ઉલ્લેખિત કર્મચારી પર પ્રતિબિંબિત કરે છે કે જે તમારી સંસ્થામાં હકારાત્મક રીતે માનવા માગે છે. કોઈ કર્મચારી કર્મચારી કે જે તમારી સંસ્થામાં પહોંચાડવા અથવા યોગદાન અથવા ફિટ કરવામાં નિષ્ફળ રહ્યું છે તે સંદર્ભ માટે અપકીર્તિ માંગે છે.
તેમ છતાં, તેમના પ્રસિદ્ધિનો પુરાવો અને સંભવિત ઉપયોગિતા હોવા છતાં, ઘણા કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ્સ તેમના પ્રોગ્રામના ધ્યેયને પ્રાપ્ત કરવામાં નિષ્ફળ જાય છેઃ શ્રેષ્ઠ કર્મચારી રેફરલ્સ
ડો. જ્હોન સુલિવાન, કેલિફોર્નિયાના આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે જાણીતા એચઆર વિચાર્ય-નેતા જે બોલ્ડ અને હાઇ-બિઝનેસ અસર પૂરી પાડવા માટે નિષ્ણાત છે; વ્યૂહાત્મક પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન સોલ્યુશન્સ નીચેના જણાવ્યું હતું કે,
"મોટાભાગના અન્ડર-પર્ફોમિંગ પ્રોગ્રામ્સવાળા ઘણા ભરતી કરનારા મેનેજરોને લાગે છે કે તેમને મહાન પ્રોગ્રામ્સ છે અને જ્યારે તેઓ શીખે છે કે, સરેરાશ તમામ ઉદ્યોગોમાં, 1: 3 નોકરી કર્મચારી રેફરલમાંથી આવે છે અને તે અડધા કરતાં વધુ સમય માટે અસામાન્ય નથી અગ્રણી પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન વિધેયો સાથે સંસ્થાઓમાં કર્મચારી રેફરલમાંથી આવવા માટે તમામ બાહ્ય કામદારો ... "
તેથી, જો તમારી સંસ્થા પાસે કર્મચારીનું રેફરલ પ્રોગ્રામ (ઇઆરપી) ન હોય અથવા તમારી પાસે બાહ્ય કર્મચારીઓની 30 ટકાથી ઓછી આવક હોય, તો તમારે તમારા રેફરલ પ્રોગ્રામનું પરીક્ષણ કરવાની જરૂર છે કે તમે શા માટે નબળા પરિણામો અનુભવી રહ્યા છો
સફળ કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ્સ
તેમના અભ્યાસમાં, ડૉ. સુલિવાન સફળ કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ્સમાં સતત પરિબળો શોધે છે. તેમની વચ્ચે, આ છે:
- કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ જવાબદાર છે. રેફરલ પ્રોગ્રામ પ્રિફર્ડ ઉમેદવારને રેફરલના એક - ત્રણ દિવસની અંદર અને ઝડપથી ઉલ્લેખ કરતા કર્મચારીને પ્રતિક્રિયા આપે છે.
- કર્મચારી રેફરલને સંસ્થાના પ્રારંભિક સંપર્ક, ફોન સ્ક્રીન , ઇન્ટરવ્યૂ અને કર્મચારીને ભરતી કરવાના નિર્ણયની સમયોચિતતામાં પ્રેફરેન્શિયલ સારવાર આપવામાં આવે છે.
- કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ હાર્ડ-ટુ-ભરણ સ્થિતિને લક્ષ્ય કરે છે જે સંસ્થા માટે જરૂરી છે.
- બધા કર્મચારીઓ કર્મચારી રેફરલ્સ બનાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે, અનુલક્ષીને તેઓ પકડી સ્થિતિ.
- કર્મચારીનું રેફરલ્સ માત્ર પ્રોત્સાહનો કે રોકડ બોનસ નથી . સફળ કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ કંપનીના સંસ્કૃતિનો ભાગ છે, જે અત્યંત અસરકારક ટીમ બનાવવા અને કર્મચારીઓને સહકાર્યકરો પસંદ કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે, જે સંસ્કૃતિ અને કંપનીના કાર્યકારી નીતિમત્તાને ફિટ કરે છે. કર્મચારી રેફરલ્સને કર્મચારીના કામનો અનુભવ વધારવો જોઈએ.
- સંસ્થા કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ પર ધ્યાન આપે છે. ઉદાહરણોમાં કર્મચારીઓને તેઓ કર્મચારીને મળ્યા છે તે નક્કી કરવા, કર્મચારીઓના બોર્ડિંગ મીટિંગમાં રેફરલ્સ માટે પૂછવા, અને વર્તમાન કર્મચારીઓને રેફરલ કાર્ડ આપતી વખતે ઇન્ટરવ્યુમાં ઇન્ટરવ્યુનો સમાવેશ થાય છે, જ્યારે તેઓ યોગ્ય ગુણવત્તાવાળું સંભવિત કર્મચારીને મળવા આવે છે.
- હાલના કર્મચારીઓને તેમની ઑનલાઇન અને ઑફલાઇન સોશિયલ નેટવર્ક્સ કેવી રીતે બનાવવી તે વિશે તાલીમ અને તમારી કંપની માટે શ્રેષ્ઠ ઉમેદવારોની ભરતી કરવા માટે તેનો ઉપયોગ કરો.
- ડૉ. સુલીવાનને પણ જાણવા મળ્યું છે કે સમર્પિત સ્ટાફ ધરાવતી વ્યક્તિ કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામની કિંમતમાં વધારો કરે છે. તે મોટે ભાગે મોટા કંપનીઓ સાથે વહેવાર કરે છે જ્યાં આ શક્ય હોય. જો કે, સૌથી નાની કંપની કર્મચારીની નોકરીના ભાગરૂપે કર્મચારી રેફરર્સ પાસેથી મૂલ્ય બનાવી શકે છે.
કોઈ નાણાકીય પ્રોત્સાહનો સાથે કર્મચારી રેફરલ્સ
એક કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ જે નાણાકીય પ્રોત્સાહનો આપતું નથી તે પ્રતિભાગીઓને સફળતાપૂર્વક આકર્ષિત કરી શકે છે.
ઉત્સાહ અને રેફરલ્સના ચાલુ પ્રવાહ માટે, કંપનીઓએ તેમના ભરતી પ્રયત્નો માટે કર્મચારી રેફરલ્સના મહત્વ પર ભાર મૂકવો જરૂરી છે.
બિન-નાણાકીય પ્રોત્સાહનો પૂરા પાડો જેમ કે:
- એક કર્મચારી રેફરલ જાહેર માન્યતા,
- કર્મચારીઓને તેમના રેફરલ્સની સ્થિતિને ટ્રેક કરવા માટે સરળ રીતો,
- સામયિક ભોજન સમારંભો અથવા બપોરના ભોજનમાં સખત, લાયક રેફરલ્સ બનાવે તેવા કર્મચારીઓની સન્માન કરવા માટે પ્રમુખ સાથે,
- કામગીરીના વિકાસ આયોજન અને ક્વોલિફાઈડ કર્મચારી રેફરલ્સ માટે દૈનિક પ્રભાવ પ્રતિસાદમાં હકારાત્મક પ્રતિસાદ, અને, સામાન્ય રીતે,
- એક એવી સંસ્કૃતિ કે જે એવા ઉમેદવારોને સન્માન, આદર,
ડૉ. સુલિવાનના સંશોધનમાં કર્મચારી રેફરલ્સ માટે પ્રોત્સાહનો ભરવા માટે ઘણા નવલકથાઓ મળી. કેટલીક કંપનીઓ કર્મચારીની પ્રિય દાનમાં યોગદાન આપે છે .
અન્ય કર્મચારીઓને રેફરલ માટે એક આકર્ષક પ્રોત્સાહન આપવાની બદલે, દરેક કર્મચારી રેફરલ માટે નાના પ્રોત્સાહનો પ્રદાન કરે છે, પછી ભલે તે ઉલ્લેખિત ઉમેદવારને ભાડે રાખવામાં આવે કે નહીં.
કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ્સ સાથે સમસ્યા
આ વિચારો ઘણા નબળી એક્ઝિક્યુટેડ કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ્સ દ્વારા અનુભવાતી ચાલુ સમસ્યાઓની સંભાળ લે છે જેમાં કર્મચારીઓને ઓછા ગુણવત્તાવાળા રેફરલ્સ માટે પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે. અથવા ખરાબ, કર્મચારીઓને રેફરલ્સ માટે જ પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે જે ભાડે આપે છે .
વધુ ખરાબ એવા રેફરલ પ્રોગ્રામ્સ છે કે જે નવા કર્મચારીને છ મહિના અથવા એક વર્ષ માટે સફળતાપૂર્વક કામ કરે તે પછી જ ઉલ્લેખ કરનાર કર્મચારીને અથવા તેમના બોનસનો ભાગ ચૂકવે છે.
શું તે કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામમાં ઓછા-ગુણવત્તાના રેફરલ્સ માટે ચૂકવણી કરવા માટે કોઈ અર્થ છે? અથવા, ઘણા કર્મચારી રેફરલ્સ સાથે કેસ છે, જેમ કે કર્મચારીને વચનબદ્ધ બોનસ ચૂકવવા પછી જ ઉલ્લેખિત કર્મચારીને ભાડે રાખવામાં આવે છે અને છ મહિનાથી એક વર્ષ સુધી સફળતાપૂર્વક નોકરી કરે છે?
તે ચોક્કસપણે કોઈ પણ પ્રેરણાથી ડૂબી જાય છે કે કર્મચારીને રેફરલ્સ બનાવવાનું હોય શકે છે જ્યારે પ્રોત્સાહન ચૂકવણી પછી જ બે પરિસ્થિતિઓ થાય છે પછી તે અથવા તેણી નિયંત્રિત કરી શકે નહીં. જ્યારે તમે ઉલ્લેખિત કર્મચારીને ભરતી કરવા પર બોનસ આકસ્મિક બનાવો અને છ મહિનાથી એક વર્ષ સુધી નોકરી પરના નવા કર્મચારી બનાવો છો, ત્યારે તમે સંભવિત રૂપે તમારા ઉલ્લેખિત કર્મચારીને સ્થાનાંતરિત કર્યું છે
છેવટે, ઉલ્લેખિત કર્મચારીને રેફરલ્સ માટે પ્રતિક્રિયા આપવા સંસ્થાઓ અયોગ્ય છે. ઉલ્લેખિત ઉમેદવારની ઇન્ટરવ્યૂ હતી? નકારેલું? બીજી ઇન્ટરવ્યુ માટે આવે છે? તમારે એક પ્રતિનિધિ કર્મચારીને એ જણાવવું જોઈએ કે દરેક પગલે શું થઈ રહ્યું છે.
કર્મચારી રેફરલ્સ મેળવવા માટે સંગઠનના પ્રયત્નોને ઘટાડવું, એ પણ તે ગતિ છે કે જેના પર કર્મચારી રેફરલ્સની સ્વીકૃતિ અને સમીક્ષા કરવામાં આવે છે. ઉલ્લેખિત ઉમેદવાર સુધી પહોંચવામાં ઘણી સંસ્થાઓ દુર્લભ ધીમી છે.
સફળ કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ્સમાં સૌથી મહત્વનું પરિબળ
કર્મચારી રેફરલ્સમાં સૌથી અગત્યનું પરિબળ ઉલ્લેખકર્તા કર્મચારીને ઝડપી ઉમેદવારનું મૂલ્યાંકન અને પ્રતિસાદ છે.
કર્મચારી રેફરલ્સને ઉત્તેજન અને સફળ કર્મચારી રેફરલ પ્રોગ્રામ્સ એવા સંગઠનો માટે જીત છે કે જે લાયક કર્મચારીઓ મેળવે છે, જે કર્મચારીઓ માટે લાયક છે જેઓ લાયક સહકાર્યકરો સાથે કામ કરે છે, અને માન્યતામાંથી લાભ મેળવતા કર્મચારીઓને ઉલ્લેખિત કરવા માટે જીત અથવા અમુક કિસ્સાઓમાં નાણાકીય પ્રોત્સાહનો તેમના કર્મચારી રેફરલ કાર્યક્રમના. કર્મચારી સામેલગીરી અસરકારક કર્મચારી પસંદગી પ્રક્રિયા માટે કી છે.