તમારા બહુ-પાયાના કર્મચારીઓને લર્નિંગ કલ્ચરની આવશ્યકતા છે
જો તમે શીખવાની સંસ્કૃતિ બનાવવાનો પ્રયત્ન કરી રહ્યા હોવ તો તમારા માટે મેનેજર અથવા એચઆર પ્રોફેશનલ તરીકેનો અર્થ શું થાય છે?
તે તેના પર આધાર રાખે છે કે તમે કેવી રીતે ફેરફાર પર પ્રતિક્રિયા કરો છો મિલેનિયલ્સ માટે, શીખવાની તકો માત્ર સુંદર નથી, તે અપેક્ષા છે- તે અપેક્ષા છે
આ પેઢી અગાઉના પેઢીના જૂથો કરતાં પણ વધુ મોબાઇલ છે, તેથી તમારી પાસે શ્રેષ્ઠ અને તેજસ્વી જાળવવાની પડકાર છે . અને કારકિર્દીના વિકાસ માટે મિલેનિયલના ડ્રાઇવને સંતોષવાનો માર્ગ શોધી કાઢવો પડશે અને આજના મલ્ટિજનિંર્નેશનલ કર્મચારીઓમાં અન્ય જૂથો માટે શીખવાની તકો પણ મેનેજ કરવી પડશે.
સદભાગ્યે, નવા કર્મચારીઓની અપેક્ષાઓ સમાવવા માટે તમારે પણ સાંસ્કૃતિક પરિવર્તન કરવાની જરૂર પડશે અને વધુ અનુભવી કર્મચારીઓને સંતોષ પણ રાખશે તમારા કર્મચારીઓના તમામ વસ્તીવિષયક જૂથો અને તમારા કંપની માટે સરસ રહેશે. કામ પર તમામ પેઢીઓ માટે આ જીત-જીત છે
તમારા કર્મચારીઓના ભાવિમાં શિક્ષણની તકોની ઉપલબ્ધતા અને ઉપલબ્ધતા સાથે ગંભીર રોકાણ કરીને , જે બદલામાં આંતરિક કારકિર્દી વિકાસ તકો તરફ દોરી શકે છે, તમે કંપનીની લાંબા-શ્રેણી સફળતા માટે સ્ટેજ સેટ કરશો.
લર્નિંગની સંસ્કૃતિ બનાવવા માટે 5 ટિપ્સ
અહીં પાંચ સૂચનો છે જેનો ઉપયોગ તમે શીખવાની સંસ્કૃતિ બનાવવા માટે કરી શકો છો:
શિક્ષણ અને પ્રભાવ વચ્ચે સ્પષ્ટ કડીઓ સ્થાપિત કરો. કર્મચારીઓએ એ સમજવાની જરૂર છે કે શીખવાની સતત ઇચ્છા અત્યંત મૂલ્યવાન છે અને લાંબા ગાળાના શિક્ષણમાં જોડાવાની ક્ષમતા તેમના કાર્યમાં સતત સુધારણાત્મક દેખાવનો એક આવશ્યક ભાગ છે.
રોજિંદી કામગીરીમાં શીખવાનું સંકલન કરવું એ કી છે - તે ખાતરી કરે છે કે શિક્ષણ માત્ર એક-એક પ્રસંગ નથી પરંતુ સંસ્કૃતિનો મુખ્ય ભાગ છે.
ખાતરી કરો કે કર્મચારીઓ શું શીખે છે તે નોકરી પર લાગુ થાય છે. એકવાર શિક્ષણ, પ્રદર્શન, અને પરિણામો વચ્ચેની એકતા સ્થાપિત થઈ જાય, કર્મચારીઓ અરજી કરી રહ્યા છે, અલગ રીતે કામ કરી રહ્યા છે તેના આધારે મેનેજરો નોકરી પર લાગુ થતી શીખવાની સહાય કરી શકે છે. વર્તન બદલાવો અને બહેતર કર્મચારી પરિણામ, મેનેજરોને ઇચ્છિત પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે કર્મચારીઓ સાથે કામ કરવા માટે કોચિંગ સાધનોની જરૂર પડશે. તમે પ્રશિક્ષણ, હકારાત્મક મૂલ્યાંકન અને વારંવાર અમલીકરણ દ્વારા આ શિક્ષણને મજબૂત કરી શકો છો.
એક વહીવટી કાર્ય કરતાં એક વ્યૂહાત્મક પહેલ શીખવી. કર્મચારી સગાઈને વધારીને અને ઉત્પાદકતામાં વધારો કરતી સાધન તરીકે કામ કરવા, શિક્ષણને મુખ્ય વ્યૂહાત્મક પહેલ તરીકે તેના હકનું સ્થાન લેવાનું છે. કંપનીની વ્યૂહરચનાને ટેકો આપવા માટે શું શીખવું અને કૌશલ્ય જરૂરી છે તે વાતચીત કરો, અને તે લક્ષ્યો માટે તમામ શીખવાની તક બાંધો.
એક મજબૂત, ચાલુ કામગીરી વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા બનાવો કે જે કર્મચારીઓ અને મેનેજરો વચ્ચે સહયોગને પ્રોત્સાહન આપે છે અને રોજિંદા જીવનના પ્રતિસાદ ભાગમાંથી શિક્ષણ મેળવે છે.
કર્મચારીઓને કુશળતાના ગાબડા અને તાકાતને ઓળખવા અને શીખવાની તક શોધવા માટેનાં સાધનોને મેદાન આપવા - અને રસ્તામાં પ્રગતિનું નિરીક્ષણ કરો.
વિષય-વસ્તુના નિષ્ણાતોને ઓળખો કર્મચારીઓને શિક્ષણની તકો પૂરી પાડવાનો બીજો રસ્તો, વિષયના નિષ્ણાતોની આવડતો અને જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરવો અને સમગ્ર સંસ્થામાં જ્ઞાન-શેરિંગ કાર્યક્રમોને અમલમાં મૂકવું . આ અભિગમ સાથે, તમે કોર કૌશલ્યો અને માપ પ્રોગ્રામની અસર સાથે શિક્ષણ પ્રવૃત્તિઓને સરળતાથી લિંક કરી શકો છો.
પોતાના શિક્ષણ પાથ માટે કર્મચારીઓને વધુ જવાબદાર બનાવો. કર્મચારીઓએ અગાઉની પેઢીઓની તુલનામાં ઓછી પૈતૃત્વના નિયમોમાં નોકરીદાતાઓ સાથેના તેમના સંબંધો જોયા છે. તેઓ સંબંધમાં ભાગીદાર તરીકે શીખવાની તકોની પહોંચની અપેક્ષા રાખતા હોય છે, પરંતુ ભાગીદારી એ બે-માર્ગી શેરી છે
તેથી કંપનીઓ સંપૂર્ણ કર્મચારીઓને જવાબદાર રાખવા માગે છે.
કોણ માલિકી ધરાવે છે તે વિશે સ્પષ્ટ રહો અને તેમને તેમના પોતાના વિકાસ માટે જવાબદારી આપો - અને સાધનો જે તેમને આગળ કરવાની જરૂર છે
સંશોધન બતાવે છે કે કર્મચારી શિક્ષણ અને વિકાસ કાર્યક્રમો સગાઈમાં સુધારો, સંસ્થાકીય જ્ઞાન જાળવી શકે છે અને ઉત્પાદકતામાં વધારો કરી શકે છે. ડેલોઇટ સંશોધન દ્વારા બેર્સિનમાં જાણવા મળ્યું છે કે મજબૂત શિક્ષણ સંસ્કૃતિ ધરાવતી કંપનીઓ નોંધપાત્ર માર્જિન દ્વારા સાથીદારો કરતા વધુ સારી રહી છે.
પરંતુ ઇરાદાપૂર્વક વ્યૂહરચના બનાવવી મહત્વનું છે: સીઇબી ગ્લોબલ અંદાજ છે કે બિનઅસરકારક તાલીમ ખર્ચો દર વર્ષે 145 અબજ ડોલરનો ખર્ચ કરે છે.
નિષ્કર્ષ
મુખ્ય કાર્યબળ વસ્તીવિષયક પાળી તમારી શીખવાની અને વિકાસની વ્યૂહરચનાને પુનર્વિચાર કરવાની અને શિક્ષણની મજબૂત સંસ્કૃતિ બનાવવાની ઉત્તમ તક રજૂ કરે છે. આ પાંચ ટીપ્સને અનુસરીને, તમે જ્ઞાન પરિવહન અને નોકરીના દૈનિક ભાગને હસ્તગત કરી શકો છો- અને તમારી કંપનીને લાંબા ગાળાની સફળતા માટે સેટ કરી શકો છો.