કર્મચારીઓ વિશે નકારાત્મક બનવાથી એચઆર કેવી રીતે ટાળી શકશે

આ 5 ટીપ્સ તમને નેગેટિવિટી અને સિનિકિઝમની લાગણીઓથી દૂર રહેવામાં મદદ કરશે

હ્યુમન રિસોર્સિસ મેનેજર પાસે એવા દિવસો હોય છે કે જે કર્મચારીઓને તેઓ સેવા આપે છે. કારણ કે જ્યારે તમે મનુષ્યો સાથે કામ કરો છો, ત્યારે તમને નકારાત્મક વર્તન અનુભવશે. તેમ છતાં, તમે કર્મચારીઓ વિશે નકારાત્મક લાગણી નકારવા માટે આ પાંચ ભલામણ ક્રિયાઓ લઈ શકો છો. પરંતુ, સૌપ્રથમ, એચઆરની સ્થિતિને સંદર્ભમાં મૂકો.

લાંબા સમયથી એચઆર લોકો હંમેશાં આશ્ચર્યચકિત થાય છે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ વ્યકિતની મુલાકાત લે છે જે ફક્ત વ્યવસાયમાં શરૂ કરી રહ્યું છે, જે "તમે એચઆરમાં કેમ કામ કરવા માગો છો?" પ્રશ્નનો જવાબ આપે છે, "હું ફક્ત લોકોને પ્રેમ કરું છું." જુઓ, આપણે એચ.આર. લોકો પ્રેમ, અને પછી અમે વ્યવસાયમાં પ્રવેશ કર્યો અને એચઆર લોકો બન્યા.

લોકો વારંવાર પોતાના એચઆર મેનેજરને દુષ્ટ તરીકે જુએ છે, એચઆર સ્ટાફ એવા છે કે જેઓ કર્મચારીઓને ઓછી ઉછાળા , ટૂંકા અંતરાયો અને અવિશ્વસનીય કાર્ય સમય માટે દોષ આપે છે . "એચઆર કોઈ ના કહે છે," એક બોસ જ્યારે કર્મચારીને સમજાવશે કે શા માટે ઉત્સાહમાં વધારો થયો ન હતો.

વાસ્તવિકતા એ છે કે, એચઆર કોઈ કહેતો નથી, પરંતુ મેનેજર ક્યારેય સાચું કારણ આપતું નથી . દાખલા તરીકે, એચઆરએ કોઈ જવાબ આપ્યો નથી કારણ કે નાણાં મંજૂર કરેલ વાર્ષિક બજેટમાં મની બાકી નથી. અથવા, એચઆર કોઈ નહીં કારણ કે વ્યક્તિ ત્રણ વર્ષમાં પ્રદર્શનની અપેક્ષાઓ સાથે મળ્યા નથી . અને, મેનેજરને કહેવાની હિંમત કરતાં, "તમે ઉછાળવા માટે યોગ્ય નથી કારણ કે તમે ઝડપ સુધી કામગીરી કરી રહ્યા નથી," તે ફક્ત કહે છે, "એચઆર નો ના."

અથવા, એચઆર મેનેજરોનો પ્રિય, મેનેજરએ એચઆરનો પણ સંપર્ક કર્યો ન હતો , માત્ર કર્મચારીને કહ્યું કે તે એચઆર સાથે તપાસ કરશે અને પછી ત્રણ દિવસ બાદ કર્મચારીને જણાવ્યું કે એચઆરએ એ વધારો માટે તેની વિનંતીને નકારી કાઢી છે. હા, આવું થાય છે-બધા ખૂબ વારંવાર.

કારણ કે લોકો હંમેશા એચઆર ન ગણે છે , તે આઘાતજનક નથી કે કર્મચારીઓ સાથેની તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓમાં એચઆર સ્ટાફ નકારાત્મક અને ભાવનાશૂન્ય બની શકે છે. છેવટે, તે હંમેશાં ખોટા મેનેજરો નથી, તે કર્મચારીઓ પણ છે જે દાવો કરે છે કે તેમના 18 ^મા- દાદીનો ફક્ત રજાના સપ્તાહના અંતમાં મૃત્યુ થાય છે (ક્યારેક એચઆર ટ્રેક રાખે છે).

અને, જે લોકો અઠવાડિયામાં ચાર વખત ટ્રાફિકમાં ફસાઈ જાય છે, પરંતુ અલબત્ત, તે તેમની ભૂલ નથી કે તેઓ કામના સમય માટે અંતમાં છે. (મદદરૂપ સંકેત: જો તમે અટવાઇ ગયા હોવ તો, તે એક નિશાની છે કે તમારે પહેલાં ઘર છોડવાની જરૂર છે.) અને, તમે જાતીય સતામણીકારો , જાતિવાદીઓ અને જે લોકો હજુ પણ શીખ્યા નથી તે વિચારણા કરવા માગો છો. તમારું કમ્પ્યુટર ઇતિહાસ જુઓ -જો તમે તમારા બ્રાઉઝર ઇતિહાસને સાફ કરો છો

જો કે, જ્યારે તમે સૌથી ખરાબ લોકોને તમામ સમયની અપેક્ષા કરતા હોવ, ત્યારે તમે અસરકારક એચઆર વ્યક્તિ હોવ ચાલો મનુષ્યને માનવ સંસાધનોમાં ન ભૂલીએ.

કર્મચારીઓ વિશે નકારાત્મક અને સિનિકલ બનવાનું ટાળો

અહીં પાંચ ટીપ્સ અને યુક્તિઓ છે જેનો ઉપયોગ તમે કર્મચારીઓ વિશે નકારાત્મક અને ભાવનાશૂન્ય બનવા માટે, પરિસ્થિતિઓમાં સૌથી મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં પણ ટાળવા માટે કરી શકો છો. આ પાંચ યુક્તિઓ મદદ કરશે.

કર્મચારીના પરિપ્રેક્ષ્યમાંથી પરિસ્થિતિને જુઓ. તમે માનતા નથી કે એચ.આર. દ્વારા મેળવેલા ફોન કૉલ્સની સંખ્યા જે પ્રભાવની સમીક્ષા પૂરતી ઊંચી ન હતી તે ફરિયાદ કરે છે ફ્લિપ બાજુ પર, એચઆર ક્યારેય ક્યારેય નથી, પણ એક વાર, કહીને એક કોલ મળ્યો, "મારા મેનેજર રેટ કર્યું મને અપેક્ષાઓ કરતાં વધી જાય છે અને હું ખરેખર હું તેમને મળ્યા લાગે છે." આ કર્મચારીઓ વિચારવાનો શું છે? શું તેઓ એ નથી જાણતા કે તેમની નોકરી કરવાનું ફક્ત કાંઈ જ નથી કરતા

ઠીક છે, ઘણા મેનેજરો સમગ્ર વર્ષ દરમિયાન પ્રતિક્રિયા આપતા નથી , તેથી કર્મચારી પાસે કોઈ વિચાત નથી કે તેમનું વાસ્તવિક પ્રદર્શન સીધું નથી . અથવા, મેનેજરો સમગ્ર વર્ષ દરમિયાન સકારાત્મક પ્રતિસાદ આપે છે (કારણ કે તે સરળ છે) અને સત્તાવાર કામગીરીની સમીક્ષા માટે નબળા પ્રદર્શનના તમામ ઉદાહરણો સાચવો.

કર્મચારીને પ્રામાણિકપણે ખબર નથી કે તે એક ઉચ્ચ કાર્યકર્તા નથી કારણ કે કોઈએ તેણીને ક્યારેય કહ્યું નથી તેણીના સહકાર્યકરો શું પેદા કરે છે તે અંગેની માહિતીની પણ પાસે ઍક્સેસ નથી, તેથી તે એક વિશ્વસનીય સરખામણી પણ કરી શકતી નથી.

કર્મચારી વર્તણૂકના હકારાત્મક પાસાંઓ માટે જુઓ. તેથી, આ સપ્તાહે આ ત્રીજું કર્મચારી છે, જેને તમે તેમના લેપટોપ્સ પર અત્યંત અયોગ્ય ચિત્રો જોવા માટે પર્દાફાશ કર્યો છે. તમારી સાઇટ પર કેટલા કર્મચારીઓ છે? 1,000? તેનો મતલબ 997 કર્મચારીઓ ગેરવર્તન કરતા નથી

હા, સવલત વિભાગમાં વંશીય ભેદભાવ અસ્તિત્વમાં છે તે નક્કી કરવા માટે તમારે તપાસ કરવી પડશે.

પરંતુ, ફક્ત એક ફરિયાદ નોંધાવનાર કર્મચારીનો અર્થ એ નથી કે ફરિયાદ વાજબી છે . મોટા ભાગના લોકો સારા લોકો છે યાદ રાખો કે જ્યારે તમે કર્મચારીઓ વિશે નકારાત્મક બની રહ્યા છો

શ્રેષ્ઠ ઓળખો યાદ રાખો, કોઈ તમારી ઓફિસમાં ભટકતો નથી અને કહે છે, "તમે હિથર સાથે વાત કરી શકો છો? તે હંમેશાં સમય જ કામ કરે છે અને સખત મહેનત કરે છે અને એક મહાન કામ કરે છે. "ધ હિથર્સ અસ્તિત્વ ધરાવે છે. તે હિથરને શિસ્ત આપવા માટે એચઆર મેનેજરની નોકરી નથી કારણ કે તેમને કોઈ શિસ્તની ક્રિયાઓની જરૂર નથી.

એચઆર કર્મચારીઓ વિશે ભાવનાશૂન્ય અને નકારાત્મક બની શકે છે કારણ કે તમે દરેક દિવસ, દરરોજ વિતાવતા, સમસ્યાઓનું નિરાકરણ અને ગરીબ કર્મચારીઓ સાથે વ્યવહાર કરો-શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓ નહીં.

મહાન પ્રભાવ માટે દૈનિક એચઆર મિશ્રણ પારિતોષિકોમાં નાસી જવાનો પ્રયાસ કરો. તમારે આ ઔપચારિક પ્રક્રિયા કરવાની જરૂર નથી. તમે જે મેનેજર્સને ટેકો આપતા હો તે માટે એક ઇમેઇલ શૂટ કરો અને તેમને કહો કે જે મહાન વસ્તુઓ કરી રહ્યા છે તે તમે કહો.

જ્યારે તમે મેનેજર પાસેથી સાંભળશો, ત્યારે તે કર્મચારીને એક ઇમેઇલ મોકલો અને કહેશો, "હે, મેં હમણાં જ સાંભળ્યું છે કે તમે પ્રોજેક્ટ એક્સ પર એક ઉત્કૃષ્ટ કામ કર્યું છે. તમે જે કરો છો તે બધા માટે આભાર." તે તેમનો દિવસ ઉજવે છે, અને તે તમારામાં પ્રકાશિત કરે છે તે તમને યાદ રાખવામાં પણ મદદ કરે છે કે 80% કર્મચારીઓ એક સારા કામ કરી રહ્યા છે.

તમારા પોતાના કામ સ્ટ્રીમલાઇન શું તમે કાગળ પર એટલો બગડી ગયા છો કે તમે ભાગ્યે જ સીધી જોઈ શકો છો? અન્ય લોકોને તેમની સંભવિત સુધી પહોંચવામાં સહાય કરવાના તમારા સ્વપ્ન શું હકારાત્મક કારોબારોને ભરીને, કર્મચારીની સમીક્ષાઓ પર હસ્તાક્ષર કરવા, અને કામગીરી સુધારણા યોજનાઓ લખી કરતાં વધુ કંઇ બની શકે છે?

શું તમારી પાસે તાલીમ અને વિકાસ માટે કોઈ સમય નથી કે જે તમારી ઉત્કટ છે? ઠીક છે, તમે સ્વયંચાલિત કરી શકો છો (હિંટ: રિપોર્ટ્સ), અને તમે શું પ્રતિનિધિત્વ કરી શકો છો (સંકેત: તમારી પ્રદર્શન સુધારણા યોજના માટે એક નમૂનો બનાવો અને મેનેજરો તેને ભરો), અને તમને મળશે કે તમારી પાસે થોડી વધુ છે અર્થપૂર્ણ પ્રવૃત્તિઓ કરવા માટે સમય .

જાતે દોષ (અને તમારા વિભાગ). ઠીક છે, એવું લાગે છે કે કંઈક માત્ર નકારાત્મક, ભાવનાશૂન્ય વ્યક્તિ કરશે, પણ તેના વિશે વિચારો. પ્રથમ સમસ્યા-પગેરું ન મળી શકે તેવાં કર્મચારીઓ યાદ રાખો? પોતાને પૂછો કે તેઓ શા માટે નકામું છે? મેનેજરોને કેવી રીતે મેનેજ કરવું તે જાણતું નથી . તેઓ શા માટે મેનેજ કરી શકતા નથી? મિરર મેળવો અને જુઓ.

એચઆર વિભાગને કંપનીમાં માનવીઓ પરના નિષ્ણાતો સમાવતા હોવાનું માનવામાં આવે છે. જો ત્યાં મેનેજમેન્ટ સમસ્યાઓ છે, તો તેને ઠીક કરવા માટે એચઆરની નોકરી છે. જો કર્મચારીઓ હંમેશા નોટિસ આપ્યા વિના અથવા અંતમાં આવતા હોય અથવા અન્ય ખરાબ વસ્તુઓની સંખ્યામાં હોય તો, સંભવ છે કે એચઆરએ આ પ્રકારની વર્તણૂકને પ્રોત્સાહન આપવા માટે પારિતોષિકોની રચના કરી છે.

જ્યારે તમે અંતર્ગત સમસ્યાઓ જુઓ છો અને તે હલ કરો છો, ત્યારે લોકો વારંવાર દાવો અનુસરશે મંજૂર છે, તમે પૂર્ણતા ક્યારેય નહીં પહોંચશો, પરંતુ કંપનીની નીતિ અને સિદ્ધિઓને વધુ સારી બનાવવાથી વધુ સારા કર્મચારી બનશે.

દાખલા તરીકે, જો તમારી પાસે યોગ્ય પગાર નીતિઓ છે, તો લોકો તેમના સમયનાં કાર્ડ્સને લુપ્ત કરવાનો પ્રયાસ કરતા ઓછી છે. જો તમે જાણતા હોવ તેના બદલે મેરિટ પર આધારિત પ્રોત્સાહન આપો છો, તો લોકો સખત કામ કરવાનું શરૂ કરે છે અને મેનેજમેન્ટને ચૂપવાનું બંધ કરે છે. એચઆરએ કોઈ પણ સિસ્ટમને ઠીક કરવા માટે ચાર્જનું સંચાલન કરવું જોઈએ કે જે કર્મચારીઓને તમે જે કરવા માગો છો તે નહીં કરવા દે . દોષ ઘરેથી શરૂ થાય છે