બધા સૌથી ખરાબ? કર્મચારીઓએ એચ.આર.નો જાતીય અને વંશીય કનડગત માટે આંખ આડા કાન કરવા, બોસ અને સહકાર્યકરો દ્વારા ગુંડાગીરી કરવી , અને તેમની કંપનીઓ દ્વારા અસાધારણ સારવાર કરવાનો આરોપ
કર્મચારીઓ મને કથાઓ કહે છે જેમાં એચઆર સ્ટાફ કાયદાનું સંપૂર્ણ અજ્ઞાનતા અને તેમની પોતાની લેખિત નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા દર્શાવે છે.
બધા એચઆર સ્ટાફ મૂંગું, ખરાબ, માત્ર કંપની લાઇન લક્ષી, અને uncaring છે? લાંબા શૉટ દ્વારા નહીં પરંતુ, વ્યવસાય તરીકે, અમે વર્તન અને ક્રિયાઓ પ્રદર્શિત કરીએ છીએ જે કર્મચારીઓને અમને શંકાસ્પદ બનાવવાની તક મળી શકે.
વાસ્તવમાં, કર્મચારી-લક્ષી કંપનીના અધ્યક્ષ જે એચઆરની પ્રશંસા કરતા હતા તે તાજેતરમાં એચઆર મેનેજર વિશે એક સ્ટાફ મીટિંગમાં જાહેરાત કરતી એક વાર્તા મને કહ્યું હતું. શું તેઓ તેના માટે ખુશ હતા, મેં પૂછ્યું? મૂક પ્રશ્ન, હું માનું છું, મેં મારા સવાલોના પગલે ઉભા થયેલા વિરામને ભરવાનું કહ્યું.
ના, તેમણે કહ્યું, મૂંગો પ્રશ્ન નથી, પરંતુ તે એચઆર છે, અને તે એક તફાવત બનાવે છે. શા માટે હું તપાસ કરી? ઓહ, તેમણે જણાવ્યું હતું કે, કારણ કે કર્મચારીઓ માનવ સંસ્કારની સાથે સંકળાયેલા છે તેના કારણે એચઆર માટે સાવચેત છે. નોંધ, મેં કહ્યું હતું કે તે એક કર્મચારી-લક્ષી કંપની છે જે એચઆર (HR) કોષ્ટકમાં લાવે છે તે પ્રશંસા કરે છે. અને, તેમણે હજુ પણ કર્મચારીઓને સાવચેત કર્યા છે.
તેનો સામનો કરવો, જો કોઈ શિસ્તભંગના મુદ્દો હોય, તો એચઆર પ્રતિનિધિ અચૂક ત્યાં છે. એચઆર સ્ટાફ મેમ્બર દરેક રોજગાર સમાપ્તિ બેઠકમાં ભાગ લે છે અને ભાગ લે છે. એચઆર સ્ટાફ પ્રભાવ જે ભાડે છે, પ્રમોટ કરવામાં આવે છે, અને પગાર રેંજ કર્મચારીઓને ઓફર કરે છે. ખાતરી કરો કે, તમે તમારા એચઆર સ્ટાફ પ્રેમ કરી શકો છો, પરંતુ તે લડતા રોકવું નથી
એચઆર કર્મચારીઓ માટે એક ગેંગ છે અથવા કામ પર નજીકના મિત્રો બનાવવા માટે મુશ્કેલ છે. જો તમને તે જોખમ છે, તો તમે જે પસંદ કરો છો તે સાવચેત છો અને તમે હંમેશા મિત્રતાની મિત્રતાને ટેકો આપવા તૈયાર છો. તેથી, ઘણા કર્મચારીઓ તેમના એચઆર સ્ટાફ સભ્યોને લોકો તરીકે જાણતા નથી. આ પર્યાવરણમાં કર્મચારીઓ એચઆર (HR) હોરર કથાઓ એચઆર સાઇટ પર લાવે છે. જવાબમાં, હું નીચેના વિચારો પ્રદાન કરીશું.
7 કારણો એચઆર ઘણી વખત ગેરસમજ છે - ખરેખર
હું વિશ્વભરમાં દરેક એચઆર વિભાગ માટે બોલવાનો ડોળ કરતો નથી, પરંતુ મને ખબર છે કે એચઆર કર્મચારીઓ અને તેમની કંપની બંને માટે પ્રતિબદ્ધ છે. તેઓ કર્મચારીઓને દુખાવો થવાનું ટાળે છે અહીં કારણો છે કે કર્મચારીઓ પરિસ્થિતિને અલગ રીતે જોઈ શકે છે આ કારણો છે કે શા માટે મારી ઇમેઇલ એચઆર ડરર કથાઓ સાથે ઉથલાવી છે.
- કર્મચારી વકીલની ભૂમિકા અને કંપનીના બિઝનેસ ભાગીદાર અને એડવોકેટની ભૂમિકા વચ્ચે એચઆર કર્મચારી વ્યક્તિ દરરોજ બેલેન્સિંગ એક્ટમાં પડે છે . અને, ના, કર્મચારી વારંવાર જોતા નથી અથવા સમજી શકતા નથી કે એચઆર વ્યક્તિ બે ભૂમિકા ભજવી રહી છે.
કર્મચારીની જરૂરિયાત પર તેઓ તેમની અસર દ્વારા એચઆર વ્યક્તિને જુએ છે ઉદાહરણ તરીકે, કર્મચારી તેના માટે એક અપવાદ બનાવવા માંગે છે; કર્મચારીને તે ખ્યાલ નથી આવતો કે તેના માટે અપવાદે કેવી રીતે કંપનીને અન્ય કર્મચારીઓ સાથે વ્યવહાર કરવો તે માટે પૂર્વવર્તી ગોઠવણ શરૂ કરે છે - કર્મચારીઓ કે જેઓ અપવાદના ઓછા યોગ્ય હોઈ શકે છે
- કર્મચારીઓ વિશેની બધી માહિતી ગોપનીય છે. જ્યારે એચઆર કર્મચારી વ્યક્તિ કોઈ મુદ્દાને સંભાળે છે, શું આ મુદ્દો શિસ્તભંગના પગલાઓ અથવા માત્ર વાતચીતમાં સામેલ છે, તો લેવામાં આવેલા પગલાં અને પરિણામો ગુપ્ત છે.
એક એચઆર કર્મચારી ફરિયાદી કર્મચારીને કહી શકે છે કે આ મુદ્દો સંબોધવામાં આવ્યો હતો. કર્મચારીની ગુપ્તતાના કારણે, તેઓ વધુ ઉઘાડી શકતા નથી. આ ફરિયાદ કરનારા કર્મચારીને માનતા હોય છે કે તેમના મુદ્દાને સંબોધવામાં ન આવ્યો. ( જાતીય સતામણીના ચાર્જ તરીકે ઔપચારિક, લેખિત ફરિયાદનું પરિણામ જાહેર કરવામાં આવે છે.) - એચઆર સ્ટાફના સભ્યોને દસ્તાવેજોની પુરાવાની જરૂર છે કે સમસ્યા અસ્તિત્વમાં છે. સાક્ષીઓ મદદરૂપ પણ છે, કારણ કે એક જ કર્મચારી સમાન સમસ્યા અનુભવી રહ્યા છે. એક કર્મચારીના શબ્દ પર આધારિત કાર્યવાહી કરવી મુશ્કેલ છે, ખાસ કરીને જો બીજી પક્ષ સમસ્યાને નકારે તો
- કોઈ કર્મચારી મેનેજર અથવા અન્ય કર્મચારીના ભાગરૂપે ગેરવાજબી વર્તન તરીકે જોઈ શકે છે , એચઆર સંગઠનાત્મક વર્તન અને અપેક્ષાઓ સ્વીકાર્ય બાઉન્ડ્સમાં મળી શકે છે . કર્મચારીઓ પાસે વ્યક્તિત્વ અથવા કાર્ય શૈલીની સંઘર્ષ હોઈ શકે છે. બોસ ઇચ્છિત કરતાં વધુ નજીકથી સ્વતંત્ર કર્મચારીની નિરીક્ષણ કરી શકે છે. એચઆર તમામ પક્ષો સાથે વાત કરી શકે છે, પરંતુ વારંવાર કોઈ ખોટું નથી.
- જ્યારે કોઈ કર્મચારીને તેની નોકરી અથવા કામના ધ્યેયો ન ગમતાં હોય અથવા તેણીના સુપરવાઇઝરની મેનેજમેન્ટ સ્ટાઇલ સાથે સંઘર્ષનો અનુભવ થાય, ત્યારે એચઆર હંમેશા કર્મચારીને નવી નોકરી શોધી શકતું નથી. વધારામાં, કર્મચારીઓના ઓનબોર્ડિંગ અને તાલીમના ખર્ચને લીધે, સંસ્થામાં એવી નીતિઓ હોવાની શક્યતા છે કે કર્મચારી કેટલીવાર સ્થિતિ બદલી શકે છે. ખરેખર, વર્તમાન નોકરીમાં પોતાને સાબિત કરવું એ પ્રખ્યાત નવી નોકરી માટેનો સૌથી ઝડપી માર્ગ છે.
- એચઆર તમારા વહીવટ વિશે તમે જાણતા નથી કે તમે તમારા મેનેજરને તમને ઉઠાવેલા , પ્રમોશન , વિશિષ્ટ સમય બંધ અથવા પુરસ્કારની સોંપણી વિશે જણાવ્યું હતું જ્યાં સુધી તમારા પ્રદર્શન વિકાસ યોજનામાં વચનનું દસ્તાવેજીકરણ કરવામાં ન આવ્યું હોય.
જો તમે તમારા મેનેજર સાથે આ મુદ્દાને સંબોધિત કર્યું હોય તો તમે એચઆર પર ફરિયાદ કરવા માટે આપનું સ્વાગત છે. પરંતુ, અંતિમ વાર્તા મેનેજરના શબ્દની વિરુદ્ધમાં તમારા શબ્દની શક્યતા છે. શું શક્ય છે કે તમે તમારા મેનેજરને ગેરસમજ આપી?
વચનો વિશે સાવચેત ન હોય તો - જ્યારે તેમણે દર્શાવ્યું છે કે તે પોતાનાં વચનો ન રાખતા આંતરિક ટ્રાન્સફર પર એચઆર સાથે કામ કરવું. - એચઆર હંમેશા નિર્ણય લેવાના ચાર્જમાં નથી. વાસ્તવમાં, જે નિર્ણય તમને પસંદ નથી તે કદાચ તેમના બોસ અથવા કંપની પ્રમુખ દ્વારા કરવામાં આવી છે. સારા, કંપની-લક્ષી એચઆર લોકો અન્ય સંચાલકોને જાહેરમાં નિર્ણયો માટે દોષિત નહીં કરે, જેની સાથે તેઓ અસહમત થઈ શકે છે.
અને, તેઓ તેમના બોસ અથવા અન્ય કંપની મેનેજરોના ખરાબ-મોંના નિર્ણયો નહીં કરે, તેથી તમને ખબર નહીં હોય કે નિર્ણય ક્યાં કરવામાં આવ્યો હતો.
તેથી, એક પ્રતિભાવવિહીન, બિનજરૂરી માનવ સંસાધન કચેરી કે જે કર્મચારીઓને તેમની સમસ્યાઓ સાથે મદદ કરવાનું ટાળે છે તે હંમેશા કેસ નથી. (હું મારા વાચકો પાસેથી જાણું છું કે આવા સંગઠનો અસ્તિત્વ ધરાવે છે, ચાલો આશા રાખીએ કે તેઓ દુર્લભ છે.) કાયદેસર કારણો છે કે શા માટે એચઆર દરેક કર્મચારીની ઇચ્છા પૂરી કરી શકતું નથી.
જો એચઆર સ્ટાફ સાંભળે છે, સક્રિય રીતે વાતચીત કરે છે, અને કર્મચારીને જાણ કરે છે કે શા માટે કોઈ નિર્ણય કરવામાં આવે અથવા કોઈ પગલાં લેવામાં ન આવે, તો કર્મચારીઓ તેમની એચઆર ડરર કથાઓના ઉકેલ માટે કેવી રીતે પ્રશ્નો પૂછી શકે છે તે લખી શકે છે. કર્મચારીઓ દ્વારા આ માહિતીને તમારા એચઆર સ્ટાફને ઓછી ગેરસમજ થવી જોઈએ.