360 કામગીરીની સમીક્ષામાં શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો

શું તમે ફ્રેમવર્ક અને પ્રશ્નોની તમને જરૂર છે જે 360 સમીક્ષાને તમારી ઔપચારિક કર્મચારી પ્રભાવ સંચાલન અને સુધારણા પ્રક્રિયામાં ઉમેરવાની જરૂર છે? તે એક ઉપયોગી સાધન છે કારણ કે તે મેનેજરો અને કર્મચારીઓને પીઅર સહકાર્યકરો અને મેનેજરો તરફથી સહાયરૂપ પ્રતિક્રિયા પ્રાપ્ત કરવાની પરવાનગી આપે છે, જેઓ તેમની રિપોર્ટિંગ ચેઇનની સંખ્યામાં નથી. 360 ની સમીક્ષામાં બોસ માટે ફોર્મેટ પણ પૂરું પાડે છે, અને તેના બોસ પણ પ્રતિસાદ આપે છે.

તે મૂલ્યવાન છે કારણ કે તે કર્મચારીની કામગીરી અને યોગદાન પર વધુ સમતોલ દેખાવ પૂરો પાડે છે. 360 ની સમીક્ષા એવી કર્મચારીઓ માટે એક તક પૂરી પાડે છે કે જે તાકાત અને વિસ્તારો કે જે સુધારાની જરૂર છે તેની ઓળખ માટે એકસાથે કાર્ય કરે છે. યોગ્ય રીતે સ્ટ્રક્ચર્ડ અને અસરકારક રીતે સંચાલિત, 360 સમીક્ષામાં પ્રદર્શન વિકાસ તંત્રમાં વિચારણા પાત્ર છે.

કોઈપણ કાર્યસ્થળની જેમ, કાળજીપૂર્વક ડિઝાઇન કરેલી 360 રીવ્યુ પ્રક્રિયાથી વધુ લાભ થશે જ્યારે તમે માળખું પૂરું પાડતા નથી, ત્યારે કર્મચારીઓ પુસ્તક લખવાનું વલણ રાખે છે કારણ કે તેમને ખબર નથી કે તેઓ ક્યારે પૂરતી વાત કરી છે તેઓ તમને વિષય પરના પ્રતિસાદ મેળવવાના મુદ્દાઓ અને કાર્યના વર્તન વિશે પણ ચોક્કસ નથી, તેથી તેઓ કોઈ પણ બાબત અને દરેક વસ્તુ જે મનમાં આવે છે તે વિશે લખવાનું વલણ ધરાવે છે.

આ મૅન ડમ્પના પરિણામે મેનેજર માટે ઘણાં કાર્યોમાં પરિણમે છે, જે કર્મચારી માટે અર્થપૂર્ણ સલાહ અને માન્યતા આપવા માટે તમામ પ્રતિસાદને એક સાથે ખેંચી લેશે. તેથી, માળખાને ધ્યાનમાં લો, ભલે તે વ્હીલ અથવા સ્ટારફિશ જેટલું સરળ હોય, જેમાં કર્મચારીઓ આ પ્રશ્નોનો પ્રતિસાદ આપે છે. ટીમને આગળ વધારવા માટે તેઓ સહકર્મી પાસેથી શું ઇચ્છે છે? તેઓ ઓળખી કાઢે છે કે તેઓ સહકર્મીને શું કરવા માગે છે:

• બંધ
• શરૂઆત
• ચાલુ રાખો
• વધુ કરો
• ના ઓછું કરો

આ સ્રોતો 360 સમીક્ષામાં શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો માટે ભલામણો કરે છે તમે તમારા સંગઠનમાં 360 પ્રતિક્રિયા પ્રક્રિયાને અનુસરતા હોવાથી, તે સૌથી મહત્વપૂર્ણ પ્રશ્નોનો સામનો કરવો જોઈએ.