અહીં જાર્ગન તમે તમારી જોબ શું છે તે સમજવા માટે જરૂર છે
તેથી, મેં નક્કી કર્યું કે નીતિ વિશ્લેષણ કરતાં કંઈક અલગ કરવું જરૂરી છે, પણ શું? મને શીખવવાની ખૂબ જ પ્રેમાળ લાગતી હતી અને મને ખબર હતી કે ઘણાં હ્યુમન રિસોર્સિસ વિભાગોએ તાલીમ આપી હતી, તેથી મેં નક્કી કર્યું કે હું એચઆરમાં કામ કરું છું.
તેમ છતાં, મારી પાસે શૂન્ય અનુભવ અને બહુ ઓછી જાણકારી હતી, તેથી હું ક્યાંથી શરૂ કરી શકું?
મેં કેટલીક ટેમ્પ એજન્સીઓને બોલાવી અને કહ્યું, "હું એચઆર ડિપાર્ટમેન્ટમાં કંઇપણ કરીશ." હું ખૂબ જ ઝડપી ટાઇપ કરી શકું છું અને સારા સંદર્ભો આપી છે, તેથી તેઓ ઝડપથી મધ્યમ કદની કંપનીના એચઆર વિભાગમાં મને એક વહીવટી મદદનીશ તરીકે મૂકવામાં આવ્યા.
તે એક નવી દુનિયામાં જવા જેવું હતું. મને એક મિલિયન પ્રશ્નો પૂછી હતી, પરંતુ સદભાગ્યે, જ્યારે મેં કર્યું, મારા બોસ ધીરજપૂર્વક તેમને જવાબ આપ્યો.
ચોક્કસ એચઆર જાર્ગન તમે જાણવાની જરૂર છે
દરેક વ્યવસાયની પોતાની ભાષા અથવા જાર્ગન છે અહીં કેટલાક એવા શબ્દો છે જે તમને એચઆર મેનેજરના મોંમાંથી બહાર આવી શકે છે અને જ્યારે તેઓ તેનો ઉપયોગ કરે છે ત્યારે તેનો શું અર્થ થાય છે.
ટેબલ પર બેઠક
નિર્ણયો લેવાના ટેબલની આસપાસ બેઠેલા નિર્ણય ઉત્પાદકોના જૂથની કલ્પના કરો. જે કોઈ પણ વ્યક્તિ પાસે "સીટ" હોય છે. તે ફક્ત મીટિંગમાં આમંત્રિત છે તે જ વર્ણન છે. એચઆર વારંવાર "કોષ્ટકમાં બેઠા" હોવા અંગે ભારપૂર્વક જણાવે છે કે લોકોની પરિપ્રેક્ષ્યમાં વિચારણા કરવામાં આવે તે માટે કોઇને ત્યાં રહેવાની જરૂર છે.
વધુમાં, શબ્દ એ વહીવટી કોન્ફરન્સ રૂમમાં એક્ઝિક્યુટિવ નેતૃત્વ સાથેના બેઠકનો ઉલ્લેખ કરે છે. આ તે છે જ્યાં એચઆર સામેલ કરવાના નિર્ણય અને ઇનપુટની માંગ કરે છે જે કંપનીના વ્યૂહાત્મક દિશાને અસર કરે છે અને લક્ષ્યાંકો પ્રાપ્ત કરવા માટે લોકોની સફળ જમાવટને અસર કરે છે.
સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ
આ શબ્દ હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલમાંથી આવે છે, અને જેમ કે, તે ખૂબ જ જટિલ રીતે અથવા આ રીતે સમજાવી શકાય છે: બધું જ બાબતો .
તમે તમારા લોકોની અવગણના કરી શકો છો અને સંખ્યાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકો છો.
સ્કોરકાર્ડ ખાસ કરીને ચાર અલગ અલગ વિસ્તારોમાં જુએ છે: લર્નિંગ અને ગ્રોથ, બિઝનેસ પ્રોસેસ, ગ્રાહકો, અને ફાઈનાન્સ. મોટેભાગે, એચઆર બિઝનેસ પાર્ટનર દરેક વરિષ્ઠ વ્યક્તિ માટે આ સ્કોરકાર્ડને નક્કી કરવાના શિક્ષણ અને વૃદ્ધિના ભાગોમાં ભારે સામેલ છે.
સ્પર્ધાત્મકતા અથવા કોર સ્પર્ધાત્મકતાઓ
આ સામાન્ય રીતે ચોક્કસ નોકરી કરવા માટે જરૂરી કુશળતા હોય છે , પરંતુ સંદર્ભ ઘણી વખત થોડો અસ્પષ્ટ હોય છે. સ્કિલ્સ કંઈક કોંક્રિટનો અર્થ કરે છે - નાણાકીય મોડેલીંગ કેવી રીતે કરવું તે જાણવું જોઇએ - જ્યારે કૌશલ્યોમાં સમસ્યાનું નિરાકરણ ક્ષમતાઓ જેવા સોફ્ટ કૌશલ પણ હોઈ શકે છે.
જ્યારે એચઆર મેનેજર્સ કોર કોમ્પેટીન્સીઝ વિશે વાત કરે છે, તેઓ જ્ઞાન, કુશળતા અને ક્ષમતાઓનો ઉલ્લેખ કરે છે જે નોકરી માટે સંપૂર્ણપણે જટિલ છે. તેથી, જ્યારે સારું પારસ્પરિક કુશળતા ધરાવતા એકાઉન્ટન્ટ હોવું સારું છે, બધા એકાઉન્ટન્ટ્સ નંબરો સાથે કામ કરવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ.
કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ
દરેક કંપનીની પોતાની સંસ્કૃતિ છે . કોઈ પણ પ્રયત્નો વિના સંસ્કૃતિઓ કુદરતી રીતે વિકાસ કરી શકે છે, પરંતુ ઘણીવાર એચઆર ડિપાર્ટમેન્ટ ચોક્કસ સંસ્કૃતિનું નિર્માણ કરવાનો પ્રયાસ કરશે. તમે મિશન નિવેદનો અને ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓ અને સંગઠનની અંદરની એક વિશેષ સંસ્કૃતિ બનાવવા માટે રચાયેલ અન્ય ઘણી પ્રવૃત્તિઓ જોશો.
સારા માનવ સંશાધન વિભાગો ખરાબ મેનેજરો (અથવા સારા મેનેજર્સ બનવા માટે ખરાબ મેનેજરોનું તાલીમ) ને સારી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ બનાવવાની પ્રાધાન્ય આપે છે. ખરાબ એચઆર વિભાગો મિશન નિવેદનો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને પછી આશ્ચર્ય થાય છે કે સંસ્કૃતિ હજી પણ ઝેરી છે.
ડાઉનસાઇઝીંગ, પુનર્રચના, પુનઃરચના, અથવા અધિકારો
સામાન્ય નિયમ તરીકે, આનો અર્થ એ છે કે કંપની સંખ્યાબંધ કર્મચારીઓને બંધ કરી દેશે. જો તમે કંપની-વ્યાપી પુનર્રચના વિશે ચર્ચાઓ સાંભળો છો, તો તમારા રેઝ્યૂમેને ઉત્તેજિત કરો, કારણ કે તમને તેની જરૂર પડી શકે છે.
કૌટુંબિક ફ્રેન્ડલી
વ્યવસાયો વારંવાર દાવો કરે છે કે જ્યારે તેઓ નીતિઓ ધરાવે છે જે કામ કરતા માતાપિતાને ટેકો આપવા માટે છે તમારા માટે અને તમારા બીમાર બાળકોની કાળજી લેવા માટે લવચીક સમયપત્રક , સાઇટ ડે કેર અને ઉદાર બીમારીના પાંદડા જેવા લાભો વારંવાર કુટુંબ-મૈત્રીપૂર્ણ વ્યવસાયના મહત્વના પાસાઓ તરીકે ટાંકવામાં આવે છે.
એચઆર વિભાગો સામાન્ય રીતે એવા લોકો છે કે જેમની નીતિઓનો વિકાસ અને અમલ કરવો.
ગૌણ ગેરવર્તન
જો તમે એવું કંઈક કરો જે એટલું ખરાબ છે કે પરિણામ એ છે કે કંપની તરત જ તમને કાઢી મૂકે છે , તો તમારી ક્રિયાઓ એકદમ ગેરવર્તણૂક હતી. દાખલા તરીકે, જો તમે બોસની ઓફિસમાં આગ લગાડતા હોય, તો કોઈ વાંધો નથી કે અઠવાડિયા પહેલાં તમે સંપૂર્ણ કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કર્યું હોત, બોસ તમને આગ લાગે.
એકંદર ગેરવર્તણૂક સામાન્ય રીતે કાયદાની જગ્યાએ કંપની નીતિ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. પરંતુ, કર્મચારીની હેન્ડબુકમાં એવું નથી કારણ કે, કોઈ આગ્રહથી મંજૂરી આપવામાં આવી નથી, તેનો અર્થ એ નથી કે કંપની તમને અગ્નિ નહીં કરશે - અને તમે ધરપકડ કરી છે - તે ક્રિયા માટે
ચાલો જઈશુ
બરતરફ થવા માટેના ઘણા સૌમ્યોક્તિઓ હવે, અલબત્ત, બે મુખ્ય પ્રકારો છે "બરતરફ." પ્રથમ, જ્યારે કર્મચારીને કારોબારના કારણો માટે બંધ કરવામાં આવે છે જે કામગીરીને સંબંધિત નથી. આ સામાન્ય રીતે "છટણી" તરીકે ઓળખાય છે.
બીજું સાચી ગોળીબાર છે - જ્યારે કર્મચારીએ કંઇક ખોટું કર્યું છે. તે કંઈક ખોટું પ્રદર્શન તેમજ ચોરી જેવા ભયંકર કંઈક સમાવેશ થાય છે.
ઓનબોર્ડિંગ
જ્યારે તમે ભરતી કરો છો, ત્યારે તમારી પાસે ભરવા માટે કાગળનો સમૂહ છે. આ ખૂબ જ મૂળભૂત પગલું છે કે જે તમામ નવા કર્મચારીઓ માટે કરવામાં આવે છે અને કેટલાક કિસ્સાઓમાં, આ સમગ્ર "ઑનબોર્ડિંગ" પ્રોગ્રામ છે
કેટલીક કંપનીઓમાં વિસ્તૃત કાર્યક્રમો છે કે જેમાં સાંસ્કૃતિક સંકલન અને સામાન્ય કંપની જ્ઞાન આધારનું નિર્માણ થાય છે. બધા ઓનબોર્ડિંગ પ્રોગ્રામ્સનો ધ્યેય નવા કર્મચારીઓને કંપનીમાં લાવવાનો છે અને તેમને અસરકારક રૂપે કાર્યરત કરવાનું છે.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ
ટેલેન્ટ = લોકો, મેનેજમેન્ટ = મેનેજમેન્ટ જ્યારે એચઆર લોકો પ્રતિભા મેનેજમેન્ટ વિશે વાત કરે છે, ત્યારે તેઓ ખરેખર તે ખાતરી કરવા વિશે વાત કરે છે કે તેઓ શ્રેષ્ઠ લોકોની ભરતી, તાલીમ, સંચાલન, વિકાસ અને જાળવી રાખે છે.
ક્યારેક પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન પ્રોગ્રામ્સ સંસ્થામાં દરેકને સામેલ કરતા નથી, પરંતુ માત્ર ઉચ્ચ સંભવિત કર્મચારીઓ અને વર્તમાન નેતાઓ. મેનેજમેન્ટ અને એચઆર વિભાગો બંને પ્રતિભા મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં સામેલ છે.
80/20 નિયમ
આ પરિભાષાનો ઉપયોગ ઘણાં વિવિધ પરિસ્થિતિઓ માટે થાય છે, પરંતુ એચઆરમાં, તેનો સામાન્ય રીતે અર્થ થાય છે કે કર્મચારીઓના 20% કારણે 80% સમસ્યાઓ છે. એચઆર વિભાગો "વારંવારના ફ્લાયર્સ" ની પણ વાત કરી શકે છે. આ એવા કર્મચારીઓ છે કે જેઓને બધું જ અને બધા સાથે સમસ્યા હોય તેવું લાગે છે અને એચઆર ટાઇમનો મોટો સોદો લેવાય છે.
આ શબ્દો ચોક્કસપણે એચઆર જાર્ગનની સંપૂર્ણ યાદી નથી, એવી શરતો જે બિન-એચઆર લોકોને સમજવાની જરૂર છે. પરંતુ, આસ્થાપૂર્વક, તેઓ તમને શું કહેવામાં આવ્યું છે તેના વિશે વધુ સમજવામાં મદદ કરશે - જ્યારે એચઆર બોલે છે.