કામ ટ્રાન્સફર એ કર્મચારીને વ્યવસાયમાં વ્યાપક અને વ્યાપક અનુભવને મદદ કરવા માટેનો એક માર્ગ છે. પ્રમોશન કરતાં તે વધુ વખત ઉપલબ્ધ છે કારણ કે ઓછા કર્મચારીઓ દરેક ક્રમિક સ્તરે રહે છે કારણ કે તેઓ સંસ્થા ચાર્ટમાં પ્રમોટ કરવામાં આવે છે.
ટ્રાન્સફર સામાન્ય રીતે ઊંચા પગારમાં પરિણમશે નહીં, ખાસ કરીને જો ટ્રાન્સફર પ્રમોશન હોય અથવા જો અન્ય કર્મચારીઓ સમાન નોકરી કરતા હોય તો કર્મચારીને ટ્રાન્સફર કરતાં વધુ પૈસા મળે છે
મેનેજરો કર્મચારીઓને તેમની કુશળતા, અનુભવ અને વ્યવસાય વિશે જ્ઞાન વિકસાવવા માટે મદદ કરવાના માર્ગો શોધે છે, ટ્રાન્સફર એ ધ્યાનમાં લેવાનો વિકલ્પ છે. પ્રમોશન સાથે કામગીરી વિકાસ આયોજન (પીડીપી) પ્રક્રિયા સાથે કામ કરતી વખતે ટ્રાન્સફર કર્મચારીને શીખવા અને વધવા માટે એક તક પૂરી પાડે છે.
આમ, તે કર્મચારીઓ માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. કામ પર જુદી જુદી નોકરી માટે ટ્રાન્સફર એ એ સંકેત છે કે સંગઠન કર્મચારીના વિકાસ માટેની તકો પૂરી પાડશે અને કર્મચારી કામ મેળવવા માંગે છે તેવા પાંચ પરિબળો પૈકી એક છે.
હકીકતમાં, સોસાયટી ફોર હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ (એસએચઆરએમ) ના સંશોધન પરથી એવું સૂચન થાય છે કે કારકિર્દી વિકાસ એ એક મોટો ભાગ છે જે નોકરીદાતાઓ તેમના સૌથી બહેતર કર્મચારીઓને જાળવી રાખવામાં મદદ કરે છે.
તેથી, જો તમે રીટેન્શન વિશે ગંભીર છો, નોકરી ટ્રાન્સફર બીજી તક છે કે જે તમે કારકિર્દી-સમજદારીવાળા કર્મચારીઓ માટે આપી શકો છો.
ટ્રાન્સફરના લાભો
પ્રમોશન ઉપલબ્ધ ન હોય ત્યારે ટ્રાન્સફર કર્મચારી માટે કારકીર્દિ પાથ પ્રદાન કરે છે. તે કર્મચારી માટે ફાયદા પૂરા પાડે છે. ટ્રાન્સફરમાં, કર્મચારી:
- નવા કૌશલ્યની નવી આવશ્યકતા અને કુશળતા પ્રાપ્ત કરીને નવી આવડતો અને કુશળતા પ્રાપ્ત કરે છે અને વિવિધ જવાબદારીઓ પ્રદાન કરે છે.
- બદલાયેલી જવાબદારીઓ અને કાર્યો સાથે નવા અને અલગ અલગ નોકરી દ્વારા તેના વર્તમાન નોકરી સાથે કંટાળાને અને અસંતોષને પ્રભાવિત કરે છે.
- એક નવું પડકાર પ્રાપ્ત કરે છે, કર્મચારીને તેના સિદ્ધિઓ, પહોંચ, અસર અને સંભવિતપણે વિસ્તૃત કરવા માટે, કામના સ્થળ અને સંગઠનના વિવિધ પાસાઓને પ્રભાવિત કરે છે.
- દ્રશ્ય અને કામના વાતાવરણમાં પરિવર્તનનો અનુભવ કરો જે કર્મચારીને અનુકૂલન અને ફેરફારનું સંચાલન કરવાનું શીખવાને પડકારે છે. (અનિશ્ચિતતા સાથે કામ કરવાની કર્મચારીની ક્ષમતા વધે છે.)
- સંસ્થામાં જુદા જુદા કમ્પોનન્ટ્સ, પ્રવૃત્તિઓ અને નોકરીઓ વિશે અને વિવિધ વિભાગો અથવા જોબ કાર્યોમાં કેવી રીતે કાર્ય પૂર્ણ થાય તે વિશે શીખીશું. (તે તેના સંગઠનનું જ્ઞાન અને વસ્તુઓ પૂર્ણ કરવાની ક્ષમતા નિર્માણ કરશે.તે સંસ્થાને પ્રદાન કરેલા મૂલ્યમાં પણ વધારો કરશે.)
- પ્રમોશન અથવા વ્યાપક સંસ્થાકીય ભૂમિકા માટે તૈયાર કરે છે, તેના કૌશલ્ય સેટ અને જવાબદારીઓને વિસ્તૃત કરીને, અને કુલ સંસ્થા વિશે વિસ્તૃત જ્ઞાન મેળવે છે.
- સહકાર્યકરો અને સંચાલકોના નવા જૂથ સાથે દૃશ્યક્ષમતા વધે છે . સારા કર્મચારીની દૃશ્યતા સંભવિત તકો લાવે છે. વધુ લોકો મૂલ્ય સમજે છે જે તે સંસ્થામાં લાવે છે-સારી.
- કર્મચારીને તેના વર્તમાન પગાર, લાભો પેકેજ અને કંપનીના લાભો જાળવી રાખતા ઉપરોક્ત તમામને પૂર્ણ કરવાની મંજૂરી આપે છે. આ જ લાભો મેળવવા માટે નોકરીમાં ફેરફારની જરૂર પડી શકે છે અને આવશ્યક અને પ્રશંસાપાત્ર વળતર, લાભો અને ટાઇમ-ઓફ વિકલ્પો જેમ કે ઉપલબ્ધ વેકેશનના અઠવાડિયા જેવી સંખ્યામાં ઘટાડો થઈ શકે છે.
ટ્રાન્સફર ડાઉનસેઈડ્સ
તે કહેવું આકર્ષાય છે કે જ્યારે કોઈ કર્મચારી નવી નોકરીમાં પરિવહન કરે છે ત્યારે કોઈ ડાઉનઇસ્ડ્સ નથી, પરંતુ તે તમામ કેસોમાં સાચું નથી. તેથી, ઉપરના હકારાત્મક વલણો ઉજવતા સંભવિત ઘટાડાને ધ્યાનમાં લઈએ.
આ ધ્વનિ ચાલે છે કે જો દરેક હકારાત્મકનું ફ્લિપ બાજુ સંભવિત નકારાત્મક છે પરંતુ કર્મચારી નોકરી ટ્રાન્સફરમાં આ સંભવિત નકારાત્મક બાબતોનો વિચાર કરો.
- કર્મચારીને નવી નવી નોકરી શીખવાની જરૂર છે. જ્યારે કર્મચારી નિરાંતે અને ઉમળકાભેર તેમની વર્તમાન સ્થિતિમાં પ્રદર્શન કરે છે, ત્યારે આ ફેરફારને ઘણાં ઊર્જા રોકાણ, શિક્ષણ અને ગોઠવણની જરૂર પડી શકે છે.
- કર્મચારીને ગ્રાહકો અને સહકાર્યકરોનું નવું નેટવર્ક વિકસાવવાની જરૂર છે જેની સાથે તે સફળતાપૂર્વક કામ કરી શકે છે. નવા નેટવર્કમાં કામ પૂરું કરવાની અને વસ્તુઓ પૂર્ણ કરવાના જુદા જુદા રસ્તાઓ છે. તેમને વ્યવસાય કરવાની રીત જાણવા અને તેમના વર્તનને સંબંધોના નવા નેટવર્કમાં વ્યવસ્થિત કરવાની જરૂર પડશે.
- નવા બોસ સ્થાનાંતરિત કર્મચારી સાથે અસરકારક રીતે કામ કરી શકે છે અથવા નહીં. ત્યાં ખરાબ બોસ છે અને શું તે તેમાંના એક છે? ભૂતપૂર્વ સ્થાને, કર્મચારીએ બોસ સાથે કામ કરવાનું શીખ્યા હતા. કોઈ પણ સંજોગોમાં, નવા બોસને એડજસ્ટમેન્ટની જરૂર છે.
- જો કર્મચારીને નોકરી, કામ અથવા તેના સહકાર્યકરો પસંદ ન હોય તો શું? તેમણે સફળ થવું જ જોઈએ અથવા તેઓ અતિરિક્ત પરિવહન અને પ્રમોશન માટે અયોગ્ય હશે. વૈકલ્પિક રીતે, તે કંપની છોડી શકે છે.
- કર્મચારીને સખત કામ કરવાની, લાંબા કલાકો સુધી કામ કરવાની જરૂર છે, અને વધુને સાબિત કરવા માટે કે તે નવી સ્થિતિને લાયક છે અને સંગઠન દ્વારા યોગ્ય વ્યક્તિને તક મળે છે.
એમ્પ્લોયર માટે, મુખ્ય નુકસાન એ છે કે કર્મચારી તેની નવી નોકરી શીખે ત્યાં સુધી સફળતાપૂર્વક ઉત્પન્ન કરશે નહીં. એમ્પ્લોયરને કર્મચારીને અન્ય કર્મચારી સાથે બદલવો પડશે.
આ ચિંતાઓનો સામનો કરવા માટે, વિચાર કરો કે ભૂતકાળમાં સફળ થયેલા સારા કર્મચારી નવી પદ માટે ફાળો આપવા માટે ઝડપથી શીખશે. જો નોકરીદાતાએ ઉત્તરાધિકાર આયોજન વિકસાવવા માટે કામ કર્યું છે , તો એમ્પ્લોયર પાસે યોગ્ય કર્મચારી છે જે કર્મચારીનું કામ પરિવહન કરવા માટે રાહ જોઈ રહ્યું છે.
મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે શબ્દ ટ્રાન્સફર ઘણીવાર શબ્દ, બાજુની ચાલ સાથે એકબીજાના બદલે વાપરવામાં આવે છે, જો ટ્રાન્સફર પણ પ્રમોશનનો સમાવેશ કરી શકે છે, જ્યારે કોઈ બાજુની ચાલ નથી. જેમ કે, બિઝનેસ વિશ્વમાં, તેમ છતાં, એમ્પ્લોયર સંભવિત ચાલને પ્રમોશન કહેશે.